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医院院长在建院十一周年座谈会的讲话 （2014年12月6日上午9：00） 尊敬的各位嘉宾、 同志们： 今天是春光医院成立十一周年，我们在这里举行座谈会，共同回顾春光医院十一年的发展历程，畅叙大家共同致力医院发展的深厚情谊。首先，让我代表医院全体员工，向今天到会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 转眼11年过去，令我们感到岁月匆匆，11年来，医院由5个人、300平米起步，现在已初具规模，在业内有了一定的影响，11年来，医院一直坚持“诚信行医，惠民医疗”的原则，坚持患者至上，开展感动式服务，得到了社会的认可，得到了患者的赞誉。2007年2月成为首批全国诚信民营医院，2009年12月成为首届全市诚信民营医院，是市医保、城乡居民医保定点医院。 在异常激烈的竞争中，春光的信仰和价值观念没有动摇，春光人为广大患者办放心医院，平价医院的决心和意志没有改变。春光医院每前进一步，取得的每一点成绩，都离不开在座的各位嘉宾的关心、支持和帮助，大家与春光医院的接触交往中，了解了春光的办院宗旨，认同了春光的发展理念，参与了 春光的惠民行动，热情地宣传医院的特色和优势，积极介绍和引荐患者朋友前来就诊，及时给我们提出宝贵的意见和建议。在这个过程中，我们知道，大家也是抽出宝贵的时间，舍弃自己繁忙的事务，不顾及个人德得失，在为他人提供帮助，在为医院提供支持，你们就是乐于助人的人，是热心公益的人，是春光发展的基石和动力。大家为患者和春光作出了极大的努力和付出，我们却无以报答，今天用座谈会的形式，让我们怀着感恩之心，向各位倾诉我们春光人对社会、对各位嘉宾、对所有关心支持帮助医院的人致以崇高的敬意和无限感谢。 春光医院以关爱为基，以诚信为本，在她的旗帜下，聚集着一批不怕困难，不图名利，钟情医疗，无私奉献的医务工作者。大家面对着三甲医院的人员招聘，面对着某些医院的高薪诱惑，面对着上班的迢迢远路，仍然不为所动，毅然坚守着自己的意念，坚守着春光的阵地，她们是何等的崇高，她们有多么伟大，她们是广大患者健康的忠诚守护者，是春光医院的脊梁。春光因为她们而精彩，春光因为她们而骄傲。 春光十一年在艰辛的求索，在默默地积聚，春光必将厚积而博发，必将进入高速发展的时期，因为社会需要诚信惠民的春光，因为广大患者需要真爱公益的医院。实现春光梦，是我们共同的愿景，打造百年春光，是我们奋斗终身的目标。春光要上档次，要上规模，要为患者做更多的善事，好事。要给患者治好病，为大家服好务，要扩大社会影响，提高知名度，这 一切，都离不开在座各位一如既往的大力支持和帮助。 春光医院是社会的医院，是大家的医院，春光医院是一项惠及广大群众的健康保健事业，大家都是这项事业的参与者、合作者。无论春光的员工还是远道而来的嘉宾，都是春光医院的主人。让我们同心协力，同智同谋，想方设法把医院做好、做大、做强，去验证我们合作共赢的力量，去展现我们情同手足的关系，去彰显我们关爱患者的价值。过去是因为我们有共同的认知走到一起，今天是因为我们有深厚的情谊前来相聚，明天会因为我们有共同的目标相互扶持。大家是我们的朋友，是我们的亲人，让我们心连心、手挽手，为了春光的事业，为了我们及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。 春光医院要坚持公益性，把群众的健康看得高于一切。大家今后有什么问题需要帮助，尽管说，我们会尽最大努力。