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学习十七大报告讲话 同志们： 下午好。 人民盼望，世界瞩目的党的第十七次代表大会胜利地闭幕了。这是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，也是一次团结的大会、胜利的大会、奋进的大会。 胡锦涛同志所做的报告，集中了全党的智慧，凝聚了各方共识，反映了全国人民心声，高屋建瓴，博大精深，内涵丰富。他向世人宣告，新时期最鲜明的特点就是改革开放，新时期最显著的成就就是快速发展，新时期最突出的标志就是与时俱进，新时期取得一切成绩的根本原因就是开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。同时，他还告诫全党和全国人民，我们仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，在这改革发展的关键阶段，也就是说在新的历史起点上，有一个举什么旗，走什么路，以什么样精神状态，朝着什么样的发展目标继续前进的问题。这对我们每个单位、每个共产党员、每个公民都是一个必须严肃思考、在理论上必须弄懂弄通，并认真践行的问题，这就是我们今天举行这场报告会的初衷。 我想借今天报告会强调三个问题： 一、对党感恩 为什么这样说呢。因为党的事业成就了我们企业，我们中能公司就是党的改革开放政策的产物，我们公司走过的历程就是公司全体员工按照科学发展的要求走特色社会主义道路的一个例证。今后，我们如何由生存走向发展，那就是要认真学习贯彻十七大精神，继续解放思想，不断增强活力贯彻落实的自觉性和坚定性，让中能发展的各项工作有一个跨越前进。 今天我想说来中能公司以后有一个感觉就是学习风气不浓，特别是对党的方针政策的学习。虽然这里有一些客观因素，比如党组织没有成立等，但更多是主观原因，一是认为我们不是国有企业，只认发展，二是都是自谋职业，只认钞票。这两句话追求目标不能是全错，也不能说全对，关键是看通过什么途径得到什么样的发展。还有一个你来这个企业不能仅仅只是为了钱。我们应该看到中能前身虽然是一个民营企业，后因两家国企加盟成为股份制企业，看起来国家没拿钱，看起来这个企业是靠我们自身努力干起来的，我们是应当感恩股东，感恩于公司，但是在各家股东买资源建矿的背景是什么。是党的改革开放政策支持，是社会主义市场经济这个大背景。在这个大背景下，各家股东才凭借国家资源开放，涉足范围开放以及企业体制多元的改革开放，我们才能成立这个公司，才能拥有300平方公里8.4亿矿权，才允许你产业升级，我们才由小到大，由土到洋放开膀子地发展。所以我们首先应该感恩于党的领导，感恩于党的政策，感恩于这个伟大的时代。我们要时刻不忘记这样一个现实，那就是在中国热土上办企业就要干社会主义事业，必须不忘这样一句话：领导我们事业的核心力量永远是中国共产党，要经营企业就必须认真研究党的方针政策和经济走势。这就是中国的政治经济学。 为了保证我们中能公司健康快速地发展，我们正在积极筹建党委，应该看到：我们仍然是一个按照股份制组建，国有企业控股的公司。公司还有一批受党教育多年的共产党员，还有一大批愿意靠拢和加入党组织的员工和管理人员，把这些积极向上的力量组织起来，将是我们中能公司今后发展的脊梁。我们还应该看到：在我们快速前进的队列中还有不少不和谐的声调和行为，这些都需要通过党组织去做深入细致的思想工作。我们必须看到：今后各级干部言行是否符合党和国家要求，这就必须依照党的规矩，按照一定方式方法对他们进行思想、组织、作风上教育和约束。我们还必须看到：今后职工队伍来源多元性必将引起利益上复杂性，谁来保护职工合法权益，那就要成立在党组织领导下的工会、共青团组织，所以成立中能党组织不但重要而且势在必行。