翠屏国际城C区住宅工程监理大纲.doc

监 理 大 纲 目 录

1.工程概况
2.监理工作范围、目的和根据
2．1 监理工作范围
2．2 监理工作目的
2．2．1 工程监理总目的
2．2．2 质量控制目的
2．2．3 进度控制目的
2．2．4 控制目的
2．3 监理工作根据
2．3．1 及地方工程建立有关法律、法规
2．3．2 合同
2．3．3 勘测、设计
2．3．4 、
3．组织机构及监理职责
3．1监理组织机构
3．2 总监理工程师职责
3．3 专业监理工程师职责
3．4 监理员职责
4．监理工作内容、和措施
4．1 监理工作内容
4．1．1监理工作准备
4．1．2 施工准备阶段监理工作内容
4．1．3 施工过程质量监理工作内容
4．1．4 交工验收及保修阶段质量监理工作内容
4．1．5 进度控制监理工作内容
4．1．6 控制监理工作内容
4．1．7 合同与信息理监理工作内容
4．2 监理工作和措施
4．2．1 质量控制和措施
4.2.1.1 本工程质量控制方案
4.2.1.2 质量控制和措施
4．2．2 进度控制和措施
4．2．3 控制和措施
4．2．4 合同理和措施
4．2．5 信息理和措施
4．2．6 协调理及措施
4．2．7 平安、文明施工理及措施
4．2．8 保修监理及措施
5.本工程技术难点及监理对策
5.1本工程技术特点、难点分析
5.2 建筑测量定位监理对策
5.3根底工程监理要点及措施
5.4框架主体构造工程监理对策
5.5砖混构造及住宅工程质量通病控制要点及措施
5.6加气砼砌块等轻质墙体裂缝控制措施
5.7 外墙涂料工程监理要点
5.8水电安装工程监理对策
5.9对智能化系统的建议及施行要点
5.10室外工程监理对策
6.监理工作制度
6．1开工审批制度
6．2施工组织设计审查制度
6．3施工方案审查制度
6．4设计交底制度
6．5施工图会审制度
6．6工程材料、半成品和设备质量检验制度
6．7工程质量监理和检验制度
6．8隐蔽工程、分项、分部工程质量签认制度
6．9工程质量事故处理制度
6．10工作例会和汇报制度
6．11索赔理制度
6．12监理资料理制度

监　理　大　纲

1. 工程概况
翠屏国际城C区〔M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19〕工程总建筑面积48531平方米由于9幢单体工程组成6层住宅。为砖混构造及部分框架多层公寓根底为自然土地基。
工程造价：约4000万元
工　　：2003年5月开工工360天。

2.监理工作范围、目的和根据
2．1 监理工作范围
根据监理合同约定本工程监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理是对工程质量、进度、施行施工阶段全过程的控制。

2. 2 监理工作目的
2．2．1 本工程监理总目的
1〕符合验收创优良工程；
2〕合同条款履约率100；
3〕质量投诉处理率100；
4〕业主满意。
2．2．2 质量控制目的
1〕质量监理使工程施行过程的质量形成过程始终处於受控状态最终形成符合设计及、要求满足工程使用功能业主满意的；

2〕符合验收创优良工程。
2．2．3进度控制目的
1〕 在总进度目的下建立分阶段进度目的控制通过进度动态控制获得总进度目的的实现。
2〕本工程总进度目的为： 预计03年5月开工工360天；
2．2．4控制目的
1〕明确总目的并建立分部或工程控制目的争取不打破工程方案；
2〕采取预防措施减少潜在的工程索赔。

2．3监理工作根据
2.3.1 、地方工程建立法律、法规〔主要〕
1） 建筑法〔1997年11月1日〕；
2） 建立工程质量理〔2000年1月30日〕；
3） 江苏工程建立质量理；
4） 加强工程建立监理、确保工程质量的〔江苏建安装99年4月6日〕。
2.3.2 合 同
1） 工程建立监理合同；
2） 工程施工承包合同；
3） 有关材料、配件、设备购销合同；
4） 施工分承包合同等等。
2.3.3 勘测、设计
1） 工程工程地质勘测；
2） 工程初步设计；
3） 工程施工图设计；
4） 有关图及设计修改等。