大家身边如有特别困难的患者，治疗方面我们会尽量救助，请大家继续积极大胆地宣传春光，请大家放心放手地介绍病号，春光保证让患者享受最良好的治疗和服务。让大家感到有面子，让患者感到很满意。 最后预祝座谈会圆满成功，预祝各位嘉宾身体健康，阖家幸福，万事如意。 谢谢大家。 第二篇：院长在庆祝医院建院40周年大会上的讲话院长在庆祝医院建院40周年大会上的讲话 尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们： 大家好。走过历史的风雨，迈着时代的步伐，在新的一年即将来临之际，市第一人民医院迎来了建院40周年华诞。在此，请允许我代表医院的全体职工向莅临大会的各级领导、各位嘉宾、同志们、朋友们表示最热烈的欢迎。向关心、支持市第一医院建设、发展的 市委、市政府、市人大、市政协，自治区卫生厅和自治区有关部门，市卫生局和市各级部门的领导同志们，大中专医疗院校领导、教授，以及各位老领导表示最崇高的敬意。向信任、厚爱医院发展的人民群众，向为我院发展奉献出青春和汗水的医院老领导、老前辈、老同志表示最衷心的感谢。向正在医院平凡岗位上勤勤恳恳、无私奉献的全体医院干部职工表示最亲切的问候。 四十年的历史长河中，发展医学技术，保障人民群众健康，一直是我院几代医务工作者不懈的追求。几代医务工作者始终坚持“敬业务实，求精争先，团结奉献，博爱至诚”的医院精神，百折不挠，上下求索，致力于疾病防治、医学研究、医学教育和医院管理，为市乃至广西沿海地区的医疗卫生事业的发展，留下了一串串坚实有力的足迹。 四十年的建设，几代人的奋斗，铸就了医院今天的辉煌。医院己从建院初一间简陋的诊室、51名职工，只有听诊器等简单的器械，发展成如今占地231亩，有955名职工，拥有核磁共振、全套腔镜设备、x-刀等十几台数百万元以上高精尖设备，广西沿海地区规模最大的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的国家三级甲等综合医院、爱婴医院和全国首批百姓放心医院。医院病床由最初的100张增加到500张，医疗用房面积由200多平方米增加到4万多平方米。医院年门诊量由1974年设立住院部时的10万人次，增加到如今的35万人次，年出院病人由1500人次增加到1.6万人次。 沐浴着改革的春风，我院进入新的发展时期，走上科技进步之路，依靠科技兴院，不断引进、开展新技术，研究新项目，创建特色专科，形成“院有专科优势，科有专病特长”的良好局面。精湛的医疗技术，先进的仪器设备，以人为本的优质服务，高标准的住院大楼，越来越显示出现代化医院的魅力。 在这里，我再次向为市第一医院建设、发展创造了良好的环境，给予关心、支持的各位领导同志们表示最诚挚的感谢。 扬今朝名院风范，展明天宏伟蓝图。40年的建设和发展为医院奠定了腾飞的良好基础，新的历史使命使医院充满了腾飞的巨大动力。在最近召开的市委二届十二次全会上，通过了“十一五”规划，把医疗卫生的发展摆上了十分重要的位置，为我院的发展提供了良好的机遇，我们要紧紧抓住这个机遇，在医疗技术、服务、人才、质量、管理等方面紧跟现代化的步伐，坚持以病人为中心，为病人提供优质的服务；以质量为核心，为病人提供精湛的医术；以信誉为保证，为病人提供品牌的医疗，真正做到“安全、优质、高效、低耗、满意”，把医院打造成设施齐全、技术精湛、医风高尚、人民群众信赖的现代化医院，为医疗卫生保健事业再谱新的篇章。 祝大家新年愉快，万事如意，合家幸福，事业进步。 谢谢大家。 第三篇：院长在庆祝医院建院40周年大会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们：大家好。