创建节约型企业动员大会发言.docx

创建节约型企业动员大会发言 建设节约型企业打好扭亏攻坚战 同志们： 在企业当前各项工作都比较艰巨的时期，我们召开这次“建设节约型企业，打好扭亏攻坚战”的专题动员会议，目的是进一步贯彻落实中央建设节约型社会和集团公司、省发电公司有关会议及文件精神，安排部署我厂建设节约型企业的任务，打好艰巨的扭亏增盈战役，为把我厂建设成为消耗低、效益高、环境保护好的节约型企业而共同努力奋斗。 一、充分认识落实科学发展观、建设节约型企业的重要意义 科学发展观是新一届中央领导集体提出的治国方略，是我们党坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论创新的重大成果，是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化，是我们党执政理念的一个飞跃。最近，中央印发了胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上就构建社会主义和谐社会发表的重要讲话，要求全党把提高构建社会主义和谐社会的能力作为加强党的执政能力建设的重要内容，作为贯彻落实科学发展观、更好地推进我国经济社会发展的战略举措。今年以来，中央高度重视建设节约型社会问题。建设节约型社会是当前的一项紧迫工作，也是一项长期的战略任务。一方面是经济的高速增长对资源的“渴求”，一方面是资源相对不足的国情和资源利用率较低的现状，使得宏观经济运行中资源约束的矛盾更加突出。近两年，煤电油运瓶颈制约问题非常突出，重要原材料供应趋紧，生产资料价格上扬。经济运行中的这些信号已经向我们发出了强烈的警示：必须尽快建设节约型社会，努力以最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。 建设节约型社会，是指在生产、交换和消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合性措施，提高资源利用效率，以最少的资源消耗获得最大的经济和社会收益。一是从生产的角度讲，要用最小的投入获得最大的产出，提高生产的效率和质量，减少单位产出对自然资源的耗费或浪费；二是从消费角度讲，是指在满足一定消费需求的条件下，尽可能减少对资源的依赖，获得更多的收益；三是从供给和需求角度讲，在生产和消费之间建立一个良性的循环，建立生产以需求为导向的机制。 开展落实科学发展观、建设节约型企业活动，事关企业的持续发展和进步，事关企业的经济效益和职工群众的根本利益。是我们落实中央和国务院精神，落实集团公司上半年经济工作会议和省发电公司有关精神，结合当前形势，拓展教育方式，增强企业发展后劲，实现企业扭亏增盈的有效手段，也是使先进性教育联系企业实际，真正取得实效，让群众真正得到实惠，建成群众满意工程的最好实践。 可见，建设节约型社会是全社会、全体公民的共同责任，生产环节和消费环节的节约应该并重。我们发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型社会和节约型企业是我们责无旁贷的政治责任和历史责任。我们一定要从战略的高度，充分认识建设节约型社会和节约型企业的现实意义和深远意义，认真贯彻落实中央的要求，为国民经济的可持续发展服务，为子孙后代造福。建设节约型企业不仅具有巨大的社会效益，同时也具有可观的企业效益，是收益极大的双赢举措。 二、深刻认识当前形势和开展建设节约型企业的必要性。 面对严峻的生产经营形势，厂领导班子高度重视，责成有关部门在加强燃煤管理，提高来煤质量；控制标煤单价、积极做好电价、热价调整；加强设备治理；提高机组经济运行、加强费用管理等方面采取一系列切实可行的措施，使亏损的势头得到了一定的缓解，但仍不能摆脱亏损的局面，亏损数额仍在逐月增加。所以说，我们面临的形势还非常严峻，今后的任务还非常艰巨和繁重，不利因素也很多。此外，我们的生产主要指标如供电煤耗率、供热煤耗率和厂用电率也容不乐观。开展建设节约型企业活动势在必行，只有全员树立节约意识，我们的企业才有可能焕发生机。