1） 建立工程监理 GB50319-2000；
2） 建筑地基与根底工程施工质量验收GB50202—2002；
3） 混凝土构造工程施工及验收 GB50204—2002；
4） 砌体工程施工及验收 GB50203—2002；
5） 屋面工程质量验收GB50207—2002；
6） 建筑地面工程施工质量验收 GB5209—2002；
7） 建筑装饰装修工程质量及验收GB50210—2001；
8） 钢筋焊接及验收规程JGJ18—96；
9） 建筑安装工程质量检验统一 GB50300—2001；
10） 建筑安装工程质量检验评定 GBJ301—88；
11） 建筑电气工程质量验收 GS50303—2002；
施工有关的其它、将在相关专业的监理细那么中明确。

3.组织机构及监理职责
本工程施行总监理工程师负责制针对本工程特点拟装备监
理工作人员5名其中土建3名〔含建筑、岩土〕电气1 名给排水1 名、信息理1名。
总监理工程师： 总监代表： 土建监理工程师： 给排水监理工程师： 电气监理工程师： 资料理：

3．1 监理组织机构

建立
设计

协　调
总监理工程师
业主代表
承建

文档、信息报表
合同、索赔
安装监理
土建监理
控制
合同理、信息理
质量控制、进度控制

弱

电
电

气

给
排
水
建
筑
装
饰
地
基
基
础
土
建
主
体
设备安装
承建、材料设备供给

以上人员将根据工程进展分阶段进入现场本工程将确保现场监理人数不少于5人。
3．2 总监理工程师职责
总监理工程师是本派驻本工程执行组织机构的全权负责人他承当着本工程监理的最终责任。
1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3〕审查分包资质并提出审查；
4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员调配；
5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7〕审核签署承包的申请、支付凭证和开工结算；
8〕审查和处理工程变更；
9〕主持或参与工程质量事故的调查；
10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延事宜；
11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13〕主持整理工程工程的监理资料。
3．3 专业监理工程师职责
1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
2〕负责本专业监理工作的详细施行；
3〕组织、指导、检查和催促本专业监理员的工作；
4〕审查施工提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8〕负责本专业监理资料的搜集及整理参与编写监理月报；
9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据施工要求对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3．4 监理员职责
1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作和工艺施工质量检查结果进展记录；
5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6〕做好监理日记和有关的监理记录。

4．监理工作内容、和措施
4．1监理工作内容
4．1．1 监理工作准备
1〕理解工程背景、开展过程及工程建立的软硬环境；
2〕理解工程的设计承包方及本工程的设计过程；
3〕熟悉设计并进展图纸会审；
4〕理解施工过程及施工承包情况；
5〕分析施工承包合同
6〕搜集有关设计、施工验收及其它必要的、规程和；
7〕提请业主将监理工程师及其受权正式书面施工承包方；
8〕召开第一次工地会议听取施工承包方对施工准备工作的汇报商定工作方案监理规划。
4．1．2 施工准备阶段监理工作内容
1） 组织图纸会审、技术交底；
2） 审查施工组织设计；
3） 检查、催促现场临时设施准备；
4） 检查、核施行工队伍进场情况；
5） 检查、核施行工机械进场情况；
6） 材料、配件及设备供给商资质核定；
7） 材料进场方案核定；
8） 检查或催促施工承包方建立质量保证体系。
4．1．3 施工过程质量监理工作内容
1〕对主要原材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证明进展检查复核并按有关规定做必要的质量复检；
2〕施工现场巡检、平行检查或旁站监理；
3〕施工预检、施工测量放线检查复核；
4〕分项、分部工程质量检查及质量等级核定；
5〕隐蔽工程检查、签认；
6〕及时处理质量问题和质量事故；
7〕及时向业主工程质量状态、质量及质量本钱；
8〕组织中间验收。
4．1．4 交工验收及保修阶段质量监理工作内容
1〕整理监理资料并做监理工作总结；
2〕进展工程质量核定；
3〕协助业主做工程交工验收准备工作；
4〕催促施工承包方保质、保量完成遗留工程。
4．1．5 进度控制监理工作内容
1〕审查总进度方案、工程和分部分项工程进度方案并制订相应的检查方案；
2〕检查实际进度帮助分析与方案进度不符的原因提出处理包括提出终止施工承包合同在内的改良方案的详细供业主决策；
3〕当有多个承包商同时施工时要进展进度协调；
4〕做好工程进度记录包括照相、录像等；
5〕及时向业主进度和保证进度的措施。
4．1．6 控制监理工作内容
1〕按合同规定根据工程进度签认工程付款申请；
2〕发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审查变化的数量控制不合理的费用支出；
3〕对部分合同外的另星工程要核实工程量慎重审核；
4〕分段、分项承包工程要事先分析确定各个分合同价格确保总造价控制在总限额内；
5〕当情况变化较大将造成费用超支时要及时业主并建议或准备追加、或降低等级、或停建、少建某些子项。

