自来水公司领导班子述职述廉报告(二).docx

自来水公司领导班子述职述廉报告(二) 第一篇：自来水公司领导班子述职述廉报告 （二）控股公司党委： ，在控股公司党委的正确领导下，我们全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻科学发展观和党在国有企业的路线方针政策，紧紧围绕年初确定的工作目标，以安全优质供水为中心，以服务用户为重点，坚持以科学发展观指导各项工作，站在高起点、抢占制高点、达到高水平， 齐心协力，奋勇拼搏，在改革创新中前进，在真抓实干中发展，在经受考验中提高，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，圆满完成了各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头。与此同时，领导班子注重思想建设、作风建设，能力建设等，也取得了较好的成绩，今年公司领导班子被评为先进领导班子。按照控股公司考核要求，现将领导班子工作情况报告如下： 一、加快重大项目建设，经济发展后劲不断增强 经营工作有了新成效。面对严峻的市场竞争形势，我们班子自我加压，始终坚持把经营管理作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营管理工作力度。全年完成年初下达计划的100%，截止11月底，全年生产自来水4820万吨，比去年增长16.48%；日最大供水量22.8万吨，比去年日最大供水量增长18.5%，预计全年完成供水5232万吨，比去年增长14.77%；销售再生水89.33万吨。供水压力合格率、水质合格率达100%。实现销售收入1.9亿元，比去年增长8.9%，水费回收率98.42%，创历史最好水平，各项经济指标完成好与往年。职工收入与去年同比略有提高，确保了职工队伍稳定，促进了企业稳定发展。今年公司再次被滨海XX县区评为“安全生产先进单位”，在全市水质督察公示中始终保持优质领先水平。 基础实施建设有了新突破。重点工程建设速度加快，二期原水管线工程、三期水厂扩建工程进展顺利；节能减排项目的治理、供水管网改造项目、消防栓改造项目、居民小区供水系统改造接收项目等业已完成，合同履约率、工程合格率达100%。在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，在继承中创新，在创新中发展，确保了全年施工任务的顺利完成。 “三迎”安保工作实现了新创举。以“迎奥运、迎盛会、保安全、促发展”为主线，加强领导，把握关键，把着眼点和着力点放在安全供水保障上，公司制订了“三迎”安全供水预案，要求：一是继续保质保量做好安保工作，确保奥运、达沃斯、生态城会议和暑期无事故。二是开展了“反恐”知识教育，消防知识讲座等，增强全员安全防范意识。三是紧密配合、真抓实干，深入基层，掌握情况在一线、解决问题在一线，狠抓各项措施的落实。四是投资800万余元，完善了水厂安保实施。做到“安保、发展”两不误、两促进。确保了“三迎”期间各项工作安全无事故。公司滨海XX县区工委、管委会被评为“三迎”先进单位。 供水服务能力有了新提高。为了适应滨海XX县区高速发展和用户的需要，加快完善措施，提高服务水平。坚持年度全员培训教育，爱岗敬业、专业知识、服务理念和职业道德进一步提高；管网地理信息系统、水表计量系统、供水服务系统、办公网络系统和水厂安全报警监视系统等进一步完善；以服务为龙头的生产、管网、营销系统建设进一步加强；科学化、现代化、制度化服务管理水平进一步显现。 水质检测技术有了新成果。参照国际国内同行业的标准，组织了建设中国先进制水基地、支撑区域经济高速发展的研讨和滨海水质检测站功能保障能力的研讨等；投资500余万元新增和更换了仪器设备，对全员进行了技术培训，检测技术水平得到进一步提高。滨海XX县区水质监测站申报国家级监测站顺利通过了专家评审 1、创新经营机制，奋力开拓市场。面对滨海XX县区开发开放给公司带来的机遇与挑战，认真学习贯彻科学发展观，坚持开拓创新，积极研究市场，努力开拓市场，一是以市场为导向，研究市场，开拓市场。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝，为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，公司领导带头跑市场，协调各方关系，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。