提高水泥土地基换填合格率.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,无忧,PPT,整理发布,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,发布人：李涛 发表日期：,2014.1,提高水泥土换填,地基合格率,北京怀建集团宋庄,C-02,项目部,QC,小组,目 录,七、要因确认,八、制定对策,九、对策实施,十、效果检查,十一、巩固措施、标准化,十二、总结及今后打算,一、工程概况,二、小组概况,三、选题理由,四、现状调查,五、设定目标,六、原因分析,一、工程概况,拟建场地位于北京市东六环内，通州区宋庄镇，拟建场地北边为寨辛庄东三路、西北为寨辛庄中街、西南边为寨辛庄东二路、西南边为寨辛庄一街。,1#,、,2#,、,10#,、,11#,楼建筑面积,20466.98,，地基为,1:9,水泥土换填地基。其换填前承载力标准值分别为,110KPa,、,120KPa,；换填后承载力标准值需满足,137KPa,。楼座换填高度,1#,楼、,2#,楼为,2.5m,；,10#,楼为,2.7m,；,11#,楼为,2.4m,。,二、小组简介,课题名称,提高水泥土换填地基合格率,起止时间,2013.10.5-2013.12.30,课题,类型,攻关型,注册时间,2013.9,小组注册号,HJ-09-2013,课题注册号,HJ-09-2013-1,活动次数,每周二次,TQC,教育,时间,人均,60,小时,小组,人数,8,人,平均年龄,30,岁,出勤率,100%,序号,姓名,年龄,文化程度,项目岗位,职务,组内职务,组内分工,1,李建忠,40,本科,项目经理,组长,组长,策化组织,2,苏浩,40,本科,生产经理,副组长,副组长,现场管理,3,李涛,30,本科,技术负责,组员,组员,技术管理,制图人：王刚 审核人：李涛 制表时间：,2013.10.5,二、小组简介,4,王刚,25,本科,技术员,组员,组员,统计管理,5,冯琪,30,本科,质检员,组员,组员,质量管理,6,陈亚男,22,专科,试验员,组员,组员,技术管理,7,黄岩岩,27,专科,质检员,组员,组员,质量管理,8,徐武松,27,专科,土建工长,组员,组员,现场管理,针对施工实际情况，找出问题，分析原因，通过调查统计、总结，制定对策，进行,PDCA,循环。,制图人：王刚 审核人：李涛 制表时间：,2013.10.5,三、选题理由,以往施工质量检查、,总结,本工程已申报北京市长城杯工程,影响质量的重要因素,换填质量及回填厚度及碾压的控制,提高水泥土换填地基合格率,本工程质量要求,虽然质量很高，但仍有提升空间,四、现状调查,1,、,课题选定后，201,3,年,10,月,5,日-,10,月,9,日，我QC小组成员分头开始行动，,对本公司,2013,年的水泥土换填地基施工质量进行调查分析后得出以下数据：共检查两个单体工程的,560,个点，其中合格为,476,个点，不合格为,84,个点，现状调查的合格率是,85%,。,序号,项 目,检查点数,出现质量,问题频数,累计频数,频率,（,%,）,累计频率,（,%,）,1,标高偏差,560,35,35,41.67,41.67,2,表面平整度差,30,65,35.71,77.38,3,回填土料,8,73,9.52,86.9,4,分层厚度及含水量,6,79,7.14,94.04,5,分层压实系数,5,84,5.96,100,合计,84,100,制图人：王刚 审核人：李涛 制表时间：,2013.10.10,不合格点排列图,根据缺陷统计表中的数据，画出了排列图，进行问题分析,找出的主要问题，即标高、分层压实系数、回填土料分层厚度及含水量、表面平整度是影响水泥土施工质量的原因。