4．1．7 合同与信息理监理工作内容
1〕催促各方严格履行合同；
2〕及时纠正违约行为；
3〕预防索赔的发生对发生的索赔问题及时、妥善处理；
4〕平时注意信息搜集特别是关於工程建立记录、信、图片等。

4．2 监理工作和措施
4．2．1 质量控制和措施
4.2.1.1 本工程质量控制方案
　　为确保本工程到达质量目的本工程应确保根底分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、给排水分部、电气安装分部、建筑智能化质量优良各分项工程主控工程均应符合设计及要求一般工程合格点率大于90％同时防止出现工程质量通病。
　　主要分部项工程质量控制要点及控制手段
序
工程工程
质量控制要点
控制手段
1
土石方工程
开挖范围及边线〔从中线向两侧量测高程〕
测量
测量
2
根底工程
位置〔轴线及高度〕
外形尺寸
与柱连接钢筋型、直径、数量混凝土强度

地下线预面孔道及预埋
测量
测量
现场检查
审核配合比
现场取样制作
试件审核试验
现场检查、量测
3
现浇钢筋混凝土主体构造工程
轴线、高程及垂直度
断面尺寸
钢筋：数量、直径、位置、接头
砼浇筑、振捣、施工缝处理、预埋件、预埋线位置
混凝土强度：配合比、坍落度、强度

测量
量测
现场检查、量测旁站
旁站
现场制作试块
审核试验
现场检查、测量
4
砌体工程
砌承重墙砂浆强度等级〔配合比〕
灰缝、错缝
门窗孔位置
预埋件及埋设线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初装修
材料配合比
室内抹灰厚度、平整度、垂直度
室内地坪厚度、平整度
试验
要求作样板间
要求作样板间
6
门窗工程
木门窗位置、尺寸
铝合金门窗嵌填、定位、安装、关闭、开关
检查量测
检查量测

7
屋面防水
工程
找平层 ：厚度、坡度、平整度、防裂纹
保温层：厚度、平整度
防水面层：填嵌、粘结、平整
水落：安装、接头、排水

观察测量
观察测量
观察
观察
8
室内给水、排水、道安装工程
安装位置及坡度、接头
道连接、位置接头
水压试验
水表、消火栓、卫生洁具、器料
自动喷洒、水幕位置间距方向
水泵安装位置、标高、水文高试运转轴承温升
排水系统通水试验
观察量测
观察量测
水压试验
观察量测
观察量测
观察量测
观察量测
通水试验
9
通风空调系统安装工程
冷冻机组安装：位置标高
风：风机盘：位置标高坡向、坡度、接头
风：制冷道保温措施
空调器及风机安装位置标高
道穿过墙或楼板、套、缝隙嵌填严阀闸安装位置方向
观察量测
观察量测

观察量测
观察量测
观察量测

10
室内电气线路安装工程
变配电设备安装：位置标高线路连接屏柜附件及线中安装
绝缘：接地
观察量测
观察量测
观察量测

11
电信工程
设备安装：位置标高线路连接
线路及附件安装
观察量测
观察量测
13
高级装饰
工程
饰面板材外表接缝几何尺寸
骨架位置、安装
壁纸墙布粘结
美术喷浆：花点分布质感色泽接头
清漆工程：木纹光亮
喷砂喷涂粘结
观察测量
观察测量
观察
观察
观察
观察量测
14
安装线及道路工程
线位置：标高坡向坡度
道安装接头
阀闸、量表安装位置接头
道路路基路面
档土墙位置、尺寸、强度
观察量测
观察
观察试压
观察量测
观察量测
现 场 检 查
观察——指以目视、目测进展的检查监视 。
旁站——指现场巡视观察及量测等。
量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器〔表〕进展的检查监视。
测量——指借助于测量仪器、设备进展的检查。
试验——指通过试件取样进展的试验检查或通水、通电、通气进展的试验等。