我们制定的建设节约型企业实施方案，正是结合我厂实际，从生产、管理、基建、党群、多经等各个方面有针对性的发起的一场全员性的节约行动，并明确了责任目标、责任单位、责任人和完成时限。生产方面，我们将继续加大科技投入，加快设备技术改造，为建设节约型企业创造有利条件；基建方面我们要严格实行全面预算管理，合理控制造价，确保工程质量和进度的前提下，把工程造价控制到最低限度;经营管理要实现从“粗放型”向“精细化”转变，做好提高机组的运行管理水平、加强经济活动分析、加强设备运行管理等工作，提高生产经营水平；要规范多经和主业的关联交易，在确保主业效益的前提下，创收增利；后勤要向管理要效益，计划从9月1日起规范收取生活区水电费；党群部门要紧密结合建设节约型企业深入开展思想政治工作，把职工群众的积极性调动起来，自觉为建设节约型企业献计出力。 在看到困难的同时，也要看到我们的优势和有利因素。8月9日12日，省公司党组副书记、副总经理*一行6人，对我厂各项工作进行了深入细致的调研，并提出了具体指示和要求，为我们下步工作指明了方向，充分体现了省公司党组对我厂的关注、关心、理解和支持。此外，总的来说，目前我厂安全生产态势总体平稳，设备运行正常， 8、9机组运行比较稳定，为抢发电量打下良好的基础。企业发展工作，八期项目正在做开工前的各项准备工作，南郊项目和热网建设也在积极运作；提高职工生活水平方面，已完成光明小区新建住房的出售工作，正积极开发热电小区和进行一区改造，出售房工作正紧锣密鼓进行。充分把握和利用好这些因素，对于完成好全年各项工作任务至关重要。47年的积淀使企业有着优良的传统，为我们锻造出一支特别能吃苦和特别能战斗的职工队伍，有一支敢打硬仗、值得信赖的党员干部队伍，这是我们做好各项工作的中坚力量和强有力保证。 建设节约型企业就是要从我们存在的问题和不足入手，确定目标，制定措施，明确责任，狠抓落实，努力赶超先进水平。建设节约型企业也是一项长期的战略任务，贯穿于企业发展的全过程。必须立足当前，放眼长远，脚踏实地，持之以恒；必须与实施企业发展战略紧密结合起来，突出重点，抓住关键，有计划、有步骤地向前推进。因此我们结合我厂发展战略，提出建设节约型企业的近期奋斗目标。 xx年奋斗目标： xx年是我厂发展的关键一年，在实施企业发展战略中具有关键作用。我们要坚定不移地按照中央建设节约型社会，和集团公司、省公司建设节约型企业的精神和要求，根据年初确定的工作思路，继续加大工作力度，深入挖掘潜力，使各机组的主要消耗性和排放指标明显降低，经济效益进一步提高。 三、建设节约型企业近期重点工作和主要措施。 xx年是我厂实施“二次创业”，实现“小厂变大厂、xx创辉煌”的攻坚年，当前，我厂正处于艰难创业的“爬坡”阶段，最后这几个月对于能否完成各项任务指标十分关键，我们要以建设节约型企业为契机，抓住有利时机，打好扭亏增盈攻坚战，抢发电量，以新的业绩为完成全年指标奠定基础。我们建设节约型企业，就是要以强化资源节约意识为基础，以加快电源结构调整和技术进步为动力，以节煤、节水、节电和资源循环利用、注重环境保护为重点，以对标赶超为手段，认真、扎实地做好以下工作。 一是要加强节约的宣传教育，强化节约意识。要在全厂深入持久地开展创建节约型企业的教育活动，各单位要根据自身条件和实际情况，采取灵活多样的方式在职工群众中进行建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把职工发动起来，把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。 二是要开展与先进企业“对标”活动，制定赶超行动计划。要在“创一流”活动的基础上，开展与先进企业的“对标”活动。要与系统内的先进企业比，与设备的设计值比，逐个指标对比，逐个环节分析，找出差距，剖析原因，明确要求，提出措施，制定出一个既有近期目标又有远景规划的赶超行动计划，为创建节约型企业注入持久的动力。煤炭的消耗占发电企业生产成本70%左右，近年来发电用油、耗水的成本也在不断增加。资源需求快速增加和资源不足的矛盾将导致消耗资源的成本继续攀升，消耗性指标降不下来，企业的效益很难持续提高。特别应提醒大家的是，降低资源消耗不仅是提高企业经济效益的需要，更是落实科学发展观和建设节约型企业的要求。