通过党组织的建立和努力工作，不断加强我们班子建设和队伍建设，使我们思想、组织、作风都有一个大的提高。这是我们对党感恩、学习贯彻十七大精神的一个实质性举措。 二、科学发展 我们应该明白企业地发展应该是一个科学的发展，这个发展不是一个简单地规模扩大，也不仅仅是一个产值利润的增加，更不是一个急功近利的政绩工程，他有着深刻地内涵及标准，它的第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。如果说发展是硬道理的话，科学发展才是真道理，因为他真实地告诉我们：发展的标准，实现的途径和方法。 我们中能仍处在发展的初级阶段。在企业发展的硬件方面，我们虽然两次对小煤窑进行技术改造。目前在系统上、作业方式上、生产工艺上无不打上小煤窑的烙印，可以说是先进与落后并存；在发展的软件上，我们思想解放不够，在把握混合所有制企业发展的规律上，在创新发展的理念上，在转变发展方式上，在破解发展难题上，在提高发展质量和效益上，也就是在如何又好又快发展上仍然脱不开传统思维之俗，可以说科学与传统并存。我们要实现科学发展就必须按照十七大指出的在实现途径上去下功夫“促进人的全面发展，做到发展为人民，发展依靠人民，发展成果人民共享。”这就深刻地告诉我们，企业必须下功夫去经营人才，然后让人才下功夫经营企业这个哲理。要经营人才，企业必须具备三个条件：一是要有人才，二是要有一套培育人才机制，三是要创造营造出一种孕育人才的浓厚氛围。首先在我们各级领导思想上必须树立人人都是人才的理念，虽然他们知识可能有一些缺陷，但是只有把他们视为宝藏才会千方百计地去挖潜，如果视为垃圾则会弃之一边；同时，我们要不断地改革和完善人事制度，营造一个以待遇留人，以情感留人，以环境留人，以事业留人的浓厚氛围和运行机制，让企业像家园、军队、学校，让大家在中能干事不仅快乐而且有强烈的归属感、荣誉感和成就感，只有这样才能让人才变资源变资本，保持增值。而作为员工则要立志岗位成才，把人材变人才再变为人财，那就是千方百计取掉这个“木”字旁，开发木脑袋，改变木讷行为，使自己在中能这块土地只要有土壤就发芽，一有阳光就灿烂，在学习和行为养成上下功夫，只有开发脑袋才能装满口袋。 实现科学发展方法就是统筹兼顾，这对我们中能发展仍然十分重要。过去我曾讲过由于我们地域位置和生产经营条件优越以及发展速度快，还有人员变换频率高，使我们管理存在着一个“粗放”问题，要解决好这个问题，必须系统考虑我们中能思想、组织、作风，考虑结构、途径、方法等方面，正确处理好公司与矿的关系，正确处理好先进与落后的生产方式问题，正确处理好工作目标与管理水平问题，正确处理好能力与培训问题，正确处理好活力与改革问题，一句话通过夯实“三基”工作，理顺抓细管严，实现又好又快地发展。 三、和谐企业 我们从中能走过的脚步可以清晰看到，什么时候事业大发展就是因为企业大和谐，所以建设一个和谐企业对于中能来说十分重要，它的重要性就像生产领域里安全一样需要精心构建，构建和谐中能，我认为必须做好五件事。 1.构建和谐的劳动关系。这是关键。因为我国处于社会主义初级阶段，劳动关系利益主体多元化，使劳动关系呈现出了复杂化，所以我们企业越发展、越要注意学会用党的政策去统一各方思想，学会用企业文化来凝聚大家力量，让员工个人价值与企业战略目标相一致，使企业使命与理念变成全体员工的行为准则，让企业制度变成全体员工的良好习惯，使企业流程体现效率效益，使企业形象变成大家责任。要学会用制度约束与荣誉激励；要学会按照市场经济要求，用契约形式来管理调解劳动关系。