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第八工程处绩效考核细则和办法
一、考核原则
坚持公平、公开、公正的原则
二、考核对象及目的
本办法适用于全处员工.以提高员工绩效为目的.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性，从而有效提升员工的积极性.
三、2010年度绩效任务目标分解
项目部
负责人
任务目标（万元）
备注
三门峡线路
李军
2

三门峡设备
曹国光
5

郑州设备
程世龙
6

省外工程

1

移动工程

2

合计
16

四、考核办法
员工绩效=（出勤绩效+岗位绩效+奖励绩效）乂员工考核得分（一）、出勤绩效
根据公司考核的总绩效，取其中四分之一作为出勤天数绩效核算基数.具体核算办法如下：
员工出勤绩效=（公司考核总绩效的四分之一/所有员工出工的总
天数）X员工出工天数
（二）岗位绩效
根据公司考核的总绩效，取其中二分之一作为岗位绩效的核算基数,具体核算办法如下：
员工岗位绩效=（公司考核总绩效的二分之一/所有员工工资系数
总和）X该员工工资系数
工资系数详见局绩效考核办法。附表二）
三）、奖励绩效
根据公司考核的总绩效,取其中四分之一作为奖励绩
效的核算基数，具体奖励对象有如下几个方面：
1、公司经理、副经理。
2、工地项目经理、工地负责人。
3、在单项工程施工中表现特别突出或优异的员工
4、内勤人员无公司职能部门、项目经理投诉的。
（四）、员工考核得分
项目经理考核得分=员工评议平均分x60%+部门负责人评
分 x40%
员工考核得分=项目经理评分x 60%+部门负责人评分x
40%
五、记分办法
1、任务目标管理考核计分办法：完成或超额完成施工费收入任务目标计30分，未完成任务目标的，得分=（30*X）分。（注:
X为任务完成率=任务实际完成率/任务目标数）
2、合同管理考核计分办法:按时签订合同电话委托、施工合同、劳务合同、安全协议、的计5分，所签订施工合同、劳务合同、安全协议、及时交市场经营部的加1分，不按时签订或不按时交市场经营部的每次、项扣1分，扣完为止。
3、贯标受控管理考核计分办法:按程序文件要求受控达标,项目部工作周报按时上报计5分.贯标要求出现一个次要不合格项扣1分,周报不按时报一次扣1分；累计最多扣20分。
4、制度管理考核计分办法：依据管理职责建立、完善了管理制度和具体分工，全年无用户投诉计5分。检查无建立、完善管理制度和具体分工扣1分，用户投诉一次扣1分;累计最多扣10分。
5、质量、进度控制管理考核计分办法:大型重点工程、关联交易工程按工程管理办法和“三标”要求保质、保量、按时完成的计10分。由于监管不到位出现质量问题一次扣5分；累计最多扣30分。
6、安全控制管理考核计分办法:严格执行公司安全生产管理办法无责任事故发生计10分。每出现一次差错扣1分，出现一次责任事故扣10分；出现一次责任死亡事故的，当年绩效考核为0分，并追究相关人员责任.
7、材料控制管理考核计分办法：按贯标要求进行领、发、退料登记，未发生材料丢失或盗卖材料的计1。分。未按贯标要求进行登记的，每出现一次差错扣1分;发生材料丢失或盗卖材料每次扣1。分并追究究相关人员责任；无评先资格。直接经济损失10万以上的由总经理办公会研究处理.
8、工程成本控制管理考核计分办法：执行公司经营费开支标准，按成本预算管理控制成本合理支出计5分。未能按时核算出错一次扣1分。不按时报账的一次扣1分，累计最多扣10分。
9、工程账款的回收管理考核计分办法：将审计认定书及决算书及时交市场经营部归档，开具发票一个月内工程款到帐的计5分。否则每次、项扣1分，累计最多扣10分。
10、劳务工工资管理考核计分办法：及时签订劳务合同、安全协议；合理、适时发放劳务工资的计5分。每出现一次差错扣1分。
11、竣工资料管理考核计分办法：按时将完工报告、验收证书复印、成套竣工文件报工程管理部计5分.否则每次、项扣1分，累计最多扣10分。
12、车辆（仪器、仪表）管理考核计分办法:遵守公司车辆、仪表管理办法计5分。每出现一次差错扣1分.不按时报行驶公里数；车辆公里数、百公里耗油数每次扣1分.
六、绩效考核流程及绩效工资分配
员工绩效考核为日常考核和年度考核。
① 日常考核
日常考核为季度考核.考核内容主要为：员工的工作业绩、工作态度和工作能力；项目经理考核由公司经理依照绩效考核标准及阶段性任务目标完成情况进行考核。
绩效考核结果在75--60分者，按个人岗位系数减半发放绩效工资，低于60分者不核算绩效工资，且停发在岗津贴。
② 年度考核
年度考核内容重要包括：员工的工作业绩、工作态度和工作能力；全年无重大质量、安全事故发生；无用户投诉；全年任务目标完成或超额完成额度情况进行考核.绩效考核结果在75—60分着，按个人岗位系数减半发放绩效工资，低于60分着不核算绩效工资，且停发在岗津贴；无评先资格。
③ 考核结果的应用
绩效工资依据项目部目标考核结果确定绩效基数。以基数的70%作为日常考核可分配绩效基数，根据公司实际情况，按月预发，30%用以年度考核调控分配。所有受控员工的绩效工资根据考核结果进行合理分配，考核结果存入员工绩效档案，作为劳动（聘用）合同管理、岗位变动、薪酬分配、培训教育的重要依据。对于年度绩效考核等级为“优秀"员工，业绩特别突出的、连续两年为“优秀"或连续三年“称职”及以上的员工，可报公司人力资源部申请晋升一档岗位工资.
七、绩效考核标准（见附表一）
八、岗位规定系数（见附表二）
本考核细则将对绩效奖、年终评先进为依据。自二0 — 0年元月一日起执行。
第八工程处
二0一 0年一月一日
附表一
绩效考核标准（1分）
序号
考核指标
考核内容
权重
处考核
得分
1
任务目标管理
是否按分解目标任务完成
30
按年度完成比例一次扣10——30分

