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众邦商业论坛致辞(草稿)
第一篇：众邦商业论坛致辞（草稿）成都，是一块福地
——三枝富博致辞众邦商业论坛
“我们的竞争对手并不是竞争店，而是顾客不断变化的需求。”——这句话，是我将自己对人生的认知诠释在商战之中，进而成为成都伊藤另一个重要理念的原因。
我在成都工作、生活的日子，已经走向第17个年头，我习惯告诉别人：“我是成都人。”
1996年，我以春熙店住居商品部负责人的身份来到成都，成为日本伊藤开创中国事业的一员。如今，我成为日本伊藤中国区总代表。回望过往的17年，中国成都，无论对日本伊藤洋华堂还是三枝富博本人来说，都是一块福地。
本土化经营，是成都伊藤最重要的营销策略之一。我所拥有的“成都人”特质还真不少，首先从个人生活上就本土化了。对川菜、火锅的喜爱自不待言，肥肠粉，是我每周必须吃上两次的成都小吃。在成都的某个酒吧，有不少的存酒，存酒牌上写着两个字“三哥”。
“哥”，是成都人与人亲近、显示关系闲暇的一种称呼。吃肥肠粉、泡吧、在阳光下喝着茶度过愉快时光，都是成都人习惯的生活方式。在日本，更多人的工作与生活无法区分。许多成都人，却将工作与生活截然分开，他们不在乎挣的多少钱，不管任何一个阶层，更在乎如何利用金钱让自己生活更愉快，三枝富博认为这是值得自己学习的地方。
饮食、休闲、娱乐方式，我与成都人的选择并无多大差异。甚至工作方式，也与昔年在日本不同，我会更多选择用自我价值的提升，来带动团队价值的提升。
在成都，我感受到了自己巨大的变化。同时更加积极地将自己的意思表达出来，运用在卖场中，更明确地知道自己的方向，去追寻自己所需要的幸福感。也希望自己的员工可以更自我地去工作、更自我地去生活，我相信只有自我价值的提升，才可以更快地带动整个团队价值的提升。
我喜欢去卖场第一线，去与顾客接触。我希望听到顾客说“有了伊藤真好”；我希望听到员工说“伊藤是一间不错的公司”。每一次在现场，他可以更深刻地体会到认可，体会到自我价值的实现，是件多么有趣和愉快的事情。屡屡碰到这样的时刻，我就会更明白自己可以在成都坚持17年的原因：“这是一件让我感觉很愉快很有趣的事情。”
顾客至上是成功秘诀
到今天，伊藤在成都已经拥有了5家门店，50亿元的年销售业绩和每年3000万的购物顾客，足以显示其已成为成都最知名的商场之一。“紧贴顾客需求，引领地区潮流”这是我不断提到的成功秘诀。
“其实，媒体和我们零售业一样，都是给消费者提供好的产品和服务，让市民建立对我们的信任并逐渐产生信赖感。”
体察顾客需求，提供可满足顾客真正需要的商品是伊藤洋华堂一直秉承的方针，为了实现这个方针，伊藤洋华堂作出了不少努力。“可以说，我们进入成都的前三年，最重要的工作就是在了解XX市民的消费需求，从而对我们的商品结构进行调整，通过这些商品满足顾客对生活的要求，建立起与顾客的信赖。”如今的伊藤洋华堂取得的成绩与顾客的信任和支持是息息相关的。
顾客的需求至上，伊藤洋华堂并没有将它停留在一句口号上，而是做出了大量的调查和准备，不仅全方位了解顾客现在的生活需求，更是不断为顾客提供新生活方案。正因为此，16年间，伊藤洋华堂从1家店发展到5家店，销售额从最初的2.3亿增长到去年的50亿，营业额增长了20多倍。
满足顾客需求是伊藤不变的宗旨
1997年伊藤洋华堂进入成都，首次带给成都人“综合超市”的概念，2003年伊藤洋华堂外双楠店的开业则再次改变了成都人的消费模式：从市中心购物到家门口的商场。
17年来，伊藤洋华堂与XX市民一同经历了经济的转型期。三枝富博谈道，四川的零售业经历了几次较大的转折：首先是1998年，中国结束了福利分房制度，有了产权属于自己的房子，四川人首次对房间的装扮提出了要求，伊藤的家居产品则满足了这部分人的需求。第二次转折是2001年12月，加入世界贸易组织后的中国，样式品种繁多的外来产品进入了中国消费者的生活，顾客更希望得到安全、便捷的购物场所，伊藤的第一家社区店满足了顾客的需求。而2003年非典，2008年的汶川大地震，更使消费者对生命和健康都有了更深刻的认识，对食品安全和健康有了更高要求。目前，社会已进入汽车时代、信息时代，顾客的需求又发生了变化，“如何抓住顾客的需求去提案，是与顾客建立信赖感的方式。”