走过历史的风雨，迈着时代的步伐，在新的一年即将来临之际，市第一人民医院迎来了建院40周年华诞。在此，请允许我代表医院的全体职工向莅临大会的各级领导、各位嘉宾、同志们、朋友们表示最热烈的欢迎。向关心、支持市第一医院建设、发展的市委、市政府、市人大、市政协，自治区卫生厅和自治区有关部门，市卫生局和市各级部门的领导同志们，大中专医疗院校领导、教授，以及各位老领导表示最崇高的敬意。向信任、厚爱医院发展的人民群众，向为我院发展奉献出青春和汗水的医院老领导、老前辈、老同志表示最衷心的感谢。向正在医院平凡岗位上勤勤恳恳、无私奉献的全体医院干部职工表示最亲切的问候。四十年的历史长河中，发展医学技术，保障人民群众健康，一直是我院几代医务工作者不懈的追求。几代医务工作者始终坚持“敬业务实，求精争先，团结奉献，博爱至诚”的医院精神，百折不挠，上下求索，致力于疾病防治、医学研究、医学教育和医院管理，为市乃至广西沿海地区的医疗卫生事业的发展，留下了一串串坚实有力的足迹。四十年的建设，几代人的奋斗，铸就了医院今天的辉煌。医院己从建院初一间简陋的诊室、51名职工，只有听诊器等简单的器械，发展成如今占地231亩，有955名职工，拥有核磁共振、全套腔镜设备、x-刀等十几台数百万元以上高精尖设备，广西沿海地区规模最大的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的国家三级甲等综合医院、爱婴医院和全国首批百姓放心医院。医院病床由最初的100张增加到500张，医疗用房面积由200多平方米增加到4万多平方米。医院年门诊量由1974年设立住院部时的10万人次，增加到如今的35万人次，年出院病人由1500人次增加到1.6万人次。沐浴着改革的春风，我院进入新的发展时期，走上科技进步之路，依靠科技兴院，不断引进、开展新技术，研究新项目，创建特色专科，形成“院有专科优势，科有专病特长”的良好局面。精湛的医疗技术，先进的仪器设备，以人为本的优质服务，高标准的住院大楼，越来越显示出现代化医院的魅力。在这里，我再次向为市第一医院建设、发展创造了良好的环境，给予关心、支持的各位领导同志们表示最诚挚的感谢。扬今朝名院风范，展明天宏伟蓝图。40年的建设和发展为医院奠定了腾飞的良好基础，新的历史使命使医院充满了腾飞的巨大动力。 第四篇：院长在医院建院50周年庆典仪式上的讲话（精选）院长在医院建院50周年庆典仪式上的讲话 在这百花争艳、硕果累累的金秋季节，当我们满怀喜悦迎接中华人民共和国55岁华诞和市建卫600周年之际，我们又迎来了中医学院第一附属医院建院50周年。我们在这里隆重举行庆典，四海宾朋，欢聚一堂，共庆这一美好时刻的到来。党的改革开放政策如春风化雨，邓小平理论为我们指明了前进方向。建院五十年来医院广大职工兢兢业业、励精图治、奋力拼搏，为医院的发展倾注了全部的心血、智慧和汗水，使我院发展成为一个集医、教、研为一体，中医技术门类齐全的现代化综合性医院。 中医一附院建立发展的年，既是新中国中医事业发展的年，也是市中医卫生事业快速发展并创造辉煌的年。50年来，在党的正确领导下，我院逐步探索出了一条适合自己发展的道路，明确和坚定了自己的办院方针、办院宗旨和发展战略，取得了不少辉煌的成就。目前，我院171xxxx职工中，有高级职称人员44xxxx，中国工程院院士xxxx，国家有突出贡献专家xxxx，政府授衔专家xxxx，享受国务院津贴专家1xxxx，十佳医务工作者xxxx，博导1xxxx，硕导5xxxx。