要建立完善的劳动保护、医疗、养老、住房等社会保障制度，让员工充分享受改革发展成果，我们要倾听民意、关注民情、学会民主、重视民生，千方百计地把员工积极性维护好、引导好、发展好。 2.建立稳定的职工队伍。这是基础。企业和谐就是与员工和谐，其核心就是以人为本，本质就是尊重人、关心人，体现人的价值，实现人的全面发展。使全体员工各尽所能，各得其所。企业界有句经验之谈：“基业常青，赢在人心。”我们常说人的健康是，其他要素都是0，如果有了，后面0越多就越大，如果没有，后面有多少零都没有意义。对于企业来说，员工就是企业健康指标中的1，其它要素如资金、技术等都是零，不少企业只所以发展不大就和我们自己日常生活一样最容易放弃或不重视的就是这个1，健康的企业往往是好的雇主，现在倡导“打造观念”这个词近年来使用率很高，主要是瞬息万变的世界中他对于企业的成败，对于个人命运实在是太重要了，我们可以破解这两个字：观念=又+见+今+心，实际上说了两层意思：一是又见到、时常见、时时见的东西；二是会使你今天想、明天想、天天想，那就是说观念看不见摸不着，但它却一直影响你。比如，出了问题，有的观念是指导你从外界环境或别人身上找原因。成功的人士是首先从自己身上找问题。应该说，从自己身上找原因才是最聪明的办法，请记住，改变的原点永远是自己，谁是你前进中最可怕的敌人。是你已养成习惯的老办法，总是用老办法办新事的习惯是你大敌。还有什么是笨。一般人会说不会办事就笨，可是从本质揭示用同样办法去做不同的事情，但想得到相同结果，才是笨。我们必须树立“变”的观念，吃亏的、倒霉的、失败的、无不是因为不会“应变”而咎由自取。还有对困难的观念，成功人士认为世界上的事只有可能的与不可能，困难属于可能之列，所以克服困难就是成功。而失败主义者则常常把困难认为是不可能的事，所以一事无成。我说这三种观念事例，一是说他重要，因为他影响你的成功和命运；二是说必须有一个与时俱进的观念，让他在应变、求变中更新；三是说不学习不读书就没有新思想和观念。“学习与读书是转变思维模式的基本手段；四是环境也影响人的观念、改变人行为，决定人习惯；五是企业文化范畴。 雇主品牌，因为这是根据近年来我国劳动力市场发展趋势决定的。2004年中国农村16岁以上劳动力近5亿，现在已有2亿实现了转移，农村发展本身需要1.8亿，这样可转移人口是1.2亿，真正是劳动力的，40岁以下青壮年仅为5800万人，把这些人放在全国用人单位进行平均，可以说寥寥无几，所以专家预测近两年劳动力供求拐点将会出现，这就意味着用人成本会加大，每个企业必须重视稳定职工队伍工作，所以我们必须通过组织氛围的营造，工作、生活条件的改善、良好福利和社会保障来稳定职工队伍。有不少企业在这方面创造了不少经验，如有的人员密集性企业通过实施“吃、喝、拉、撒、睡、乐”六字工程；有的企业通过成立各种俱乐部和技术协会等民间组织，用自治办法来建立各种稳定团队板块，然后再去管理板块来稳定队伍，所以健康企业就应该是一个好的雇主，商道即人道，财散人聚，拴住人心就是稳定队伍。 3.保持强劲发展态势。一是要按照科学发展观的标准和要求，应该尽快定出一个符合市场要求和我们实际战略规划，我们正在做前期准备工作，请一些专家为我们谋划可持续发展路子，不少人可能对此不重视，认为是纸上谈兵。“健康思维就是财富”，这是我最近看了华为企业发展以后最大感受，无论对企业对个人都是如此，因为思维成就行为，行为成就习惯，习惯成就品格，品格成就命运。二是要继续深化改革。不改革就会死水一潭，不改革就意味着对弊端的容忍和放纵，这和安全管理对隐患不处理一样。我们要把加强机构建设和完善制度建设结合起来。按照现代企业要求，按照又好又快要求，理顺经营管理制度和运行机制，使制度规范化、运行市场化、监控数字化、生产机械化、环境公园化、利益最大化；三是加大全员教育培训力度，不断提高干部管理能力和员工操作技能水平，为企业发展提供源源不断智力支持，并努力构建管理、技术、操作三条通道，为各类人才成长搭建一个平台；四是强化社会责任意识。