二是明确了企业近几年的发展方向，提出和推进了“西进北上”发展战略的实施，使企业进入新发展的轨道；三是加大源水及配套工程建设，实施开发区第二条水管线路工程，加快推进水厂三期项目建设，为企业发展储备资源和提升能力；四是坚持用发展的新要求推动工作，针对企业的发展的需求，对公司管理系统进行分析，确定了走优化配置结构，提升管理水平的路子；大胆探索XX县区供水合资模式，拓展生态城供水市场等。为做大做强企业提供了新的条件。 2、理顺关系，营造良好的经营环境。年初，领导班子多次召开了工作研讨会，认真分析总结了工作中的经验与教训，提出了改进措施。一是理顺管理关系，合理调整领导分工和部门职能，使领导分工更清晰，部门的职责更明确， 强化了工作责任制；二是理顺经营关系。适应投融资体制改革和财政补贴机制变化，加强投资、资金使用与成本核算管理，强化资金效能；严格了财务管理，坚持分工负责、集体采购等，财务管理逐步走上制度化、规范化。三是加强基础工作。进一步修订完善了管理制度，内控能力得到加强。 3、加强管理、确保了安全优质供水。坚持把安全供水作为中心工作，通过 多方面管理工作的加强，保证安全供水。一是加强经营生产的管理，落实责任制，使生产经营目标与任务的完成得到保证；二是强化设备管理与维护，保证设备始终处于良好的工作运转状态；三是加强工程管理，各项工程项目进展顺利。四是加强员工技能培训，员工的专业技术水平和职业道德等得到不断提高和加强；五是抓安全生产，实现了全年安全生产无事故；六是继续抓好服务用户“三来”制度和24小时热线工作，全年实现用户“零”投诉；七是加强公司行政管理工作，保持了公司有序的工作环境。 4、加快党建工程建设，提高供水保障能力。积极开展党建和文明创建活动，企业文化和精神文明建设取得新进步。一是深化“一保三促”党建工作思路，认真探索研究新形势下国有企业思想政治工作的新方法，积极开展形式有效的思想政治工作。二是积极开展“大讨论”活动。以“大讨论”活动为契机，以队伍建设、岗位创优为重点，以“十二在先”为标准，坚持党员承诺制度，充分调动党员模范和率先作用。三是积极开展企业文化和文明企业创建活动，为经济建设保驾护航，企业形象不断优化。围绕企业精神、宗旨，通过开展高峰期职岗争优劳动竞赛活动和外出考察等有益的文化活动，充分调动全员工作积极性，努力营造和谐团队。 三、领导班子建设情况 ，班子建设中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以“四好班子”为标准。以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、廉政建设为保证，着力抓好领导班子执行力和治企能力建设，领导班子的政治意识、责任意识和创新意识得到不断加强。 1、注重思想建设，班子政治思想素质进一步提高。突出在抓班子自身建设上下功夫，通过提高班子理论政策水平和自身素质来指导企业发展。一是坚持学习制度化。进一步完善了中心组学习制度，要求班子成员每天必须抽出一定的学习时间，每月一次的集中学习交流；按照要求，积极参加上级组织的理论学习和培训活动，保证考核或考试为优秀。学习做到有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。不断提高自身的学习能力、分析能力、创新能力、服务能力和执行能力，适应新形势、新任务的发展要求。二是重视政治理论学习。坚持把学习科学发展观与十七大精神作为重点，深入学习和把握重要理论的实质和内涵，不断提高班子成员的思想认识和政治意识，增强班子成员运用党的重大理论指导当前工作的自觉性和针对性，提高工作的系统性、预见性和创造性。通过学习，坚定理想信念，增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感，进一步解放思想，更新观念，提高班子成员判断形势、应对复杂局面的能力。坚持把学习政治理论与学习各种新知识结合起来，提高班子成员的综合素质和指导工作的水平。三是注重在实践中学习。围绕滨海XX县区高速发展带来的新形势、新机遇，审时度势，适应变化，及时提出了企业发展的新路子，使企业在发展的大背景下，不断取得新的进步。 2、注重能力建设，班子整体效能进一步加强 （1）深入开展“解放思想、干事创业、科学发展大讨论”活动，不断提高班子的创新和谋划能力。班子一班人自觉投入到“大讨论”活动中去，结合实际，以班子建设、企业发展、企业管理为重点，找准存在的突出问题、谋划企业科学发展战略。通过召开征求意见会、民主生活会、分析诊断会和专题研究会等，找出了当前影响制约公司工作科学发展的主要问题，进一步完善和制定了自来水公司加强领导班子建设措施、自来水公司08发展纲要、企业优化管理方案。