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从1万到999万读后感
吕家桢
在暑假，我读了一篇叫《从1万到999万》的文章，使我深有感触。
这篇文章讲的是一位成功商人田中接到他恩师藤山的请求，说要借999万日元，一周后还给他。但999万日元可不是小数目，可他又想到老师是一个讲信用的人，便答应自己考虑一下。
田中思考时，他想起老师还给一位同学借过钱。于是，田中拨通了他的电话，问借钱的事。对方说老师很讲信用，说一周还，还真的分文不差的还了回来。
田中放心了，他凑够了999万日元，给了藤山老师。老师也写了借条给他。
一周后，田中接到了老师的电话，来到老师家中，藤山老师却卧病在床。老师告诉了他为什么要借999万日元。原来，老师在五十岁患了大病，便辞职了。出院时，他身无分文，就借了1万日元，答应一周后还他。但一周后，他并没有找到工作。于是，他又向另一人借了2万日元，1万还钱，1万生活。每周如此，到他这已是999万日元。
老师又说。他病好后会还钱的，因为自己讲信用、有尊严……说着，藤山老师闭上了眼睛。
通过这篇文章，我知道了。在生活中，不能像藤山一样，总依靠别人，要自己努力，脚踏实地地学习、工作，才能取得好成绩，过上美好的生活。，在困难时，可以借别人的力量，但“靠谁也不如靠自己”，只有靠自己努力取得的成绩，才能快乐地享受。
第二篇。《从一万到百万要多久》读后感一个从来没有写过小说的人、一个四十来岁的中年人、一个从事行政领导工作的人、一个循规蹈矩行为规范从表面上读不到浪漫的人，竟一下子就写出一部叫做《从一万到百万要多久》的长篇小说。作者渔火者不曾想过在这个年纪、在小说这么不景气的时候还去做作家梦。他有了一些想写的东西，便在网上发泄，结果是被天南地北的网友逼着往下写，且跟贴者越来越多，数以万计。这样渔火者就不得不向网友负责了，不得不考虑要向作家看齐了。我和渔火者同事多年，他怕自己真做作家没把握，一定要我去网上找他的文章读一段，看像不像小说。我不上网，家里电脑有一台，只是个写字的本子罢了，我不知怎么去找他的文章。为此我请人给我申请了个免费邮箱，让他弄一段到我的邮箱里来。当我才读到一段，我就武断地认定这是好小说。是没有小说概念束缚的人才能写出来的小说。也就一段，让我看到了小说林子里的一个全新的景致。欣喜之余，我怕我因与渔火者是同事而感情用事，当即便去翻电话号码本，想找一个好编辑看看，想验证一下我的看法是否偏颇。其时天色已晚，觉得找年轻编辑好。本子从头往后翻，中国青年出版社的小说编辑龙冬最先跃入眼帘，正好此君爱熬夜。电话接通了。以后的事便是他们之间的事。龙冬马上便盯住了渔火者，其时约是乙酉仲春，渔火者还在一段段给网友讲故事。中青社很是看好，自盯上作者到书出来，不到半年光景。
渔火者写小说，连走捷径——处女作是长长的，出版社是大大的，出书是快快的。渔火者从小说的“一万”猛的一下赚到“百万”。
书名是窗口，《从一万到百万要多久》，不似小说标题更似小说标题，是个打破了方圆规矩的窗口，是会吸引着阅读者不由自主要往内面探头的窗口。
渔火者是个不好动的人，可以和年轻人一样整天趴在电脑上。于是研究股市也成必然，日久打磨成专家也是必然。这本小说以“股”为线串故事，竟撩得诸多网友差不多要寄钱委托他炒股。看来今后的小说，有此等极为专业的社会生活作料的渗透，将会更具有时代特征，成为武装小说的更加鲜活的景致。看来许多为小说而小说的小说将会越来越脆弱，越来越寂寞。
四十几岁才写小说有四十几岁的好处，渔火者比年轻人多出许多对世事的观察、剖析和把握，因而书中人的百般表演和矛盾，便显得纷繁复杂有重量，处理安排也能具备成年人的沉稳得体，足可令人回味咀嚼。小说不管如何玩，这份景致不能玩，是压台的东西。
当初龙冬初读渔火者的小说，问我。作者是不是才二十多岁。龙冬的判断来自渔火者的语言。我当初之所以能将渔火者的初稿看下去，也全是叙述语言的引诱。我至今说不出这是怎样的语言，我只能说这不是我经验中的通常意义上的小说语言；是语言年龄中活泼青春有如二十多岁却又滤去了火性的语言；是不按套路出拳却能打败武林高手的语言。而就是这样一种无章法可言的语言，将一个十几万字的故事讲得起伏有致，妙味横生。当初渔火者只要一天不写，等着看的网友便急。
