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《未来理想的组织—共生型组织》读后感心得体会
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当前经济形势正在飞速地变化，新的商业模式、新的经济带来了多样的、不确定的、非常复杂的、没有人能够预见的变化。在外围环境的变化下，未来的组织形态也在发生一些变化。原来层级式、职能式、分布式的组织在慢慢消失，个体的价值在崛起。
共生型组织的核心是开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值，然后找到我们彼此之间的核心价值，在一个组织系统中成长起来。共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，它使组织获得更高的效率。
皮之不存毛将焉附，组织与个人是相互不可分离的共生关系。组织基于合作，而合作基于个体生存的需要。在经典的组织形态中，组织是由于个人发展的需要实现他自己在生理上无法单独达成的目标而存在的，个体与组织的目标基本一致，但组织目标处于核心地位。
然而，在互联网时代，出现了相反的情形。互联网出现之后，个体要实现个体目标一定要依附于组织的状态发生了变化。随着个体能力的改变，组织要实现组织目标一定要依附于个体。个体意识在组织形态中的膨胀，也大大提升了个体的选择空间，不再局限于一个地区，一个组织，而是去尝试新的行业、新的组织、新的工作，以致于个体的忠诚度大大降低。可见，传统的组织与个体的关系已不适应市场变化，需要管理者重新梳理组织与个体之间的关系。
新形势下的经营管理和战略发展，组织再造和企业创新是核心。持股计划可以作为长期的激励机制，有效地推动和促进企业核心人才向合伙人的身份转变，把企业价值和个人价值绑在一起，让企业全员的利益一致，实现共创、共担、共享，才是实现企业长期发展目标的有效方法。
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