环境污染治理污废水处理设施运营管理培训心得体会.docx

环境污染治理污废水处理设施运营管理培训心得体会环境污染治理污废水处理设施运营管理培训心得体会201*年全省环境污染治理污废水处理设施运营管理培训学习心得体会本次有幸参加了由贵州环保厅和相关部门主办的“201*年全省环境污染治理污废水处理设施运营管理培训”。虽然这次培训只有短短的一个星期，但意义非常重大，经过本次培训，本人对污水处理厂运营管理工作有了更深入的了解，大大有助于以后的工作。非常感谢各位老师，是你们的辛苦付出才有我们的茁壮成长，在此请允许我道一声：“老师，你们辛苦了”。我是环保公司的一名污废水处理设计员，通过我的了解发现，现在的很多污水处理厂都缺少专业的运营管理人员，所以在运营中总会出现这样那样的问题，使我们的出水很难道标排放，通过这次培训肯定能很大程度上改善这方面的缺陷。本次学习，一是有机会与各位污废水领域中的精英有了更多的交流和互动；二是学到了许多以往理论上不知道，但在实践中被创造出来的精华，为我们以后的工作指明方向。这也是我们参加培训最重要的收获。对于污水处理厂的现状，我认为应该从以下几方面抓起：1、结合实际，提高运营管理水平运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。在污水处理厂的运营管理中，我们必须克服影响处理废水总量的各种因素，严格控制各种工艺参数，以环保局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制。在水量发生波动等种种异常情况下，都必须做到了保质、保量地完成每个月的污水处理，各项出水指标全部达到设计要求，符合环评标准。为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们必须根据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托ISO14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。2、安全第一遵章操作安全是企业的灵魂，是保证生产的第一要素。我们必须按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。首先，为稳产达标，从硬件设施上入手，保证作业安全。其次，从员工的思想教育入手，增强职工的安全意识。具体措施是组织职工认真学习安全操作规程，使员工把遵守劳动纪律、操作规范等各项规章制度牢记于心，并在日常工作中加强对职工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决，确保安全生产和人身安全。3、责任明确奖罚分明一个集体有形形色色的人，难免会有懒散、奸猾之辈，绝不能干不一样的活，拿一样的工资，让老实人吃亏。做事要安排到人，负责到底，为让老实人不吃亏，奸猾人难偷懒，分工要界线分明，不可摩棱两可，避免推诿扯皮。对于工作中积极主动，表现出众的优秀员工要采取多种方式给与表扬奖励，让优秀员工起到带头表率作用，激励先进，鞭策后进，凝聚战斗力。4、计划作业狠抓落实良好的计划是成功的垫脚石。有资料显示，每一个成功的企业都有详细的发展规划，一年、三年、五年、甚至十年，美好的蓝图已经指明了前进的道路。对于一个污水处理厂来说，设备、设施是企业生命的核心，对于大型设备、设施的维护要提前计划。“有计划+没落实=0”，绝不能临时抱佛脚，等到设备彻底坏了，设施完全瘫痪了才去维修、清理，那时候就一切都太晚了。5、全面推进目标管理管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和维修更换工作目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热情。经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。6、加强管理创新管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标。