地税局局长工作感悟——团结和谐强班子风清气正带队伍.docx

地税局局长工作感悟团结和谐强班子风清气正带队伍 近年来，我时刻铭记组织的重托、自身的职责、群众的期盼，视任命为使命，化权力为责任，坚持以事业立身，以原则处事，以真情待人，使全市系统形成了上下协心、风正气顺、团结和谐的良好局面。在强班子带队伍上，我个人的体会和感受主要有以下三个方面： 一、勤想事，敢谋事，营造民主和谐的议事氛围，在谋事中提升队伍素质。想事谋事是领导干部的重要职责。我始终保持一种quot;等不起quot;的责任感，quot;坐不住quot;的紧迫感，quot;慢不得quot;的危机感，带动广大干部出主意、想办法，促进全系统形成群策群力、共谋发展的强大合力。一是坚持要有事。做到眼中有事，对工作的大事小事、急事难事，及时发现、积极应对；心中有事，凡事站在全局的高度，统筹考虑，整体规划；手中有事，既当quot;指挥员quot;，又当quot;好战斗员quot;，把眼里的事、心中的事记在心上、挂在嘴上、抓在手上，让自己的引领有方向、有目标，避免了quot;眉毛胡子一把抓quot;、quot;五个手指导弹钢琴quot;，做到防患于未然，治乱于未发。今年，检察部门以未按规定扣缴个税对XX县区局予以调查，此事虽是个案，但引起了我高度警觉，我迅速决策对全系统经费管理情况开展全面清理，抽调30名干部分成7个组，由市局领导带队对过来三年各单位个税扣缴情况进行了为期两周的全面清理，对应扣未扣个税的全部补缴到位，从而稳定了局面，堵塞了漏洞，保护了自身利益。二是坚持要谋事。工作中，我坚持从宏观上理清思路，紧紧抓住带方向、根本性、长期性、基础性的工作不放；从微观上摸清规律，把握节奏，科学安排。具体做到quot;三找quot;：第一，在quot;无事quot;中找事，多quot;看路quot;。坚持深入基层，深入群众，深入实践，在发现情况和总结经验中寻找对策。第二，在民意中找事，多quot;想路quot;。既善于反思自己的工作，分析得失，扬长避短；又善于总结别人的经验，结合自己的实际，形成工作特色。第三，在挑剔中找事，多quot;开路quot;。敢于突破quot;惯例quot;，打破陈规，超越自我，大胆去闯。通过勤谋善断，提高了超前预测能力和应变能力，凡事做到quot;心中有账，遇事不慌quot;，从而在抢抓机遇上先人一步，在工作创新上快人一拍，在工作措施上超人一招，不断开创工作新局面。为有效规范经费管理，我在全系统推行了quot;三抽quot;、quot;三调控quot;的管理办法，抽肥补瘦、抽多补少、抽高补低，公用经费超支调控、系统经费综合统筹、人头经费上封下保，厉行节约在全系统蔚然成风，实现了县县无欠帐、级级有余粮。三是坚持要决事。领导干部既要善谋，又要善断。在决策上，我敢于拍板，始终做quot;到三个依靠quot;：吃透quot;上情quot;，依靠省局作决策;吃透quot;下情quot;，依靠群众作决策;分析quot;外情quot;，依靠班子集体作决策，努力把省局的要求与本地实际结合起来，在贯彻省局的工作部署中捕捉新机遇，在关注竞相发展的态势中知彼知己，确保跟上发展步伐。为落实省局加强干部队伍管理的要求，我在改革干部quot;上quot;的同时，积极探索干部quot;下quot;的途径，于2006年对领导干部实行了分类管理制，根据平时工作实绩和年终综合考核情况，把县（市）区局领导班子分成优秀、良好、较好和待加强四类，对优秀班子给予表彰和重用，良好班子鼓励其提升为优秀班子，较好班子予以提醒，待加强班子予以诫免谈话或责令辞职，进行重点帮助；对一般干部实行末位提高制，对连续两年年度工作或专项工作考核排名全系统或本单位后三名的单位和个人，实行重点管理，采取异地交流，甚至在现场召开促进会等形式助其提高。