企业年终述职工作总结报告.docx

企业年终述职工作总结报告 企业年终述职工作总结报告一 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 2020年，是我担任times;分公司总经理的第一年，主要协助分管公司在times;地区的业务销售及管理工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正： 一、不断加强学习，提高自身思想素质 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，认真学习科学发展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。 二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力 我是今年才到times;分公司任职，所以，面对一个陌生的环境，我要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。我想只有通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积累，不断创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解times;区域的实际情况，制定相应的工作计划，坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请教、学习，总结工作经验。日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢利用现代的科技手段获取更多更快的信息，加快知识的更新，提高业务水平，以及增强分析问题、解决问题的能力。现在，我已能够从容地应对工作中的各种问题，业务水平和管理能力有了很大的提高。 三、爱岗敬业、努力完成各项工作 2020年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩： （一）努力工作，取得可喜成绩。2020年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全。今年1至11月份共发展2机用户times;户，3机用户times;户，无线网卡times;户，发展代办点及空厅充值点times;个，代理商times;个，共实现营业额times;元，同比上年增长times;元。 （二）统筹团结，凝聚班子合力。班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，积极打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。 （三）端正思想，确保优质服务。现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以创造出功能、质量相同的产品和经营手段的今天，以服务制胜已成为整个通信行业的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自参加工作以来，我一直就本着想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。 四、工作中存在的不足 回顾本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。作为一名分公司管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：一是加强学习，积极配合协助上级领导开展各项工作。二是加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力。三是不断加强员工的专业技术水平的提高，增强服务意识。 2020年即将过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的一年里发现的问题和不足，是新的一年里亟待解决的。天行健，君子以自强不息，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战;地势坤，君子以厚德载物，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热。借此机会也祝各位领导同事新年快乐，万事如意。 我的述职报告完了，谢谢大家。 企业年终述职工作总结报告二 各位代表、 同志们： 现在，我代表公司向大会作工作报告。 一、20xx年度工作回顾 一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。 （一）强根基、谋发展，生产经营持续向好。全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%;圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产零工亡和环保零事故目标。厂区环境大幅改善，获得XX省绿色工厂称号。职工群众幸福感显著增强。 （二）练内功、提效率，精益生产再上台阶。钢产量连续四年大幅增长，实现破八超九。高炉保持稳定，炼钢综合铁水单耗降低至802.9kg/t以内，轧钢线进步较快，在品种钢大幅增量下，内外物流量和焦炭、钢、铁、材等产量均刷新历史纪录，生产效率快速提升，三个500万吨目标基本实现。