并针对存在的问题，在增强学习能力的同时、理论联系实际、站在滨海新发展的高度，针对公司发展、生产运行管理系统等方面的工作，进行深入研究，形成了以“西进北上”为发展战略；以加快第二条源水管线建设、净水厂三期扩建项目为保障；以实施优化组织结构、提升管理水平为手段的三年企业发展目标。班子创新谋划能力进一步加强。 （2）坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力 领导班子坚持贯彻民主集中制原则，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，坚持集体领导和分工负责相结合，认真执行领导班子制度和经理办公会议制度，正确处理分工负责制关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强凝聚力和向心力的有效方式。今年召开了两次民主生活会，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断加强。 （3）加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能 领导班子着力提高科学决策和民主决策的能力，整体效能进一步加强。一是坚决贯彻上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。二是突出科学论证。工作中坚持调查研究、以科学的态度反复论证，从而保证了工作决策的可行性和科学性。三是班子成员严格要求自己，率先垂范。为保证重点项目的按期完成，领导班子成员常年盯在一线，勇于靠前指挥，敢于承担责任，有时带病坚持工作，积极发挥模范带动作用，保证了安全生产和任务完成。 3、注重作风建设，班子政治民主意识进一步增强 作风建设一直是班子建设重点。一是加强班子成员的责任意识、使命意识和形象意识，坚持做到，办好每一件事，做好每一天的工作。二是坚持依靠职工办企业的方针，虚心听取职工对企业建设的意见，对涉及企业发展等重大问题，让职工有最大限度的知情权、参与权。三是关心职工生活，积极为职工办好事、办实事，定期慰问离退休职工和困难职工.四是坚持职代会制度，加强群众监督。用“民主管理”的思想，推动职代会和厂务公开等制度建设。坚持把职代会作为厂务公开的主要途径，以班子建设、企业改革、发展、稳定及重大管理事项为主要内容，并通过相关运行制度的建立和规范，使厂务公开逐渐成为企业管理制度。厂务公开工作的推行，在加强民主管理、群众监督和促进班子建设等方面，起到了积极的促进作用。 4、注重廉政建设，班子廉洁从业的思想进一步牢固 认真学习贯彻“两个条例”和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，坚持“两个务必”，保持艰苦创业的优良作风，以负责的态度、务实的作风，扎实有效地开展反腐倡廉工作。一是狠抓责任制落实。结合实际，编印下发了自来水公司廉政建设文件汇编；领导班子成员明确分工，明确了责任领导人和责任部门；与各部门签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标，实行一票否决权。二是坚持年度“廉洁自律报告书”制度，严格责任考核。三是严格责任追究，确保责任制落实到位。四是坚持教育经常化，做到警钟长鸣。五是进一步完善了公司车辆、财务、招待费开支、人事、工程招标制度等，使其走向制度化规范化管理。六是抓好党员队伍教育，不断提高党员廉洁自律的思想认识。我们把党员的“十二在先”教育作为落实十七大精神的具体举措，作为加强党员队伍建设的具体行动。坚持以正面教育和自我教育为主，有计划、有步骤地组织党员学习党章、十七大报告和“三个代表”重要思想等有关内容，并通过上党课、讨论、参观、经验交流等形式，使党员明确方向、坚定理想信念；加强廉政建设，增强党员遵纪守法意识、廉洁自律意识、责任意识和防范意识，发挥党员的模范带头作用，树立行业正气和企业形象。 一年来，按照控股党委的总体部署，牢固树立科学的发展观，实干创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着许多不足之处，主要表现在领导班子理论学习深度不够；思想解放不够，创新精神和创新意识有待进一步提高；改革创新的动力和责任心需要加强；企业体制不顺、机制不活、管理系统与机制以及科学管理的手段等，落后于现代企业管理，需要进一步加强。这些问题的存在，严重制约着的发展，在今后的工作中我们要高度重视，认真分析研究，提出措施，逐步改进。 