经过多年的实践摸索，结合厂情，建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了。从而提高了整体工作的效率。7、以管理促进技术进步现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量。污水处理业的发展过程，一直是依靠科学技术在向前推进，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业研究的目的。从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果。技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率。经过本次环境污染治理污废水处理设施运营管理培训，本人对污水处理厂管理工作有了更深入的了解，但也发现自己的很多不足，在以后的中作中我将不断的是学习，让自己不断的进步。为环保事业而奋斗。环境污染治理设施运营资质持证单位运营管理工作201*年度总结报告环境工程有限公司二0一二年十二月三十日201*年是对有限公司是很重要的一年，我公司成功申领了环境污染治理设施运营资质，资质证号：国环运营证。这对我公司的经营范围和产业链延伸起到了积极的作用。对我公司实施的水污染治理项目的成功运行和工艺验证都起到了良好的作用，为我公司的顾客满意度的提升起到了有效地的保障。也为项目业主水污染治理项目的稳定运行提供了技术和工艺保障。面对当前严峻的污染防控、治理形势，我公司积极拓展经营模式。201*年在上级环保主管部门以及项目业主的关心和支持下，我公司积极完善企业运营管理制度、针对项目制定有效的操作规程。201*年度受托运营的垃圾处理场渗滤液处理工程，板业有限公司和新型建材有限公司的镀锌废水处理工程，污水处理厂生活污水处理工程，公司员工紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，顺利完成了的各项治理任务。现总结如下：一、设施运营情况（一）垃圾处理场垃圾渗滤液处理工程1、工程概况：工程位于街道办事处伏路村北1公里，渗沥液处理站工程规模为100立方米/日，采用“生物+膜分离”工艺技术。污水处理出水执行山东省小清河流域水污染物综合排放标准（DB37656-201*）表1及表4中的一般保护区域标准。2、环境效益本渗沥液处理站投入正常运行后，可获得如下环境效益：（1）每年消减CODcr排放量：（1058620）100365106385.66吨（2）每年消减BOD5排放量：（43002）100365106156.88吨（3）每年消减SS排放量：（10001）10036510636.46吨（4）每年消减NH3-N排放量：（8003.5）10036510629.07吨从而有效降低对周围水体环境的污染，具有明显的环境效益。3、201*年度设施运行情况。3至5月份在保证指标达标的情况下进行渗沥液水处理系统的调试和菌种培养阶段，整个系统控制运行较为稳定，总的去除率都大于99.8%；6-8月份因雨水较多，渗沥液同时增加，在进水指标较大变化和波动下进行了污水系列参数的调整，整个处理系统24小时连续运行，稳定了排水指标，使整个污水处理系统达标排放。12月底因气温底，整个调节池全部上冻，（调节池贮存渗沥液为半年）我公司对膜系统及设备进维护及保养，待明年冻化开后再运营。垃圾渗滤液处理系统各单元化学需氧量去除率柱状图1201*10000800060004000201*010568CODcrmg/l30131134进水指标UASB出水A/O出水322MBR出水20反渗透出水4、设施运行监测制度执行情况。为了保证污水达标排放，我公司与县环境监测站签订了技术服务协议，定期和随时抽查制度对出水进行检测，每次检测污水全部达标排放。5、设施处理能力维护及人员培训情况5.1、设备维护、保养重点设备风机、膜、水泵等设备分别做了大修，对锈蚀严重的设施进行防腐处理，如管道及支架均做防腐处理，延长设备使用寿命，保障设备的正常运行。