人防活动中心工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况人防活动中心工程位于孙庄路南侧，该工程由人民防空办公室投资兴建，江苏省第二建筑设计研究院进行设计，通过投标由集团一处承建。1.1建筑设计人防活动中心为框架结构建筑，地下一层，地上二层，总建筑面积为3910，其中地下3215，地上695，地下部分平时为人防活动中心，地上为附属办公楼，战时为二等人员掩蔽部，掩蔽人员1460人，防护等级为6B级，防化等级丙级，本工程设计标高0.000相当于地质勘探报告高程0.500。工程主要装饰装修做法：地面：地下室C30细石砼找坡，20厚1：3水泥砂浆找平，K11防水涂料三道，15厚1：2水泥砂浆抹面，表面搓毛面贴面层由建设方另定材质；办公楼地面见苏J01-2005-2/2、2/3，表面搓毛面贴面层由建设方另定材质。内墙：地下室水泥砂浆抹面做法见苏J01-2005-4/5，白色防霉乳胶漆二度，办公室内墙面做法见苏J01-2005-5/5，卫生间见苏J01-2005-20/5，除表面贴面材外所有墙柱阳角均做水泥砂浆护角线，做法见苏J01-2005-28/5。平顶：地下室板底披白水泥腻子二道后刷白色防霉乳胶漆二度，办公楼平顶做法见苏J01-2005-6/8。外墙：做法详见苏J01-2005-21/6，局部面砖做法详见苏J01-2005-12/6。屋面：做法详见苏J9801-1/7，25MM厚挤塑保温板，防水等级级。油漆：木门一底二清做法详见苏J01-2005-9/9，预埋铁件红丹打底银粉漆二度。1.2结构概况本工程为附建式6B级人防工程，建筑结构的安全等级为二级，建筑物的耐火等级一级，设计使用年限为50年，本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第一组，上部结构中框架的抗震等级为四级，地下室抗震等级为四级，框架的抗震构造措施按三级。0.000以下结构：本工程采用钻孔灌注抗拔桩，桩直径600MM，有效桩长12.0M，入埋深度20M，以第4层土作桩端入土层，单桩抗拔极限承载力设计值为640KN，桩基安全等级为二级，桩上设置筏板基础；基础底板埋置在第层持力层，承载力特征值为160Kpa，底板厚为450MM，基础垫层采用100厚C15素砼，地下室顶、底板、梁、墙体、柱的砼强度等级均为C30，防水等级均为二级，抗渗等级为S6，地下室内部墙体采用强度等级为Mu10的普通粘土，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上结构：本工程上部结构形式为框架结构，柱、梁承重，地面建筑的砼强度等级为C25，上部建筑墙体采用强度等级为Mu5非承重空心砖，孔洞率为42-45%，容重为1026Kg/M3，砂浆采用M5的混合砂浆。后浇带设置：本工程基础地下室在、轴洞设置一道800宽的后浇带。1.3地形地质情况场地概述邗江区人民防空办公室人防活动中心工程位于孙庄路南侧，拟建工程场地平整、地质均匀，施工用水、电已接通，场内外道路畅通。地质概况具体详情请见本工程地质勘察资料。1.4工程特点本工程位于孙庄路南侧，且本工程过街道部分横穿整个百祥路，地下室埋置较深，必须做好安全施工和文明施工的保障措施。经实地察看，本工程拟建场地较小，进场后必须组织好施工安排、大型设备进退场、材料运输、周材及工种调配等工作，确保施工现场井然有序，有条不紊。本工程设有砼地下室，必须切实保证地下室底板、外墙的抗渗、防水达到要求。本工程涉及的专业多，地下室防水、专业装修、水电安装、门窗等一些分部项工程专业要求高，具体施工时，要加强与专业配套工程分承包方的配合，制定配合措施，协助做好各项预留、预埋工作，要针对各专业的特殊要求，提前与专业厂家联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。本工程为全现浇框架剪力墙结构，梁、板、剪力墙、柱均为全现浇，模板支设，砼浇筑量大。本工程按现行国家工程质量检测评定标准进行跟踪质检，确保工程质量达到合格。本工程工期较紧，东部过道部分为45日历天，其余部分为80日历天。在此期间历冬季施工，我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现。根据上述七大特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情、开拓创新，以创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度为工作目标，以达到本工程的质量要求为最终目标，顺利完成本工程的建设任务。第二章 工期及质量目标2.1工期目标及控制2.1.1我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程建筑的东部过道部分为45日历天，其余部分为80日历天。2.1.2根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2.1.3根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2.1.4加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。2.1.5建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。2.1.6与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。2.2质量目标及控制2.2.1本工程质量目标为：合格。2.2.2建立一套自上而下完善的质量保证体系建筑企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。下图为建筑企业质量保证体系示意。公司总工程师 公司总部对项目 组织公司技术部、质量管理部就工程 的服务控制 质量、验收、创优等工作进行具体部 研究与分析 项目经理 现场经理 项目总（主任）工程师 合同经理（商务经理） 质量总监 项目区域责任工程师 专业监理工程师分承包方、公司内部各专业分公司本公司质量保证体系 项目经理管理网络是由项目经理领导、，项目总工（主任工程师）、现场经理中间控制、项目现场区域责任工程师、专业监理工程师基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理体系。 