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参观学习心得体会722
参观日本电产心得体会
作者。陆锋7-167月11日在综管部的安排下我与另外5名同事有幸得到了一次参观日本电产的学习机会。在这短短的几个小时里，我们主要参观了日本电产（nidec）的办公区域和生产车间，听取了关于日本企业文化和企业运营模式的介绍。我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了很多有价值的经验、开阔了眼界，更加拓宽了对现场管理思维，更新了观念。他们的许多管理理念和运行模式很值得我认真学习和借鉴。
车子刚进入尼得科的厂区感觉绿化环境做得很好，厂房也干净明亮，一种整洁有序、严谨自律的氛围迎面扑来。在事业部沈经理对公司作简短的介绍后、我们一行6人进入生产现场开始正式的参观学习，在参观的整个过程中我对日企的这种精细又到位的管理深感敬佩，细节管理无不体现在每道工序每个岗位上，生产现场的地面可以说是一尘不染、和办公区域
的地面洁净程度没什么两样，仔细观察你会发现每台机床上都配备了清洁用品，符合人体工程学的工位器具，还有不同岗位不同服装颜色的区分等等无不体现了日企管理的精细化。tpm的执行的情况在这里就像教科书里描述的一样到位，设备的清洁保养、tpm目视化指导书、设备的状态标识卡运用，油品的色标管理等等都是值得我们借鉴和学习的。
日企现场5s方面管理历来是他们的强项，他们一直倡导着这样的一个理念：“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的""所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。我们参观的日本电产亦是如此、从办公区域到生产现场到安全通道、饭厅甚至厕所隐蔽角落每块区域都有相应的责任人负责清理清扫和监督检查，所以一说到日企总是和干净、整洁、有序联想到一起。其实，企业的运行就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。在我们kpr对5s活动还存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花一些时间在清理清扫上，机床打扫那么干净干什么反正接下来一班还要接着干活的，清理清扫只会浪费时间影响产量影响绩效，咋一听觉得还蛮有道理，可仔细深远的思考一下，从设定5s的初衷来讲，《共好5s》有这样一段话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，再读这段话更是感觉到自己的肤浅。我们开展“5s”活动，不正是这种不断
播种与收获的过程，只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的，所以很容易被我们忽视，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而逐步提高个人素养，使我们受益终身。参观整个行程就短短的几个小时对我来说受益匪浅，最后沈经理在会议室关掉投影仪收起连接线的一个小动作还给我上了一课：像我们开好会数据线从电脑上拔下后习惯性随手桌上一扔，也不管后面的人怎么用方不方便，而电产沈经理却不那么做、他们的会议桌子侧面有个卡子每次开好会数据线就往上面一卡方便后面的人使用，这个小小的改进也体现了一个公司员工的素养。
日企还有好多好的东西值得我们学习，管理方面。一物流模式、超级市场模式、准时化生产、目视化管理等等，通过这次和电产的参观交流着实发现了自身的好多不足，想要到达这样电产这样的管理水平我们还有很长的一段距离要去追赶，但我相信只要通过不断的学习丰富自己的思想、掌握专业上所需要的一切知识，运用在今后的工作中，总有能赶上的一天。机遇只给有准备地人，只有我们不断的充实自己的头脑，才能够更有信心的微笑着面对挑战，让自己成为生活和事业上的强者。
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