两个制度的实行，既落实了省局的决策，又吸取了群众的智慧，既做到了不必见谁管谁，又使人人都在有效管理之中，对加强队伍建设起到了良好的促进作用。我通过有事、谋事、决事，在全系统营造了民主和谐的议事氛围，现在，每个班子同志都能多想分管之事，善谋全局之事，都能拿出有份量、有见地、有突破的真招，干部的素质得到了较大提升，省局的决策得到了坚决落实，市局的规定得到了有效执行。2006年，全省系统加强执行力建设会议在xx召开，省局对我们的工作给予了充分肯定。 二、肯干事，能成事，营造干事兴业氛围，在干事中实现人生价值。干部就要干事。我坚持用quot;想干事、能干事、干成事quot;来检验自己、衡量干部，引导干部队伍一心扑在工作上，在全系统营造了干事兴业的氛围，让干部在干事创业中实现人生价值。工作中，我全力践行quot;四条quot;：一是把大事办成。对事关全局的大事，坚持做到quot;开弓没有回头箭quot;，不做则已，要做就一定做成；坚持quot;咬定青山不放松quot;，认定目标，想方设法去实现；坚持quot;该出手时就出手quot;，既耐得烦，更霸得蛮，始终保持孜孜以求、一丝不苟的态度，奋发有为、争创一流的精神，不达目的、誓不罢休的拼劲，努力把大事办成。xx作为后发展地区，如何走出收入工作的困境，探索一条适合山区实际的组织收入工作新路子，我潜心分析，理性思考，在多年实践的基础上，及时提出了quot;经济决定税源，工作决定收入quot;的指导思想，明确了quot;级级完成，县县超收，税税达标，月月均衡quot;的工作目标，制定了quot;五个严禁quot;、quot;五个保证quot;、quot;五个转变quot;的纪律和要求。这些组织收入的指导思想、目标、纪律和要求，源于基层多年的实践，得到了广大干部的充分认同和有效执行，使收入工作呈现出又好又快发展的喜人局面。二是把难事办好。解难题是对领导干部的真正考验。在处理难事上，我始终保持quot;两股劲quot;：有钻劲，把情况核实、弄准；有韧劲，把难事盯牢、破解。去年市本级财政体制改革后，市财政局擅自下文取消所得税超基数上划部分的征收经费，XX县区政府也降低了征管经费的提成比例，为保证地税利益不受损失，我多次找市政府领导汇报，积极与XX县区政府协调，据理与市财政局力争，经过四个多月8轮的磋商，市财政局最后重新下文，XX县区政府也提高了征管经费提成比例，为市区四局争取了宽松的经费政策，保证了系统经费不受影响。三是把急事办妥。对于急险事情，我努力做到化繁为简，急事早办;动必量力，举必量技，绝不把简单的事情复杂化，更不把复杂的事情简单化。去年规范公务员津补贴后，地税干部特别是一般干部的经济待遇影响较大，干部担心较多，基层班子的压力也很大。如何争取政策稳定干部待遇是当时十分重要而又非常紧迫的事情。我反复向市政府领导汇报，争取市政府出台专门文件，将收入经费的3%用作征管考核奖励基金，从而基本保证了干部职工的福利待遇，也有效解决了征管难以通过经济手段考核的矛盾。四是把小事办细。我把小事当作大事来办，努力在深化计划上下功夫、在量化标准上出硬招、在细化操作上动真格，一点一滴从小事抓起，一个环节一个环节从细节推进，真正把小事做细、做透。我对机关院落的面貌十分注重，将其当作干部职工整体素质的综合反映来看，想方设法加大投入，设身处地改善基层条件。近五年来，在省局的亲切关怀下，我们多方筹资5300多万元，帮助基层完成基础设施建设11万余平方米，各基层单位都建成了小食堂、小活动室、小娱乐室、小图书室、小花园、小招待所等quot;六小quot;设施，干部职工的工作生活条件得到较大改善。quot;想干事、能干事、干成事quot;的导向契合了干部群众的心声，引起了广大干部群众的强烈共鸣。我因势利导，推动全系统建立起quot;以干成事论功过、用实绩论英雄、凭德才坐位子quot;的用人机制，促使广大干部个个成为一口源源不断奉献的quot;井quot;，真正做到了人尽其才，才尽其用。 