积小为大伊藤自有特色魅力
对于成都即将大量开业、修建的城市综合体，我认为。顾客去什么业态是顾客依据自己的需求来选择的，真正让消费者愿意消费的动因不在于规模大小，关键还在于是否有特色，能否给顾客提供不一样的服务，哪怕些许的不同，只要能让顾客感动。在获取顾客信赖要靠长期的积累，“每天的点滴积累，就能获得顾客的支持”。
对于未来伊藤洋华堂在四川的发展前景，“我们的目标顾客是那些真正对富裕、美好生活有向往的普通人。”这些人群希望吃更健康、安全的食品，穿款式更加时尚、新颖的服装，有更舒适的生活，伊藤洋华堂始终把这些顾客的需求作为目标，满足他们的需求，在商品上、服务上、以及环境的营造上下足功夫，重视每一位到店的顾客，让他们得到满足，使他们能享受愉快的购物时光。
正是在成都，让我成为了一个经营者，让他能够带领员工一同成长，共同奋斗、努力创造。
整个团队始终把顾客的感受放在首位，整个团队的思想方式和行为方式都统一共有，在这样的企业文化氛围下，我成为了一个成功的经营者和管理者，对于成都，我很感激。
每一年春天，我都会带领伊藤的员工到三圣乡幸福梅林的伊藤纪念樱花园开一次早会，“樱花之所以那么美，是因为它的根部很深，从大地吸收营养，然后将最美的花朵奉献给人们，给人们带来快乐。也希望成都伊藤能像樱花树一样，能够把根深植于顾客大地，把我们最阳光、最热情的服务和新生活的提案献给顾客，在顾客得到满足的时候，员工们也得到了成长。
“为地区社会做出贡献”，这是企业存在的价值”，伊藤开设的每一家店，都是以为当地的顾客提供更新、更便捷的生活提案，为地区社会做出贡献为目标的，这是企业的使命，也是伊藤的梦想。
第二篇：众邦商业论坛开场宣传片文案众邦商业论坛开场宣传片文案（配音）
成都，在国家西部大开发十年后厚积薄发，正成为全球瞩目的焦点。
成渝经济区获批引领整个中西部成为中国经济成长的第四极核心。
成都第二机场开建完全奠定成都国家第四航空枢纽地位。
天府XX县区将再建一个新成都。
正是这样一个蓬勃发展的城市，以其开放，包容的姿态迎接来自五湖四海的客商。
233家世界500强企业进驻。
获《商业周刊》评选的世界未来成长速度最快城市第一名。
获“最具投资价值城市”称号。
世界、国内优秀零售业巨头抢滩成都。
伊藤洋华堂全球最好店铺在成都。
zara，muji，lv销售名列全国前三甲。
宜家全球成长最快店铺在成都。
7-11全球开业记录在成都。
王府井百货全国单店销售第一在成都。
雅诗兰黛全球单店销售第一在成都。
但随着全球金融危机的纵深演变；欧债危机的蔓延；中国经济的转型带来的减速增长；电子商务的迅猛发展；消费方式的转变以及竞争的加剧，很多行业出现高成长后的滞长，甚至下滑。
零售业实体店面临转变观念、精修内功、提升企业整体水平，营造差别化的时代。企业又该如何应对呢。
看来在未来这个没有硝烟的商战里要取得企业的良性成长非一己之力能很好的破解这些大量涌现的课题。我们都需要一个平台、一个团队共同来面对。
今天，这个平台将在诸位的关心和见证下正式成立。
众邦商业论坛与其战略合作伙伴在商业、金融、传媒、科技等各领域均拥有强大的资源，在行业领袖级人物及经营精英的鼎力支持下将和诸位品牌商、供应商、商场、购物中心信息共享、资源互助、帮助特别是中小企业走出经营的困境、实现企业治理、经营结果的有效改善。
众邦商业论坛通过“四网融合”与“三屏互动”的技术突破，即将推出具有划时代意义的全新“云商平台”，开辟全新的销售模式，彻底突破传统运营模式的束缚，实现跨越式增长。
打破瓶颈的方法就在这里，转型的方向就在这里，企业的蓝海就在这里，行业的未来就在这里。
让我们一起前行。
第三篇：伊藤、王府井携手众邦商业论坛欲打造云商新平台【众邦商业论坛揭幕式新闻稿4.11】