4．2．1.2 质量控制和措施
1、施工准备阶段
1〕搜集业主方有关工程立项、施工答应证等批准及工程设计；
2〕查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系、确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量理体系和质量保证体系、技术理体系应审核以下内容：
A.质量理、技术理和质量保证的组织机构；
B.质量理、技术理制度；
C.专职理人员和特殊作业人员的、上岗证。
3〕熟悉设计对设计图纸中存在的问题在设计交底前提交设计。
4〕设计交底会并整理设计交底会议记要经设计签字确认后作为设计技术资料的一部分。
5〕审查承包报送的施工组织设计〔施工方案〕施工组织设计〔施工方案〕审查的重点为：
A.施工顺序和进度安排、施工和机械选择等能否满足工
程需要及确保工程质量；
B.是否认真贯彻“〞、“预防为主〞的质量方针制定的质量保证措施是否确实可行和行之有效；
C.贯彻执行技术、、规程和有关规定是否现行
有效版本；
D.对关键〔或重要〕的工序〔或分部分项工程〕是否有必要的措施或施工方案编制方案；
E.对新工艺、新材料的应用有无可靠的根据和应用方面的经历；
F.施工现场总平面布置是否合理与工程施工有否矛盾。
6〕分包、主要材料、设备供给商、检测试验的资质审核主要审核以下内容：
A.的资质证明和营业执照〔当年有效〕；
B.资质证明和营业工程是否包含本工程要求的内容；
C.有必要的话应实地考察上述的质量理、人员资质、设备等是否满足本工程对质量理的要求。
7〕测量控制点复核
A.施工测量放线方案是否合理；
B.测量用仪器、设备等级能否满足工程要求的精度且是否经年检合格；
C.引测点资料应由当地法定的测绘部门提供且字迹明晰手
续齐全；
D.控制桩设置是否合理测量记录是否明晰测量成果误差能否满足规定的要求；
E.控制点测量复核。
8〕签发开工并报业主。签发开工应具备以下条件：
A.施工答应证已获主部门批准；
B.施工组织设计〔施工方案〕已获总监理工程师批准；
C.承包现场理人员已到位机具及施工人员已进场主要工程材料已落实；
D.现场三通一平已满足开工要求；
E.现场平安、环保手续及设施符合开工要求。
9〕监理细那么编制。监理细那么编制根据施工阶段及施工图到位情况分阶段
A.施工准备阶段监理细那么；
B.基坑开挖、降水、监测监理细那么；
C.砼、钢筋混凝土工程监理细那么；
D.地下工程监理细那么；
E.主体构造工程监理细那么；
F.砌筑工程监理细那么；
G.一般装饰工程监理细那么;
H.门、窗工程监理细那么；
I.屋面工程监理细那么；
J.装璜工程监理细那么；
K.给排水工程监理细那么；
L.电气及照明工程监理细那么；
M.监控及信系统监理细那么；
N.消防控制系统监理细那么；
O.给排水设备安装工程监理细那么；
P.电气设备安装工程监理细那么。