必须从全局和战略的高度来认识节能降耗的重要性和紧迫性。 三是要建立和完善资源节约责任制。首先，要加强学习培训，普及资源节约基础知识，熟悉资源节约统计与评价方法、掌握资源节约专项技术，不断提高企业全体员工的资源节约意识和能力；其次要按照节能降耗目标规划和目标管理的要求，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；第三，把节能降耗工作纳入各级领导经营业绩考核体系，使资源节约成为各级领导经营业绩的重要组成部分；第四，把资源节约成果与个人奖惩挂钩，特别是要把运行人员的业绩考核结果与个人收入直接挂钩，不断调动 广大员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资 源节约工作的持续开展。 四是要发扬勤俭办企业的优良传统。建设节约型企业不仅要从大处着眼，还要从小处着手。无论是在生产还是在办公和生活方面都要厉行节约，反对浪费。都要在办文、办会、办事等方面倡导节约精神，克服花钱大手大脚的现象，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，使勤俭办企业成为企业的风气和员工的自觉行动。 总之，要从基础工作入手，制定标准、完善制度、加强监测、强化考核、树立典型。在不断提高对资源节约重要性认识的基础上，积极探索资源节约的长效机制。使创建节约型企业的活动持续进行下去，并真正取得实效。 四、几点要求 省公司这次调研活动以及朱总讲话精神为我厂工作指出了很好的方向，在座谈中也提出了很多指导性建议，现在全厂干部职工都憋着一股劲，下决心拿出新方法和新措施，围绕目标取得成效，不落后于其他单位。在这里，我对各二级班子和全体中层以上干部提几点具体要求： 1、进一步加强班子团结，确保政令畅通。越是任务艰巨的关键时刻越能考察干部，决不能思想摇摆，心浮气燥，疲于应付，各级领导班子要按朱总的要求进一步加强团结，尤其是各单位党政一把手的团结。 2、增强大局意识，做到上下一盘棋。大局意识体现到实践当中就是干好本职工作，越在关键时刻，党政班子越要同舟共济。在省公司党组的正确领导下，统一步调，统一行动，密切配合，协调联动，搞好生产、经营、基建、多经和党群等各项工作。 3、进一步强化责任意识，确保各项工作的落实。抓住经济效益这个中心，做好思想政治工作。当前，要求各级干部严明纪律，遇到问题、矛盾要勇于承担责任，敢于解决问题。 4、结合这次调研活动及我厂的实际，要突出几项重点工作，把这几项工作抓深抓实抓到位。一是抓紧完成八期的进地工作，争取工程早日开工；二是总结前段时间专业会的成果，提出各项明确的指标，在扭亏增盈上明确目标，明确责任，采取切实可行的措施；三是进一步抓好“四好”班子建设，努力做到两不误，两促进。 同志们，当前的各项的工作繁重，任务艰巨，有不少困难等待我们去克服，有很多问题等待我们去解决。希望大家要牢固树立科学发展观，建设节约型企业，按照年初工作会议确定的工作思路，创造性地开展工作。希望大家以本次会议为新的起点，找准差距，制定措施，振奋精神，真抓实干，把经营管理提高到一个新的水平，把各项工作做得更好，为全面完成今年的各项指标而努力奋斗。 谢谢大家。 第二篇：创建节约型企业动员大会发言建设节约型企业打好扭亏攻坚战（2005年8月19日） 同志们： 在企业当前各项工作都比较艰巨的时期，我们召开这次“建设节约型企业，打好扭亏攻坚战”的专题动员会议，目的是进一步贯彻落实中央建设节约型社会和集团公司、省发电公司有关会议及文件精神，安排部署我厂建设节约型企业的任务，打好艰巨的扭亏增盈战役，为把我厂建设成为消耗低、效益高、环境 保护好的节约型企业而共同努力奋斗。 一、充分认识落实科学发展观、建设节约型企业的重要意义科学发展观是新一届中央领导集体提出的治国方略，是我们党坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论创新的重大成果，是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化，是我们党执政理念的一个飞跃。