项目管理机构设置及管理职能实用文档.doc

项目管理机构设置及管理职能实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）第三章 项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下,实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。3。2项目经理部管理体系及人员配置项目经理项目副经理项目总工程师办公室物资部工程部合约部安质部水电安装部试验员资料员材料员技术员安全员质量员水电安装员各专业施工操作班组组长各施工操作班组人员测量员核算员资料室项目副经理公司指挥部3。2。1管理体系3。2.2主要施工管理人员配备3。3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：3。3。1项目经理1）全面负责管理项目经理部的施工运行,认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告.3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配,落实质量责任制。2)全面负责项目技术质量日常管理,协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。3)负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则,并组织有关人员进行技术交底.7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用,并做好技术统计工作.3.3.3项目副经理1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行.3。3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同,实现工程质量目标.2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3）参与编制组织设计，优化施工方案,负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5）负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案,负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见.7）负责本项目质量记录的汇总评定。8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划.9)参与对不合格品的报告、调查及处理工作.10）针对本工程的特点,加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。3。3。5造价工程师1）熟悉建筑工程合同所有条款。2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流,完成项目的经济目标。3）正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书,对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。4）收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。6)编制施工预算，控制好分阶段工程成本。3.3.6项目质检员1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格.2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。3)监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育.5)根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。6)认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。3。3。7项目材料员1)根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划,合理安排材料进入现场,确保工程的正常施工.2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,帐务答记。3）建立健全材料分类账册,做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。5）认真搞好现场标准化工作,监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。3。3。8项目安全员1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作.2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。3）在施工现场,对新工人进场培训,入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改,不留隐患的原则，并督促落实限期解决。5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。6）参加工伤事故的调查和处理,对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。7）负责各种安全记录数据的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。8）经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。9）检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。10)负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。3。3。9项目资料员1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作.2)来往文件数据收发应及时登记台帐，视文件数据的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理.3）负责做好各类数据积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。4）在工程竣工后，负责将文件数据、工程数据立卷移交。5）完成项目经理所交办的其它工作.3。3.10项目办公室主任1）服从上级领导，做好对外治安管理协调和食堂职工生活、项目办公室的管理工作。2）督促食堂人员抓好餐管服务工作，做好食堂工作人员的检查、考核，保证食品质量、服务质量。3）负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。4）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。5)负责做好冬季抗冻保暖工作，检查、落实抗冻工作的各项措施贯彻情况。6）协调好各方关系,为施工服务，为施工做好后勤保障工作。项目管理机构一、项目部组织机构在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子,由总经理亲自挂帅任总指挥.成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系.形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节,以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的管理手册、程序文件、作业指导书执行,具体施工项目组织管理机构职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。各专业管理人员均图（见附图1）.根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验,参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括：电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理.项目部人员职责: 1、项目经理职责（1）项目合同的前期谈判，履行合同,工程合同变更、认定的责任人.（2)项目委托设计的负责人。（3）负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。（4)工程项目施工现场管理的责任人,并监督检查项目部各岗位人员的相关工作.(5）负责项目部内部和施工现场与相关方(包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流.确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施.（6）负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。（7)负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。（8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。(9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。(10)工程项目售后服务的责任人.2、项目技术负责人职责（1)项目技术负责人技术、设计助手,是工程项目技术、设计的责任人。（2)负责工程项目委托设计和深化设计的实施。（3）负责工程项目技术管理.（4）负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底.(5）协助项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识,对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制,参与制订相应技术方案和施工组织方案。(6）协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。（7)负责工程项目安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和实施.（8）负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。3、工长职责（1）工长必须经专业技术培训，考试合格,持证上岗.无证人员不准从事工长管理工作.（2）在项目经理领导下,对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。（3）协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（4）认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。（5）做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作,做到不违章指挥。（6）组织施工现场的自检、自查,对不合格、不符合进行纠正、整改,并主动接受甲方、总包、监理和项目部、公司的监督检查。