,从上面的排列图可以很直观地看出，“标高偏差”和“表面平整度差”占,77.38%,，是造成水泥土换填地基质量不合格的主要因素,制图人：王刚 审核人：李涛 时间：,2013.10.10,五、设定目标,1,、根据调查结论，结合项目部及,QC,小组的实际情况，本次活动目标确定为：水泥土合格率由原来的,85%,提升到,95%,以上。,目标值确定依据：合,格率需提升,10%,，方,可达到,95%,的目标值,.,85%,95%,制图人：王刚 审核人：李涛 制表时间：,2013.10.10,2,、可行性论证,可,行,性,分,析,目,标,可,以,实,现,有业主和监理单位的积极配合。本工程为业主的住宅楼，质量备受业主及公司的关注。,水泥土换填房建地基处理不常见，施工环境较恶略人员施工需安全防护。,本次活动得到了现场作业人员紧密配合，并且得到了领导的大力支持。,小组成员多为管理和技术方面的骨干，实践经验和理论也非常丰富。,有,利,因,素,不,利,因,素,六、原因分析,针对从排列图中得出的主要问题进行了多次的讨论，广泛收集现场工人、班组长、质量检查员的意见，集思广益，相互启发，相互补充，画出水泥土质量问题关联图，分析产生质量问题的原因。,制图人：王刚 审核人：李涛 制表时间：,2013.10.12,七、要因确认,从关联图中，,QC,小组共找出导致标高偏差、表面平整度差末端因素共,9,条，根据小组成员对现场组织及作业情况的了解，,QC,小组召开,“,要因分析研讨会,”,对,9,条末端因素做了如下汇总确认。,末端因素一：测量人员不认真、责任心不强,验证时间,2013-10-15,验证人,冯琪,验证标准,提高测量人员责任心,验证情况,通过现场、和工作完成情况检查得出结论：测量放线人员缺乏足够的责任心，从事测量放线工作时间短，且在放线工作完成后，缺少足够严格的自检过程。工程测量过程中，无论工程项目大小，工程测量都起着不可代替的重要的作用，此因素为要因。,结论,要因,末端因素二：,管理人员责任不明确、管理松懈,验证时间,2013-10-18,验证人,李涛,验证标准,明确责任制端正态度,验证情况,通过定期召开的,“,技术质量会,”,，管理人员在思想意识和责任心上得到逐步的提高。检查工人对工序重点、安全注意事项的了解及现场违规行为情况得出结论：管理人员掌握了本岗位的工作内容，现场工作能够有条不紊的展开，此因素为非要因,。,结论,非要因,末端因素三：,操作者之间能力和方法差距大,验证时间,2010-10-15,验证人,黄岩岩,验证标准,培训合格及技术交底签字手续齐全,验证情况,通过完善岗位培训、技术交底制度，使操作工人在工作态度和操作技能方面得到较大的提高，此因素为非要因。,结论,非要因,末端因素四：,水泥、土质量差,验证时间,2013-10-18,验证人,陈亚男,验证标准,三证齐全、质量合格,验证情况,通过材料进场的自验、验收、复验程序的不断完善，能够保证水泥土对原材料的质量要求，此因素为非要因。,结论,非要因,末端因素五：水泥土料拌合不均匀,验证时间,2013-10-18,验证人,徐武松,验证标准,手握成团,落地开花,验证情况,是否严格按照,1:9,配合比配料，直接影响水泥土质量。投料控制不严格，机械搅拌不均匀同样会影响到水泥土质量的重要因素。此因素为要因。,结论,要因,末端因素六：,修整找平验收不到位,验证时间,2013-10-20,验证人,冯琪,验证标准,培训合格及技术交底签字手续齐全,验证情况,碾压成型后不能及时用水准仪检测断面水平标高，虚铺高度参差不齐，压实后修整找平不及时，对于低洼地段采取直接贴补，而不是采取局部翻开重新碾压的方法。此因素为要因。,结论,要因,末端因素七：,基槽平整度差,验证时间,2013-10-15,验证人,陈亚男,验证标准,培训合格及技术交底签字手续齐全,验证情况,基槽开挖需预留,200mm,土由人工进行清理，开挖过程中，测量人员进行槽底标高抄测不到位，局部出现超挖现象，造成基槽平整度差，对于低洼部分，采用人工修平并夯实的方法，将槽底修复平整。此因素为非要因。