最近，中央印发了胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上就构建社会主义和谐社会发表的重要讲话，要求全党把提高构建社会主义和谐社会的能力作为加强党的执政能力建设的重要内容，作为贯彻落实科学发展观、更好地推进我国经济社会发展的战略举措。今年以来，中央高度重视建设节约型社会问题。建设节约型社会是当前的一项紧迫工作，也是一项长期的战略任务。一方面是经济的高速增长对资源的“渴求”，一方面是资源相对不足的国情和资源利用率较低的现状，使得宏观经济运行中资源约束的矛盾更加突出。近两年，煤电油运瓶颈制约问题非常突出，重要原材料供应趋紧，生产资料价格上扬。经济运行中的这些信号已经向我们发出了强烈的警示：必须尽快建设节约型社会，努力以最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。建设节约型社会，是指在生产、交换和消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合性措施，提高资源利用效率，以最少的资源消耗获得最大的经济和社会收益。一是从生产的角度讲，要用最小的投入获得最大的产出，提高生产的效率和质量，减少单位产出对自然资源的耗费或浪费；二是从消费角度讲，是指在满足一定消费需求的条件下，尽可能减少对资源的依赖，获得更多的收益；三是从供给和需求角度讲，在生产和消费之间建立一个良性的循环，建立生产以需求为导向的机制。开展落实科学发展观、建设节约型企业活动，事关企业的持续发展和进步，事关企业的经济效益和职工群众的根本利益。是我们落实中央和国务院精神，落实集团公司上半年经济工作会议和省发电公司有关精神，结合当前形势，拓展教育方式，增强企业发展后劲，实现企业扭亏增盈的有效手段，也是使先进性教育联系企业实际，真正取得实效，让群众真正得到实惠，建成群众满意工程的最好实践。可见，建设节约型社会是全社会、全体公民的共同责任，生产环节和消费环节的节约应该并重。我们发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型社会和节约型企业是我们责无旁贷的政治责任和历史责任。我们一定要从战略的高度，充分认识建设节约型社会和节约型企业的现实意义和深远意义，认真贯彻落实中央的要求，为国民经济的可持续发展服务，为子孙后代造福。建设节约型企业不仅具有巨大的社会效益，同时也具有可观的企业效益，是收益极大的双赢举措。 二、深刻认识当前形势和开展建设节约型企业的必要性。面对严峻的生产经营形势，厂领导班子高度重视，责成有关部门在加强燃煤管理，提高来煤质量；控制标煤单价、积极做好电价、热价调整；加强设备治理；提高机组经济运行、加强费用管理等方面采取一系列切实可行的措施，使亏损的势头得到了一定的缓解，但仍不能摆脱亏损的局面，亏损数额仍在逐月增加。所以说，我们面临的形势还非常严峻，今后的任务还非常艰巨和繁重，不利因素也很多。此外，我们的生产主要指标如供电煤耗率、供热煤耗率和厂用电率也容不乐观。开展建设节约型企业活动势在必行，只有全员树立节约意识，我们的企业才有可能焕发生机。我们制定的建设节约型企业实施方案，正是结合我厂实际，从生产、管理、基建、党群、多经等各个方面有针对性的发起的一场全员性的节约行动，并明确了责任目标、责任单位、责任人和完成时限。生产方面，我们将继续加大科技投入，加快设备技术改造，为建设节约型企业创造有利条件；基建方面我们要严格实行全面预算管理，合理控制造价，确保工程质量和进度的前提下，把工程造价控制到最低限度;经营管理要实现从“粗放型”向“精细化”转变，做好提高机组的运行管理水平、加强经济活动分析、加强设备运行管理等工作，提高生产经营水平；要规范多经和主业的关联交易，在确保主业效益的前提下，创收增利；后勤要向管理要效益，计划从9月1日起规范收取生活区水电费；党群部门要紧密结合建设节约型企业深入开展思想政治工作，把职工群众的积极性调动起来，自觉为建设节约型企业献计出力。在看到困难的同时，也要看到我们的优势和有利因素。