中医一附院致力于弘扬祖国医学，为中医药走向世界开展了多层次的涉外医疗与合作，不仅有2xxxx个国家和地区的患者慕名前来就医，来自6xxxx国家及地区400xxxx人次的研修生、留学生来到这里进修、实习，而且还连续主办了八届国际针灸临床学术大会，扩展了中医药学在海外的影响，同美国、日本等国家和地区1xxxx个医疗机构结成友好医院，派出医、护、技及管理人员70xxxx人次赴美国、日本、德国、韩国、南斯拉夫等近2xxxx个国家讲学或开展医疗工作，为祖国医学争得了许多荣誉。自八十年代以来，我院多次获得国家和市级教学优秀成果奖，1993年获得了国家级高校优秀成果一等奖；科研方面取得了18xxxx项科研成果，获得各级科技进步奖129项次；“醒脑开窍针刺法治疗中风病的临床及实验研究”获1995年度国家科技进步三等奖；1999年石学敏教授成为中国工程院院士；2000年石学敏院士荣获“何梁.何利”科技进步奖；2001年又获得“求是”科学进步奖。总之，多年来中医一附院在医教研和学科建设中，取得了长足的发展和骄人的成就，它以鲜明的中医诊疗特色，突出中西医结合优势学科的临床疗效受到海内外广大患者的欢迎。 毫无疑问，以上成绩的取得，是我院几代人坚持改革、创新、发展的结果，是我们万众一心、拼搏奋进，努力实践“三个代表”重要思想的结果。进入新的世纪，医院新一届领导班子认为，中医一附院要想在历史的高平台上寻求更大的突破和发展，就必须继续高举“发展是硬道理”的光辉旗帜，坚定不移地走改革创新之路，就必须凝聚全院职工的聪明才智，全面贯彻和落实胡锦涛同志提出的“科学发展观”的深刻内涵，坚持以法治院，继续坚持“发挥中医优势，突出中医特色，走中西医结合道路并拥有现代医学优势学科”的办院宗旨，在学科建设上，要进一步发挥“五专”优势，坚持走“科技兴院，院兴科技”的发展道路，在硬件建设上要“内挖潜力增面积，外引资金搞股份”，使我院继续保持健康、持续和快速的发展态势，早日完成中医医学中心建设的宏伟目标。 同志们，朋友们，中医一附院第三次腾飞的宏伟目标已经绘就，大发展的蓝图已展现在我们面前。 第五篇：医院院长在教学工作座谈会上的讲话*医院院长在教学工作座谈会上的讲话 同志们： 下午好。刚才听取了各教研室的工作汇报。各位的发言都很好，对当前教学工作存在的问题分析得很深刻，也提出很好的建议意见，在这里我深表谢意。接下来，我从三个方面来和大家交流一下医院目前的教学工作： 一、站在新起点，分析新情况 当前，各大医院都在飞速发展。各大医院在教学工作方面竞争越来越明显。发展后劲足不足，在很大程度上决定于教学工作抓得好不好。医疗、科研工作决定今天的地位，而教学工作则关系到医院未来的发展。从我们周围大型医院来看，*医院、*医院这几年的复旦全国医院排名年年提升，教学工作在其中也起到了很大的作用。经统计，我院近三年发表的50%左右的sci论文出自研究生。其他医院随着规模的不断扩大、研究生的不断增多，比如*医院的研究生数量已超1300余名，因此从sci论文这项得分上看，我们在医院排名中还有很大的赶超空间。因此我们是否能够保持优势、赶超先进，在很大程度上取决于我们在研究生培养数质量上能不能有新的突破，这是我们提升医院全面建设的关键。 二、站在新起点，拓展新思路 思维决定出路，认识决定高度。下面和大家谈谈教学上 1的一些建设思路： 第一，教学是财富，不是包袱。我院成立于*年，一路走来，形成了很厚实的历史积淀。实践证明，教学不但在创造现在，也是在沉淀历史。多年的教学实践为我们留下了许多宝贵财富，而我们现在为推动医院发展所作的工作，也将成为医院的宝贵财富。