掩卷之余，再想，感慨是。小说也能这么写呵；小说并不是如人所言边缘了呵不景气了呵，还有无穷无尽的好景致和好风光有待我等去找寻呢；渔火者现象说明，知识经济时代，小说不再是小说家的专利，60岁80岁做小说新郎都不会成为奇事，而这才是中国小说最壮美的景致。
第三篇：从1.8万到1000万的创业故事致富经专题zt.hao315.tvqyue
从1.8万到1000万的创业故事
1998年，由伟、由欣两兄弟投资1.8万元创办了由氏兄弟公司。8年后，两兄弟创建的德诺克品牌已成为中国华北地区最具实力的壁柜门品牌之一，最初投资的1.8万元也早已翻上了近千倍。由伟感叹，近十年来，中国建材业最为暴利的三大行业——强化木地板、壁柜门、采暖，由氏兄弟就做了两个。可以说，赶上了行业发展的最好时机。
不过这一切都在于选择。想当年，由伟刚从美国打工回来，做了半年多的老本行——厨师长，当时怎么也没有想到自己会在家具业“飞黄腾达”。8月15日，德诺克创始人由伟、由欣做客焦点，首度公开亮相，讲述自己的创业故事和对行业的独到见解。访谈时间：2006年8月15日15：15－16：15访谈主题：从1.8万到1000万的创业故事访谈对象：德诺克品牌由氏兄弟公司创始人由伟、由欣主持人：李燕玲（李燕玲博客，李燕玲新闻，李燕玲说吧）以下进入访谈实录：主持人：各位搜狐网焦点房地产网的网友大家下午好，欢迎搜狐嘉宾聊天室。今天请到的是两位嘉宾，北京由氏兄弟科贸有限公司的由伟、由欣，由伟、由欣都是副总经理，谁是总经理。由欣：我们一讨论问题就是总经理了。由伟：我们是个人占50%的股份。主持人：谁是法人呢。由伟：我是。主持人：从职位上能够看得出来，两位在平时的管理当中是非常地民主，在管理中没有哥哥弟弟之分了。由伟：没有，各展所长，这样的话，讨论事情，我们可以平等地交换意见，如果说有谁股份偏高，不利于发挥集体的作用。主持人：总是能够找到一个大家都认同的，难道没有矛盾吗。由欣：我们下面有经理，会听下面的经理还有办公室主任，这些中层领导干部之间的意见。主持人：通常都是谁来做决策。由伟：像员工公司发展应该是我，市场是他。主持人：分工非常明确。由欣：我是负责整个销售采购的，他是负责整个工厂内部的全部管理。主持人：一个善外，一个善内。这个跟你们的性格，跟各自的性格，还有过去的经历有关系吧。由欣：有很大的关系，我性格相对外向一些，喜欢交朋友，喜欢出去旅游。主持人：博客上写的出去玩。由欣：我写的，因为很爱旅游。主持人：当时是怎么想到来做这个公司，兄弟俩因为在这个行业里，由氏兄弟行业圈里，知名度都比较高，大家都知道由氏兄弟，具体是谁，到底两个人怎么处关系，怎么进行内部的管理，很多人有兴趣想知道，这个刚好是今天要访谈的一个重点。给大家讲一下在创业刚才中意思的事情，回顾一下当时是怎么创业的。由欣：应该是很偶然的机会，在最开始的时候，是我弟弟的同学。由伟：这个创业，做产品要适应经济发展的机会，前些年我们国家经济发展是以房地产业为龙头，跟着房地产业相关的行业肯定都会走势比较好。像我们这样除了当时岁数比较年轻之外，只能抓机会，98年的时候强化地板在中国刚开始兴起。在早一些的时候，我们接触的百利地板，在进入国内的时候，一平米三百多，这种产品很好，但是当时的价位不能被广大老百姓所接受。后来我们通过朋友突然发现有一个柏高的产品，2000年悉尼奥运会在中央台打广告。发现这个产品进入国内市场，他进入国内市场，给代理商很高的利润，我们抓住这个机会，为我们合作创造了一个机会，也为我们公司获得了第一桶金。[page]主持人：是做代理吗。由伟：是做代理。应该是柏高先做了一年，做完以后，又做了汇丽地板，同时做了两个地板，一直做到了2000年，2000年当时考虑到市场开始竞争很激烈。由欣：我们做的是国企的产品，产品的成本服务，就是性价比在市场上逐渐没有优势。我们退出这个行业。也是很早，在全国兴起之前，在我姑姑家看到这个，看到衣柜，现在叫衣柜门，那个时候叫澳大利亚隐性衣柜，那个产品很独特有移动门的产品。国内也有移动门产品，但是滑动性很差，推起来很涩，从现在想，那个产品的品质比我们差得很远，但是价格很昂贵，很普通的东西，四平米是九千块钱，当时想这个产品在中国做，脑子里记得这么一回事，到2000年前后寻找产品，发现这个东西，最先在广东兴起，逐渐在北京有了，也是抓住这个机会，一直到今天。这个金子挺难挖了，这么多年才挖了两桶。