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《双赢沟通》学习心得.docx

上传人:pc****0 文档编号:6147665 上传时间:2024-11-28 格式:DOCX 页数:2 大小:17.27KB
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1、双赢沟通学习心得 首先非常感谢公司提供这次学习的机会,我认真观看了余世维博士的有效沟通二视频课程,余博士通过大量的事列生动有趣的讲解了沟通的技巧,深入浅出,通俗易懂。通过这次学习我收获颇多,也深有体会,结合视频中余博士的讲解,发现了自己在工作和生活中与上司和同事、朋友和家人在沟通交流中存在的一些问题,从中得到了一些启发。其中有以下几点对我有比较深刻的影响: 一、有效沟通的基本要点1.沟通的基本问题是心态2.沟通的基本原理是关心3.沟通的基本要求是主动。在沟通中要摆正心态,不要以自我为中心,别人的问题与我无关,我就不去做;不要自私,对自己有利就冲到最前面;不要自大,认为我提出的想法就是答案。关心

2、体现在你有没有注意他人的状况和难处,注意他人的需求和不便,注意他人的痛苦和问题。沟通一定要主动,这样才能形成有效的反馈。 二、善于倾听,有效的沟通从倾听开始。倾听不能仅仅是听听而已,要和讲话者产生互动,要提出问题,不要随意打断对方的讲话,少批评,停止耳语,集中精神,站在对方的立场上想问题,让对方感到轻松,还要控制自己的情绪。在倾听中沟通,在沟通中倾听,这个过程就是:尊重的倾听-澄清你的理解-提出你的观点-确认对方了解你的观点。 三、避免一些小动作,在沟通中一些小动作往往会造成一些误解,甚至是沟通无效。躲在角落里,关起门来,低声私语,狼顾四周,关系过度亲密等,都需要注意。 四、沟通是有方向的,和不同的人沟通有不同的方法。向上沟通: 1.跟上级沟通尽量出选择题2.随时随地准备好和领导沟通3.沟通就一定要准备答案,最好有两三个,注明你最倾向的答案并说明原因及后果。向下沟通: 1.对于下级要有多方面的了解2.不要闭门造车,要和手下人沟通决策3.应该让手下人有尝试的机会。水平沟通:1乐于助人才能得到别人的帮助2.要先帮别人解决问题3.双赢。 五、沟通中要表现出积极的态度,不能消极对待,这样只会降低工作的品质,也不能一味求胜,侵略性极强,起初人们会钦佩你,但是终究会使人感到愤怒、受伤和屈辱。最终或消极对待或另谋高就。 沟通是双向的,只有双向畅通的沟通才能带来双赢。第2页 共2页

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