管理评审会议讲话.docx

管理评审会议讲话
董事长、总经理：
管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。
今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。
今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。
下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：
一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好）。
二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定会起来的。
三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。
四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。
总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。
谢谢大家。
高建强
2012-4-2
第二篇：管理评审会议讲话做好管理评审贯彻体系文件
——最高管理者
根据年度工作计划安排，我中心于2013年12月04日组织召开了管理评审工作会议，围绕我中心管理体系的适应性、有效性和充分性与工作的质量、数量、效率、效益进行分析评价：
一、质量方针目标的适应性、有效性和充分性。
食品药品检验检测中心的任务是检验食品药品，保证食品药品的质量，其主要工作可归结为三个服务：
1、服务于人民群众饮食用药安全，这要求我们所有的检验活动都必须建立在科学的基础上，所有的检验活动不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保证检验结果的公正性和真实性。
2、服务于医药与餐饮业经济的健康发展，医药与餐饮业的健康发展离不开政府的支持，作为食品药品监管的基层技术支撑机构，食品药品检验检测中心应该在检验、科研等技术上对药品生产、销售企业与餐饮单位开展“帮、监、促”工作，帮助企业提高检验技术，采用科学的检测手段、对企业生产的产品进行监控，通过管理、技术的交流来促进“企检”的共同发展，达到双赢局面。
3、服务于食品药品监管的高效实施，在保障了人民群众饮食用药安全的同时促进医药与餐饮业经济的健康发展，也就是保证了食品药品监管的高效实施。因此我们作为食药监行业的技术支撑，应当继续坚持自己的质量方针，继续为食药监管提供坚实的技术保障。
要实现我们的质量方针，要求我们必须有一支作风过硬、技术优良、高素质的检验队伍，才能保证我们的检验质量，保证能为群众，为企业，为食品药品监管提供优质高效的服务。
以上情况表明我中心质量方针能充分的体现我中心的职能，适合时代发展的需要；质量目标能充分表达实现质量方针所需的条件。
二、透过人、机、料、法、环等要素的“两量两效”分析我中心服务能力的“三性”。
（一）人员方面
1、人员数量与素质：中心现有在岗职工9人。从职工学历学位结构来看：大学本科6人，大专2人，中专及以下1人，大专以上占总人数的66.7％；从专业技术人才来看：现有专业技术人员有9人，中级职称以上人员的比例为33.3％，其中，中级职称的3人，初级职称的6人。人员的数量与结构基本能满足当前的检测工作任务需要，中心现有检测技术人员，做到持证上岗，确保其具备签署检测报告的能力。
2、人员培训。中心建立了有效的培训制度，制定出培训计划，努力抓好业务学习和思想道德素质教育培训，加强业务技术培训，鼓励开展科研和业务自学，不断提高员工的技术水平与综合素质以满足当前工作的需要。对提高员工的技术水平与综合素质发挥了较大的作用，基本满足当前工作的需要。
我们在人员建设方面取得了一定的成绩，但离我所质量目标的要求还有差距，仍需引进一些专业的高素质人才。
解决方案：
1、人才的培养是一个经验的沉淀过程，办公室应对实现我所质量目标所需的人才类型进行分析，制定人才的短期、中期、长期培训计划，培养出适合我中心情况的有用人才。
2、人才是需要多方面的知识，开拓渠道，通过各种形式引进、交换人才，博采众长，共同促进食药检人才的培养。
（二）仪器设备方面
1、在仪器设备数量上。现有高效液相色谱仪2台、紫外分光光度计1台，分析天平3台等，暂时满足了化学药品、中藏药、食品等检验工作需要，但由于2010版中国药典高效液相色谱检测方法较多，根据检品量的预测，我中心高效液相色谱仪仍有缺口，两台岛津液相色谱仪需要及时配备必要部件，及时检定并启用。
2、仪器设备产生的价值。我中心现有的仪器大部分为进口产品，精度高、功能强、自动化程度高，提高了劳动生产率，能将大量人员从繁重的体力劳动中解放出来，让检验人员可以投入更多的时间去接受培训、学习，进行科学研究，从而进一步提高了技术水平，创造更多的价值。
（三）在服务供应保障方面
1、服务和供应品的采购。对供应商的资质及服务进行比对，确定资质及服务好的供应商，大大提高了服务与供应品的质量及维护的及时与可靠，基本上满足了检验工作需要。
2、服务和供应品的供给。实行常用品种设置一定的库存，做到随到随领，基本能满足检验工作的需要，但在基准物品品管理方面仍
欠缺。
（四）设施和环境条件方面
我中心暂无属于自己的检测场所，现有的检测及办公场所正如大家所说很难满足我中心的要求，实验室面积及实验室内硬件设施均限制了我中心能够开展的检测项目，新实验室大楼的建设正在办理“两证一书”环节，在新实验大楼建设完成之前将努力与主管部门沟通，尽可能解决目前业务用房紧张的局面。
希望大家在接下来的日子里能客服困难，严格按照我中心质量体系文件及两个《准则》的要求投入中心工作，作为XX市食品药品检验检测中心的拓荒者，相信在大家的共同努力下，中心一定能迎来美好的明天。
第三篇：公司管理评审工作会议总经理讲话公司管理评审工作会议总经理讲话
公司管理评审工作会议总经理讲话董事长、总经理：
管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84
次，合计损失约14710元。今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：
一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理。
二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定
会起来的。
三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。
四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。谢谢大家。-4-2
第四篇：在管理评审会议上的讲话在2015年管理评审会议上的讲话
2015年12月14日
同志们：
刚才，管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况，并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外，公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价，我均予以认可，公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题：
一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作，向管理要效益
