收藏 分销(赏)

质量保证三不原则.ppt

上传人:精**** 文档编号:6176814 上传时间:2024-11-29 格式:PPT 页数:7 大小:41KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
质量保证三不原则.ppt_第1页
第1页 / 共7页
质量保证三不原则.ppt_第2页
第2页 / 共7页


点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Operation Sharing,质量保证三不原则,1,Operation Sharing,质量保证三不原则,什么是三不原则?,不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品,2,Operation Sharing,质量保证三不原则,三不原则,不接受不良品,不接受不良品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,是品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。,3,Operation Sharing,质量保证三不原则,三不原则,不制造不良品,不制造不良品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随时留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不知道不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。,4,Operation Sharing,质量保证三不原则,三不原则,不流出不良品,不流出不良品是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品,会被下道工序或“客户”拒收。,5,三不原则的实施要点,谁制造谁负责,谁制造谁检查,作业标准化,全数检查,工序内检查,Operation Sharing,质量保证三不原则,不良停产,现时处理,不良曝光,防错,管理支持,6,Operation Sharing,谢谢观赏,质量保证三不原则,7,
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服