工程项目管理团队建设(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,.,*,工程项目管理团队建设,班级：南昌大学科学技术学院,工商管理,121,姓名：郭,1,.,绪论,1,工程项目管理的意义及现状,2,工程项目中团队建设和管理的方法,3,杭州市市民中心室外工程,项目团队的建设与管理,4,总结,5,目,录,2,.,第1章,绪论,3,.,1、,选题的目的和意义,对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。所有这些都表明，工程项目管理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达到项目的最终目标。,“,”,4,.,2.1,研究,内容,本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成。,5,.,01,02,03,04,理论与实践相结合,面谈法,查问卷调法,比较研究法,2.2,研究方法,6,.,第2章,工程项目管理,的意义及现状,7,.,1、意义,工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素，实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。,8,.,企业、公司的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识。,人员流动性强，缺乏稳定性。,项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。,2、现状及问题,企业管理人员没有一个长远规划，企业没有核心文化，企业员工没有凝聚力。,9,.,项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。,项目管理组织设计不合理。,项目的信息化建设程度不高。,2、现状及问题,工程技术管理与工程运作管理缺乏有机的融合。,5,6,7,8,10,.,第3章,团队建设和,管理的方法,11,.,01,加强与团队成员的沟通。,02,合理组建团队成员。,03,营造和谐氛围。,04,创造学习型团队，不断提升成员专业素质。,团队建设和管理的方法,12,.,巧妙利用冲突管理。,项目信息网络建设。,制定合理的激励考核制度。,团队建设和管理的方法,0,5,0,6,0,7,13,.,杭州市市民中,心室外工程项目,第4章,14,.,您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容您的内容请写在这里,工程名称：杭州市市民中心室外工程,工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区的中心,地块四周规划道路分别为西北临钱江路,东南接富春路,东北为新业路,西南与解放东路毗邻。,建设单位：杭州市市民中心建设指挥部。,设计单位：浙江大学建筑设计研究院。,工程规模：道路面积约,62448,平方米,花岗岩铺设及镶面约,19850,平方米。,工程类别：市政道路一类工程。,质量等级要求：合格。,工期要求：,90,日历天。,开工时,IbJ:2008.3.2,。,1.1,、工程项目概况,15,.,1.2、工程施工单位概况,单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。,单位性质：市政施工企业。,施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路工程施工总承包贰级、城市园林绿化壹级等。,注册资金：6800万元。,现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、挖掘机、钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。,公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱江杯、宁波市甫江杯等数奖项。,16,.,1,2,3,4,提高项目团队成员的工作积极性,提高项目施工,的工作效率,为项目管理提供有效的监控手段,为项目后期的激励和奖惩提供依据,2.1、工程团队建设管理的必要性,17,.,01,目前,国内的建筑施工项目数量众多,一些大型项目，要求达到较高的管理水平,这就对激励项目管理人员和加强工程项目团队建设管理提出了较高要求。,02,03,团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等环节。团队建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和团队文化、项目目标、良好的人力资源管理系统等。,团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统,也是进行人力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需要人力资源管理的支持。,2.2工程项目团队管理现状及问题,18,.,3、工程施工中的团队建设与管理,目标,本工程的团队目标就是在工期90天内,保质量的完成造价45663670元的施工任务,。,团队成员,团队的定位,权限,计划,经过项目经理挑选,本工程团队由周朝阳、孙心华、马正鸿、王忠玮、石钟华、张瑜构成这个团队周朝阳为项目经理,团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。,团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。,目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案；提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。,（1）团队的重要构成要素,19,.,（2）建立高效的工程项目管理团队,团队的领导者周朝阳有凝聚力和协调能力。他能协调团队个成员队凝聚在一起,形成了一个优势互补的高效团队。,本团队的愿景就是在既定的时间内高质量完成施工任务。,周朝阳是项目经理,石钟华为项目副经理,孙心华为施工员等，施工中这些成员通过沟通使团队达成一致的观点和行动。,对团队成员的奖励,既要有物质上的也要有精神上的。对团队成员的奖励,既要有物质上的也要有精神上的。,卓越的领导者指引团队前进,设定团队共同的愿景,全方位的进行沟通和交流,合理有效的激励机制,1,3,4,2,20,.,第5章,总结,21,.,项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要，使得组建高品质、高效率团队成为当前项目管理的关键。为了能够激发员工的积极性和自主学习能力，项目管理人员应从团队人员的甄选、团队精神的打造、团队制度的规范入手，创造快乐、建立信任，并经常不断地总结。只有这样，才能打造高效、执行力强、凝聚力强的团队，进而为工程建设的顺利进行奠定坚实基础，促进工程建设向安全高效的目标发展，最终为公司创造良好的形象、宝贵的精神财富以及巨大的经济效益。,“,”,总结,22,.,THANKS,23,.,