产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本，发展之基，这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康，这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务，还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问：总是强调“三合一”管理体系，到底运行到什么时候才能结束。我可以告诉大家，“三合一”管理体系，只有起点，没有终点，不是拿个证书就了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出“效益”。大家知道，我们的产品已纳入新能源范畴，我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展，我们必须要抓住每一个机会，夯实根基，精耕细作，精益求精。通过“三合一”体系的有效运行，实现既定的各项目标和指标，这是我们永恒的追求。因此，这是一项长期任务，就是第三方不来监督审核，我们也要常抓不懈。
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二、加强领导，贯标工作要继续实行“一把手”责任制
2016年6月，是管理体系第三方监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各单位的领导是不是重视，责任是不是明确，基本功是不是扎实。
首先，各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决。领导实行监督制，管理体系运行工作“接地气”，做好自查自纠，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。
其次，要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。
第三，工作要到位。一是检查制度。通过定期检查，对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度，在检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。
三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为“三合一”管理体系运行的有效性，怎么才能体现。我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。希望各单位把产品质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产、清洁生产极端重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁
2负责”的精神，做好危险源与环境因素的辨识，对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理，把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系，是个系统工程，涉及方方面面，涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识，自觉的学习“三合一”管理体系标准，钻研技术，做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理评审提出的各项决议，各单位要及时制定整改措施，按规定限期组织落实，不得拖延不办。由张总督办，公司办组织验证，各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。
第五篇：评审工作会议讲话在全市财政评审工作总结
会议上的讲话
同志们：
2011年，全市各级财政部门深入贯彻落实科学发展观，坚持“四个重在”的实践要领，按照“学先进、比创新、看实效”的要求，认真落实积极的财政政策，努力克服经济运动中的诸多困难和不利因素，靠正气实干，抢抓机遇，开拓进取，扎实工作，圆满完成了各项目标任务，实现了“十二五”发展的良好开端。
一、去年财政工作的收支情况和评审工作的回顾
2011年市评审中心不断拓展评审工作范围入手，积极采取“交叉评审”、“跟踪评审”、“重大问题集体研究决定”，市、县工作交流等多种有效措施，不断加大评审力度。全市全年共完成评审项目1281项，评审金额49.77亿元，审定金额40.66亿元，审减金额9.11亿元，预结算审减率为20﹪，比去年净增长39%。市本级全年共完成评审项目195项，评审金额23.91亿元，审定金额19.46亿元，审减金额4.45亿元，同比增长41%。各县（市）区共完成评审项目1086项，送审金额25.86亿元，审减金额4.67亿元，其中XX县区评审中心完成318项，送审金额11.13亿元，审减金额2.72亿元，XX县区评审中心完成474项，送审金额6.34亿元，审减金额0.89亿元。有效地遏制了建设项目中高估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象，发挥了财政投资评审的监督控制作用，节支效果明显。
-1五是实事求是，客观公正。最大限度的消除审核质量隐患，实现财政投资评审工作的“零误差”。
4、目前财政投资评审工作中存在的问题
一是财政投资评审工作在各县、区之间的开展存在不平衡，一些县、区财政投资评审工作还是空白，存在监督管理工作缺位。从我市情况看，绝大多数县都成立了相应机构，开展投资评审业务，个别县起步较晚，还有极个别区不够重视，尚未开展财政投资评审业务，使财政部门在基本建设支出的监督管理方面存在空白，这与当前加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，降低政府行政成本的工作要求不相适应。
二是财政投资评审的广度、深度还不够，内容还不完整，财政投资评审工作还存在缺位现象，节约财政资金，提高建设资金使用效益还有很多潜力可挖。一方面是由于受传统体制的影响，一些政府投资项目应纳入财政投资评审尚未纳入，财政监督管理还存在缺位现象；另一方面是财政投资评审工作开展的深度不够。一些财政投资的项目设计论证不严密，设计深度不够，项目在实际实施过程中变更频繁，同时项目设计普遍存在“粗梁肥柱”的现象，在工程设计阶段就形成投资浪费，而节约投资最有潜力的决策、设计阶段目前财政投资评审还是空白。
三是对投资评审工作的重视和宣传不够。由于评审工作触及方方面面的利益，需要社会各界的理解和认可，我们目前做了一些工作，但是主要问题仍然还是职能缺位问题，应该管的没有管
-3（3）办法规范了项目概（预）算、竣工结（决）算、项目工程量清单、招标控制价，项目实施过程中发生重大设计变更及索赔情况审核，实行代建制项目有关情况审核，以上这些都为评审内容。
2、加强财政科学精细化管理，提高财政资金使用效益，促进我市经济平稳发展
各级财政部门要加大协调力度，把评审关口前移，加快建立项目支出预算事前评审机制，将部门项目支出预算科学化精细化管理与财政评审有机地结合起来，使财政投资评审成为部门预算项目支出预算编制的必备环节。要充分认识到开展部门预算评审是从源头上、从节约支出的角度做大财政蛋糕的重要举措。
3、加强队伍建设，提高评审人员综合素质和能力
队伍建设始终是财政事业发展的重要保证。重点要把握好两个方面：一方面，要精通业务。财政投资评审工作涉及面广，专业性、技术性、政策性强，评审工作人员既要熟悉工程技术知识，具备一定的专业技术职称，又要掌握财经等方面的法规范，对业务素质要求很高。各级财政从事投资评审工作的人员，要发扬勤奋好学的优良作风，在干中学，在学中干，不断充实和更新知识，更好地适应财政投资评审工作的要求。另一方面，要作风过硬。从事投资评审工作虽然不直接管钱管物，但直接与众多的企业打交道。目前建筑市场、各类设备采购供应等行业存在的问题仍十分突出，是商业贿赂的高发领域之一。大家要时刻做到勤勉自省，
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