工程项目勘察设计管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 工程项目勘察设计管理,1,建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。,设计阶段的项目管理概述,2,设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。,而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。,3,设计过程的范围,狭义,从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。,4,广义,从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。,设计过程特点,5,设计阶段的项目管理类型,6,设计项目管理工作内容,工作内容,实施阶段,安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织协调,方案设计阶段,初步设计阶段,施工图设计阶段,招投标阶段,施工阶段,对承包商和监理单位做好必要的配合,7,(1).设计阶段委托的合同结构,8,国内设计合同文本,建设工程设计合同（示范文本）,国际设计合同文本,FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”,设计合同的类型,9,（2）设计阶段投资控制,意义,建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。,方法,动态控制原理,价值工程,10,（3）设计阶段进度控制,目标：,设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分。,方法：,设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调。,设计进度的控制内容主要是控制施工图出图计划。,11,（4）设计阶段质量控制,目标控制目标体系,12,（,5）设计阶段协调的内容按对象划分,中方设计单位与外方设计单位的协调,业主方和设计方协调,设计内部各专业间的协调,主设计方与其它参与方的协调,设计方与施工方的协调,设计方与材料设备供应方的协调,13,设计协调的内容按工作划分,编制和及时调整设计进度计划；,督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；,及时进行设计修改，满足施工要求；,协助和参与材料、设备采购以及施工招标；,如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；,如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；,如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题,。,14,设计协调的方法,设计协调会议制度,项目管理函件,设计报告制度,15,（6）设计阶段信息管理任务,建立设计阶段的工程信息的编码体系；,建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；,设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；,运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告；,协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；,督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；,填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报,。,16,第一节 工程项目勘察设计管理概述,一、概念,工程项目勘察,是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制工程项目勘察文件的活动。,工程项目勘察的主要任务是按勘察阶段的要求，正确反映工程地质条件，提出岩土工程评价，为设计、施工提供依据。,17,工程项目设计,是对拟建工程在技术和经济上进行全面的安排，是工程建设计划的具体化，是组织施工的依据。它根据工程项目的总体需求和地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和设计施工图等相关文件，使得工程项目的质量目标和水平具体化。,18,二、阶段划分,1.工程地质勘察阶段划分为三阶段,选址勘察,初步勘察,详细勘察,对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，可进行施工勘察。,2.工程设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。对于复杂的项目，可分为三阶段设计，即,初步设计、技术设计和施工图设计,。,大型和重要的民用建筑工程，在初步设计前，应进行,方案设计,。