在新的一年里，我们决心在上级党委的正确领导下，紧紧抓住滨海XX县区大发展的重大历史性机遇，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，继续深化“一保三促”国有企业党建工作思路，坚持科学发展观，以安全供水为中心，以管理服务为重点，以观念、技术、管理创新为主线，努力站在高起点，抢占制高点，达到高水平，不断开创公司各项工作新局面。 第二篇：自来水公司领导班子述职述廉报告 （二）控股公司党委： ，在控股公司党委的正确领导下，我们全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻科学发展观和党在国有企业的路线方针政策，紧紧围绕年初确定的工作目标，以安全优质供水为中心，以服务用户为重点，坚持以科学发展观指导各项工作，站在高起点、抢占制高点、达到高水平， 齐心协力，奋勇拼搏，在改革创新中前进，在真抓实干中发展，在经受考验中提高，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，圆满完成了各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头。与此同时，领导班子注重思想建设、作风建设，能力建设等，也取得了较好的成绩，今年公司领导班子被评为先进领导班子。按照控股公司考核要求，现将领导班子工作情况报告如下： 一、加快重大项目建设，经济发展后劲不断增强 经营工作有了新成效。面对严峻的市场竞争形势，我们班子自我加压，始终坚持把经营管理作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营管理工作力度。全年完成年初下达计划的100%，截止11月底，全年生产自来水4820万吨，比去年增长16.48%；日最大供水量22.8万吨，比去年日最大供水量增长18.5%，预计全年完成供水5232万吨，比去年增长14.77%；销售再生水89.33万吨。供水压力合格率、水质合格率达100%。实现销售收入1.9亿元，比去年增长8.9%，水费回收率98.42%，创历史最好水平，各项经济指标完成好与往年。职工收入与去年同比略有提高，确保了职工队伍稳定，促进了企业稳定发展。今年公司再次被滨海XX县区评为“安全生产先进单位”，在全市水质督察公示中始终保持优质领先水平。 基础实施建设有了新突破。重点工程建设速度加快，二期原水管线工程、三期水厂扩建工程进展顺利；节能减排项目的治理、供水管网改造项目、消防栓改造项目、居民小区供水系统改造接收项目等业已完成，合同履约率、工程合格率达100%。在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，在继承中创新，在创新中发展，确保了全年施工任务的顺利完成。 “三迎”安保工作实现了新创举。以“迎奥运、迎盛会、保安全、促发展”为主线，加强领导，把握关键，把着眼点和着力点放在安全供水保障上，公司制订了“三迎”安全供水预案，要求：一是继续保质保量做好安保工作，确保奥运、达沃斯、生态城会议和暑期无事故。二是开展了“反恐”知识教育，消防知识讲座等，增强全员安全防范意识。三是紧密配合、真抓实干，深入基层，掌握情况在一线、解决问题在一线，狠抓各项措施的落实。四是投资800万余元，完善了水厂安保实施。做到“安保、发展”两不误、两促进。确保了“三迎”期间各项工作安全无事故。公司滨海XX县区工委、管委会被评为“三迎”先进单位。 供水服务能力有了新提高。为了适应滨海XX县区高速发展和用户的需要，加快完善措施，提高服务水平。坚持年度全员培训教育，爱岗敬业、专业知识、服务理念和职业道德进一步提高；管网地理信息系统、水表计量系统、供水服务系统、办公网络系统和水厂安全报警监视系统等进一步完善；以服务为龙头的生产、管网、营销系统建设进一步加强；科学化、现代化、制度化服务管理水平进一步显现。 水质检测技术有了新成果。参照国际国内同行业的标准，组织了建设中国先进制水基地、支撑区域经济高速发展的研讨和滨海水质检测站功能保障能力的研讨等；投资500余万元新增和更换了仪器设备，对全员进行了技术培训，检测技术水平得到进一步提高。滨海XX县区水质监测站申报国家级监测站顺利通过了专家评审 1、创新经营机制，奋力开拓市场。面对滨海XX县区开发开放给公司带来的机遇与挑战，认真学习贯彻科学发展观，坚持开拓创新，积极研究市场，努力开拓市场，一是以市场为导向，研究市场，开拓市场。