设备管理基础得到加强。日自发电量突破900万kwh，全年减少外购电费1.25亿元。以市场为导向、客户为中心，产供销运联动的精益生产组织模式初步形成。 （三）降成本、增效益，三驾马车齐头并进。内部工序指标进步明显，一季度快速推动项目制落地，赢得了开局好优势;全年38项主要技术经济指标进入行业前五，其中6项指标达到行业第一，铁水成本低于行业平均线。销售快速调结构调流向，加快普材回归省内市场，螺纹钢、普板发货比例分别提升至70%、78%;推动品种结构调整舍低向高，工程机械用钢、热轧汽车用钢、中高碳钢、硅钢等重点品种销量分别增长49%、24%、48%、29%，均创历史新高，行业标杆客户群不断壮大。品种钢（含vama基板）销量突破450万吨，增长12%。 （四）调结构、稳质量，战略实施不断加速。新产品销量达到66万吨，lg980le、nm300tp、45mn-c、lg1800等产品开发取得实质性进展。热处理产品快速放量，取向硅钢性能和产量稳步提升，三大类核心产品国内市场占有率跃居第一。落实质量事故零容忍，全方位加强产品推广、品牌培育，冷、热轧产品与对标企业的价差继续缩小。耐磨钢系列等6个产品进入冶金产品实物质量品牌培育推荐产品和品牌培育认定产品公示名单。获得多家行业标杆客户颁发的卓越贡献奖、战略合作奖、最佳服务商等殊荣。 （五）抓重点、严管理，改革创新继续深化。积极开展思想政治工作和企业文化建设，狠抓干部作风转变，坚持以奋斗者为本，推进了激励与约束机制的进一步完善。智能制造水平稳步提升，主业劳动生产率超过1210吨钢/人年。财务费用较上年降低24.98元/吨钢。注重人才吸纳培养，引进博士5人，高端人才在转型升级中充分发挥了作用。 集团实业健康发展，社会职能移交等改革工作有序推进。保卫、后勤等系统保障有力。企业造血功能不断增强，工序短板加快补齐，为后续发展赢得了宝贵的竞争喘息期。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到差距和不足。 一是均衡高效生产的受控性还不强。各类事故仍然较多。今年以来，因炉前出铁、设备故障等原因导致高炉非计划休风、慢风达12800多分钟，影响铁产量4.9万吨;转炉工序停炉时间达16800多分钟，影响钢产量6万吨;轧钢工序因轧机故障、废钢等影响产量7万吨;能源系统因煤气放散、机组故障影响发电量1210万kwh，产成品库存居高不下。各类事故的重复发生，充分暴露出精益管理基础、设备运行模式与生产水平快速攀升、高难度品种迅速拓展的新要求还不相适应。 二是品种开发与质量提升亟待突破。塔尖品种和销量不足，高盈利产品占比不高，品种升级不快，抗市场波动的能力还不强。质量问题改进较慢，降等改判率、外部质量异议损失未完成年度目标。热轧汽车用钢板形、表面质量差距较大，evi服务能力尚不强。产品交付矛盾突出，按期兑现能力有较大欠缺，是当前影响市场销售、客户开拓的主要原因之一 三是功成不作为、思想不解放的问题反弹。外因论思想有所抬头，遇到困难找理由、讲客观，不敢从严管理;摆功劳现象仍未杜绝，满足于跟自己比、跟过去比;留退路现象不同程度存在，自我施压不够，不愿挑战高峰。如果努把力，今年钢产量目标完全可能实现，但最终差了几万吨，是今年最大的遗憾，根源还是缺乏完成任务的决心和信心。所有的问题都是思想上的问题，关键还是一把手思想解放不到位。这些问题，必须采取有效措施加以解决。 二、面临的形势与任务 2020年，公司生产经营面临巨大考验。从外部看。一是钢铁行业供大于求的矛盾凸显。我们绝不能被近期的市场所麻痹，明年国内粗钢产量预计将突破10亿吨，经济下行压力仍然较大，市场需求已到峰值平台区，出口难以增长，在巨大的过剩产能下，危机一定会到来。二是原材料价格始终坚挺，与下游需求萎缩、钢价持续下跌形成鲜明对比和巨大剪刀差。今年由于铁矿石、废钢等价格上涨，导致铁水成本、废钢采购成本分别升高xx1元/吨、74元/吨，钢厂利润平均下降了31%以上。铁路运输、煤炭行业、供电系统都非常强势，降成本面临巨大压力。预测明年钢价还将下跌300元/吨，且断崖式下降的风险正在积聚，全行业已经敲响了警钟。三是周边竞争对手四面围城，战火已经烧到了家门口。 从内部看。一是短板还很多。尽管经营业绩有进步，但指标的竞争力还不强。炼焦煤、喷吹煤、外购焦、国内矿到厂成本比行业平均分别高30元/吨、25元/吨、150元/吨、47元/吨。主要技术经济指标差距仍然较大。后续环保、装备完善等投入压力巨大。二是强项尚不明显。工程机械用钢、耐磨钢等产品尽管取得了一定优势，但别人也在拼命追赶，容不得半点懈怠。热处理线在产量、质量、创效水平提升上还有大量工作要做。 面临的困难，大家都一样。谁敢往死里干，谁就能早跳出来。明年是华菱集团继续推进高质量发展的关键之年，必须深入贯彻落实巩固、增强、提升、畅通八字方针，埋头前行、主动应对，多赚钱就是硬道理。今天的会议既是年度工作会，也是吹响高质量发展冲锋号的动员会。11月份以来，公司模拟运行明年预算，棒材厂行动迅速，率先取得突破，说明只有想不到，没有做不到。只要我们快马加鞭，跑赢竞争对手，涟钢就永远不会倒。 2020年工作总体要求。统一思想、快速行动，坚持高水平生产，三驾马车全发力，加快转型升级，强强项、补短板，挖潜力、增效益，推动高质量发展再上新台阶。 2020年工作目标。产钢960万吨，产铁770万吨，产材930万吨;实现综合销售收入550亿元以上;实现安全零工亡和环保达标排放。 三、2020年重点工作 （一）坚持满负荷生产，全力对标超越，实现内部工序降本100元/吨钢以上。