2、施工过程质量控制和措施
1〕对承包工程方质量理系统专业和特殊工种人员才能检查
A.检查现场质量理体系、技术理体系和质量保证体系运行是否有效；
B.检查质量理人员和特殊工种作业人员技术和质量意识能否确保“〞质量如因上述人员的技能与资质不符或质量意识淡薄不能保证合格的“〞质量那么可通过口头或书面形式催促承包方理机构对个别人进展教育进步以致调整人员；
C.质量理体系员控制包括对分包方的机构人员控制。
2〕施工现场使用的主要机具、设备和检、试验仪器设备的检验状态、使用性能、功能要求作过程检查或不定抽查。检查及纠正措施如下：
A.使用功能必须满足本工程的要求对不能满足本工程要求的机具、设备和检、试验仪器设备不得用於〔或勉强用於〕本工程。
B.使用性能必须完好对使用性能达不到该设备性能的机具设备或检试验仪器不得用於〔或勉强用於〕本工程。
C.有定检定规定的设备必须有相关部门检定合格的标识及检定证书未经检定合格的设备、仪器不得用於本工程。
D.规定定检定的主要设备、仪器有：起重机械、称量计量、压力计量、电流〔电压〕计量、流量计量等等。
E.本工程需要关注的主要设备有：砼搅拌机、打桩机、电焊机、磅称、测量仪器、电流〔电压〕表、万用表、摇表、压力表、试压泵等等。
F.重要机具、设备和检试验仪器的要求及检查将在各专业监理细那么中阐述。
3〕 对用於工程的原材料质量必须严格控制施行进场实物
与出厂质量合格证明核对及抽样质量复验制度。无出厂合格
证明的原材料不得紧急放行用於无法返工或难於返工的分项工程〔或工序〕。紧急放行仅适用于工程次要部位且易於返工并以抽样检验合格为前提。原材料贮存环境必须在过程中不定检查防止因贮存不当而造成原材料质量隐患。
原材料质量控制工作内容、和措施详见各专业监理细那么。
4〕 进场设备、配件质量控制
A．设备、配件除核验出厂质量证明外还应进一步核对装箱并见证交验手续；
B．、有抽样检验要求的设备、配件进展抽样复验或安装过程中调试检验不符合该要求的设备、备件一律退货；
C．检查设备、配件贮存、搬运条件不致产生贮存不当或搬运不当而损坏的现象。设备、配件质量控制工作内容、和措施将在相关专业监理细那么中作详细规定。
5〕施工工艺过程控制
施工工艺过程严格按相关施工、的要求和经批准的施工组织设计〔或施工方案〕确定的工艺过程顺序进展不得在过程中任意删减或颠倒工艺过程。
6〕分项工程质量检查和质量等级认定
过程中对一般的分项工程进展巡检对重要的分项工程进展
平行检查或旁站监理隐蔽工程实行签证制度根据检查内容正确认定分项工程质量等级。
7〕工序验收
对上下工序进展交接验收必须保证上道工序验收合格方能进展下道工序的施工；
8〕分包及有总承包的工程施行分部、分项工程中间交工评定、验收必须上段工程验收合格方能进展下段工程的施工。
9〕分部工程质量认定：
每一分部工程完成后及时进展该分部工程的质量评〔核〕定工作凡需要质量监视部门参加质量检查等级的分部工程必须请当地质量监视部门参加。如下分部工程质量核定必须由当地质监部门参加：桩基分部工程、主体分部工程、屋面分部工程。

3、 工程交工验收
工程交工验收前准备监理在施工承包方自检合格的根底上进展
1〕审查施工承包方工程质量检验评定资料、交工资料。交工资料必须满足以下条件：
A． 一律用蓝、黑水填写字迹工整不得用原珠笔抄写；
B． 按顺序编排页码装订成册；
C． 填写内容完好、。
2〕总监理工程师组织各专业监理工程师对实物进展初验
初验根据是设计图纸〔包括设计修改〕、设计说明书、验收工程质量必须符合各项要求工程内容按规定全部施工完毕。
3〕初验存在的问题以书面交施工承包方限整改并再次复验。对少量不影响使用功能的尾项必须由施工承包方作出书面限完成的方案作为交工附件。
4〕在复验合格的根底上监理协助业主方组织有有关方面参加的工程交工验收并对工程质量进展评定。

4、 保修效劳
1〕保修效劳间监理方负责催促并验收交工尾项工程。
2〕根据业主与施工承包方的保修条款〔合同〕监理负责保修保修工程的质量检查验收。
3〕监理将在工程交工后三个月至一年内进展一次质量回访。
4〕对有沉降观测要求的建〔构〕作物监理将催促施工承包方或提醒业主定进展沉降观测并分析观测资料向业主汇报。
4．2．2进度控制和措施