三、好共事，不坏事，营造团结和谐氛围，在共事中加强队伍团结。好共事、不坏事是做官为人之本。在促进队伍团结上，我做到既讲原则，又重感情，坚持以领导班子的紧密团结，促进干部队伍齐心协力，带动全市上下凝神聚力，把干事氛围搞浓，把干部风气搞正，把行业风气搞好。在团结共事上，我追求三种境界：一是言而有信，坚持quot;三立quot;。在工作和生活中，我坚持以德立信，注重培养良好品德和思想道德，行正走端，诚信可靠；以实立信，实干做事，实在检身，不哗众取宠，不逞一时之快而落不实之柄;以践立信，受人之托，忠人之事，不大包大揽、不不自量力。从而建立了良好的个人信誉，营造了融洽的共事关系，也促进了个人和事业的和谐发展。二是宽恕为怀，做到quot;三容quot;。对他人的过错，我坚持做到有容人之心，不作秀，不强求，不屈从；有容人之量，不苛求自己的宽恕和好意一时半会被领悟，允许他人有一个怀疑、接受的过程；有容人之策，讲究策略和技巧，做到润物无声，春风化雨。市局原征管科长在2001年机构改革时，因对按政策提前离岗一时想不通，跑到我办公室大吵大闹，拍着桌子骂娘，后来遇见我装作没看到，我主动打招呼也装作没听到，但我毫不计较，真诚相待，坦然面对，后来他父亲去世，我主动上门悼念，他儿子没考入地税系统公务员，我又热心帮助联系单位，如此以往三年多时间，终于解开了他的思想疙瘩，后来他主动上门为当初的冲动认错道谦。三是立人达人，树立quot;三观quot;。我在自己追求理想和事业的同时，也时刻考虑为别人的成功修路搭桥，求得共同进步、共同发展。在实际工作中牢固树立quot;三观quot;：即多赢观，坚持待人退一步，爱人宽一寸，在善待别人中完善自我，在完善自我中提高别人；亲情观，坚持在共同的事业中培养同志情，在繁忙的工作中培养战友情，在日常的生活中培养兄弟情，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围；人本观，多做换位思考，设身处地为他人着想，切实做到quot;己所立而立人，己所达而达人quot;。近年来，我和市局党组一班人通过推行quot;凡进必考quot;，20多名年轻干部进入了市局机关工作，为有抱负的青年干部施展拳脚提供了更高的平台；通过干部轮岗，900多名干部实现quot;适合的人做合适的事，适合的岗位配合适的人quot;；通过开展评选quot;勤廉税官quot;，在全系统树立了精神quot;标杆quot;，将广大干部的心思和注意力吸引到干事上来，促使全系统形成了实干为荣、空谈为耻，人人争先、不甘落后的良好风气。在多年的工作中，我坚持与领导交流尊重而不献媚，与同事交往真诚而不庸俗，与群众相处关怀而不庇护，以坦诚之心换取了同志的尊重和支持，以诚心诚意、尽心尽力的形象赢得了群众的信任，与广大干部成为政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上相互支持的同事，生活上亲密无间的挚友。屈指算来，我重返地税部门工作快九个年头。这九年，对xx地税来说，是得到省局机遇垂青、倍加呵护、倾力扶持的九年，是顽强打拼、摆脱困境、加快发展的九年。就我个人来就，我经历过困难和曲折，遭遇过意想不到的艰难和险阻，有过痛苦、劳累、茫然和等待，但更多的是欢乐、轻松、自信和坚定。令人欣喜的是，我们班子成员相互支持，密切协作；科室和基层领导素质全面，执行有力；广大干部负重奋进，不计得失。这些，是我本人和xx地税事业不断取得进步的活水源泉。在共同的事业感召下，quot;聚财为国、执法为民quot;的地税情怀已深深根植我的心底、溶入我的血脉，使我更加清醒地认识到肩上的重任，也必将成为我今后更好地做好工作的力量源泉。第8页 共8页