由伟：当时两个产品，一个产品是暖气，现在看到森德，佛罗伦萨暖气，最早也考虑过做暖气，后来为什么没有做暖气，主要考虑到暖气市场只是做北方，因致富经专题zt.hao315.tvqyue为南方人没有暖气，你去卖暖气片有点开玩笑了。由欣：做暖气是勇敢者的游戏。当时我们的文化知识来讲，那种铝制的或者铜的暖气片对供水要求很高，要求没有腐蚀性的，我们当时认为北京或者北方地区不具备这种条件，所以我们当时没有敢做。虽然说后来做暖气有些做杂了，当然居然有一个店就是因为遭到腐蚀，但是很多人是挣钱的，这是值得我们反思的。由伟：最早我们开发暖气也是比较早，是德国的暖气，当时我们深入调查，还专门去德国考察整个市场，非常漂亮。当时只是觉得它漂亮，老百姓看着这么漂亮的东西为什么不会用呢，肯定会用的。就去做，做调查，也是多重考虑，最后还是没有去做，就做了壁柜门了。主持人：由伟你是98年从美国打工一段时间。由伟：我是96年春节回来的，回来以后在国内呆了一年，当时我有一个朋友在雅宝路开了一个餐厅，他的餐厅开得很成功，在北京有两三个分店，当时他让我帮他管理餐厅。我带了几个朋友一块去了，现在这几个朋友当年在这个餐厅做普通厨师的，现在都是王府饭店还有一些饭店的厨师长。像现在的昆仑酒店面点房的厨师长就是当时在一块做的。做完以后，在98年的时候，当时觉得还是做生意，因为我们两个从骨子里还是比较喜欢做生意，我记得我们第一笔生意应该是在9岁的时候，我跟我弟弟我们两个人就开始。主持人：你们那个时候就一起搭档。由伟：那个时候我们两个是同班同学。差两岁，但是因为我父母是在野外的地质队，我父亲大学毕业以后，分到125地质勘探队搞野外探勘，我弟弟跟着他们长大的，我跟着爷爷奶奶在北京长大的，父母也是为了增进感情，把我给带到湖北去了，当时湖北没有幼儿园，所以我弟弟在6岁的时候就给送到学校上学了，其实就是当幼儿园看，在北京要7岁上学，我生日正好在9月25号，过了9月1号，第一年不要我，第二年上学赶上8岁上学，等于他6岁上学，我8岁上学，一下子错开了，我们俩做了3年的同学。后来他就回北京了，他回来因为小，所以让他留了级。由欣：当时北京招生和外地差半年。由伟：9岁的时候，因为农村的小孩从家里可以带一些桃杏来吃，当时在地质队没有，我们没有，很羡慕，我们就出租小儿书换桃。主持人：是谁想起来。由伟：我想起来。由欣：那时我小，我哥干什么我跟着干，我要是挨了打，就跟我哥说。[page]由伟：当时是小孩的思想，这个可能跟家庭教育有一定的关系。我在北京小的时候，好像没有直接从家里拿过零花钱，我们家的零花钱，比如我需要零花钱的时候，家里有废报纸的，当时有牙膏皮这些东西可以卖，还有吃完橘子的橘子皮小时候都可以卖，拿去卖了，钱就归你了。可能你们小时候有这种经历，过去打酱油打醋，拿出去1块钱，剩下3块钱，剩下的就是你的零花钱了。很小有这种意识，通过劳动，通过努力可以得到回报。小的时候也会做一些荒唐的事情，比如把学校的墙头玻璃砸下来拿去卖了，这种事情也会做，可能还没上小学或者小学一年级的时候，没有这个意识。主持人：从小就有经营天赋，还有一点，从小哥哥要做什么，弟弟都是跟着做，都已经习惯了，所以顺理成章的。由伟：我们俩从小应该从10岁开始。由欣10岁到北京了，我2年以后12岁回北京了。由欣：兄弟亲情我们比较强一些。我们性格各自比较独立，我们性格不一样，从小喜欢做事跟着我哥，到现在也一样。由伟：还有一个是家庭的教育，这种环境，造成了本身比较团结，整个家族来说大家的关系相对来讲都是很融洽的，一些家族之间不愉快的事情都很少，这样的话，也造成容易比较合作。再有一个，我们现在合作这么长时间，认识了很多朋友，这些朋友见到我们的时候，也是觉得很奇怪，有时候问，你们俩还一块干吗，实际上他言外之意，你们俩怎么还没分开，怎么还在一起干。因为这个是真的。在中国来说，作为合作，很多人都说没法长久地合作，其实我觉得是一个心态的问题。如果连自己的兄弟都不相信，你还能相信谁，你怎么做大公司。主持人：中国有一句古话，亲兄弟明算账。