翠屏国际城C区〔M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19〕工程总建筑面积48531平方米由于9幢单体工程组成6层住宅。为砖混构造及部分框架多层公寓根底为自然土地基。
为到达对该工程总进度目的的有效控制我们把该工程工划分为三个阶段进展分阶段控制：
第一阶段为根底工程施工阶段、该工阶段不可见因素较多是工控制关键阶段在施工中要进展合理组织统筹安排土方开挖、根底施工间歇使工种施工有序进展。
第二阶段为主体构造施工阶段这一阶段的工相对来说较好控制关键要配足钢模板等周转材做细钢筋等施工材料的供给方案做好土建与安装预埋、钢筋接头等工种间的衔接充分利用施工空间。使主体工程施工有序平衡进展。
第三阶段为安装与装饰阶段。由于这一阶段参与队伍工种较多重要的是做好组织协调并注意解决好以下问题：
1、及早做好智能化等专业设计并随主体施工做好预埋减少返工等。
2、对大型设备要及早考察、选型、定货、以防设备未及时进场影响安装调试工作进展。
3、对电气安装工程特别是弱电系统选择一家有实力的总承包减少来由于专业分细而造成的专业接口的矛盾扯皮影响工。
4、对于室外工程应在安装、装饰阶段同穿插进展。

4．2．2．2 进度控制目的确实定
1〕进度总目的：工程施行阶段前业主方面对工程的建成会有一个总目的本工程工程的总目的工360天。监理方应根据〔建立部〕规定的合理工或同类型建筑物〔是同类地区〕施工工对本工程总进度目的实现的合理性、可能性、关键影响因素、拟采取的措施等等作科学的分析并将监理对总进度目的的、建议以书面形式提交业主参考。
因目前对该工程情况理解不够。仅提出以下建议供业主参考。
2〕分阶段进度控制目的：在工程进度总目的已经确定的前提下根据分交付、施工作业流程、环境、气候、、经济等因素分析确定分阶段进度控制目的并备制一级控制网络提交业主方批准并下达至施工承包方。
4．2．2．3 方案审核
1〕根据确定一级网络的进度目的总监理工程师审批施工承包方报送的施工总进度方案〔二级进度网络〕施工总进度方案应在施工组织设计中明确。
2〕专业监理工程师审批各专业进度方案〔二级网络〕各专业网络方案应方案到月、周、有必要的话应到日。
3〕进度方案的审批重点注意以下几方面：
A.施工总进度方案能否满足进度总目的和分阶段进度目的的实现包括施工人员、机具设备、材料供给等方面是否合理应突出关键控制线路的各项关键控制因素的审核。
B.各专业网络方案〔三级网络〕的制定能否保证分阶段进度目的的实现实现该方案的保证条件是否具备。
C.承包工程方“虚拟〞的各级进度网络方案监理方应提出审
批并要求施工方提出实在的保证措施。

1〕严格进展进度检查为理解施工进度的实际状况防止承包商超报已完成工作量专业监理工程师需进展必要的现场跟踪检查以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：
a〕方案进度与实际进度的差异；
b〕形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。
2〕建立反映工程进度状况的统计进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量记录影响施工的各种因素延误原因采取的措施等；
3〕进展工程进度的动态控制。当实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏向将带来的影响并进展工程进度以?监理工程师联络单?向施工承包商提出进度调整措施的建议要求施工承包商相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案调整工时、人员、机具装备等；
4〕组织现场进度协调会及时分析、工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题〔设计、物资供给、资金、外界干扰等〕；检查上交协调会结执行情况；总结理上的问题现场其它有关事宜；
5〕工程总监定向业主汇报有关工程实际进展状况并在每月的?监理月报?中向业主工程进度控制情况；
6〕当实际进度符合方案进度时应要求施工〔或编制〕下一步进度方案施行的风险并提早予以克制；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师应书面承包采取纠编措施并监视施行；
7〕当实际进度严重滞后于方案进度时除签发监理单指施工承包方调整措施外总监理工程师与设计商定采取进一步措施包括技术、合同、经济等措施；
8〕因进度差异导致原方案不能如完成那么工程总监应书面向业主提出提出补救措施的建议要求施工承包商调整一相应的施工方案、材料方案、资金方案等提出新的进度方案填写?工程进度方案报审表?报工程总监审核；
9〕处理工程工索赔与反索赔及延审核工作；
10〕工程工程进度资料的搜集整理。