5.2、为改善工艺进行了对工艺设施进行改造1）垃圾渗沥液用MBR膜池水做喷淋解决好氧曝气池泡沫问题，基本解决了曝气池泡沫外溢的问题。2）垃圾渗沥液曝气池对曝气系统大修，提高了池体充氧能力。3）梳理分析水质，对不合适的设备重新选型和配置；稳定了污水处理能力。5.3员工培训方面紧紧围绕污水处理的行业特点和生产需要，积极创新工作思路，开展形式多样、针对性强的培训活动，实现了以点带面、层层展开、逐步推广的培训方式，如：班组，班前班后培训；工段，交接班培训；车间，集中组织定期培训，培训以现场为主。在提高职工技能的同时增强了岗位责任意识。完善了污水工艺操作规程，针对部分操作人员操作知识技能欠缺，又组织编写了污水处理厂重点及常用设备操作维护保养规程，并定期定员进行培训并考试，从一定程度上真正提高了本厂操作工的设备操作水平，减少人为设备故障的发生率，保障工艺生产的进行。5.4、现场管理运营厂区卫生进行了责任划分，制订了标准；做到了有监督、有考核、有落实。对脏乱差区域进行了硬化和绿化改造，较11年比上了一个新的台阶。通过以上措施的加强和工艺改造，在节能减排、清洁生产、安全卫生管理以及提高废水处理的生化性、增强生化处理率等方面有了明显的改善和提高，保证了连续生产。6、无违法偷排和超标排放情况。在省、市、县环境主管部门的列次执法检查中，均正常运行，出水监测合格。未被行政执法处罚。没有发生一起污染事故。（二）新型建材有限公司镀锌废水处理工程1、工程概况：新型建材有限公司镀锌废水处理工程位于县镇，工程规模为700立方米/日，采用“物化+生物”工艺技术。污水处理出水执行山东省小清河流域水污染物综合排放标准（DB37656-201*）表1及表4中的一般保护区域标准。2、环境效益本镀锌处理站投入正常运行后，可获得如下环境效益：（1）每年消减CODcr排放量：（186943）700365106466.54吨（2）每年消减BOD5排放量：（86011）700365106216.92吨（3）每年消减SS排放量：（5009）700365106125.45吨（4）每年消减NH3-N排放量：（564.5）70036510613.16吨从而有效降低对周围水体环境的污染，具有明显的环境效益。3、201*年度设施运行情况。2月份在保证指标达标的情况下对镀锌污水处理系统进行了的运营，整个系统控制运行较为稳定，总的去除率都大于98%；9月份因市场经济影响，停机15天，正好对污水设施进行大修。为了保证污水设施在冬天稳定运营，对管线及设备进行了保温。使污水正常稳定达标排放。镀锌污水处理系统各单元化学需氧量去除率柱状图201*1500186911561000500930进水指标反应沉淀出水A/O出水CODcrmg/l49BAF出水43过滤出水3、设施运行监测制度执行情况。为了保证污水达标排放，我公司与县环境监测站签订了技术服务协议，定期和随时抽查制度对出水进行检测，每次检测污水全部达标排放。4、设施处理能力维护及人员培训情况4.1、设备维护、保养重点设备风机、水泵加药装置等设备分别做了大修，对锈蚀严重的设施进行防腐处理，如管道及支架均做防腐处理，延长设备使用寿命，保障设备的正常运行。4.2、为改善工艺进行了对工艺设施进行改造1）在镀锌废水进行了盐酸加药改造系统的改造，提高了操作安全性，结束了卸酸操作的工作，增强了资源共享的好处。2）在镀锌废水进行了部分池体的防腐、功能优化等改造，改善了反应沉淀池的搅拌功能，提高了池体使用寿命。3）梳理分析水质，对不合适的设备重新选型和配置；稳定了污水处理能力。4.3员工培训方面紧紧围绕污水处理的行业特点和生产需要，积极创新工作思路，开展形式多样、针对性强的培训活动，实现了以点带面、层层展开、逐步推广的培训方式，如：班组，班前班后培训；工段，交接班培训；车间，集中组织定期培训，培训以现场为主。在提高职工技能的同时增强了岗位责任意识。完善了污水工艺操作规程，针对部分操作人员操作知识技能欠缺，又组织编写了污水处理厂重点及常用设备操作维护保养规程，并定期定员进行培训并考试，从一定程度上真正提高了本厂操作工的设备操作水平，减少人为设备故障的发生率，保障工艺生产的进行。