由欣：我们公司按照正规的公司管理，自己生活上花得钱是我们自己单出的，我们的工资可能还没有你们高，我们一个月三千块钱，还没有补贴。由伟：我们俩是这样的，公司成立十年之内，是不允许分钱的，一分钱都不可以拿走。主持人：这个钱呢。由伟：在不停地发展，是在公司帐上。我们从小勤俭惯了，在各种生活方面还是比较勤俭节约的，包括在致富经专题zt.hao315.tvqyue公司方面我们也是很勤俭节约，很少大手大脚去花钱，而且我们真是属于自己做起来的，自己一点一点做起来的，最早的时候为了省一些搬运费，我和我弟弟还有两个工人，曾经卸32吨半的东西，卸倒仓库里，不雇人。由欣：那个印象很深，晚上9点，我们仓库离卸货源100米，30多吨货，卸到第二天早上4点。由伟：不止4点，天都蒙蒙亮才卸完。由欣：北京人做生意，很多人都想靠关系，找人，我们刚开始也这么想，找个人干点什么事，做笔买卖，好像都没有成，后来发现就是靠自己辛勤劳动，这样做生意，不管挣钱挣多挣少，做得踏实。主持人：刚开始的时候就三个人是吗。由伟：刚开始就是我跟我弟弟还有一个伙计，三个人在做。但是从最小的时候，我们公司从最小的时候分工就比较好，一个公司首先就跟盖楼似的，有一个比较好的框架，很明确的分工，当时三个人，有会计，有出纳，有库管，有司机，有搬运工，实际上就这三个人，每个人都是身肩数职，这样有一个好处，来了一个人，这个人是干什么事，就把这一块推出去。主持人：你们谁是出纳，谁是会计。由伟：当时不是那么严格，当时出纳会计都是由欣一个人，我是业务员、司机加搬运工，由欣还是库管。[page]主持人：一般出纳和会计要分开的。由伟：因为家族企业实际上在小的时候还是有好处的，它的好处不需要一个管理制度，它完全靠亲情、血缘关系为纽带，这样的话这个公司在前期的时候，不存在贪污、腐败或者大家有什么异心，这些东西都不需要，也不需要监督机制，而是大的公司在一起做起来以后，在做大过程，随着人多了，要建立现代的企业管理机制，我倒觉得一个公司在不同的时段应该是不同的情况，相当于一个小孩，5岁了，就应该准备上小学，一个十几岁的孩子，可能要去上中学，18岁以后，可能要上大学，不可能让他5岁上大学，公司跟人没有太大的区别，它也是在不同的阶段做不同的事情。不同的时段可以采取不同的方式，如果像现在北京、南京、广东还采取这种方法，靠自觉，靠亲情纽带，这种公司就长不大了。现在这个财务制度还都是相对独立的，必须是独立，而且得有监督的，因为对你下面的员工也有交代。主持人：最初是三个人，现在公司的整个规模有多少。由伟：北京、南京总共有一百多人，广东公司很小，是一个办事处，人员只有四五个人。由欣：现在北京、南京相对比较健全的制度，财务制度、管理制度、人员责任，广东今年刚设的办事机构，我们投入也不小，但是人员比较简单。就像我们刚开始做似的。做一个小买卖，刚开始都健全的，成本是太高的。主持人：因为我看了一下您的简历，过去做过厨师，在公安部做基建，跟家具，跟地板、壁柜门没有一点关系。由伟：搞基建的时候还是有点关系，搞基建的时候，因为当时这个工程叫701工程，后来叫北海一村，这个工程，我从最基础的挖地基开始一直到全部完成，这个基建都是我做的，还是有一点关系。但是我们涉足的行业算是比较多，在后来上班的过程中也在做生意，包括在颐和园门口开餐馆，做服装，在雅宝路做一些出口俄罗斯的服装、鞋类，还做过轮胎，做过很多东西。其实在前期失败的很多，前面都不挣钱，几乎还是以失败为主，应验那句话，失败是成功之母，前面都失败了，后面该成功了。前面失败的经历，对我们后来的成功有很大的帮助，避免了我们去做一些比较错误的事情。这样的话可能反而容易成功一些。主持人：还记得当时是怎么去开始做地板。由伟：地板当时也是在寻找品牌，当时寻找品牌，实际上找到的不是一个牌子，是两个牌子。主持人：在那之前，你是刚从美国回来，做厨师。由伟：做完厨师以后，我弟弟当时做了一部分陶瓷的瓷砖，给一个单位供瓷砖。因为当时也是在考虑，国家整个的房地产行业非常兴盛，肯定带动起来所有房地产相关的行业，包括建材，就想找一个切入点，因为当时做瓷砖，觉得瓷砖很多人在卖，可能没有机会给我们来做，因为刚开始没钱。去拉瓷砖，买一点，赊一点，拉完了，还得给人结帐去。觉得这个不行。当时有意识地去找地板，最早做过一次百丽的，卖瓷砖的时候，人家说中间有一个50个，给水利局的多功能厅舞池，买了地板装，当时感觉这个东西很好，就是因为价格非常高，当时进价就是300多块钱，觉得老百姓接受能力还会有问题。等到瓷砖准备做得时候去跑的时候，发现两个品牌，一个是柏高，还有一个是飞航，是新乡的航天部下面的企业搞的。但是当时综合了致富经专题zt.hao315.tvqyue各种因素，考虑质量，再有必须得承认，广东的企业灵活、先进，包括它的颜色，都是比较新潮的，变化也快，能够跟上市场形势，适应老百姓的需求，这样我们就选了柏高地板。