,三、勘察设计文件的内容和深度要求,19,初步设计准备阶段工作流程,业主,确定要建造一个项目,明确工程项目的定义,1由业主自己,2由建筑师,3由企业规划,4由企业组织,5由专门的顾问,工程项目可行性研究,设计任务书拟定,建设目的建筑空间规划，总投资,业主（建筑师）,解决建筑基地征购问题,业主,（建筑师）,制定投资计划,业主,选择建筑师并签订建筑设计合同,业主和建筑师确定各专业设计工程师,1土力学,2地质,3测量,4结构,5结构复核,6暖气工程,7空调技术,8卫生技术,9煤气、供水,10强电,11弱电,12机械设备,13建筑物理,14声学,15组织,16专门技术,17合同,18设施,19进度,初步设计准备结束,20,初步设计阶段工作流程,初步设计开始,建筑师,第一阶段初步设计,各专业设计工程师,1结构,2结构复核,3暖气工程,4空调技术,5卫生技术,6煤气、上水,7强电,8弱电,9机械设备,10建筑物理,11建筑力学,12组织,13专门技术,14合同,15设施,16进度,初步设计结束,业主,审阅同意,土力学,土力学试验、结论,地质,关于地震的结论,测量,现场测绘工作,建筑师,第二阶段初步设计,各专业设计工程师,初步设计,建筑师,投资估算,专业技术设计师,投资估算,业主,审阅同意,业主,审阅同意,管理局等,城规,交通规划,建筑监督,结构复核,工会,防火部门,其他局,市政等公司,供电、电话、铁路、上下水、煤气,组织一,组织二,21,技术设计阶段工作流程,初步设计结束,建筑师,技术设计第一阶段,各专业设计工程师,1结构,2结构复核,3暖气工程,4空调技术,5卫生技术,6,煤气、上水,7强电,8弱电,9机械设备,10建筑物理,11建筑力学,12组织,13专门技术,14设施,15进度,技术设计结束,业主,审阅同意,建筑师,技术设计第二阶段,各专业设计工程师,技术设计,建筑师,工程量计算及概算,各专业设计工程师,工程量计算及概算,管理局等,项目审批,建筑师和各专业设计工程师,与建筑公司讨论,业主,审阅申请书并签字,管理局等,复核申请书,建筑师,审批申请书,各专业设计工程师,审批申请书,22,施工图设计阶段工作流程,技术设计结束,建筑师,施工图设计第一阶段,建筑师和各专业人员,评价各投标,其他专业设计工程师,1暖气工程,2空调技术,3卫生技术,4,煤气、上水,5强电,6弱电,7建筑物理,8建筑力学,9,机械、设备,10组织,11专门技术,12设施,13进度,专业施工单位,专业工程招标（设计）,结构工程师,模板图和陪筋图,各专业人员,施工图,建筑师,审核及协调,业主,审阅同意,各专业人员专业公司,各类数据,各专业人员,分部分项工程描述书,结构工程师,施工图,结构审核工程师,审核,业主,委托施工,施工单位,施工图,施工单位,有关数据,施工单位,进行施工,各类专,业人员,审核施工图,建筑师,施工图第二阶段,建筑师,审核施工图,建筑师,审核,业主,委托专业施工单位设计,专业施工单位,施工图,23,第二节 工程勘察设计单位的资质管理,1.工程勘察资质范围包括建设工程项目的岩土工程、水文地质勘察和工程测量等专业。分为综合类、专业类和劳务类，划分为甲级、乙级、丙级。,2.工程设计资质分为工程设计综合资质、行业资质和专项资质三类，划分为甲级、乙级、丙级。,3.工程勘察设计单位的资质管理,资质申请和审批,资质监督与管理,24,第三节 工程勘察管理,一、工作程序,承接勘察任务,收集资料,现场踏勘,编制勘察纲要,勘察前准备,野外调查、测绘、勘探、测试,室内实验、分析资料,编制图件和报告,25,二、工程勘察的全过程管理,资质资格管理,工程项目勘察发包与承包,勘察工作方案编制,勘察现场作业管理,勘察文件的编制和实施,后期勘察服务管理,勘察技术档案管理,26,第四节 工程设计管理,一、工程设计的特点,（,1）设计工作表现为创造性的脑力劳动。,（2）设计工作需要进行大量的协调工作和修改完善。,（3）设计是决定工程项目价值和使用价值的主要因素。,价值工程表达式为：VFC,（4）工程设计质量是决定工程质量的关键环节。,27,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计1,施工图设计2,施工,部分尚余的设计、发包,设计,招标、发包,设计要求改变,（,5）设计是影响工程项目投资的关键环节,28,二、设计方案阶段的管理,（1）工程设计发包与承包管理,29,（2）总体设计阶段的管理,（3）初步设计阶段的管理,（4）技术设计阶段的管理,（5）设计方案竞选,设计竞赛的内容：,设想性的竞赛,原则性的方案性竞赛,具体实施性竞赛,30,设计竞赛的组织,31,三、设计文件使用阶段的管理,1.设计交底,是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。,32,2.施工图会审,是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料设备供应单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致地熟悉和审查施工图的活动。其目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图中存在的问题，减少差错。,33,3.设计变更管理,4.现场设计服务管理,5.设计技术档案管理,34,四、标准设计的管理,工程标准设计是指在工程设计中，国家和行业对建设工程、建筑物、构筑物、工程设施、构配件与制品和装置等编制的在一定范围内通用的标准图、通用图和复用图（标准图），它是为推广使用新产品、新技术、新工艺和新材料所编制的工程设计文件。,35,广泛采用标准化设计，是提高设计质量，加快实现建筑工业化的客观要求；,广泛采用标准化设计，可以提高劳动生产率，加快工程建设进度；,广泛采用标准化设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。,36,限额设计,限额设计是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。,在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。,37,投资限额,单项、单位工程,投资限额,初步设计,设计方案技术,经济分析,初步设计决策,施工图设计,施工图设计技术,经济分析,施工图设计决策,施工图预算,施工图归档,限额设计框图,38,