伊藤、王府井携手众邦商业论坛欲打造云商新平台4月10日晚，成都电视台1200平米演播大厅高朋满座，300多名政界、商界、学界、传媒界知名人士齐聚一堂，共同出席众邦商业论坛揭幕式活动。
与会的嘉宾有。西南财经大学经济管理教授、博导赵国良先生。伊藤洋华堂中国区总裁三枝富博先生、成都王府井百货公司副总经理赵英明先生、重庆新世纪百货公司营运部经理侯佳女士、成都广播电视台产业运营中心总经理赵健先生、成都音像出版社有限公司总经理王宇先生、众邦商业论坛执行ceo王平女士、众邦商业论坛秘书长赵麟女士。出席揭幕式盛典的还有三百余家供应商的代表。
“众邦商业论坛是由各行业领袖级企业精英人士组建的流通领域高端商业论坛。”相关负责人介绍，成都在国家西部大开发十年后，厚积薄发，正成为全球瞩目的焦点。成渝经济区获批引领整个中西部，成为中国经济成长的第四极核心。论坛将通过商务交流、信息汇聚、资源共享、促进合作，旨在推动西南流通消费行业健康而富有竞争力、引导力的发展，打造一个有影响力、能快速提升企业形象和实力的平台。
据悉，众邦商业论坛已与商业、金融、传媒、科技等各领域顶级机构达成战略合作，将重磅推出具有划时代意义的全新电子商务模式：进行“四网融合”即：互联网、广电网、通信网、物流网的融合，与“三屏互动”：即电视屏、电脑屏、手机屏的数据互通、云计算同步技术，将“电商”与“店商”之间的对垒局面转变为整合互通，打造一个全面覆盖、无缝衔接，颠覆性、创新型的“云商平台”，开辟全新的销售模式。
1999年，c2c模式在中国缓慢起步，历经十余年发展，成就了淘宝网。2005年，b2
c模式又迅速崛起，造就了京东、天猫等一批网上商城。如今，美团、大众点评等一批团购网逐渐成熟，苏宁、国美等传统零售巨头纷纷转型o2o（即线上到线下销售模式整合）。众邦商业论坛打造了云端之上的平台，同时也更加重视云端下的实体销售模式的升级。据悉，众邦商业论坛下设成立“亿元俱乐部”——“1818”品牌代销联盟。“1818”是一种“按效果付费”的代理销售模式：合作商家除进驻众邦旗下的电商网站、电视购物频道、手机客户端等云商平台之外，还可零成本直接进驻多家大型商场，有了销售业绩之后才支付一定比例佣金，同时还享有丰富的媒体资源为合作商家进行全方位的品牌推广。如果商品卖不出去，商家无需承担任何费用。
1818代理销售的合作模式一经推出，无疑获得了在座众多供应商的热情响应和积极参与，活动当天就有近百家品牌商、零售商与众邦商业论坛达成了合作意向。
出席揭幕式的特邀嘉宾。赵国良教授、三枝富博先生、赵英明先生还就目前经济形势、零售行业现状以及转型发展方向进行了深入探讨。
第四篇：众邦pacsminipacs
放射科网络系统（mini-pacs）是在遵循dicom3.0国际标准基础上，把放射科所有放射设备组成一个计算机管理网络系统，由预约登记工作站，阅片工作站，报告工作站，pacs服务器，临床工作站，刻盘工作站等组成，放射科mini-pacs实现对dicom格式影像的获取、处理、分析、管理、存档、查询、浏览、图文报告编辑、打印、刻录、标准格式图像输出，数字胶片打印；放射科mini-pacs内嵌ris功能，可与his系统无缝连接，mini-pacs实现病人信息资源共享，临床调阅，远程会诊。
功能特点：
放射科网络系统影像采集功能
放射科mini-pacs可接收各种dicom3.0标准的设备，如ct、cr、dr、mr、dsa、us等；
可采集视频影像；
可扫描现有胶片；
读入其它格式的非标准影像；
放射科mini-pacs通过dicom网关/转换器把非标准格式转化为dicom标准格式，并纳入资源管理范畴；
dicom标准服务
放射科mini-pacs支持scu和scp角色；
放射科mini-pacs支持c-store服务，允许dicom影像在scu和scp之间发送、传输、接收；
放射科mini-pacs支持c-move服务，允许scu向scp查询、获取影像信息；
放射科mini-pacs支持dimse-n服务，允许dicom相机的胶片输出；
登记工作站
可从his服务器上获取病人信息（需his支持），设备分发；