4.4、现场管理运营厂区卫生进行了责任划分，制订了标准；做到了有监督、有考核、有落实。通过以上措施的加强和工艺改造，在节能减排、清洁生产、安全卫生管理以及提高废水处理的生化性、增强生化处理率等方面有了明显的改善和提高，保证了连续生产。5、无违法偷排和超标排放情况。在省、市、县环境主管部门的列次执法检查中，均正常运行，出水监测合格。未被行政执法处罚。没有发生一起污染事故。（三）板业有限公司镀锌废水处理工程1、工程概况：板业有限公司镀锌废水处理工程位于博兴县店子镇，工程规模为800立方米/日，采用“物化+生物”工艺技术。污水处理出水执行山东省小清河流域水污染物综合排放标准（DB37656-201*）表1及表4中的一般保护区域标准。2、环境效益本镀锌处理站投入正常运行后，可获得如下环境效益：（1）每年消减CODcr排放量：（188045）650365106435.35吨（2）每年消减BOD5排放量：（8709）650365106204.27吨（3）每年消减SS排放量：（53011）650365106123.13吨（4）每年消减NH3-N排放量：（534.3）65036510611.55吨从而有效降低对周围水体环境的污染，具有明显的环境效益。3、201*年度设施运行情况。2月份在保证指标达标的情况下对镀锌污水处理系统进行了的运营，整个系统控制运行较为稳定，总的去除率都大于98%；9月份因市场经济影响，停机15天，正好对污水设施进行大修。为了保证污水设施在冬天稳定运营，对管线及设备进行了保温。使污水正常稳定达标排放。镀锌污水处理系统各单元化学需氧量去除率柱状图201*1500100050018801260CODcrmg/l950进水指标反应沉淀出水A/0出水51BAF出水45过滤出水3、设施运行监测制度执行情况。为了保证污水达标排放，我公司与县环境监测站签订了技术服务协议，定期和随时抽查制度对出水进行检测，每次检测污水全部达标排放。4、设施处理能力维护及人员培训情况4.1、设备维护、保养重点设备风机、水泵加药装置等设备分别做了大修，对锈蚀严重的设施进行防腐处理，如管道及支架均做防腐处理，延长设备使用寿命，保障设备的正常运行。4.2、为改善工艺进行了对工艺设施进行改造1）在镀锌废水进行了盐酸加药改造系统的改造，提高了操作安全性，结束了卸酸操作的工作，增强了资源共享的好处。2）在镀锌废水进行了部分池体的防腐、功能优化等改造，改善了反应沉淀池的搅拌功能，提高了池体使用寿命。3）梳理分析水质，对不合适的设备重新选型和配置；稳定了污水处理能力。4.3员工培训方面紧紧围绕污水处理的行业特点和生产需要，积极创新工作思路，开展形式多样、针对性强的培训活动，实现了以点带面、层层展开、逐步推广的培训方式，如：班组，班前班后培训；工段，交接班培训；车间，集中组织定期培训，培训以现场为主。在提高职工技能的同时增强了岗位责任意识。完善了污水工艺操作规程，针对部分操作人员操作知识技能欠缺，又组织编写了污水处理厂重点及常用设备操作维护保养规程，并定期定员进行培训并考试，从一定程度上真正提高了本厂操作工的设备操作水平，减少人为设备故障的发生率，保障工艺生产的进行。4.4、现场管理运营厂区卫生进行了责任划分，制订了标准；做到了有监督、有考核、有落实。通过以上措施的加强和工艺改造，在节能减排、清洁生产、安全卫生管理以及提高废水处理的生化性、增强生化处理率等方面有了明显的改善和提高，保证了连续生产。5、无违法偷排和超标排放情况。在省、市、县环境主管部门的列次执法检查中，均正常运行，出水监测合格。未被行政执法处罚。没有发生一起污染事故。（四）东区污水处理厂生活污水处理工程1、工程概况：污水处理厂生活污水处理工程位于工业园区内，工程规模为201*0立方米/日，实际运营为15000立方米/日，污水处理工艺流程为:格栅进水泵房-沉砂池-复合水解池-活性污泥曝气池-集配水井-二沉池-曝气生物滤池-消毒计量槽排放工艺技术。污水处理出水执行山东省小清河流域水污染物综合排放标准（DB37656-201*）表1及表4中的一般保护区域标准。