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝，为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，公司领导带头跑市场，协调各方关系，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。二是明确了企业近几年的发展方向，提出和推进了“西进北上”发展战略的实施，使企业进入新发展的轨道；三是加大源水及配套工程建设，实施开发区第二条水管线路工程，加快推进水厂三期项目建设，为企业发展储备资源和提升能力；四是坚持用发展的新要求推动工作，针对企业的发展的需求，对公司管理系统进行分析，确定了走优化配置结构，提升管理水平的路子；大胆探索XX县区供水合资模式，拓展生态城供水市场等。为做大做强企业提供了新的条件。 2、理顺关系，营造良好的经营环境。年初，领导班子多次召开了工作研讨会，认真分析总结了工作中的经验与教训，提出了改进措施。一是理顺管理关系，合理调整领导分工和部门职能，使领导分工更清晰，部门的职责更明确， 强化了工作责任制；二是理顺经营关系。适应投融资体制改革和财政补贴机制变化，加强投资、资金使用与成本核算管理，强化资金效能；严格了财务管理，坚持分工负责、集体采购等，财务管理逐步走上制度化、规范化。三是加强基础工作。进一步修订完善了管理制度，内控能力得到加强。 3、加强管理、确保了安全优质供水。坚持把安全供水作为中心工作，通过 多方面管理工作的加强，保证安全供水。一是加强经营生产的管理，落实责任制，使生产经营目标与任务的完成得到保证；二是强化设备管理与维护，保证设备始终处于良好的工作运转状态；三是加强工程管理，各项工程项目进展顺利。四是加强员工技能培训，员工的专业技术水平和职业道德等得到不断提高和加强；五是抓安全生产，实现了全年安全生产无事故；六是继续抓好服务用户“三来”制度和24小时热线工作，全年实现用户“零”投诉；七是加强公司行政管理工作，保持了公司有序的工作环境。 4、加快党建工程建设，提高供水保障能力。积极开展党建和文明创建活动，企业文化和精神文明建设取得新进步。一是深化“一保三促”党建工作思路，认真探索研究新形势下国有企业思想政治工作的新方法，积极开展形式有效的思想政治工作。二是积极开展“大讨论”活动。以“大讨论”活动为契机，以队伍建设、岗位创优为重点，以“十二在先”为标准，坚持党员承诺制度，充分调动党员模范和率先作用。三是积极开展企业文化和文明企业创建活动，为经济建设保驾护航，企业形象不断优化。围绕企业精神、宗旨，通过开展高峰期职岗争优劳动竞赛活动和外出考察等有益的文化活动，充分调动全员工作积极性，努力营造和谐团队。 三、领导班子建设情况 ，班子建设中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以“四好班子”为标准。以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、廉政建设为保证，着力抓好领导班子执行力和治企能力建设，领导班子的政治意识、责任意识和创新意识得到不断加强。 1、注重思想建设，班子政治思想素质进一步提高。突出在抓班子自身建设上下功夫，通过提高班子理论政策水平和自身素质来指导企业发展。一是坚持学习制度化。进一步完善了中心组学习制度，要求班子成员每天必须抽出一定的学习时间，每月一次的集中学习交流；按照要求，积极参加上级组织的理论学习和培训活动，保证考核或考试为优秀。学习做到有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。不断提高自身的学习能力、分析能力、创新能力、服务能力和执行能力，适应新形势、新任务的发展要求。二是重视政治理论学习。坚持把学习科学发展观与十七大精神作为重点，深入学习和把握重要理论的实质和内涵，不断提高班子成员的思想认识和政治意识，增强班子成员运用党的重大理论指导当前工作的自觉性和针对性，提高工作的系统性、预见性和创造性。通过学习，坚定理想信念，增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感，进一步解放思想，更新观念，提高班子成员判断形势、应对复杂局面的能力。坚持把学习政治理论与学习各种新知识结合起来，提高班子成员的综合素质和指导工作的水平。三是注重在实践中学习。围绕滨海XX县区高速发展带来的新形势、新机遇，审时度势，适应变化，及时提出了企业发展的新路子，使企业在发展的大背景下，不断取得新的进步。 