2.2.3加强公司总部对项目的服务控制 2.2.3.1质量保证部门的设置和职责 建筑产品质量水平是由企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素构成，企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此建筑企业质量管理部门也应确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，根据部门管理重点，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以提升企业质量保证能力。实践证明，总部的质量服务控制是项目施工质量和工程创优成功的巨大的推动力量。质量管理部门对项目的管理和服务工作可体现在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的服务控制能够实效、系统，做到“急项目之所急，想项目之所想”。下图为建筑企业质量部门工作流程图示意及质量部门岗位服务流程示意。通过ISO9002质量体系认证编写培训教材、编制总结资料对新开项目全面培训、过程中培训保证两个体系有效运行质量保证部岗位设置拟将改进过程控制方案制定目标管理管理策划组织各种交流活动管理重点为ISO9002体系运行、过程质量控制与工程创优提高质量意识，减少质量通病，完成公司创优目标进行检查、内审、互检、观摩，开交流会进行各方向指导进行现场指导，做质量诊断本公司质量部门工作流程确定质量目标；编写施工质量计划、环境管理计划、创优计划及其范本方案工程师部门经理工程目标确定体系策划组织对创优、两个体系运行等方面培训；审定项目质量计划和环境管理计划；编写相应教材及资料范本创优策划项目前期策划方案工程师信息交流内审和培训法律获取与识别运行控制项目过程管理进行过程监控检查；对过程质量管理、两个体系运行情况蹲点指导；组织各种交流活动；编写各类教材及指导性文件质量资料管理质量考核工程验收内审和培训信息交流项目竣工阶段协助项目进行创优策划；组织预检；协调外部关系；编写教材及创优指导性文件工程验收质量资料管理创优策划本公司质量部门岗位服务流程示意2.2.3.2加强对建设单位指定分包的控制和管理 要求分包建立一套适应本企业质量体系要求的质量体系，并将其质量管理体系列入分包评审内容，对分包要建立一整套管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度和奖励制度、对分承包方施工过程质量施工过程质量进行监督和管理，并对分承包方专（兼）职质检员进行上岗培训。质量管理部门要深入到分包的现场质量管理，对其质量管理情况应有处罚和激励措施。 分承包方评审的内容：企业资质等级与能够提供的队伍情况；组织机构，财务状况，人员构成，机械设备配备及检验、测量、试验设备；近期已完工程及在施工程情况；管理制度；分承包方项目经理部人员组成，项目经理资历等。 合理选择分包方式，是落实创精品工程的基础。在施工中如何确定合理的分包形式、选择合格的分包商，对工程的顺利进行至关重要，也直接关系到工程的成本状况。当前施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越激烈，很多工程都是通过竞争、压价才承揽到的。而我们承揽施工任务的目的在于满足建设单位要求的基础上创造经济效益，同时获得社会效益，必须选择最适合的项目承包管理模式，尽量减少总包合同风险，将总包合同风险合理的转嫁给分包。 2.2.3.3对项目制定培训和考核制度 对项目进行交底和培训 新开工的项目特别是创优项目，为了在开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，总部质量管理部门应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点等。 工程阶段考核 为了有效地控制工程质量和项目的成本情况，公司质量管理部门应对工程按阶段进行考核。 考核内容 经公司审批的项目创优计划、阶段创优（验收）计划实施情况，项目阶段预控计划实施情况。阶段性考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。考核条件 当项目的一个施工阶段完工后，如项目的基础工程（0.00以下工程）或主体工程完工（对一般工程是指整个项目，而非一个单位工程），在具备下列条件后即可对项目进行阶段性考核：建设单位监理已对结构工程进行了验收，并具有建设单位监理签字认可的完备的验收资料；项目经理部进行了成本分析并提出了成本分析报告。 奖惩措施 公司应制订详细的奖惩制度，根据考核结果对项目进行奖惩或处罚。对考核期内工程质量达到计划指标且成本有结余（阶段期间实际成本发生费用额与相对应的预算制造成本之比率）的项目给予奖励，反之给予处罚。 2.2.3.4加强对工程的现场检查、调研和创优工程预检 季度检查 质量管理部门应每季度组织一次工程质量全面检查，为使检查内容更全面、更实用，可联合公司其他部门一同进行。检查内容包括质量管理体系或环境管理体系的运行情况、工程实体质量、资料台帐、水电安装质量、分包队伍素质情况等，在检查后都要进行总体讲评，了解项目自身不足，以便及时整改。另外，检查时也可将公司及上级部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时传达。 现场协助和指导 当工程出现重大质量问题，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，公司质量管理部门可根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作，并做全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够直接有效地促进项目提高质量意识，加强质量管理能力，解决质量问题。通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深入了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。 创优预检 组织进行创优工程预检。要在优质工程检查之前，如市优质工程、省优质工程检查之前质量管理部门可根据创优检查的要求和程序对项目进行预检查。 2.2.3.5促进内外部工程质量管理交流 组织公司项目内部观摩学习，包含质量管理体系的运行、环境管理体系运行及工程创优等。 