8月9日12日，省公司党组副书记、副总经理*一行6人，对我厂各项工作进行了深入细致的调研，并提出了具体指示和要求，为我们下步工作指明了方向，充分体现了省公司党组对 我厂的关注、关心、理解和支持。此外，总的来说，目前我厂安全生产态势总体平稳，设备运行正常， 8、9机组运行比较稳定，为抢发电量打下良好的基础。企业发展工作，八期项目正在做开工前的各项准备工作，南郊项目和热网建设也在积极运作；提高职工生活水平方面，已完成光明小区新建住房的出售工作，正积极开发热电小区和进行一区改造，出售房工作正紧锣密 鼓进行。充分把握和利用好这些因素，对于完成好全年各项工作任务至关重要。47年的积淀使企业有着优良的传统，为我们锻造出一支特别能吃苦和特别能战斗的职工队伍，有一支敢打硬仗、值得信赖的党员干部队伍，这是我们做好各项工作的中坚力量和强有力保证。建设节约型企业就是要从我们存在的问题和不足入手，确定目标，制定措施，明确责任，狠抓落实，努力赶超先进水平。建设节约型企业也是一项长期的战略任务，贯穿于企业发展的全过程。必须立足当前，放眼长远，脚踏实地，持之以恒；必须与实施企业发展战略紧密结合起来，突出重点，抓住关键，有计划、有步骤地向前推进。因此我们结合我厂发展战略，提出建设节约型企业的近期奋斗目标。2005年奋斗目标：2005年是我厂发展的关键一年，在实施企业发展战略中具有关键作用。我们要坚定不移地按照中央建设节约型社会，和集团公司、省公司建设节约型企业的精神和要求，根据年初确定的工作思路，继续加大工作力度，深入挖掘潜力，使各机组的主要消耗性和排放指标明显降低，经济效益进一步提高。 三、建设节约型企业近期重点工作和主要措施。2005年是我厂实施“二次创业”，实现“小厂变大厂、老厂创辉煌”的攻坚年，当前，我厂正处于艰难创业的“爬坡”阶段，最后这几个月对于能否完成各项任务指标十分关键，我们要以建设节约型企业为契机，抓住有利时机，打好扭亏增盈攻坚战，抢发电量，以新的业绩为完成全年指标奠定基础。我们建设节约型企业，就是要以强化资源节约意识为基础，以加快电源结构调整和技术进步为动力，以节煤、节水、节电和资源循环利用、注重环境保护为重点，以对标赶超为手段，认真、扎实地做好以下工作。一是要加强节约的宣传教育，强化节约意识。要在全厂深入持久地开展创建节约型企业的教育活动，各单位要根据自身条件和实际情况，采取灵活多样的方式在职工群众中进行建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把职工发动起来，把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。二是要开展与先进企业“对标”活动，制定赶超行动计划。要在“创一流”活动的基础上，开展与先进企业的“对标”活动。要与系统内的先进企业比，与设备的设计值比，逐个指标对比，逐个环节分析，找出差距，剖析原因，明确要求，提出措施，制定出一个既有近期目标又有远景规划的赶超行动计划，为创建节约型企业注入持久的动力。煤炭的消耗占发电企业生产成本70左右，近年来发电用油、耗水的成本也在不断增加。资源需求快速增加和资源不足的矛盾将导致消耗资源的成本继续攀升，消耗性指标降不下来，企业的效益很难持续提高。特别应提醒大家的是，降低资源消耗不仅是提高企业经济效益的需要，更是落实科学发展观和建设节约型企业的要求。必须从全局和战略的高度来认识节能降耗的重要性和紧迫性。三是要建立和完善资源节约责任制。首先，要加强学习培训，普及资源节约基础知识，熟悉资源节约统计与评价方法、掌握资源节约专项技术，不断提高企业全体员工的资源节约意识和能力；其次要按照节能降耗目标规划和目标管理的要求，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；第三，把节能降耗工作纳入各级领导经营业绩考核体系，使资源节约成为各级领导经营业绩的重要组成部分；第四，把资源节约成果与个人奖惩挂钩，特别是要把运行人员的业绩考核结果与个人收入直接挂钩，不断调动广大员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资源节约工作的持续开展。四是要发扬勤俭办企业的优良传统。建设节约型企业不仅要从大处着眼，还要从小处着手。