,结论,非要因,末端因素八：,压实遍数及碾压顺序不到位,验证时间,2013-10-20,验证人,黄岩岩,验证标准,培训合格及技术交底签字手续齐全,验证情况,回填土采用推土机自上而下分层铺土，振动碾未严格按照由两边向中间来回行驶顺序进行碾压，遍数没有达到,6,8,遍，履带重叠面不足一半。此因素为要因。,结论,要因,末端因素九：雨季施工未做好排水设施,验证时间,2013-10-20,验证人,徐武松,验证标准,做好排水设施,验证情况,本次,QC,活动期间水泥土换填地基施工处于雨季末，仍应在边坡边做好防水挡墙和排水沟防止地面水倒流进入场内，准备好塑料布或彩条布对碾压成型的地基表面进行遮盖，以确保地基表面不被雨水冲刷，保证平整度。此因素为非要因。,结论,非要因,八、制定对策,根据以上分析得出影响水泥土质量的主要因素，小组成员采用,5W+1H,六何法共同讨论、研究，针对各主要因素明确制定对策，具体对策见下表,对策表：,序号,要因,对 策,What,目标,Why,措 施,How,完成,时间,When,地点,Where,负责人,Who,1,测量人员不认真、责任心不强,加强教育、培训,提高责任心及对工程的重视程度,1,、组织测量专题会,2,、熟悉图纸及掌握相关技术资料,2013.10.20,会议室,冯琪,2,水泥土料拌合不均匀,加强操作人员培训、监督,手握成团、落地开花的要求,1,、严格控制,1:9,水泥土的体积比,2,、加强过程中的检查,2013.10.20-11.8,基槽,黄岩岩,制图人：王刚 审核人：李涛 制表时间：,2013.10.20,序号,要因,对策,What,目标,Why,措施,完成时间,When,地点,Where,负责人,Who,3,修整找平验收不到位,严格控制标高、加强管理,保证换填面的平整度,1,、碾压成型后应当时便用水准仪每断面监测标高超高地段用平地机刮去，局部低洼段应翻开重压，不得贴补,2,、严格控制虚铺标高，并随碾压进行随时政平，不合格地段应立即返工处理,2013.10.22-11.8,基槽,徐武松,4,压实遍数及碾压顺序不到位,进行技术交底培训,达到换填面平整的要求,1,、依据实验室对土的干密度测试报告确定碾压遍数,2,、碾压方向由两侧向中间碾压,2013.10.22-11.8,基槽,王刚,制图人：王刚 审核人：李涛 制表时间：,2013.10.20,1,、组织测量专题会,邀请建设单位、监理单位参加基础换填前,“,专项研讨会,”,，针对施工工艺流程、施工要点、质量控制标准、施工注意事项等做出详细的介绍，明确责任划分，加强管理过程中的责任心,。,九、对策实施,实施一：按照对策表中要因一测量人员不认真、责任心不强,2,、,熟悉图纸及掌握相关技术资料,1,）、由技术负责人编写全面细致的技术交底，要求严格按照测量方案展开测量工作，组织专题会，,2,）、对图纸问题进行交流，为测量工作铺好路，同时使相关人员认识到本工程及工艺的技术要点、难点、质量标准及要求、易出现的质量问题等。通过以上措施最终达到增强测量人员的责任感，测量工作中有指导、有查验的目的。,结论证明：通过实施和专项会议的召开证明以上两条对策是有效的进行对测量人员进行考核，合格率达到,100%,，后期对测量工作的跟踪，无测量失误发生。,实施二：水泥土料均匀拌合,1,、为减少水泥土料拌合不均匀的影响，安排工人严格按照体积,1:9,水泥土投料拌合，过程中派质检员进行监督管理。,2,、回填土混合料采用机械搅拌，搅拌均匀，无水泥成块现象。,实施三：修整找平到验收到位,1,、针对铺土厚度不均、导致找平不到位，通过小组活动，提出多种建议，综合比较，将、用标尺随铺随测量来控制铺土厚度，、每层填料宽度底部每边比相应顶部设计宽度放宽,300mm,，以保证有足够的压实度，编入技术交底。这样既提高施工效率、减少不必要的返工，又保证施工质量。,2,、加强对施工队作业的监督，以保证其严格按照方案、交底施工。,结论证明：通过实施和检查，以上对策是有效的,实施四：压实遍数及碾压顺序符合施工要求,1,、当达到回填条件时，首先对原土层进行填前压实。