(7）负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人、项目经理. 4、安全员职责（1）安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗.无证人员不准从事安全管理工作.（2）协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（3)对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训。（4）对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制.（5）对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等,随时进行检查，每周主持召开项目部安全会.（6）对施工现场严重违章、违规行为实施处罚.发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理。（7）填写并保持相关记录。5、质检员职责（1)质检员必须经专业培训,考试合格，持证上岗.无证人员不准从事质检管理工作。（2)熟悉设计图纸、技术要求和施工组织方案的要求，监督施工人员按施工组织方案、设计图纸、技术要求进行施工作业。（3）针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。(4）参加设备、材料采购的评审,保证材质符合质量、健康安全、环保要求。（5）正确使用、保养项目部的检验、试验仪器、仪表,定期检定.发现检验、试验仪器、仪表失准时,应标识隔离，并撤出施工现场.（6)按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求.（7）按照施工顺序,做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。（8)对施工现场的不合格、不符合进行控制,并进行复检、复验。（9)负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。 6、资料员职责(1)资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。（2）严格执行建筑工程资料管理规程(DBJ01512003）,负责项目部有关文件和记录的管理。（3）负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作。（4)负责施工图纸的保管工作.(5）依据建筑工程资料管理规程中相关要求及公司档案管理规定的要求,负责工程竣工资料的整理、装册工作. 7、材料员职责 （1）配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。（2）对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘,金属类：应防锈，易燃易爆类:应单独储存。(3)对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人、项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退、换货手续。（4）配合安全员做好库房、料场的安全防护工作，并配置灭火器材。（5)建立材料、设备收、发帐目，定期盘点，做到帐物相符,收、发、退手续齐备。二、组织协调管理郑州铁路职业技术学院新校区正式围墙(凤阳路段）工程将通过建设单位、设计、监理、总包方、其他分包施工单位、消防产品供应商等多家单位合作完成的。我公司非常重视配合各方的工作和管理，这也是我们能否实现工期、质量、安全、环保、降低成本等目标的关键步骤之一。因此，项目经理部必须确保配合各方,做好施工组织协调管理工作。1、积极配合建设单位（1）整个施工过程中，项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，严格执行建设单位的施工指令,积极、主动地配合建设单位，完成项目的消防施工安装任务。（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，按郑州市建委要求分类组卷，上缴工程竣工档案资料，积极配合建设单位、总包方完成工程资料归档备案。三、积极配合设计单位 1、项目部各专业技术负责人与设计单位及时联系，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。全面准确地执行设计意图. 2、由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参加设计交底会议，与各专业设计师会同探讨深化设计图纸。 3、消防验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足,为工程正式验收提供技术质量保证。 4、配合设计单位水、电系统设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。四、积极配合监理单位 1、在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改. 2、贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度,项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何消防安装工程的工作失误均视为本项目部的失误，杜绝现场消防施工人员不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。 3、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料,均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求,避免浪费. 4、按部位或分项工序检验工程质量,严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧,遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则.在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 5、按时参加监理例会,了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题,积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。五、积极配合总承包单位 1、我公司项目部将严格服从总包方的各项管理。 2、我公司项目部将严格按照“施工组织设计” ,服从总包方的“施工总进度计划实施“分项工程施工方案、“施工进度计划”,建立质量保证体系，确保“施工组织设计所规定的各项目标得以实现。 3、按照总包方在现场堆放材料的要求，严格按照施工现场总平面布置图码放,且按项目部制定的现场文明施工管理规定施工。 4、严格遵守总包方的各项施工现场安全管理制度和规定。与总包方签署施工现场施工安全协议书、消防安全协议书、用电安全协议书等.严格服从总包方的施工现场安全管理。第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查,确定最优方案。二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调.第二节、项目管理组织机构图项 目 部技术负责人项目副经理预算员质量员质料员安全员测量员务材料员各专业班组长施工组 施工组施工组施工组施工组试验员施工员项 目 经 理第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表序号姓名性别职 称拟任职务联系 1项目经理2项目副经理3技术负责人4安全员5质检员6施工员7施工员8资料员9材料员10测量员111213141516第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、 作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任.（二）、 负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。（三）、 组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（四）、 组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计.合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（五）、 项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（六）、 主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。（七）、 定期向公司报告项目部工作。（八）、 项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系,树立企业的良好形象。二、项目技术负责人（一）、 在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。（二）、 对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；（三）、 从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。（四）、 参加设计交底和图纸专业综合会审会议,主持项目部的图纸专业和综合会审.在认真研究图纸的基础上,结合实际情况,确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。（五）、 组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。（六）、 协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。（七）、 参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。（八）、 负责主持编制技术、质量、安全管理制度,并认真贯彻执行。（九）、 及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术,并结合实际情况应用于项目施工中.（十）、 参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报公司有关部门。三、项目副经理（一）、 协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。（二）、 贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标.（三）、 在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。（四）、 注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查,并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻.（五）、 对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见,提交上级部门和领导讨论确认。