因此，全院医务人员要此为信条，把参与教学工作作为实现超越的一种重要形式，摆脱包袱的思想，真正实现教学工作上的主动作为。 第二，教师是品牌，不是招牌。经常有些导师和我交流中说现在研究生难招，想招的招不到，招到的不满意。我认为这个问题的主要矛盾还是来源于导师自身，导师强了，不愁招不到学生。作为*医院的医生，必须是医教研全面发展，只搞临床最多成为专家，只有全面发展了才能成为大师乃至大家。导师的素质是医院研究生教学工作的核心竞争力，我总结为一句话：“我院每位导师要励志让自己成为医院的品牌，而不是让医院成为你的招牌。”如果每位导师都能领悟吃透这句话，我院教学乃至全面建设都建迈上一个更高的台阶。明年，我们有一项很重要的工作就是加强师资队伍建设，一方面要争取更多的导师名额，另一方面要建立让优秀导师脱颖而出的机制。 第三，管理是关键，管理出效益。我们讲管理，最重要的是要有高度责任心。举个例子，面对优秀博士生留院工作 2较少的问题，去年我们根据制订预约留院博士生制度，联合*科和*科、人力资源办，与学业优秀的博士生签订“定向培养协议”，毕业后经考核合格优先聘为工作人员，为我院留下了一批优秀的人才，这就是管理的效益。这个例子一方面说明我们的管理在改进，另一方面，我们要认识到管理只有开始没有结束，是一场永远不会结束的战斗，出现问题并不可怕，可怕的是看到问题麻木不仁、视而不见。 三、站在新起点，拿出新办法 今后一段时期，医院的教学发展要把握以下几点。一要认清教学工作在医院建设发展的重要地位。大型医院的综合实力就是医教研协调发展的能力。临床的本质是知识的运用，教学的本质是知识的传授，科研的本质是知识的发展与创新。我们常说医疗是今天、科研是明天、教学是后天，教学工作公在当前，利在长远。要保证医院全面建设、医教研协调发展，必须要从宏观层面和医院发展的战略上考虑和谋划教学问题。*医院的发展很大程度上受益于教学工作，我们肩负着把这种传统优势保持和代代相传的责任。 二要加强教学工作的体制和机制建设。要想把教学工作提高到和医院发展相适应的地位，我们必须找到适应医院发展的管理体制，主动顺应、统一整合教学资源这个大的发展趋势。要认识到，机制建设的核心是制度建设，围绕教学工 3促医院发展中的定位来健全、规范、固化相关制度。在队伍建设方面，要解决好教学态度和教学责任的问题，有目的地筛选一批中青年医师进行重点培养，采取积极措施促进优秀临床医师向称职医学教师转变，在职称晋升方面给与一定的政策，努力建立一支高水平的师资队伍。 三是加强教学平台的建设。教学平台包括硬件建设和软件建设。硬件建设是基础，软件建设是保证。要胸怀全局，分清轻重，提前谋划，全面提高。尝试引入模块式教学，加强教学资源建设，推进教学改革，使继续医学教育、研究生培养、实习见习等不同教学类别的教学能力持续提升。同时，要加强教学管理团队建设，努力建立学习型组织，围绕现代综合性医院教学管理的基本要求，学管理、学政策，主动转变角色，打造一个能够适应医院发展要求、具备现代管理理念的教学管理团队，这是决定医院教学工作能否上一个新台阶的重要因素。 近年来，医院党委对推动教学工作快速发展极其重视，在医院发展顶层设计上，更加突出教学工作。例如正在建设的学生公寓、将要建设的教学大楼、研究生待遇不断提高等等，都充分体现了院党委对教学工作的关心和支持。同志们，高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，高素质的医学人才来自高效率的教学工作。让我们携起手来，为共同推动医院教学工作和全面建设工作科学发展、协调发展、快速 4发展做出更大贡献。 谢谢。 5第14页 共14页