2、注重能力建设，班子整体效能进一步加强 （1）深入开展“解放思想、干事创业、科学发展大讨论”活动，不断提高班子的创新和谋划能力。班子一班人自觉投入到“大讨论”活动中去，结合实际，以班子建设、企业发展、企业管理为重点，找准存在的突出问题、谋划企业科学发展战略。通过召开征求意见会、民主生活会、分析诊断会和专题研究会等，找出了当前影响制约公司工作科学发展的主要问题，进一步完善和制定了自来水公司加强领导班子建设措施、自来水公司08发展纲要、企业优化管理方案。并针对存在的问题，在增强学习能力的同时、理论联系实际、站在滨海新发展的高度，针对公司发展、生产运行管理系统等方面的工作，进行深入研究，形成了以“西进北上”为发展战略；以加快第二条源水管线建设、净水厂三期扩建项目为保障；以实施优化组织结构、提升管理水平为手段的三年企业发展目标。班子创新谋划能力进一步加强。 （2）坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力 领导班子坚持贯彻民主集中制原则，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，坚持集体领导和分工负责相结合，认真执行领导班子制度和经理办公会议制度，正确处理分工负责制关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强凝聚力和向心力的有效方式。今年召开了两次民主生活会，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断加强。 （3）加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能 领导班子着力提高科学决策和民主决策的能力，整体效能进一步加强。一是坚决贯彻上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。二是突出科学论证。工作中坚持调查研究、以科学的态度反复论证，从而保证了工作决策的可行性和科学性。三是班子成员严格要求自己，率先垂范。为保证重点项目的按期完成，领导班子成员常年盯在一线，勇于靠前指挥，敢于承担责任，有时带病坚持工作，积极发挥模范带动作用，保证了安全生产和任务完成。 3、注重作风建设，班子政治民主意识进一步增强 作风建设一直是班子建设重点。一是加强班子成员的责任意识、使命意识和形象意识，坚持做到，办好每一件事，做好每一天的工作。二是坚持依靠职工办企业的方针，虚心听取职工对企业建设的意见，对涉及企业发展等重大问题，让职工有最大限度的知情权、参与权。三是关心职工生活，积极为职工办好事、办实事，定期慰问离退休职工和困难职工.四是坚持职代会制度，加强群众监督。用“民主管理”的思想，推动职代会和厂务公开等制度建设。坚持把职代会作为厂务公开的主要途径，以班子建设、企业改革、发展、稳定及重大管理事项为主要内容，并通过相关运行制度的建立和规范，使厂务公开逐渐成为企业管理制度。厂务公开工作的推行，在加强民主管理、群众监督和促进班子建设等方面，起到了积极的促进作用。 4、注重廉政建设，班子廉洁从业的思想进一步牢固 认真学习贯彻“两个条例”和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，坚持“两个务必”，保持艰苦创业的优良作风，以负责的态度、务实的作风，扎实有效地开展反腐倡廉工作。一是狠抓责任制落实。结合实际，编印下发了自来水公司廉政建设文件汇编；领导班子成员明确分工，明确了责任领导人和责任部门；与各部门签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标，实行一票否决权。二是坚持年度“廉洁自律报告书”制度，严格责任考核。三是严格责任追究，确保责任制落实到位。四是坚持教育经常化，做到警钟长鸣。五是进一步完善了公司车辆、财务、招待费开支、人事、工程招标制度等，使其走向制度化规范化管理。六是抓好党员队伍教育，不断提高党员廉洁自律的思想认识。我们把党员的“十二在先”教育作为落实十七大精神的具体举措，作为加强党员队伍建设的具体行动。坚持以正面教育和自我教育为主，有计划、有步骤地组织党员学习党章、十七大报告和“三个代表”重要思想等有关内容，并通过上党课、讨论、参观、经验交流等形式，使党员明确方向、坚定理想信念；加强廉政建设，增强党员遵纪守法意识、廉洁自律意识、责任意识和防范意识，发挥党员的模范带头作用，树立行业正气和企业形象。 