优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各创优项目更直接地了解评优检查的程序和理解，同时学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距。 组织外部创优项目观摩。 搜集整理每个创优工程的相关资料，及时将好的范本或存在的问题传递到其他创优项目，使资料编写与管理少走弯路。 组织召开创优经验交流研讨会、质量管理体系运行经验交流会。 及时收集资料，汇总成指导项目施工的指导性文件。每一个工程的管理经验，施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每一个建筑企业都应及时搜集总结，做到每做完一个工程都有一个总结资料。在施工质量管理方面，公司质量管理部门应及时总结各项目的施工质量管理经验，对各分部、分项工程的施工质量控制要点进行归纳总结，编制公司工程质量内控标准，编制质量计划、创优计划范本；针对公司各个项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施；根据优质工程检查常出现的问题，编制优质工程检查问题集；编制创优要点，编制创优施工规矩集等。第三章 施工准备情况3.1施工组织机构准备 施工前的组织准备工作主要有：组建工程施工总指挥部；组建现场项目经理部，选择施工队伍等。总指挥部和项目经理部是施工的的决策层和管理层，其成员应具有较强的法制观念和政策水平，不仅要有强烈的事业心和高度的责任感，而且要懂生产、会经营、善管理。除此之外，要作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。 工程施工部和项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则。 3.1.1组建工程施工总指挥部 根据本工程特点施工单位必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，施工单位派出一名副总经理担任总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成总指挥部。总指挥部下设工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、政保部和办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。 3.1.2项目经理部的建立和施工队伍的选择 3.1.2.1要相应配备领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，在总指挥部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。 3.1.2.2施工队伍的选择及各工种人数的配备及项目经理部根据施工项目及工期要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2施工技术准备 施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是： 了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。 根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的控制红线进行建筑物定位控制测量。根据工程施工需要，结合场区要求、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。 根据工程施工需要，结合周区电网的情况，进行施工用电设计。 根据工程施工需要，结合周区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。 进行临时设施布置和设计，并报建设单位审批后实施。 收集地质勘察报告，进行基坑支护设计。 组织图纸会审。 组织编制施工组织总设计。 提供大型设备进场计划。 提供主要材料计划，为物资备料做准备。 根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。3.3施工协调准备3.3.1与建设方和建设方代表的协调 施工单位要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，施工单位还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。 3.3.2与社会有关部门的协调 施工单位还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。 3.3.3施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 3.3.4与供应商的协调 工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。施工单位在施工前应对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。3.4施工现场准备工程施工前的现场准备工作考虑的是否周到，充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一平”、现场临时设施的搭建及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。 3.4.1现场的“四通一平” 随着社会经济的发展，为适应工程建设的需要，施工单位施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加了通电讯工程，既施工现场的“四通一平”工程。 施工现场的“通水、通电、通路、场地平整”按常规由建设方完成，但由于工程施工的现场准备工作量大而复杂，建设方在短期内难以组建相应的管理机构及另择合适的施工队伍，因此，建设方常将施工现场的准备工作的全部或部分委托施工单位完成。施工单位应做好必要的思想准备及人力、物力和财力的准备。 3.4.1.1施工临时用水 施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，施工单位要抓住以下几方面工作： 3.4.1.1.1做好水资源调查。