2
合同管理
是否及时签订合同、协议；建立合同台帐，按时归档。
5
每出差错一次扣1分。

3
贯标受控管理
是否按程序文件要求受控达标。周报是否按时上报.
5
每出现一个次要不合格项扣1分。周报不按时报一次扣1分。

4
制度管理
是否依据管理职责建立、完善了管理制度和具体分工。
5
对照职责查资料，每缺1项扣1分。

5
质量、进度控制管理
大型重点工程是否按工程管理办法和“三标"要求加强质量、进度管理。
10
由于监管不到位出现质量问题一次扣5分。

6
安全控制管理
是否按时对安全生产进行培训、检查、及整改;资料齐全。有无安全事故发生。
10
每出现一次差错扣1分。发生安全责任事故一次扣10分。

7
材料控制管理
是否按贯标要求进行领、发、退料登记。
10
每出现一次差错扣1分。

8
成本控制管理
是否按成本预算管理控制成本支出。
5
未能按时核算出错一次扣1分。

9
工程账款回收管理
按照合同规定及时督办和回收工程账款。
5
以开具发票日期为准，超过一个月未按合同到帐的，每一项扣1分。

10
劳务工工资管理
是否及时签订劳务合同，合理发放劳务工工资。
5
每出现一次差错扣1分。

11
竣工资料管理
按时完成竣工资料及决算并及时交建设单位及工程部。
5
每出现一次差错扣1分.

12
车辆、仪表管理
是否遵守公司车辆、仪表管理办法执行.
5
查看记录，记录不全每出现一次差错扣1分。

附表二
岗位规定系数:
岗位
细分
系数
7岗
A
4。0
B
4.0
C
3。5
D
3.5
8岗
A
2。0
B
2。0
C
1.5
D
1.5
9岗
A
1.5
B
1.5
C
1。3
D
1.3
10岗
A
1。1
B
1.1
C
1.0
D
1.0