稳生产降成本是保证涟钢活下去的基本条件，必须紧盯现场，快上加快，构建长期均衡高效生产的新格局。 一是坚定不移增产量。瞄准年产钢960万吨以上的奋斗目标再冲刺。要解放思想，坚定增铁，铁腕保铁，以合理的成本和消耗，推动日均产铁达到2.15万吨以上，年产焦达到280万吨以上。要持续增钢，综合铁水单耗控制在780kg/t以内，日均产钢达到2.68万吨以上。要狠抓增材，大力提升生产效率，严格按照盈利排序灵活调整产线，推动产量最大化。能源日均自发电量达到926万kwh以上，自发电比例提升至80%。 二是竭尽全力降成本。坚持以铁水成本为中心，实现较行业平均水平低20元/吨。全面落实成本定额管理，坚决瞄准行业前三干;离行业平均有差距的，必须达到行业平均水平。内部工序实现较20xx年降低67.4元/吨钢，主要生产性费用降低18.6元/吨钢。各单位要迅速量化指标，铁前、炼钢、轧钢、营销和技术等系统协同攻关，力争项目制在一季度取得关键性胜利，赢得良好开局。 三是精细管理强支撑。狠抓生产组织刚性衔接，供产销运高度协同，钢铁材日清日结。坚持低库存高效运行，控制矿石、煤炭等大宗原燃材料库存。推进先进设备管理模式落地，主动变革，设备故障率及故障次数再降20%以上，全面实现高炉零影响、风机和燃机零跳机、电网零事故。降低四项费用。加强购销运深层次联动，实现保供外发均衡有序，降低物流成本。 （二）销研产协同作战，推动品种结构升级，实现综合销售价格提价增效。加快品种质量转型升级是涟钢实现活得好的核心，必须着力强强项、补短板，加速进步，打造高质量发展的新优势。 一是狠抓质量提升。坚定推进质量年活动，针对典型质量缺陷，集中力量打好歼灭战。强化质量事故零容忍，实现降等改判率、脱单率、外部质量异议发生率分别降低到0.85%、1.3%、3.0permil;以下。狠抓标准化管理，全面提升检修质量、能源介质质量、备品备件质量以及工作服务质量。大力提升交付能力，品种钢按期交付率坚决做到100%，提高品牌竞争力和客户满意度。持续加强质量文化建设，让人人都是质量员、每天都是质量日的理念落实落地。 二是加快品种升级。坚定不移朝着高精尖品种钢转型方向前进。深化产学研协同，发挥各产线优势，满足多品种、小批量、极限规格的市场需求。夯实基础研究，建强技术壁垒，快速开发中高端中高碳钢、超薄规格高强钢、冷轧高强车厢用钢等新产品，形成lg1300mpa焊接解决方案，瞄准行业制高点，持续领跑市场。推动汽车轻量化用钢技术研究走在全国前列。与vama紧密协同，优化基板高强钢板形，实现usibor2000批量生产。evi、cts主动融入市场，发挥关键作用，快速提升技术服务能力。 三是奋力开拓市场。持续巩固省内市场销售根据地;主动引导普板应用升级，开拓重点客户，省内品种钢销售占比提升至28%。跟进川藏铁路免涂装桥板市场，致力布局国际国内两个市场，在船板、桥板、防弹钢等市场取得新突破，推动热处理产品销量达到45万吨。突出重点品种钢市场开拓，提升工程机械用钢、取向硅钢、中高端中高碳钢、热轧汽车用钢销量，实现高盈利产品产量和效益最大化。抢抓新能源汽车市场机遇，热成型钢、qp钢加快进入国内品牌主流制造商。全年品种钢销量达到460万吨，其中vama基板110万吨，板材品种比达到73%。 （三）强化采购对标，内外联动发力，实现采购降本。坚决降低采购成本是涟钢顶得住市场冲击的关键，必须马不停蹄，不断拓宽降本增效的新空间。要扎扎实实推进行业对标分析，加快资源替代，大宗原燃材料采购全面满足高炉高产低耗要求，奋力取得新进步。加强与废钢基地合作，优化渠道结构，省内资源利用率提升至65%以上。加强合金、耐材对标。全面从严管理备品备件采购，检修中心能自主修复和加工的备品备件、消耗件，做到一件也不准外委，一件都不准采购。推进设材采购价格市场化，降低设备采购成本。 （四）坚持改革创新，深化从严管理，全面加强风险管控能力。创新机制，强化正激励，坚决不让雷锋吃亏，落实工作的核心还是在快。要大力实施人才引进、稳定、培养工作，释放人才优势。加快智能制造进程，推动员工素质达到高质量发展要求，主业劳动生产率达到1300吨钢/人年。坚持全面从严管理，长期艰苦奋斗，固定费用再降20元/吨钢。加快产品结构调整、工序补短板、管理信息化升级、环保达标改造等项目建设，努力再创涟钢速度。协同推进薄板深加工产业园建设，依托钢铁新城加快产业链延伸，坚决去长尾、抓聚焦，做精做强集群产业。要将风险防控摆在更加突出的位置上，针对财务风险、运营风险、安全环保风险、项目风险、廉洁风险等全方位加强预警预控工作，确保企业经营稳定受控。 （五）共建美好家园，增厚发展成果，万众一心实现涟钢梦。要切实认清行业安全生产严峻形势，清醒头脑，绝不放松，带着感情抓安全，始终保持打非治违高压态势，确保安全形势持续好转。落实钢铁行业超低排放标准，完成焦化厂回收车间尾气治理工程、环保科技厂干法棒磨钢渣处理工程、煤场封闭工程等环保治理项目，各项环保指标达到国家标准。持续改善厂区环境，加快建设花园式工厂，助力娄底创建全国文明城市。加大公益设施投入，新改建羽毛球场、气排球馆和乒乓球馆，对大学生公寓篮球场加盖顶棚，丰富广大职工群众的业余文化生活。扎实做好离退休（内退）职工服务工作。认真落实精准扶贫要求，为全面建成小康社会贡献涟钢力量。 各位代表、同志们，涟钢高质量发展已经到了关键时刻。面对汹涌而来的压力和挑战，狭路相逢勇者胜。让我们万众一心，奋力向前，排除万难去夺取胜利，在华菱集团高质量发展、进军世界500强的征程中勇当排头兵，共同开创更加美好的明天。 