一年来，按照控股党委的总体部署，牢固树立科学的发展观，实干创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着许多不足之处，主要表现在领导班子理论学习深度不够；思想解放不够，创新精神和创新意识有待进一步提高；改革创新的动力和责任心需要加强；企业体制不顺、机制不活、管理系统与机制以及科学管理的手段等，落后于现代企业管理，需要进一步加强。这些问题的存在，严重制约着的发展，在今后的工作中我们要高度重视，认真分析研究，提出措施，逐步改进。 在新的一年里，我们决心在上级党委的正确领导下，紧紧抓住滨海XX县区大发展的重大历史性机遇，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，继续深化“一保三促”国有企业党建工作思路，坚持科学发展观，以安全供水为中心，以管理服务为重点，以观念、技术、管理创新为主线，努力站在高起点，抢占制高点，达到高水平，不断开创公司各项工作新局面。 第三篇：自来水公司领导班子述职述廉报告 （二）控股公司党委： ，在控股公司党委的正确领导下，我们全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻科学发展观和党在国有企业的路线方针政策，紧紧围绕年初确定的工作目标，以安全优质供水为中心，以服务用户为重点，坚持以科学发展观指导各项工作，站在高起点、抢占制高点、达到高水平， 齐心协力，奋勇拼搏，在改革创新中前进，在真抓实干中发展，在经受考验中提高，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，圆满完成了各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头。与此同时，领导班子注重思想建设、作风建设，能力建设等，也取得了较好的成绩，今年公司领导班子被评为先进领导班子。按照控股公司考核要求，现将领导班子工作情况报告如下： 一、加快重大项目建设，经济发展后劲不断增强 经营工作有了新成效。面对严峻的市场竞争形势，我们班子自我加压，始终坚持把经营管理作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营管理工作力度。全年完成年初下达计划的100%，截止11月底，全年生产自来水4820万吨，比去年增长16.48%；日最大供水量22.8万吨，比去年日最大供水量增长18.5%，预计全年完成供水5232万吨，比去年增长14.77%；销售再生水89.33万吨。供水压力合格率、水质合格率达100%。实现销售收入1.9亿元，比去年增长8.9%，水费回收率98.42%，创历史最好水平，各项经济指标完成好与往年。职工收入与去年同比略有提高，确保了职工队伍稳定，促进了企业稳定发展。今年公司再次被滨海XX县区评为“安全生产先进单位”，在全市水质督察公示中始终保持优质领先水平。 基础实施建设有了新突破。重点工程建设速度加快，二期原水管线工程、三期水厂扩建工程进展顺利；节能减排项目的治理、供水管网改造项目、消防栓改造项目、居民小区供水系统改造接收项目等业已完成，合同履约率、工程合格率达100%。在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，在继承中创新，在创新中发展，确保了全年施工任务的顺利完成。 “三迎”安保工作实现了新创举。以“迎奥运、迎盛会、保安全、促发展”为主线，加强领导，把握关键，把着眼点和着力点放在安全供水保障上，公司制订了“三迎”安全供水预案，要求：一是继续保质保量做好安保工作，确保奥运、达沃斯、生态城会议和暑期无事故。二是开展了“反恐”知识教育，消防知识讲座等，增强全员安全防范意识。三是紧密配合、真抓实干，深入基层，掌握情况在一线、解决问题在一线，狠抓各项措施的落实。四是投资800万余元，完善了水厂安保实施。做到“安保、发展”两不误、两促进。确保了“三迎”期间各项工作安全无事故。公司滨海XX县区工委、管委会被评为“三迎”先进单位。 供水服务能力有了新提高。为了适应滨海XX县区高速发展和用户的需要，加快完善措施，提高服务水平。坚持年度全员培训教育，爱岗敬业、专业知识、服务理念和职业道德进一步提高；管网地理信息系统、水表计量系统、供水服务系统、办公网络系统和水厂安全报警监视系统等进一步完善；以服务为龙头的生产、管网、营销系统建设进一步加强；科学化、现代化、制度化服务管理水平进一步显现。 水质检测技术有了新成果。参照国际国内同行业的标准，组织了建设中国先进制水基地、支撑区域经济高速发展的研讨和滨海水质检测站功能保障能力的研讨等；投资500余万元新增和更换了仪器设备，对全员进行了技术培训，检测技术水平得到进一步提高。