登陆病人信息和检查信息；
扫描申请单；
放射科mini-pacs通过dicomworklist向设备提供病人信息（需设备支持）；
登记信息统计、打印；诊断阅片工作站
具有完善的权限管理模块，可根据各医师的实际需要进行功能模块操作授权，医师可以设置各自的登陆名称及密码；
影像显示、处理功能；
可选择或自定义多行多列显示影像；
无级缩放；
放大镜；
窗宽、窗位调整或预设窗宽窗位值；
正/负像切换；
可以在图像任意位置加文字标注；
测量：长度、角度、面积等；
影像平滑处理；
支持单屏、双屏显示，支持竖屏显示器；
具有影像拼接功能，可把多幅影像无间隙组合成一幅影像，主要用于脊柱、肢体等大面积的影像；
放射科mini-pacs具有胶片输出功能，可连接激光相机输出胶片，多种影像排列和影像组合方式输出，具有灵活直观的胶片排版模块；
报告编辑、打印；
可打印图文并茂报告或纯文本报告；
支持任意大小的纸张打印，如：a
4、b
5、a
5、16k等；系统具有报告样式设计器，可以自由设计各种不同的报告样式；
报告诊断模版可添加、修改、删除，并可设置使用权限，可设置成医生独用或公用；
pacs服务器
可以同时接受多个不同影像设备发送的数据；
影像数据可以在线方式存储，方便调阅；
以dicom3.0标准方式对影像进行存储；支持影像分发功能；
提供影像查询、获取；
全后台执行，安全性高，配有图形界面的维护工具，方便维护；
临床工作站
可与his连接，实现资源共享，供临床调阅病人图像信息资料；
光盘刻录
放射科mini-pacs具有智能光盘刻录模块，图像和报告可一起刻录，cd光盘和dvd光盘自动识别，图像自动导入刻录列表，刻录完毕自动生成光盘号，自带光盘浏览软件，查询病历时系统自动提示病历图像所在的光盘号。
全院级pacs系统
fullpacs（fullpicturearchivingandcommunicationsystems）全称为全院医学影像存档与通讯系统，是全面解决医学影像的获取、显示、存贮、传送等管理的综合系统，在遵循dicom3.0国际标准（digitalimagingandcommunicationsinmedicine）的基础上，把各种标准及非标准影像设备（如：ct、mri、x光、ect、dsa、us、内窥镜、病理等）无缝整合到fullpacs中。pacs内嵌ris系统，适应中国各大医院医院的工作流程习惯，具有实用性、前瞻性。
功能特点影像采集功能
可接收各种dicom标准的modality设备，如ct、cr、dr、mr、dsa、us等；
pacs可采集视频影像；
扫描现有胶片；
读入其它格式的非标准影像；
pacs通过dicom网关/转换器把非标准格式转化为dicom标准格式，并纳入资源管理范畴；
预约登记
预约登记包括基本信息预约登记及dicom管理服务器。基本信息预约登记可由专门人员输入，并将预约的信息直接存入ris服务器，供与ris服务器相连的工作站调取使用。
支持worklist；
pacs用户管理功能；
病人各类信息统一录入；
pacs具有丰富的检索、查询及统计功能；
对性别、申请医师、申请科室、报告医师、检查部位及收费等项目可以进行预设及维护；
worklist管理服务
worklist管理服务支持开通dicomworklist功能的医学设备；
错误纠正功能；
精确统计操作人员的工作量；为his、ris和pacs信息交互提供了标准手段；
实现多种方式的检查预约，合理安排每日检查工作，改善工作流程；
影像设备采用列表或patientid（或accno.）检索的方式直接获得检查病人的相关信息；
支持mpps（modalitypedormedprocedurestep）功能，对病人的整个检查过程作全程监控；
诊断及报告
pacs具有完善的权限管理模块，可根据各医师的实际需要进行功能模块操作授权，医师可以设置各自的登陆名称及密码；
影像显示、处理功能；
可选择或自定义多行多列显示影像；
无级缩放；
放大镜；
窗宽、窗位调整或预设窗宽窗位值；
正/负像切换；