这次十七大把生态文明作为基本因素，我们一定要高度重视这个问题，要取得地方政府支持，我们也要努力地支持地方四个建设。今后企业要上市的话更要注意企业社会责任，当好社会公民。 4.创造良好经济效益。这是追求目标也是根本，因为发展势头和取得效益对内会产生强大凝聚力，对外可以提高企业竞争力，我们一定要在“做实、做细、做好”上下功夫。今天陈矿长介绍的阳泉经验就是煤炭企业保持强劲发展势头，取得卓越成就的典型，他反映了全国煤业发展的大走势，也是我们今后要走的路子，能不能学好阳煤经验首先有个态度问题，还有一个眼光问题，这两个问题都是一个境界问题，尽管我们虽然基础比较差，搞价值流可能一下走步子有点大，但是我们应该看到一张白纸才能写最新最美图画，这样可以排除一些习惯性干扰，所以我们不能叶公好龙，也不能一叶障目，要以创建学习型企业的胸怀，海纳百川，以发展眼光，跳出中能去看中能，站在高处看中能，换个角度看中能，与外边经验聚焦，与自己缺陷和差距聚焦，与各种优势资源聚焦，找出发展求实的工作思路，求新工作方法，取得求效工作业绩。 5.培育优秀企业文化。这是构建和谐企业基础，是铸魂工程。我们通过半年努力，在“手拉手”工程工作组帮助下，我们已经发行了文化手册，这只是第一步，今后更长路程是让这些先进理念落地生根，让职工认知认可认同。首先要营造一个浓厚的宣灌氛围，使中能文化像空气一样弥满在公司方方面面，虽然看不见摸不着但体会到、离不了，要通过宣灌渗透到各项制度中，也就是把各项理念作为制订政策出发点和归宿，也是执行标准和考核标准；要通过宣灌体现在领导者经营管理思路中，那就是一切决策必须按照不求最大但求最好的核心理念来考虑，整合各种内部资源，借助外部资源，按照企业发展战略目标不断提高领导力和执行力，领导力实际上是一种影响力，执行力就是各种责任的落实，在中国办企业必须克服执行环境中“情理法”问题，这也是中国传统文化的积淀，它容易形成重视合情合理不重视法律法规执行，这种理念容易养成不服从制度规则，容易在执行中寻找借口和推卸责任。所以有一个优化执行环境问题，我们应该学习海尔“承诺卡”做法和用员工话与画来教育警示的方法，他们这种经常用群众力量即多数人约束少数人，依据榜样力量来少数人激励多数人，让环境来管理人，让环境来当员工上级的办法，才能让文化融汇在职工的思想和行为上。最近，我们发文要评选中能今年大事，让大家找我们的发展亮点、抹黑点、出金点，也就是一种让广大员工积极参与，形成关心中能、热爱中能的氛围，并自己教育自己什么事可做，什么事不可做的办法。我以上所谈及的就是一个用企业文化来铸魂过程。这个过程也就让文化变成了生产力过程。根据我们实际，我想重点培育三种文化：一是学习文化。要通过各种方式积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式，努力提高公司各项工作技术落后构成和知识含量，为职工全员学习终身学习创造条件。二是执行文化。教育员工要把接受工作任务就是接受军令状，军中无戏言，坚决兑现不找借口；三是创新文化。打破旧模式，构建新的思维，通过因时、因地、因任务而异的观念创新，管理创新，科技创新，方法创新，使企业文化既充满科学精神的理性，又洋溢着人文关怀的温情，还有不断创新激情，既有历史积淀，又能不断体现时代特色，使全体员工真正成为和谐企业的营造者和受益者。 我企盼着，通过对十七大精神的学习贯彻，通过对企业文化手册的宣灌和落实，通过对阳煤等先进经验的借鉴和嫁接，使我们中能人的境界能力都有一个大提高，企业有一个大发展。第11页 共11页