施工单位通过向建设方、当地的自来水公司等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。 3.4.1.1.2确定施工用水参数。施工单位根据建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。 3.4.1.1.3履行报批手续。用自来水作为施工用水的建设工程，按规定由建设方向当地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原则的前提下，积极督促此项工作的实施。 3.4.1.1.4施工安装。按常规，经报批的施工现场的临时供水，用总水表由当地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入建筑红线内，并砌筑相应的水表井。施工单位负责总水表以下的管线及水表安装。供水管网尽量呈环状布置，为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。为节约用水，施工用水实行分区管理。在伸向每一施工区的管径上单独安装水表计量。对于高于自来水压力可供高度的公共建筑部分，要考虑分区增设加压水箱和水泵，以解决施工和消防用水问题，在平面或竖向敷设临时供水管网，应按消防规定设置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。 3.4.1.2施工临时用电 施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。本工程施工期间的临时供电宜抓住以下环节： 3.4.1.2.1确定临时供电参数。施工单位要根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。 3.4.1.2.2履行报批手续。施工单位应将经过分析预测的施工用电参数函送建设方，由建设方按规定向当地供电部门提出用电申请，在建设方交纳电资源费用并经供电部门批准后，方可进行施工现场供电设备及线路的安装。 从当地供电网接入施工现场的供电线路及临时配电站设备的安装可由供电单位施工，也可由建设方委托有相应施工资质的单位施工。临设配电房设备及与供电网连接线路安装完毕后，由建设方与供电部门签订代维护协议，施工现场临设配电房的日常管理工作可由建设方委托施工单位负责。 3.4.1.2.3施工现场临时供电宜早作安排。一是报批手续的办理及设备采购安装需较长时间；二是工程往往前期准备工用时间短，正式施工投入快，要求施工现场有相应的临电投入使用。因此，施工单位与建设方宜尽早考虑施工临时供电问题，尽可能结合拆迁的具体情况，确定配电房的位置，使临时配电房基础工程尽早进行施工，为设备及线路安装创造条件。施工现场配电房设置位置应考虑施工分区的均衡性，为日后的用电管理及节约电资源创造条件。 3.4.1.2.4临时低压电路的敷设及电箱的安装。用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。在有条件的地方，低压电路可采用双路敷设，确保施工用电。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并尽可能安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。 3.4.1.3施工用临时道路 本工程施工期间的运输量较大，对施工临时道路有较高的要求，因此，施工用临时道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有关规定要求。 3.4.1.3.1施工道路。本工程施工现场的临时道路呈环状布置，以利于运输车辆将施工用材料或设备运至指定地点卸货，缩短车辆滞留施工现场的时间，提高施工道路通行的效率。施工道路的宽度至少应满足消防车通行的需要。道路构造应具备单车最大载荷承压的能力，路面选择既要满足道路通行又要考虑施工现场文明施工的需要，主要干道可采用沥青路面、现浇混凝土路面、预制混凝土方砖路面等。为避免其他裸露的施工场地风吹扬尘，可采用水、碎石等表面处理措施予以解决。 3.4.1.3.2道路路口。施工现场施工道路路口的设置应根据工程施工分区和施工现场外部道路情况确定。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部道路的路段，路面连接应平顺，施工用材料可与现场施工用材料相同，也可以用与外部连接道路相同的材料。如果道路路口施工需拆除部分原有路段，应事先与当地道路管理部门联系，并经批准同意后才能施工。 3.4.1.4施工用通讯 本工程施工期间参与单位多、涉及面广、无论是前期现场准备还是以后的施工期间都有很多事情及时联系，因此，施工单位对施工用通讯应予以重视。随着现场工程临时设施的搭建，可及时将电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，施工单位针对工作的需要，可以配备部分移动通讯及传呼或对讲机等现代化通讯工具。多种类、不同形式的轻便、快捷通讯工具能及时传送施工信息，解决施工问题，是确保本工程施工顺利进行的重要手段。 3.4.1.5场地平整 施工单位进行施工场地平整前应全面考虑，施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合。 3.4.1.5.1测量方格网。本工程占地面积较大，其原始地形地貌高低不平，不能满足施工需要，施工单位要组织人员对原状地形外貌进行测量，并绘制方格网，确定场地平整方案。 3.4.1.5.2确定场地平整度。施工现场场地平整应与特定的地形地貌相结合，要与建筑设计相结合，并有利于施工现场与外部的通行及施工现场地表水的排放。 3.4.1.5.3掌握现场地下障碍物分布情况。由于工程场地内往往有障碍物障碍工程，施工单位一定要调查了解清楚，并在场地平整时作适当处理，不要形成盲坑、盲沟，给后续进场的施工机械及施工人员埋下隐患。 3.4.1.5.4配备适当的人员及机具。施工单位要根据场地平整的特点配备足够的人员及机械设备，在计划工期内完成场地平整任务，为工程正式施工创造条件。 3.4.2施工现场临时设施的搭建施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。3.4.2.2临时设施的搭建。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。