无论是在生产还是在办公和生活方面都要厉行节约，反对浪费。都要在办文、办会、办事等方面倡导节约精神，克服花钱大手大脚的现象，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，使勤俭办企业成为企业的风气和员工的自觉行动。总之，要从基础工作入手，制定标准、完善制度、加强监测、强化考核、树立典型。在不断提高对资源节约重要性认识的基础上，积极探索资源节约的长效机制。使创建节约型企业的活动持续进行下去，并真正取得实效。 四、几点要求省公司这次调研活动以及朱总讲话精神为我厂工作指出了很好的方向，在座谈中也提出了很多指导性建议，现在全厂干部职工都憋着一股劲，下决心拿出新方法和新措施，围绕目标取得成效，不落后于其他单位。在这里，我对各二级班子和全体中层以上干部提几点具体要求： 1、进一步加强班子团结，确保政令畅通。越是任务艰巨的关键时刻越能考察干部，决不能思想摇摆，心浮气燥，疲于应付，各级领导班子要按朱总的要求进一步加强团结，尤其是各单位党政一把手的团结。 2、增强大局意识，做到上下一盘棋。大局意识体现到实践当中就是干好本职工作，越在关键时刻，党政班子越要同舟共济。在省公司党组的正确领导下，统一步调，统一行动，密切配合，协调联动，搞好生产、经营、基建、多经和党群等各项工作。 3、进一步强化责任意识，确保各项工作的落实。抓住经济效益这个中心，做好思想政治工作。当前，要求各级干部严明纪律，遇到问题、矛盾要勇于承担责任，敢于解决问题。 4、结合这次调研活动及我厂的实际，要突出几项重点工作，把这几项工作抓深抓实抓到位。一是抓紧完成八期的进地工作，争取工程早日开工；二是总结前段时间专业会的成果，提出各项明确的指标，在扭亏增盈上明确目标，明确责任，采取切实可行的措施；三是进一步抓好“四好”班子建设，努力做到两不误，两促进。同志们，当前的各项的工作繁重，任务艰巨，有不少困难等待我们去克服，有很多问题等待我们去解决。希望大家要牢固树立科学发展观，建设节约型企业，按照年初工作会议确定的工作思路，创造性地开展工作。希望大家以本次会议为新的起点，找准差距，制定措施，振奋精神，真抓实干，把经营管理提高到一个新的水平，把各项工作做得更好，为全面完成今年的各项指标而努力奋斗。谢谢大家。 第三篇：2011创建学习型企业动员大会讲话稿北京金太阳药芯焊丝有限公司创建学习型企业 动员大会讲话稿 学习型企业是当今世界管理理念和管理模式的创新，其理论上的先进性及其所蕴含的巨大社会效益和经济效益，已备受世人瞩目。目前已有越来越多的企业，相继吧这一理念和模式引入到自身的企业管理实践之中。 善于学习的企业是最有希望的企业，善于学习的员工是最有发展潜力的员工。 金太阳作为一家国有控股企业，要想发展壮大，必须抓住创建学习型企业这个契机，把它作为企业长远发展的战略任务，把学习的理念紧密融合道企业管理的实践中，将创建学习型企业活动与企业的日常管理、日常工作和企业文化的建设紧密结合起来，树立终身学习的理念，生命不息，学习不止。通过创建学习型企业，让学习在整个企业中形成一种风气，把学习工作化，工作学习化，从根本上提高员工整体素质，为企业的长远发展打下坚实的基础。 一、树立正确的理念，防止走入误区 任何企业的最终目标都是以盈利为目的的，要想通过创建学习型企业活动，切实提高员工的整体素质，提高企业的生产力和竞争力，就必须端正认识，树立正确的理念，防止走进误区。 首先，明确创建学习型企业的核心内容是变革和塑造企业及员工的价值观、使命感，提高内在的、整体素质，锻炼企业及员工的自我成长、创新发展的能力，培养高素质的职业化员工队伍。从根本上改变员工的学习态度，变“要我学”为“我要学”。 -1- 其次，创建学习型企业是贯穿个人进步、企业发展全过程的永恒追求。它需要一个长期的、渐进的、甚至是缓慢的过程。它需要我们克服走过场，应形式的思想，树立终身教育、终身学习的理念，让学习在企业之中成为一种制度，一种习惯，让学习贯穿到企业生产、管理、销售的每一个环节。通过学习不断的发现法问题，解决问题，从而提高员工整体素质和管理水平，完善企业的管理机制，增强企业的核心竞争力，促进企业的健康持续发展。 