4．2．3 控制和措施
4．2．3．1 目的分析及控制重点
根据该工程特点以及该工程地质等方面情况要实现该工程控制目的重点控制以下方面：
1〕根据方案额合理地确定工程工程控制目的值包括工程的总目的值、分目的值与细目的值据此编制资金使用方案同时作出资金使用的进度方案。
2〕在、合同签订阶段协助业主确定及合同中有关控制的条款防止因合同条款不清导致承包商的索赔。
3〕对设计图纸审查向业主提出合理的建议这是控制的重要环节；
4〕合理进展工程计量严格控制工程变更加强工程是施工过程中控制重点。
5〕对于时价格材料的采购及价格确定监理应根据掌握的价格信息协助业主确定此部分材料价格在保证质量的同时节约。
6〕协助业主加强设计进度、资金支付、甲供材料设备的理防止业主方违约给承包商造成索赔理由。一旦索赔发生应以根据合同协助建立开展反索赔工作维护业主的合法利益。
4．2．3．2 控制的及措施
1〕事前控制
A、协助业主确定控制目的
为了控制工程协助业主合理地确定工程工程控制目的值包括工程工程的总目的值、分目的值、各细目的值。根据目的值和合同价构成因素明确控制的重点；
B、熟悉每一份施工合同条款的内容严格把握住合同价计算合同价调整付款方式等关键条款；
C、掌握并审查施工图做好施工阶段分解编制费用使用方案根据合同总的目的、根据工程进度方案和分部分项工程的划分制订出工程按年、按月方案和分部分项工程的费用方案作为其后工程施行和检查、分析、比拟的根据；
D、审查施工组织设计
监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案进展审查；
E、协助业主履行合同义务以使业主如提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按、按质、按量地供给由业主负责的材料、设备从而保证承包商能如开工、连续施工、减少向业主索赔的时机。
2〕事中控制
A、做好工程计量工作
a.工程计量程序
ⅰ在分项工程或某一道工序其质量经确认后方可对其施行计量；
ⅱ由承包商提供计量原始报表；
ⅲ专业监理工程师与承包商共同进展现场测定计量为保证计量的准确性专业监理工程师将对所计量工程进展复核修正共同签字确认假设承包商对修正不同意可按合同规定时间内向专业监理工程师提交书面申诉经双方协商后再签字确认；
ⅳ承包商填写?工程计量报审表?后报工程总监假设总监有疑问可到实地复查；
ⅴ工程部监对?工程计量报审表?确认后报送业主。
b.工程计量
实地量测法
记录、图纸计量法、
B、做好工程费用支付工作
a.工程费用支付程序
ⅰ由承包商提出支付申请；
ⅱ工程总监审查并确认支付报表和结帐单总监可对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进展修改然后向业主签发支付证书。
b.各种款项的支付
ⅰ工程进度款的支付
在工程承包合同中承包商与业主约定工程进度按工程形象进度支付那么按工程承包合同的约定执行。
工程进度款如根据已完工程量按月支付监理工程师在接到承包商月报表及工程付款申请表后审查并核实在合同规定或乙方确定的工程流程时间内向业主证明到应付给承包商的详细金额。
ⅱ材料预付款的支付与扣回
严格按合同约定支付与扣回预付款
ⅲ保修金的支付
工程保修内如发生任何工程缺陷或工程质量不合格工程总监应查明原因和责任以责任确定费用的支付如责任属承包商那么一切费用由承包商承当并要求承包商按监理工程师指进展修补假设承包商未执行监理工程师指业主可在支付承包商的款项中扣除；如责任不属于承包商监理工程师按合同与业主、承包商共同协商、确定费用的支付。
C、详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；
D、做好方案工程量与实际已完工程量的比拟编制控制理报表并定向业主工程动态情况；对于出现的超支情况分析超支的原因提出调整、控制措施上报业主。
3〕事后控制
A、公正处理业主及承包商提出的索赔事项：
a.审核索赔的理由和根据及计算索赔内容的和根据；
b.搜集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、方案表、、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；
B、审核承包商提交的工程结算对工程的结算审核由工程监理部初审工程理部复审确保结算审核准确。并协助业主及社会门做好工程造价的审计工作；
C、保修完毕后工程总监视承包商完成保修工作的情况签发保修满质量符合要求的凭证并报业主作为业主支付工程保修款的根据；
D、工程工程资料的搜集整理。

4．2．4 合同理和措施
4．2．4．1 本工程合同理要点
1〕协助业主确定本工程的合同构造；
2〕协助业主起草与本工程有关的各类合同并参与合同会谈。
3〕对合同履行情况进展跟踪理。
4〕处理合同索赔及合同纠纷事宜。
5〕搜集合同理资料。