柏高地板做的时候，刚开始，我们赶上了一个的比较好的时间，最早做地板的时候，整个的市场注重价位，但是它并不注重服务，我们就在考虑怎么能够比别人强，第一个没别人有钱，第二没有别人做得时间长，我们怎么可能比别人一强，我们说可不可以把服务做得比别人好。我们就给所有我们经销商送出去的，在我们之前所有的地板经销商是设一个仓库设在这个地方，你想买地板来我这里，自己开着车到我这里把钱交清了，连装地板他们都是不管的。我们给他送货上门，也是开创了北京的地板销售界最早的一个送货上门。[page]由欣：改变服务方式，别人没有做的事情我们要做，这样能抓住机会。产品销售，凡是推广开的产品不会有好的利润，好的产品应该发现新的。由伟：我们第一个送货上门，所以把市场打开了。主持人：做了地板一两年之后，就到了第一桶金，那个时候怎么又想到去做壁柜门呢。由伟：当时地板的代理制在那个年代有很多新的地板上市了，上市以后，国营企业的反应速度，包括款式、各种东西都开始跟不上，反应明显减慢了。我们就准备找一个新的东西，当时也想找地板，但是找地板的同时还在找别的东西，多方考察，最后觉得还是从新的产品入手。新的产品相对来讲，增长机率会比较大一些，就做了新的产品。主持人：三部曲，转行地板，然后做批发零售。
由伟：我们从来没有分过钱，所谓十年不分钱并不是说十年以后就分钱，还是不分钱，我们准备把这个计划继续增加。主持人：再增加十年。由伟：很有这种可能性，甚至可能几个十年。主持人：现在各自成家了吗。由伟：刚结婚。弟弟有孩子了。主持人：中国的三大暴利行业发展的黄金时机，赶上了两个。由伟：应该这么说。从1996年到2006年这十年来，在建材行业，从零起步，基本上是强化地板、采暖暖气还有壁柜，只有这三个行业，其余的行业比如涂料是更新，只不过是不停地更新，实木地板也有，几百年来都有。主持人：现在壁柜门行业的发展状况你怎么看。由伟：壁柜门的发展状况，我认为现在在这两年是一个大洗牌的格局，因为壁柜门在整个六年的发展过程中是参差不齐的。由欣：建材行业，受国家经济调控，有一定的危机，但对我们来说，也是一个机会。国家会把一些小规模的或者那些不注重产品品质的，光注重挣黑钱的企业会刷掉。由伟：国家的法制逐渐会健全，现在一些用伪劣产品的小企业很明显，就已经开始有被打掉的，死掉的，也有，但是还会有一部分，会继续生存下去，这就相当于一个制度似的，是逐渐完善过程，总有一天会非常完善，当非常完善那天，就是我们成功的那天到了。主持人：在这轮洗牌过程中，可能由氏很好的机会对吗。由伟：我想是这样，是一个很大的机会。主持人：你觉得这个行业未来的发展前景，除了洗牌之外。由伟：未来的发展前景，因为老百姓需要这个产品，一定有生存力，什么时候有新的产品更新换代，替代它的时候，才是它停下来的一天。它的产品要在质量方面、款式方面、功能方面，各个方面不停地来改善它，让它达到越来越完善。由欣：现在老百姓消费理性的，比如当时强化地板，要说买，家家都弄强化地板，现在老百姓有各种选择，这个产品有一个固定的客户群体就够了。应该能将来长期保持稳定，应该有一些有品质，有质量的品牌会存活。由伟：原来的老百姓买东西，比如我们在卖强化地板的时候感觉特别明显，当时就是几个花色，特别好卖，老百姓形成你家装什么我们家装什么，现在的壁柜门是个性化，非常个性化，你会发现摆在那上面所有的壁柜门都有人买，甚至是老百姓给你提出要求，我想把这个壁柜门做成什么样，这是我们需要跟上它的变化。主持人：个性化的需求。由伟：这是以后的发展方向。[page]主持人：因为时间不太多了，最后请你再给我们网友讲一下选购壁柜门的要点，现在有哪些误区。由伟：壁柜门还真是有一些误区的，比如现在国内的壁柜门，原来中国最早做壁柜门的时候，曾经用过炭钢矿，有几个好处，一个是成本低，抗变形程度各方面来说质量并不差，但是老百姓因为这些年大家都在用铝合金的矿，大家把它忽略掉，因为做那个东西做得很麻烦，会觉得这个不好，大家致富经专题zt.hao315.tvqyue都说不好，结果这个产品在中国市场上几乎就没有了，快绝迹了，我们在做一部分，但是很少卖得出去。这个时候反观欧美市场，我去德国、英国、美国，在市面上80%的壁柜门还都是炭钢矿，这是中国老百姓最大的误区。在选择方面，还是选择一些大公司的品牌产品，因为老百姓并不是说我没有什么方法告诉他鉴别，我告诉他的方法他根本不可能鉴别，他需要的是一个专业的知识，而不是三句话、两句话能彻底明白的。