二、把握创建学习型企业内容上的切入点 创建学习型企业要把握的关键环节是。学习是基础，改善心智是关键，创新是核心，持续发展是目的。 学习是基础。要把握好学习的本质，抓好个人与团队学习的结合。学习不仅是学知识，更是学习运用知识的能力。学习的目的不仅是为了积累，而是为了改变思想观念，以观念改变行动，以行动改变命运。 改善心智是关键。只有心智模式得到了改善，人的思想观念才容易改变。如果还是恪守多年形成的思维定势，即使有再多的给予、有再多的潜能，我们也可能视而不见，也就不会从常规的状态中看到可以超常规发展的条件和办法。 创新是核心。创新是学习型企业的本质特征，学习力的提高最终要体现在创新能力上，也只有不断创新才会不断地超越和发展。企业能否适应快速变化的形势，能否不断提高自己的核心竞争力，归根结底看你的创新能力强不强，是否具有持续创新的能力。 持续发展是目的。创建学习型企业是要解决企业持续发展的问题，推进 企业持续快速的发展。发展才是硬道理，将企业的发展过程看作是创建过程，把创建过程看作是促进企业发展的过程，有效地推动企业的持续发展。 博观约取，在勤奋中积累；厚积薄发，在征途中创新。这才是我们的最终目的。 北京金太阳药芯焊丝有限公司 办公室 第四篇：2010创建学习型企业动员大会讲话稿北京金太阳药芯焊丝有限公司创建学习型企业 动员大会讲话稿 创建学习型企业，是联系我公司当前的实际形势而提出的一项战略性任务，我公司为提升企业核心竞争能力，同时促进每个员工的全面发展，创建学习型企业势在必行。 在今天的动员大会上我主要讲以下三个方面的内容： 一、什么是学习型企业。 学习型企业实际就是一种管理模式，是一种比较适应企业不断发展、实现企业更好更块发展的管理方式。学习型企业以“以人为本”为核心，以“学习”为纽带把人、企业、家庭联系在一起，达到企业文化的融合。 创建学习型企业遵循三大原则： 1、由内决定外，由外可知内； 2、企业文化要有深厚的底蕴，仅依靠表象宣传是远远不够的； 3、企业文化深深代表第一把手的个性。 学习型企业具有以下八个特点： 1、拥有一个共同的“愿景”； 2、企业组织由多个创造性的个体组成； 3、善于不断学习； 4、地方为主的扁平结构； 5、创导自由管理； 6、组织的边界将被重新界定； 7、员工、家庭与事业相平衡； -1- 8、领导具有新角色。 二、如何建设学习型企业。 如何建设学习型企业，首先要明确两个问题。首先是学习型企业学什么。我认为说得通俗一点，主要学习以下三方面的内容： 1、学习思想品德、即广大干部员工要树立正确的人生观、世界观、价值观。 2、学技能、学技术。 3、学文凭。 其次是怎么学。我认为我们应当结合公司实际，围绕以下两个载体组织学习： 1、以党组织为主题的载体； 2、以各部门为载体； 即党组织牵头，各部门为活动单元，群团组织配合、以不拘一格的形式，营造良好的学习氛围，将整个活动尽快有声有色地开展起来。 三、就创建学习型企业我提以下几点要求： 1、自上而下，领导带头。 高层领导既是活动的组织者，也是活动的参与者，部门负责人身体力行，做好表率、带动学习活动不断深入。 2、各部门及群团组织要制定实施方案。 根据部门特色制定相应的学习方案，要不拘一格，切不可死求一致。坚持以人为本，鼓励快乐学习。 坚持学习多样化，在传统学习的基础上进行创新，可利用各种文体活 动，如读书竞赛、学习研讨、体会交流等达到学习效果。总之，要将学习活动搞得更加人性化，让广大干部员工在快乐中学习，在愉快中得到教育。 联系实际，提高创新能力。 注重学习型班组的基层组织建设。 全员学习、自觉学习，自上而下形成良好的学习氛围。 会后公司各部门要以关于开展创建学习型企业活动的通知为契机，组织学习，并反复讨论，制定切实可行的学习方案，并尽快组织实施。 各部门要把这次会议精神落实到具体行动中，宣传到每位员工，为我公司尽快实现学习型企业奠定良好的基础。 北京金太阳药芯焊丝有限公司 办公室 第五篇：2012创建学习型企业动员大会讲话稿北京金太阳药芯焊丝有限公司创建学习型企业 动员大会讲话稿 “学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统。