（六）、 督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。（七）、 负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。（八）、 参与管理评审和内部质量审核工作。（九）、 各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。四、预算员（一）、 负责在工程总承包中的统筹、协调作用。（二）、 参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合同结算。（三）、 编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。（四）、 编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供工程量和工程预算稿。（五）、 按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成本分析。项目竣工编制工程总成本报表。（六）、 每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。（七）、 建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并复印分发执行合同相关部门。（八）、 根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。（九）、 编制已竣工工程结算书并进行结算工作.（十）、 负责日常财务工作。（十一）、 按政府和上级部门要求,负责施工统计上报工作。五、资料员（一）、 负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步:对施 工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（二）、 项目资料、图纸等档案的收集、管理.（三）、 负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。（四）、 负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。（五）、 五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。（六）、 六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报,按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。六、施工员（一）、 施工员是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配,统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、 进度和效益负责. （二）、 各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。（三）、 参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。（四）、 编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。（五）、 按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施.（六）、 按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数,明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。（七）、 编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等.工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责.保证施工过程符合图纸规范规程要求。（八）、 工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务， 并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行验收。( 任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员)。（九）、 按月编制劳动力动态报表，报项目经理.（十）、 编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。（十一）、 负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。（十二）、 填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单.（十三）、 参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。（十四）、 按规定上报质量、安全事故报告。（十五）、 负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。（十六）、 负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划,报供应组供应。（十七）、 记好综合和专业的施工日记和施工日报表。（十八）、 主持生产会议。做好日常生产调配工作。（十九）、 办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。（二十）、 在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。（二十一）、 负责竣工准备工作。（二十二）、 根据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见,认真分析总结，制订改进措。七、安全员岗位职责（一)、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。（二)、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。（三）、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。（四)、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。(五）、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。（六）、发现重大安全隐患,应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。（七）、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。（八）、严格履行职责，杜绝事故发生。（九）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。十、现场环境卫生的监管。八、材料员(一) 、负责本部门在工程施工中的统筹、协调作用。(二) 、负责项目内所有的设备、施工材料、工程用料、小型机具、备品备件、半成品的管理。(三) 、负责制订对分包单位材料、设备管理指导规定.(四) 、负责本公司材料、设备的供应，并制订相应的管理规定.(五) 、重点特殊材料采购必需符合国家政策。(六) 、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家,并编制材料供应单位一览表，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。(七) 、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费.(八) 、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用.九、质量员岗位职责(一) 、负责监督检查施工现场的工程质量。(二) 、负责内部各工序检查验收工作。(三) 、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。(四) 、协助施工班组做好质量保证资料的审查。(五) 、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。(六) 、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。(七) 、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。(八) 、负责进场物资的取样、复试和记录.负责建立质量验收台帐。(九) 、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料,确保工程按期验收(十) 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权.(十一) 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。(十二) 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况.(十三) 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。(十四) 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。 十、测量员岗位职责(一) 、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。(二) 、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。(三) 、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确,记录整洁，并使用法定计量单位。(四) 、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。(五) 、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。(六) 、测量仪器的核定、校正.(七) 、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。(八) 、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案.(九) 、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。(十) 、验线工作要主动.验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然.(十一) 、准确地测设标高。(十二) 、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。(十三) 、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料.(十四) 、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。