pacs可以在图像任意位置加文字标注；
测量：长度、角度、面积等；
影像平滑处理；
支持bmp、jpg、tiff等通用图像格式与dicom图像之间的转换；
支持单屏、双屏、三屏显示；
支持竖屏显示器；
具有影像拼接功能，可把多幅影像无间隙组合成一幅影像，主要用于脊柱、肢体等大面积的影像；
具有胶片输出功能，可连接激光相机输出胶片，多种影像排列和影像组合方式输出，具有灵活直观的胶片排版模块；
报告编辑、打印；
pacs可打印图文并茂报告或纯文本报告；pacs支持任意大小的纸张打印，如：a
4、b
5、a
5、16k等；系统具有报告样式设计器，可以自由设计各种不同的报告样式；
pacs报告诊断模版可添加、修改、删除，并可设置使用权限，可设置成医生独用或公用；
主任管理
具有查询、统计功能，可通过病人id号、姓名、年龄、部位、检查号、科别、日期等方式查询病历；针对各项目做统计，如：检查部位、拍片量统计、阳性率统计、送诊医师工作量、诊断医师工作量等。
光盘刻录
pacs具有智能光盘刻录模块，图像和报告可一起刻录，cd光盘和dvd光盘自动识别，图像自动导入刻录列表，刻录完毕自动生成光盘号，自带光盘浏览软件，查询病历时系统自动提示病历图像所在的光盘号。
数据服务器
支持scu和scp角色；
支持c-store服务，允许dicom影像在scu和scp之间发送、传输、接收；
支持c-move服务，允许scu向scp查询、获取影像信息；
支持dimse-n服务，允许dicom相机的胶片输出；
可以同时接受多个不同影像设备发送的数据；
影像数据可以在线方式存储，方便调阅；
以dicom3.0标准方式对影像进行存储；
支持影像分发功能；
提供影像查询、获取；
jpeg的无损压缩；
网络流量自动检测和控制，可动态优化分配网络带宽资源；
基于对dicom标准中的sop类的底层扩充和封装；
提供了数据紧急备份及恢复方案；
采用了智能化的权限管理机制及恶意访问的屏蔽机制；基于dicom3.0标准设计，遵循ihe工作流程，科学地管理和分配工作；
完善的ris管理；
支持hl7标准，可与his实现无缝连接；
采用开放的设计架构，支持远程会诊；
文件自动按设备类型归档、调度，自动进行在线、近线入离线操作；
采用大型数据库进行数据存储，保证了数据的统一性及完整性；
全后台执行，安全性高，配有图形界面的维护工具，方便维护；
临床浏览
临床浏览属于pacs终端，可以查阅病人的相关信息，如图像、报告、及其它附属信息；
具备预约功能；
可按影像号、姓名、日期、检查类型、检查部位等条件进行病员查询；
影像中可显示病人的基本资料（姓名、性别、病历号、检查日期、检查设备等）；
智能化辅助诊断功能，具备影像窗宽/窗位，局部放大，自由缩放，负片，伪彩，标注，变换，锐化，平滑处理等功能；
网络组成
预约登记工作站，诊断阅片工作站，诊断报告工作站，视频工作站，胶片管理工作站，临床调阅工作站；查询工作站，dicom网关，技师工作站，ris服务器，pacs服务器，web服务器等。
第五篇：商业计划草稿纲要一、信息
1.产品信息
（1）.产品以及其公司之资料
（2）.历史、现况、规划
（包括：经营范围、经营状况、优势、竞争对象、市场运营、客户定位、营销方案、特别销售个案等等有关分析）
（3）.代理要求、合作模式
2.市场信息
（1）.区域性（包括区域经济指数，人均收入，消费水平等等）
（2）.客户定位
（3）.专柜位置（客流量、消费客户流量）
（4）.同地区其他品牌竞争分析
（5）.同比、环比信息
3.经营团队信息
（1）.其他城市优秀专柜团队信息参考
（2）.本地区其他牌子优秀专柜团队信息参考
二、分析
1.内
2.外
3.结合
三、商业计划
1.公司介绍
（1）.公司
（2）.产品
（3）.组织架构
2.项目计划
（1）.经营管理计划
（2）.营销计划
（3）.发展规划
3.财务与投资分析
4.风险因素控制
四、决议
五、执行定时
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