企业年终述职工作总结报告三 2020年上半年以来，集团公司党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为上半年各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。 一、上半年工作成效 （一）筑牢主阵地，让思想教育实起来。牢牢掌握意识形态的领导权和主动权，围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。一是领导带头，提高思想教育质量。制定2020年度集团公司党委中心组理论学习计划，每月开展党委中心组学习不低于1次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及省、市委各项决策部署，并通过建立完善基层党组织微信公众号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，不断提高思想教育的质量。二是党员跟进，掀起理论学习热潮。各级党组织常态化坚持好三会一课制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。上半年以来组织党员赴xx地开展重温入党誓词活动、党建知识竞赛活动等共计xx场次，全面掀起理论学习热潮，促进政治理论学习往实里走、往深处走。 （二）畅通主动脉，让战斗堡垒强起来。集团公司党委以提升组织力为重点，完善基层组织建设、夯实基层工作基础。一是组织建设无死角。根据集团公司发展及业务调整实际，基层各单位党委积极加强组织建设，对党组织重新调整划分。上半年以来，基层各单位党委新划分产生了xx个党支部，并为各党支部配齐了支部班子成员，推动了基层党组织建设不断完善。二是制度建设不留白。围绕打赢疫情防控阻击战、加快推进复工复产各项工作，集团公司党委结合发展实际，制定了关于印发的通知关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施意见关于成立疫情防控党员干部先锋队的通知等xx项党建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作责任再压实。明确了集团公司党委领导班子成员的党建工作责任分工，组织基层党组织书记开展抓党建工作述职会议，为提升基层党建工作质量夯实了基础。 （三）锤炼主力军，让模范作用亮出来。一是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，上半年以线上招聘等方式，引进工程建设、技术管理、风险管控等专业人才xx名，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑。对现有人才加强管理、优化配置，上半年共调整人员xx人次，充分激发了人才队伍的活力。二是加大培养力度，加强职工队伍建设。集团公司党委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工技能大赛、不忘初心，继续前行演讲比赛等活动，增强了干部职工队伍的凝聚力和向心力。三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。集团公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥以来，成立疫情防控党员干部先锋队，共计xx名先锋队员分xx批深入社区、街道开展疫情防控政策宣传、物资发放等工作，为群众展示了党员的先锋模范作用、筑起了生命健康防线。 （四）把牢主动权，让管党治党严起来。集团公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作。一是压实从严治党主体责任。以党委中心组扩大会议、专题宣传等形式，深入学习贯彻党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定，制定集团公司党委及基层单位党委关于落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施意见，坚持层层压责、严字当头，构建全面从严治党一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加大党风廉政教育力度。在复工复产的第一时间，为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组织xx名党员观看廉政警示教育片xx并开展党纪法规知识测试，在全集团内部营造了廉政教育的浓厚氛围。三是开展重点领域专项检查。针对招标投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发多发的领域，开展廉政风险点排查整治工作，对排查出的xx个风险点建章立制、全面防控，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。 二、存在问题及不足 上半年的党建工作还存在以下几方面的问题和不足： （一）党员教育管理力度需要加大。上半年，集团公司政工业务部门对基层党组织工作情况开展了专项检查，在检查中发现，各级党组织均存在一定程度的重业务轻党建、就党建抓党建的现象，部分分公司党委还存在三会一课开展不及时、内容较单一的问题，个别党组织负责人甚至出现未开展自学、未召开专题会议谋划党员教育管理工作的行为。这些工作短板反映出基层党组织管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够。 （二）干部队伍建设力度需要加大。目前，集团公司正处于业务拓展、快速发展的时期，安全生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才还较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致上半年以来集团各领域的专业技术人才流失较为严重。 （三）廉政风险防范力度需要加大。集团公司党委能够严肃党内政治生活，自觉执行党的政治纪律和政治规矩。但是部分基层党组织还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合。上半年以来，集团公司排查出廉政风险点共计xx个，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，直接反映出集团公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。 三、下半年工作举措 2020年下半年，集团公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以提升向心力为导向、以提升组织力为重点、以提升战斗力为目标、以提升凝聚力为核心，加快推进党建工作深入开展、提高质量，为下半年目标任务的顺利完成凝聚职工思想、提振职工精神、汇聚职工力量。 （一）以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。 一是理论武装要重实效。巩固不忘初心、牢记使命主题教育成果，以党委中心组、三会一课、党员活动日、党员培训等形式，引导全集团党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。 二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。 三是宣传报道要有声势。关注项目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事迹亮点，记录集团公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。 （二）以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。 一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻中国共产党党员教育管理工作条例，把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。 二是建强基层组织。按照集团公司发展步伐同步完善党组织建设，并严格按规定配齐党务工作人员、强化党建工作力量。组织各级党组织深入学习、贯彻落实中国共产党支部工作条例（试行），推动三会一课、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。 三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，在全集团范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。 （三）以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。在下半年的工作中，集团公司党委将高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。 一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。对在下半年工作中善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才大胆使用，为干部队伍建设注入新活力。 二是加大人才队伍建设力度。集团公司党委将通过深入调研、座谈走访等方式，深入了解基层各单位在人才队伍建设中的问题和困难，结合集团公司发展实际制定人才队伍建设规划。加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，为集团公司及基层各单位的高质量发展提供建强的人才保证和智力支撑。 （四）以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。 一是推动主体责任再压实。严格按照党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定要求，建立健全各级党组织全面从严治党工作责任清单，做到全面从严治党工作职责明确、责任压实。通过召开工作会议、专题党课等形式，引导各级党组织书记牢固树立管党治党的责任意识，开创全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进的良好局面。 二是推动廉洁教育再入心。集中开展以学习党章条例等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、廉政教育基地参观等形式，增强党员干部廉洁从业意识。 三是推动监督问责再深入。开展重点领域风险点排查，健全监督管理机制，用好监督执纪四种形态，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势。第21页 共21页