人力资源漫谈选修课学习心得.docx

人力资源漫谈选修课学习心得 经过短短的8个周的，只有8节课的人力资源管理的学习，我感觉真的是受益匪浅，虽然是选修课，没有课本，但这些都不是问题，我特意去图书馆借了一本人力资源管理。教材的第一篇人力资源导论就深深吸引了我，虽然看的模模糊糊，似懂非懂，不得不使我更加向往去了解人力资源管理这门课了。 最初的我认为，人力资源管理也就是对人员的一种管理和合理利用吧，但是经过老师的讲解，人力资源管理不是简单的对人员的安排和利用，而且还涉及到很多呢，比如，招聘，管理，绩效，培训等等，涉及的很广，所以我觉得，关于人力资源获取，保留，发展，协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生活发展有了更不系统的了解。 我觉得人力资源管理首先要相信人人都想把工作做好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们将成为现实的人才。当然前提要有一定的理论知识，还要有认真工作的态度，这样一来，人员管理会更好一点。 在人力资源部工作，人才配置是很重要的，虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响，具体来说，人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果个尽所长，对于企业的发展是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中的不满，从而降低了企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。 另外，我认为企业还需尽量使员工感到满意，也就是提高他们的满意度，这应该需要制度和情感上的一些措施，因为我觉得人都是复杂的，兼具有经济人和社会人之分，所以要同时从经济上和情感上让其感到满意。所以，下面几点措施应该可以有效的做到怎样管理员工： 第一，要合理的安排职位，职位要是安排的到位，对于公司的发展极为有利；第二，还要适当的给员工进行培训，不断的充实员工的知识，技能，就不断的充实企业的竞争能力； 第三，绩效考核也是很重要的，绩效考核可以说是目前许多企业的热门话题，绩效考核最核心的难点是如何把绩效考核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的刺激物。但绩效考核是一把双刃剑，在考核中总会出现威胁性、欺骗性和贿赂性等等的事情发生。可是，考核的目的当然是更希望员工能为公司带来更多的收益； 第四，不断的员工激励。对员工进行表扬激励，有时会有意想不到的效果。 当然，人力资源管理部仅仅限于我上面讲的这些，因为毕竟是选修课，老师也没有那么多时间跟我们细细讲解，但大概的来说，人力资源管理对于一个公司来说是必不可少的一个部门。不管是对公司未来的发展，还是对我们当代大学生的就业问题，都是很重要的。 最后我还想说，上什么东西都是要实践的，因为，实践是检验真理的唯一标准，人力资源管理也一样，也许许多企业都有自己对于人力资源管理的一套方案，但却一直疏忽去落实，没有什么是一天能完善的，都是在实践中不断得到完善的。所以，企业最重要的是开始着手去开展人力资源管理，一旦开始，而且办的妥当，企业的收益可是大大的增加啊。第3页 共3页