滨海XX县区水质监测站申报国家级监测站顺利通过了专家评审 1、创新经营机制，奋力开拓市场。面对滨海XX县区开发开放给公司带来的机遇与挑战，认真学习贯彻科学发展观，坚持开拓创新，积极研究市场，努力开拓市场，一是以市场为导向，研究市场，开拓市场。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝，为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，公司领导带头跑市场，协调各方关系，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。二是明确了企业近几年的发展方向，提出和推进了“西进北上”发展战略的实施，使企业进入新发展的轨道；三是加大源水及配套工程建设，实施开发区第二条水管线路工程，加快推进水厂三期项目建设，为企业发展储备资源和提升能力；四是坚持用发展的新要求推动工作，针对企业的发展的需求，对公司管理系统进行分析，确定了走优化配置结构，提升管理水平的路子；大胆探索XX县区供水合资模式，拓展生态城供水市场等。为做大做强企业提供了新的条件。 2、理顺关系，营造良好的经营环境。年初，领导班子多次召开了工作研讨会，认真分析总结了工作中的经验与教训，提出了改进措施。一是理顺管理关系，合理调整领导分工和部门职能，使领导分工更清晰，部门的职责更明确， 强化了工作责任制；二是理顺经营关系。适应投融资体制改革和财政补贴机制变化，加强投资、资金使用与成本核算管理，强化资金效能；严格了财务管理，坚持分工负责、集体采购等，财务管理逐步走上制度化、规范化。三是加强基础工作。进一步修订完善了管理制度，内控能力得到加强。 3、加强管理、确保了安全优质供水。坚持把安全供水作为中心工作，通过 多方面管理工作的加强，保证安全供水。一是加强经营生产的管理，落实责任制，使生产经营目标与任务的完成得到保证；二是强化设备管理与维护，保证设备始终处于良好的工作运转状态；三是加强工程管理，各项工程项目进展顺利。四是加强员工技能培训，员工的专业技术水平和职业道德等得到不断提高和加强；五是抓安全生产，实现了全年安全生产无事故；六是继续抓好服务用户“三来”制度和24小时热线工作，全年实现用户“零”投诉；七是加强公司行政管理工作，保持了公司有序的工作环境。 4、加快党建工程建设，提高供水保障能力。积极开展党建和文明创建活动，企业文化和精神文明建设取得新进步。一是深化“一保三促”党建工作思路，认真探索研究新形势下国有企业思想政治工作的新方法，积极开展形式有效的思想政治工作。二是积极开展“大讨论”活动。以“大讨论”活动为契机，以队伍建设、岗位创优为重点，以“十二在先”为标准，坚持党员承诺制度，充分调动党员模范和率先作用。三是积极开展企业文化和文明企业创建活动，为经济建设保驾护航，企业形象不断优化。围绕企业精神、宗旨，通过开展高峰期职岗争优劳动竞赛活动和外出考察等有益的文化活动，充分调动全员工作积极性，努力营造和谐团队。 三、领导班子建设情况 ，班子建设中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以“四好班子”为标准。以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、廉政建设为保证，着力抓好领导班子执行力和治企能力建设，领导班子的政治意识、责任意识和创新意识得到不断加强。 1、注重思想建设，班子政治思想素质进一步提高。突出在抓班子自身建设上下功夫，通过提高班子理论政策水平和自身素质来指导企业发展。一是坚持学习制度化。进一步完善了中心组学习制度，要求班子成员每天必须抽出一定的学习时间，每月一次的集中学习交流；按照要求，积极参加上级组织的理论学习和培训活动，保证考核或考试为优秀。学习做到有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。不断提高自身的学习能力、分析能力、创新能力、服务能力和执行能力，适应新形势、新任务的发展要求。二是重视政治理论学习。坚持把学习科学发展观与十七大精神作为重点，深入学习和把握重要理论的实质和内涵，不断提高班子成员的思想认识和政治意识，增强班子成员运用党的重大理论指导当前工作的自觉性和针对性，提高工作的系统性、预见性和创造性。通过学习，坚定理想信念，增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感，