在基坑底部原土上，先铺设一层,200mm,的回填土，平碾一遍，不许振动，以免破坏基底土的结构。在确定各相关数据后，进行大面积铺筑，为保证铺筑质量，在最小碾压遍数的基础上，碾压遍数增加,2,3,遍，碾压机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半，碾压,6,8,遍，碾压后应使其表面平实。,结论证明：通过实施和检查，以上对策是有效的,2,、施工时，均有技术员、质检员旁站监督，要求振动到位，重点对碾压重叠宽度、碾压遍数、碾压方向进行检查。,十、效果检查,效果一：,我们对,1#,、,2#,楼水泥土换填地基进行跟踪检查，抽查点共,300,个，合格率达到,97.7%,，达到做静荷载试验的要求。,QC,小组活动后水泥土换填地基检查项目表,制图人：王刚 审核人：李涛 时间：,2013.12.1,序号,项 目,检查点,合格点,合格率,1,标高偏差,60,57,95,2,表面平整度差,60,58,96.67,3,回填土料,60,59,98.33,4,分层厚度及含水量,60,59,98.33,5,分层压实系数,60,60,100,85%,95%,97.7%,实施效果对比柱状图,从,QC,小组活动后检查表可以看出，通过,QC,小组不懈的努力最终超过了预期目标，使合格率达到,97.7%,。为后期静荷载试验成功打好了坚实的基础，,制图人：王刚 审核人：李涛 时间：,2013.12.1,效果二：,通过本次,QC,小组的攻关活动，水泥土换填地基高合格率受到了区质量监督站、建设单位、监理单位的一致好评、认可，为承接后续工程奠定了坚实的基础。,效果三：,通过本次,QC,小组的攻关活动，我们全体小组成员提高了质量意识和个人能力，增强了解决施工中存在问题的信心，更加凝聚了项目部的团队精神,。,1#,楼检测结果,1#,楼检测结论,2#,楼检测结果,2#,楼检测结论,10#,楼检测结果,10#,楼检测结论,11#,楼检测结果,11#,楼检测结论,2,、施工结果,工程于,2013,年,10,月,20,日开始定位放线、开槽。,11,月,8,日换填完毕。,11,月,17,日,-12,月,1,日对水泥土换填地基进行静荷载试验，从上表可以看出，在本次,QC,小组活动中，我们小组成员都能尽职尽责，严把质量关，静载荷试验检测结论为,1:9,水泥土换填碾压地基承载力特征值满足,137kpa,的设计要求，并通过验收。,3,、,QC,小组活动前后状态对比,制图人：王刚 审核人：李涛,制图时间：,2013.12.1,十一、巩固措施、标准化,1,、本次,QC,活动成功的解决了因水泥土换填地基标高偏差、表面平整度差等质量通病，完成了预期的目标。,2,、继续开展,QC,小组活动，把,P-D-C-A,循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。,3,、各小组成员要继续认真负责，各司其职、团结协作、共同努力、长久坚持。,4,、不断的学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。,5,、为巩固已经取得的成果，提高企业管理水平，经集团公司审批决定将实施中行之有效的措施纳入本公司标准：,1,）、施工作业指导书,HJ-2013-12,纳入公司质量管理标准。,2,）、,QC,小组活动纳入公司质量管理标准。,十二、总结及今后打算,本次活动锻炼了我们的技术、工艺及施工队伍，提高了施工人员素质，增强了团队合作意识，树立了我们良好的企业形象和声誉，为以后完成更为优质高效的工程奠定了基础。为巩固已取得的成果，拿出更好的成绩，我们要坚持,QC,小组活动，不断学习新知识。充分利用所学知识解决遇到的困难与问题，使,QC,管理在实际工作中发挥更大的作用。但同时也认识到施工管理水平仍可进一步提高,我们小组决定将,“,确保冬季施工混凝土施工质量,”,作为下一次,QC,活动的课题。,汇报结束,谢谢观看,