我们做了这么多年在鉴别过程中，还有问题，并不是能保证一百个东西，把一百个全鉴别出来，但是我们的鉴别率可以达到百分之九十几了，剩下有些东西，甚至连我们都鉴别不了的时候，你想让老百姓去鉴别，太不现实了，只能老百姓通过品牌，通过口碑来逐渐了解这个产品。主持人：最后简单介绍一下德诺克在北京地区的销售，比如说我们网友要去买的话，在哪些地方可以买到。由伟：我们在大钟寺、蓝景丽家，明光的蓝景丽家，在红星美凯龙、城外诚建材城，东方汇美家居广场都可以买到我们的产品，我们很欢迎在网络上采购我们的产品，而且网络采购有一定的优惠。我们在焦点房地产网上有集材，做了很长时间。由欣：大家是反响很强烈。由伟：客户如果感兴趣的话，或者时间富裕的话，可以去我们工厂参观，最好的方法老百姓鉴别我们产品好坏，你去工厂看看，如果一间房子，那这个产品质量的保证，应该没有什么保证，因为它越小的时候，需要一个犯错误的成本，一个亿万富翁拿一百万都不会跑，一个乞丐拿五块钱都会跑，因为跟自身的成本有直接的关系，一个大的公司越大的公司，他在做事情的时候，越没有犯错误的机会，不给他犯错误的机会，因为犯错误的成本太高了。我宁肯把质量做好了，也不愿意骗一次人，两次人，我挣这种钱，因为这种金太短暂了，当我一个错误出来的时候，带来是灭顶之灾。有一些品牌在中央电视台被曝光，那只是个别的。包括现在全世界的壁柜门，欧洲的几个大工厂现在已经全部停产了，全部是从中国进口，卖到国外去了，我知道就有一个品牌真得是从国外进口的，但是进口的品牌是中国卖到国外又买回来的，跟我们是一个进货厂家，等于是转了一圈，等于是欧洲企业在中国贴牌生产，中国这个企业又去欧洲买回中国。主持人：倒一下买得很贵，价格不一样。由伟：它就变成进口产品了。主持人：今天的访谈到此结束，谢谢两位。也谢谢各位网友的关注。嘉宾简介：由伟，1987年王府饭店厨师，1989年公安部基建，1991年新世纪饭店厨师，1994年美国学习工作，1998年兄弟二人成立北京由氏兄弟科贸有限公司，主要经营柏高、汇丽地板，2001年开始生产销售“德诺克”系列产品。现在北京、南京拥有工厂及店面，广东设有办事处。由欣（现任德诺克暨北京由氏兄弟科贸有限公司总经理），现攻读工商管理mba专业。97年5月从待遇优厚的国营企业辞职下海经商。98年起与兄由伟合办北京由氏兄弟科贸有限公司。以万余元起家经营地板生意，先后成为柏高、汇丽强化地板的华北区总经销商并成功获取从商起步的第一桶金。2001年起进入移门行业，两年时间就成为了全国著名的移门型材批发商。2003年起至今进入北京零售市场并注册了德诺克商标，现如今全国各地的20余家加盟商及南京分公司、广东办事机构的设立让德诺克品牌在北京乃至全国已经深入人心。[page]公司简介：德诺克（北京由氏兄弟科贸有限公司）是专业生产壁柜门、防护窗、家居用品等系列产品的企业。公司拥有先进的生产设备是集研发、设计、生产加工为一体的企业多年来公司对围绕德诺克这一品牌系列产品不断进行产品表面型材结构、加工工艺、革新创新方，使产品品质功能、美观性更为有机的结合。公司正朝着集团化方向发展，具有科学的管理机制和高素质专业人才丰富的实践经验，我们将为您提供高品质的产品和尽善尽美的服务。
第四篇：从三到万（课文）从三到万马南邨
学习文化知识能不能走终南捷径呢。这是许多初学的同志时常提出的问题。对于这个问题的回答，不能过于笼统。一定说能或不能，都不恰当。这要看学习的是什么人，学什么，用什么方法等等，要按照具体情况进行分析。但是，一般地说，学文化应该一点一滴地慢慢积累，特别是初学的人不宜要求过急。
“文化”这个词儿在外国文里本来就是积累的意思。我国古代的读书人，很早就重视循序渐进的学习方法，这是符合于一般规律的正确方法。因为学习不但要靠理解力，还要靠理解记忆力，而无论一个人的理解力和记忆力无论有多强，要理解和记住刚学会的东西，总要有一个过程；哪一个妄人如果想一下子就把什么都学会，其结果必定要吃大亏。
有一个故事在明清人的笔记中重复出现了多次，尖锐地讽刺了这种妄人。这个故事是说：“有田舍翁，家资殷盛，而累世不识‘之’‘乎’。一岁，聘楚士训其子。楚士始训之搦（nuò）管临朱。书一画，训曰：一字；书二画，训曰：二字；书三画，训曰：三字。其子辄欣欣然，掷笔归告其父，曰：儿得矣，儿得矣；可无烦先生，重费馆谷也，请谢去。其父喜，从之。具币谢遣楚士。逾时，其父拟征召姻友万氏者饮，令子晨起治状，久之不成。父趣（cù）之，其子恚（huì）曰：天下姓氏夥（huǒ）矣，奈何姓万。自晨起至今，才完五百画也。”