为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接全球化经济的挑战。 1、要树立一种终身学习的理念 要积极树立边工作、边学习，边学习、边工作，以学导干、以干促学的观念。要努力走出“为学而学”的误区，要把今天的学习看成是人生旅途中的“加油站”，是一种“充电”和补充，是学习的不断延续与不断拓展，不要片面地把学习作为是评职称和提升职务的需要，要强化一种正确的、科学的学习观。只有这样，我们的学习才会变得可持续，可发展；才会有一种良好的学习动机和学习兴趣。总起来看，要树立以下几种理念：一是学习为本的理念。变“要我学”为“我要学”，自觉接受教育；二是终身学习的理念。时时处处学习，终身接受教育；三是学习与工作有机结合的理念。将学习融入组织运行，使学习与工作密不可分，双向强化；四是团队学习的理念。通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队的精神，从而形成企业的强大生命力，互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进；五是学习重在创新的理念。改进思维方式和习惯行为，将学习转化为创造力，实现工作的创新和飞跃；六是学习也是管理的理念。 -1- 2、要制定创造学习型企业的计划 创建学习型企业是一个长期过程，需要分阶段实施。各单位要根据本单位干部的自身素质情况及工作实际，对建设学习型企业作出安排，明确基本思路、工作目标和工作进度，制定切实可行的学习型企业建设规划。要把长远目标与近期要求结合起来，实事求是，循序渐进，推动企业学习不断向纵深发展。对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划，分步实施，逐项到位。 3、要创新学习的载体 在知识经济时代，应注重制定培训计划，确定中、长期培训规划，制定具体的培训任务。要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要完善教育阵地，聘请管理、科研人员到企业讲学。要鼓励职工通过成人教育、在职函授和自学等方式不断学习。与此同时，要创新学习的方式，实现四个转变：从单一的技能培训向进一步更新观念、提升学习能力和吸收新知识、新技术的转变；从“缺什么补什么”的被动学习方式向超前跨岗学习知识、学本领，提升综合素质的转变；从一纸文凭定终身的传统思维定式向倡导终身学习的全新理念转变；从由向员工传授、灌输知识，到“教会学习能力”的转变。 根据企业干部的年龄结构、文化程度和不同行业、不同岗位等实际情况，开展全方位、多层次学习和专业培训。 其次，要创新学习的方式。目前企业的学习方式经常是一个人念文件，众人听，僵化无味。如何能激发大家的学习热情，关系到学习的效果。学习型组织的学习方式应以对话、反馈、反思等互动方式为主，学习手段应 多样化。如。开展小组讨论、读书心得交流、讲座等。 第三，要充分发挥企业党组织在创建学习型企业中的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。企业的党员领导干部要带头学习、率先垂范，发挥示范和导向作用，推进学习型企业的建设。同时，企业党组织要实承担起创建学习型企业的教育动员、组织督促等职责，以积极有为、科学务实的精神参与和推动这项工作。 4、要健全和完善激励机制和学习制度 创建学习型企业是一项新生事物，它需要我们用心去呵护、去扶持。要在企业上下营造一种人人想学习、个个讲学习、评学习的良好氛围，以制度来规范、促进和激励企业的学习，为学习型企业体系的构筑提供保证。 总之，创建学习型企业，需要各部门和全体职工的共同努力。我们要结合企业实际，对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸收，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，使每个企业干部成为学习型个体和创新型干部，不断提高各方面的素质，增强企业竞争力。 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