XX年述职报告 (28).docx

XX年述职报告 仓管班工作总结 2007年仓管班严格依照公司经营、生产管理理念和工作目标，严格执行部门的总体部署圆满的完成了07年度的工作目标，并出色的完成了上级领导及公司临时赋予的各项工作任务。 一、职责履行 07年度我严格履行了仓管班长职责，身先士卒、处处起到模范带头作用，不记个人得失，事事处处以大局为重，积极配合上级领导抓起仓库的全面工作建设，确保了仓库各项工作在仓管班的落实.圆满的完成了07年工作计划和目标。转眼即将步入08这个让我们期待已久的时刻。回头看07年的点点滴滴，整个仓库发生了大变化，仓管班也发生了大变化、虽然取得了可喜的成绩，但也有失误和不足，相比06年、07年仓管班的全面工作又向前迈了一大步，可我们并不满足于现实，也许我们每天都在忙碌中过去，总感觉时间太短暂。工作还需要努力，在这年末岁首之际我想对07年工作目标及完成情况作一总结，找出与目标中的差距和工作中的薄弱环节，以便我更好的为08年的工作做出计划，为完成08年的工作目标打下好的基础。 二、工作目标 及完成情况 1.年度重大安全无事故为02.年度盘点帐物相符率100%3.物料发放正确率100%4.成品发货正确完好率100%。 5.其他部门的工作投诉率为06.因仓库原因影响生产计划完成次数0次7.库存物料标识正确、齐全率100% 三、资源利用 07年度仓管班全体人员本着以公司利益放在第一位的思想，充分发挥了仓管班全体人员的能动性，在节能降耗充分利用资源工作上作出了突出的成绩： 1.呆滞料处理595490.59元.2.直接节约近10万元.3.技术变更物料改制节约1.0442万元4.其它物料退库再利用近20万元.5.力牌物料转正星再利用约423468.49元.6.库房货架改造、原货台重新利用100多个、节约约3万元.7.确保了水资源的充分利用、无私接私拉电源和使用大功率用电器具.8.对废旧打印纸也做到了充分的利用.9.对可回收垃圾及时的做了分类.四、其他完成的主要工作 1.07年我在本职岗位上兼负责工具一库、叉车配件库的管理，并在人员变动时及时对机械二库、壳体库、机壳库进行了接管和新到岗员工工作的交接和指导。 2.自7月份以来又接管了力牌14个库的所有物料计800余种，并对其进行了整理、标识、定位和处理，截至12月份共处理物料近300种、约40万元。并完成对力牌物料的用友管理，大大提高了工作效率。 3.为完成07年的工作目标，仓管班配合部门办理了叉车操作证，很大程度上缓解了工作的冲突，特别是下半年这种冲突得到了完全的控制。所有工作的完成自然离不开仓管班全体人员的努力和领导的大力支持以及统计人员全面配合，我庆幸自己能有一个这样的集体，我荣幸自己能在这样的集体里工作。 4.认真落实了质量环境体系检查中的工作内容，积极配合检查，圆满的完成了三次内审工作，针对体系检查当中发现的不足及时的采取了纠正和预防措施。所有存在的问题已得到有效的控制。 5.库房货架的改建和整理 07年度仓库货架的改建和整理、作为仓管班一项较大任务，仓管班出动全体人员，货架改建10余次、成品库现场的整理2次、总计出动人员70余人次，安全出色的完成了货架的改建和库房的整理任务。 6.配合生产现场的改建 07年度配合生产现场的改建2次，出动10余人次，并安全出色的完成了任务，08年仓管班将全力以赴配合部门高标准的完成生产现场的改建任务，以达到生产管理的目标要求，并确保安全。 7.培训、文化建设 07年部门组织班组培训三次、一次仓储管理培训、两次加油机基础知识培训，效果良好。文化工作建设是完成板报7期、共用稿件50余篇、星报取得了第二名的好成绩，培训及文化建设一直是仓库的薄弱环节，但自0 6、07年已经取得了很大的突破，并受到了各级领导的好评，08年计划将保持持续发展 8.其它完成比较突出的工作成绩及个人 07年度，在仓库物料管理上和日常管理工作的检查中、献计献策上，涌现出很多思想觉悟高、模范带头作用强的员工，并得到了部门的通报表扬或被评为员工之星： 姓名员工之星（次）通报表扬（次）献计献策（次）刘长岭1张建科11张秀玲121任高杰222靳爱华11谢振伟131崔跃鹏1董小燕2刘政1 五、工作中存在的不足及原因分析1.安全工作有待进一步提高； 分析。员工安全意识不高、安全教育不够、需加强对员工本岗的安全教育及对本岗存在的安全隐患的分析。 2.质量环境体系的管理开展工作不够，使员工对有关文件精神领悟不透，目标不清。 分析。员工对体系管理认识、理解不够、领悟不到体系管理和实际操作中的关系。 3.物料管理有待进一步加强，监督、监察力度不够； 分析。对仓储管理及物流知识掌握不够，人员变动大、频繁的顶岗、替岗并同时监管多种物料。 4.人员思想意识不统一； 分析。人员变动频繁，思想、传统教育不够。 六、08年工作目标与计划 1.在完成07年工作目标的基础上完成08年度每月库存分析报告。 2.库存信息、报表上报准确率100%3.因仓库管理原因造成物料的呆滞、损坏、报废0次4.仓库的整理、改建以及配合生产现场的改建工作完成5.物料整合工作完成 6.班组组织本岗安全教育及本岗安全隐患分析1次以上，其它以每天的晨会、监督检查为主。 7.加强理论、仓储管理、物流等方面知识的学习，提高日常管理和仓储管理水平。 8.班组组织思想教育、体系管理有关文件的学习1次以上，其它以每天的晨会、思想沟通为主。 9.加大对物料的有效控制，严格控制物料的库存，避免呆滞料的再次产生，并加强对原呆滞料的再利用，提高资金利用率加速资金的周转。 10.条件成熟下加速物流链的形成，为提高生产能力做好充分的准备。第5页 共5页