这个故事比较通俗易懂，有的相声演员也曾讲过。但是，人们大都只把它当做笑话，而不把它看成一个严肃的讽刺性故事。我的看法不是这样，我以为我们应该从这个故事中，吸取一些关于学习方面的经验教训。
对于一个人来说，学习过程中有若干重要的关节，如果处理不好，往往会影响学习的成败。初学的一个最重要关节，就是在刚刚学会
一、
二、三或外国文a、b、c等等的时候，有一些轻浮的人，正如那个富翁的儿子一样，往往就“欣欣然”起来，以为“得矣，得矣”，什么都懂得了。这也好像学打拳的人，刚学会几个动作的时候，多半以为自己很了不得，处处想跟别人较量几下子。倒是学得多了，真正有了一些本领，才反而虚心起来。由此可见，越是没有本领的就越是自命不凡；越是有本领的才越谦虚谨慎。
从教学的过程来说，不管要学什么，教的人总要从易而难，逐步深入地把知识教给学生。因此，好的教师在开始的时候，应该给学生一个印象，觉得入门不难，往后才能越学越有信心。而学生如果自命不凡，看到入门很容易，就把老师一脚踢开，那么，他就什么也学不成。正如那个富翁的儿子一样，他以为从此可以不必再请老师了。殊不知他根本还不曾入门，只学会
一、
二、三，对于所谓“六书”等起码的知识一点也不懂，所以他父亲叫他给姓万的亲友写请帖，他就傻眼了。
实际上，
一、
二、三这三个字的确很好认，而从三到万，从文字结构上说却经过了许多复杂的变化。要懂得这些变化，也好像其他各种知识一样，必须逐渐学习，并且需要老师指导，不可能只凭什么“天才”就可以很快学会的。如果完全没有人教，倒很可能什么也学不会。我们之所以应该重视教师的作用，理由也就在此。
我们不懂的东西还很不少，都迫切需要虚心学习。但是，在学习上有许多问题，并没有得到彻底的解决。从三到万这个故事似乎对我们有一些启发。我们无妨以此为例，举一反三，想一想怎样才能更好地加强我们的学习吧。
第五篇：新阳电子材料从21万到1.1亿从21万到1.1亿
出自：董红（[e-mail]）
2007年5月26日，上海新阳松江新厂房落成庆典上，新阳创始人王福祥在开业致辞上回忆起新阳的发展历程，从21万的注册资金白手起家，到建成占地53600多平方米、厂房面积17000多平方米的松江新厂房。谈到激动处，王福祥不禁潸然泪下。
据调查显示。26-35岁之间是创业的最佳年龄。1999年，年届43岁的王福祥从新加坡返回上海创办上海新阳电子化学有限公司，从建筑行业的五金机械国际贸易领域大跨步到电子材料行业，这其中的勇气与艰辛是局外人很难体会的。
王福祥1982年初毕业于沈阳化工学院无机化工专业，是十年动乱后重新恢复高考后的第一届大学毕业生，这届大学生当时在社会上是稀缺人才，在各行各业均备受关注。王福祥毕业后被分配到生产基础化工材料的XX市前进化工厂，在这里王福祥只作了半年技术员，就被提拔为车间主任，一年后提升为厂长助理，作助理一年后又被破格提拔为副厂长，刚作副厂长半年就被XX市委组织部招去了。在市委组织部的八年从政经历可谓一帆风顺，王福祥从普通干事一路提拔到县局级。1992年9月，王福祥离开市委组织部进入XX市进出口公司，一年后被调任XX市冶金化工局副局长兼化工进出口公司总经理。
官运扶摇直上，然而，在王福祥内心深处却有着自己的志向——创办科技型企业。90年代中期，国家政府机构改革进入实质性阶段，很多工业管理部门将不复存在，这时，王福祥萌生了“下海”的念头。
一次偶然的机会，王福祥认识了后来的新加坡合作者，1994年初没有任何积蓄，王福祥只身来到新加坡创业。当时王福祥的想法很简单：一是想换个环境，做一些自己真正想做的事；更主要的原因是希望在国外寻找回国发展的机会。
初到新加坡，身无分文的王福祥经历了人生经历中最困难的时期。尽管出国前在思想上做了充分的准备，但当各种困难和复杂的环境摆在面前时，只有身临其境才能体会个中滋味。为了节省1元钱、甚至5毛钱，王福祥从吃和行上省，选择最便宜的方便面来充饥……这些还只是生活上的困难，更大的困难还是来自工作上。