在施工场地十分紧张的情况下，应本着确保急需、压缩规模、集中建设的原则进行考虑。施工用临时围墙可以在满足当地施工现场文明施工要求的情况下沿本工程施工施工可用征地范围边线砌筑，围墙高度一般不低于2.0M，为满足建设方及施工单位利用围墙宣传企业形象的需要，一般在围墙外侧抹灰及刷涂料，围墙的顶部视具体情况做适当装饰。 施工现场大门的设置应视拟建工程的具体位置及施工分区而定，以方便通行，便于管理为原则。每个大门口可设置双扇平开或双扇推拉式钢制大门，在钢制大门的一侧设小门。每个大门口设固定岗亭一座，以便于门卫值勤。 施工现场的临时厕所应按有关规定搭建，每个厕所应配有化粪池。化粪池粪便的清理可以由施工单位委托当地环卫部门负责。 施工现场的生活办公用房可采用装配式活动用房，它既适用于现场多层建筑、方便施工，又坚久耐用，便于拆除周转使用。施工现场临时搭建应符合当地消防要求，在使用期间不得改变临时设施使用性质，临时设施使用期满或工程结束后应及时拆除。 3.4.3地下障碍物的调查及拆除 一些建筑工程，其建设区域往往有很多地下障碍物影响施工，如不及时拆除，将严重影响施工进行，甚至会造成施工机械损毁及施工人员伤亡事故。 施工单位要尽早通过各种渠道调查了解拟建工程施工区域地下情况，并绘制“地下障碍物综合图”，进而研究制定地下障碍物拆除方案。地下障碍物的拆除可分两阶段进行，一是在地面建筑物拆除前将危及拆除建筑物机具及人员安全的地下障碍物切断，如：地下电缆、自来水管线等；二是在地面建筑物拆除后，与土方开挖综合考虑，将地下障碍物陆续拆除，如：地下人防工程，原有建筑物地下室等。对于虽位于建设区域，但经采取措施不影响正常施工的地下障碍物可以不拆除，以发挥其正常功能，如：通讯电缆、雨（污）水管线等。地下供电、供水、人防及通讯等施工障碍物的拆除是一项政策性很强的工作，必须逐项提出书面申请并经行建设单位管部门审查批准及办理必要手续后，由行业部门施工人员拆除或施工单位协助行业部门拆除，严禁擅自处理。3.5施工机械的投入根据工程结构特点，结构砼施工机械和其他施工机械详见施工机械和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。3.6物资准备建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向建设单位呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供应部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报建设单位和监理单位批准。根据经建设单位、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.7劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。第四章 施工组织管理网络4.1建立完善的项目管理体系 组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有10年以上项目经理管理经验的项目经理担任，项目总工程师由有510年项目管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。4.2工程项目部组织机构管理体系见下页表。 施工组织管理网络 材料员：核算员：质量员：安全员：施工员：机电工班长 ：竹架工班长： 木工班长：瓦工班长： 钢筋工班长：项目经理技术负责人4.3管理职责 4.3.1项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目施工生产第一责任人，代表公司履行与建设单位合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；协调各专业施工队伍的关系；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。4.3.2项目工程师：贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有具体技术责任；具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的 审批；领导项目计量设备管理工作；组织材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；领导与组织质量体系的运行，通过加强过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。4.3.3项目副经理：项目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；组织技术人员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标执行；负责直接协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；对施工工期负责直接领导责任，负责与总包方确定工期计划，编制月度计划，监督实施项目工程进度的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；领导现场试验养护工作；领导做好施工技术资料的管理工作；“一案三序”的监督、落实。 4.3.4预算员：贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和并流工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。4.3.5质量员：编制项目质量计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与建设单位、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件；具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证；负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点；负责合格产品控制检验状态管理；负责制定项目标识管理计划；。4.3.6 安全员：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平