1〕审查施工组织设计和施工方案
2〕监视总承包商按合同中规定采用的、和理程序施工按合同约定控制工程质量、和进度。
3〕审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足及设计要求。
4〕认定工程质量和进度按照合同进展计量并签署付款凭证。
5〕工程分包理
6〕审查工程价款和工程开工结算。
7〕组织工程阶段验收参与工程开工验收。

监理工程师对承包商提出的正当的索赔应及时合理地提出处理同样针对承包商提出的不合理的索赔要求应协助业主进展反索赔维护业主权益。

违约合同处理中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。
1〕当业主不能及时给出必需的指、确认、批准不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为应视为业主违约应承当违约责任相应须延工；按协议条款约定支付违约金赔偿业主违约给承包商造成的窝工等损失。
2〕当承包商不能按合同工开工施工质量达不到设计和的要求或者发生不履行合同的行为应视作承包商违约。承包商应承当违约责任按协议条款的约定支付违约金赔偿因其违约给业主造成的损失。

1〕在承包合同订立后承包商应根据其分包方案向工程总监提出分包申请。
2〕工程总监应从分包商的技术力量、理程度、施工机械的适应程序和以前的业绩与分包内容分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进展审核提出报业主由业主确定是否批准。

为防止合同在履行生纠纷监理应及时填写并保存有关签证方面的和单据主要有：
1〕业主负责供给的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的；
2〕材料代用议定书；
3〕图纸会审记录；
4〕设计变更单及技术核定单；
5〕隐蔽工程检查验收记录；
6〕质量事故签定书及其采取的处理措施；
7〕甲、乙方达成的有关协议；
8〕中间交接工程的验收；
9〕赶工协议及提早开工收益分享协议；
10〕与工程质量、预和工等有关的资料和数据；
11〕业主或业主代表的书面指与业主方的往来信工程照片及各种施工进度报表等；
12〕有关政策信息资料。

4．2．5 信息理和措施
在监理工作中及时掌握正确、完好、可靠的信息以使监理工程师耳聪目明以便少走弯路卓有成效地完成监理任务。
4．2．5．1 工程工程信息编码系统
本工程信息编码系统原那么上采用江苏建立编制的工程监理用表编码即A类表为：
B类表为：
C类表为：

4．2．5．2 信息流程
信息流程要可以正确反映工程工程建立中各参加部门、各参加之间的关系必须使监理信息在工程工程理的上、下级之间、组织与外部环境之间正常流通以保证整个工程的有
效运转。
1〕 信息的来源
A．监理记录
B．工程施工历史记录
C．监理日志
D．监理月报〔周报〕
E．监理对施工的书面
F．施工对监理的工作联络
G．监理对业主的或工作联络等
2〕工作质量记录
A．施工原材料质量检验
B. 分部、分项工程质量核验
C．隐蔽工程质量校验等
3〕各类会议记要

4．2．5．3 信息处理原那么
信息处理的原那么是及时、准确、适用、经济对照工程建立中的各类信息不外部流入或流出都将遵循上述原那么进展适时处理、反应。

4．2．5．4 信息处理
本工程将利用计算机作为信息存储、检索手段建立完好、有序的信息库。

组织协调一般分为工程外部协调与工程协调两大类。
1〕工程外部协调主要是与有关职能部门的协调如与规划、政、质监、消防、环保、交通等部门这类协调主要是及时上报工程工程中的有关情况执行的有关。工程外部协调还有资源供给部门的协调如供电、供水、供气、政排水等部门与这些部门协调既是为保证施工的根本条件获得到实现也为了工程正式使用得资源的保障。
2〕工程的协调是指工程建立参与之间的工作协调这是监理工程师在建立监理过程中的主要工作。

1〕建立完善的工地制度保证协调理工作的正常开展。
2〕对每一问题的协调过程都应有详细记录对涉及进度和问题的协调应及时与业主沟通征询业主的。
3〕摆正与工程参建各方的关系
A．与业主关系一被委托与委托关系。
业主与监理之间是委托与被委托关系监理根据监理合同中的内容及权限处理工程中相关事宜。监理工程师始终以维护业主的权益为工作宗旨开展各项监理工作。
B．与总承包