王福祥在辽阳多年从政，实际上没有任何经商的经验。到了新加坡，加入到合作伙伴的公司，一下子成为地地道道的商人，每天要和形形色色的商人打交道，王福祥感到很不适应。并不是王福祥不会谈生意，只是商人的“投机取巧”、“唯利是图”与东北人的处事风格格格不入。当时的新加坡是以资产来论身价，谁也不会在乎一个从大陆来的、身无分文的小商人，王福祥当时所能做的生意最多只有几万美元，大部分是几千美元的小生意，大公司根本做不进去，但王福祥没有后悔，没有退缩。
1994年9月，刚到新加坡几个月后，王福祥与合作伙伴一起创办了新加坡新阳工业贸易有限公司，新代表新加坡，阳代表辽阳。新阳的业务主要集中在建筑行业的机械五金产品及化学和塑料原材料，当时的注册资金仅10万新币。
1995年9月，王福祥的太太也来到了新加坡，加入了一家电子材料公司。1998年，王福祥看到电子行业的发展前景，与太太公司的老板一起回到中国考察电子材料市场，当时考察了很多城市，其中也包括上海。
1999年7月，王福祥拿出全部家当与几个合作伙伴凑出21万美元，在上海创办新加坡新阳的全资子公司——上海新阳电子化学有限公司。由于资金有限，原本想进入浦东高XX县区，但由于浦东的注册门槛是50万美元，只得打消这个念头，最后在XX县区的江桥租了一个500平方米的厂房开始了创业历程。
公司创业初期只有三个人，随着建厂房、进设备，公司陆陆续续地开始招人，直到1999年底公司员工也不到10人。就在人员缺乏的情况下，新阳推出了第一个产品——去毛刺溶液syd-712，一种用于去除封装溢出料的化学试剂。
公司初创时策划有四类产品，将哪种产品作为首推产品，公司内部也曾有过分歧。王福祥认为，从市场角度来考虑，如何以最低的成本、最快的速度进入市场、被用户接受是最关键的。syd-712是新阳自主研发的产品，由于闪点高，较国外同类产品更安全，以syd-712作为首推产品，较容易在最短的时间里占领市场，帮助新阳在市场上立足。五年的新加坡经商经验让王福祥深深体会到，只有先立足，企业才能生存下来，才能谈更大的发展。
syd-712推出后，很快得到市场的认可。2000年2月，无锡万力电子与新阳签订了第一份订单，新阳的产品正式进入市场。王福祥认为，一个产品能够被客户接受，首先要看它能否给客户在技术和工艺上带来提升、在质量上带来改善、在操作上带来方便、在成本上得到降低，给客户带来看得见的经济效益。一个产品最终能否被客户接受完全取决于产品能给客户带来多少这样的增值。正是出于这样的考虑，2000年初在XX省的一次行业会议上，新阳与江苏长电开始接触。当时的长电起步不久，并不被市场所看好，但王福祥看重的是自己的产品能否真正为长电解决问题。经过半年的接触，syd-712进入了长电的工艺线，随后与之配套的设备、引线脚表面功能性镀层产品也相继进入了长电的生产线，现在江苏长电是新阳的第一大客户。长电也因为与新阳的合作，产品进入了高端市场，引入了国外知名的oem客户。
双赢的理念使得新阳与客户间建立起牢固的关系。到2007年底，在国内200多家半导体封装企业中120多家成为了新阳的长期客户，累计采购产品客户达160多家。经营规模从2000年进入市场时的170万人民币一路飙升到2007年全年销售额1.1亿人民币。
新阳的发展似乎一帆风顺，然而在2004年公司一度出现了资金困难，王福祥为此急得住进了医院。2003年底，公司在松江购买53600多平方米土地计划建新厂区，12月底签订土地合约，须预付130万定金，而当时公司帐户上只能拿出110万。而建厂所必须的购买土地、基建、添置新设备等加起来须4000万人民币，公司当时自己的实力只有1000万，剩下的3000万缺口如何解决。
王福祥考虑了三个办法。寻求银行融资、引入风险投资和出售股权。然而当时对于新阳这样的民企，大额银行贷款根本贷不到，风投和出售股权又谈得非常艰苦，王福祥感到肩上的压力非常大，每天早晨
三、四点钟就醒来，再也无法入睡，十几天下来，血压急速升高，住进了医院，一住就是十多天。
最后，王福祥终于从银行拿到了一部分贷款，又出售了一部分股权，再加上2004年遇国家宏观调控，项目被推迟到2005年启动，使得王福祥多出了一年的利润，三方面资金加起来终于凑出了4000万的新厂房建设资金，度过了资金困难期。
2007年5月26日，新阳松江新厂区落成投入使用，随着厂区面积的扩大和条件的改善，公司人员也在迅速地膨胀，从120人一下增加到180多人。局外人看到新阳的变化都对新阳刮目相看，而王福祥却没有被表面繁荣冲昏头脑。“新阳的管理水平、员工的职业素养、产品的质量水平有没有达到