陈列述职报告.ppt

述职报告,洪水兵,工作目标,9月份,10月份,11月份,12月份,A类店铺方案执行,B类店铺方案的执行,陈列组工作流程走入正轨,深入了解,10月份,12月份,9月份,11月份,工作计划,认识特步，陈列标准，陈列风格，陈列道具的运用,Q4上货波段及对应的主推款式，,公司各部门人员及店铺人员的工作沟通,9月份,第一阶段,了解终端店铺的实际情况 （人，货，场）,（店铺的地址，定位，面积，,店铺的货品情况补货进货库存，,店铺人员的陈列能力，店铺卖场的陈列规划),发现问题 （店长陈列水平和陈列意识,卖场的动线规划，陈列故事的塑造,店铺陈列搭配和色彩的管理，陈列道具的运用，,陈列细节，和陈列的生命周期,9月份,第二阶段,A类店铺陈列整改方案的确定及后期完成情况的跟进,店铺人员陈列意识及陈列水平的提升,11月份新品上市的陈列指引（主推款式陈列故事在板墙，,引导台，中岛，及模特搭配，细分到那个店铺的陈列格式，,新品的FAB描述,）,10月份,陈列方案的模板,鉴于目前直营店铺陈列形象问题，,提出如下陈列改进方案,：,1,、每周店铺人员要进行陈列调整，,(,按,PPT,模板回传照片每月四周,),2,、根据当月回传照片和每月陈列组人员不定期进行,的抽查，进行优秀陈列评选，,在店长会进行相关奖励。,3,、出现严重形象问题的店铺店长绩效考核奖取消,（,2,周以上没有进行陈列调整，上周遗留陈列问,题没有处理,),请各店铺在,13,号，,28,号内准时上传店铺照片模板,（,如该时间段与盘点日期、店长会议日期、及其他特殊情况时间撞上需提前,12,小时知会区域督导，进行提前一天或推后一天的调整,),将所有照片压缩，以邮件形式上传上传即可。,上传人：店铺小助手（无小助手店铺由店长负责该项工作）,内容要求：请各店铺按照模板内要求区域拍摄照片并黏贴,备注：未在要求日期内上传照片的店铺，处理结果如下：,1.,将未上交模板的店铺在直营店铺群进行通报批评（通报时间每周五）；,2.,将相应区域督导名单上报该上级；,3.,取消当月优秀陈列评选资格。,级 别：,器架形式：,网点面积：,员工人数：,销售指标：,合计库存：,店铺名称：,上传照片人：,上传时间：,项目,销售数量,销售金额,数量,占比,%,金额,占比,%,服装类,鞋类,配件类,合计,前,5,名,鞋销售排名,配件销售排名,服装销售排名,货号,销量,库存量,货号,销量,库存量,货号,销量,库存量,1,2,3,4,5,PPT相片包括,（橱窗，板墙，鞋墙，引导台，配件墙，中岛，模特，,收银台，试衣间，特卖区，仓库，卖场POP，）,我们会在每周五进行解答,添加文字内容,陈列疑问,日期,姓名,星期一,星期二,星期三,星期四,星期五,星期六,星期天,周冠军,日销售达标,周销售冠军,尚需努力,店铺销售排名温馨提示,A类店铺陈列整改方案效果的评估,总结优、缺点，,进行部门沟通改进整改方案，做出B类店铺的陈列整改方案,（A类店铺和B类店铺的陈列要求有差异，,根据特步A类店铺 和B类店铺的划分为依据）,制作12月份的陈列指引,11月份,陈列工作进入正轨,进行陈列巡店，督促日常的陈列维护工作,跟进店铺每周陈列小调一次，,（正挂，侧挂的外置互换，模特服装 的更换及搭配,2周一次陈列大调，13号，28号陈列更换后，PPT上交，进行评比，评比结果直接影响陈列小助手绩效，并给出相应的改进意见,制作1月份的陈列指引,12月份,