2、环境效益本污水处理站投入正常运行后，可获得如下环境效益：（1）每年消减CODcr排放量：（50045）150003651062491.13吨（2）每年消减BOD5排放量：（30012）150003651061576.8吨（3）每年消减SS排放量：（3009）150003651061593.23吨（4）每年消减NH3-N排放量：（707.5）15000365106342.19吨从而有效降低对周围水体环境的污染，具有明显的环境效益。3、201*年度设施运行情况。元月份在保证指标达标的情况下对生活污水处理系统进行了的运营，整个系统控制运行较为稳定，总的去除率都大于93%；好氧系统作为整个污水处理的核心部分，是决定污水能否达标的重要环节，在平时重点维护上加大了关键环节设备的维修力度，确立了关键环节抓时间、抓落实、抓进度的指导思路；例如：在暴雨状况下夜晚抢修二沉池行车刮吸泥机至凌晨3点多，直至修好为止，确保了生化池菌种的活性和相关参数的正常运转。10月份为保证污水系统正常运营，分别开一组池，抢修了三天，对曝气系统进行了大修，为了保证污水设施在冬天稳定运营，对管线及设备进行了保温。使污水正常稳定达标排放。生活污水处理系统各单元化学需氧量去除率柱状图500400300201*000进水指标复合水解池出水曝气池出水二沉池出水曝气生物滤池出水CODcrmg/l3、设施运行监测制度执行情况。为了保证污水达标排放，我公司与县环境监测站签订了技术服务协议，定期和随时抽查制度对出水进行检测，每次检测污水全部达标排放。4、设施处理能力维护及人员培训情况4.1、设备维护、保养重点设备离心风机、水泵、脱水离心机等设备分别做了大修，对锈蚀严重的设施进行防腐处理，如管道及支架均做防腐处理，延长设备使用寿命，保障设备的正常运行。4.2员工培训方面紧紧围绕污水处理的行业特点和生产需要，积极创新工作思路，开展形式多样、针对性强的培训活动，实现了以点带面、层层展开、逐步推广的培训方式，如：班组，班前班后培训；工段，交接班培训；车间，集中组织定期培训，培训以现场为主。在提高职工技能的同时增强了岗位责任意识。完善了污水工艺操作规程，针对部分操作人员操作知识技能欠缺，又组织编写了污水处理厂重点及常用设备操作维护保养规程，并定期定员进行培训并考试，从一定程度上真正提高了本厂操作工的设备操作水平，减少人为设备故障的发生率，保障工艺生产的进行。4.3、现场管理运营厂区卫生进行了责任划分，制订了标准；做到了有监督、有考核、有落实。通过以上措施的加强和工艺改造，在节能减排、清洁生产、安全卫生管理以及提高废水处理的生化性、增强生化处理率等方面有了明显的改善和提高，保证了连续生产。5、无违法偷排和超标排放情况。在省、市、县环境主管部门的列次执法检查中，均正常运行，出水监测合格。未被行政执法处罚。没有发生一起污染事故。（五）、安全方面运营部全体员工时刻牢记安全生产，安全工作放在首位，增强安全意识和责任心，杜绝违章作业，及时发现隐患加以整改，确保生产现场和施工现场的一切安全。（六）安全管理除完善各种安全规章制度的同时，每月组织人员对污水现场进行安全检查，检查的安全隐患及时联系相关人员进行整改；对污水人员进行安全培训及消防演练；并对污水各池体构筑物的危险点进行了安全标示（制作各类安全标示牌）。二、自我运营评估及经验体会1、运营市场开发。水污染治理设施运营市场呈逐年递升的趋势，市场容量越来越大。运行要求越来越高，集成化、自动化程度越来越高，越来越需要专业的技术人员和操作人员来运作。这对我们专业从事水污染设施市场化运营的企业来说，是一个千载难逢的契机。201*年我公司以承建项目为依托，以专业和专有技术为依靠，积极开展山东市场的占有率。201*年新开发四个市场化运营项目，年产值207.76万元。项目年总计削减污染物CODcr3778.68吨、BOD5735.75吨、SS1578.27吨，不但为企业自身创造了207.76万元的营业收入，也为当地解决了人员的就业问题，同时为当地也创造了客观的经济和社会效益。在接下来的工作中，我公司还是以承建项目为突破口，以专业的团队、专有的技术为支撑，积极开展国内的污染治理设施市场化运行的市场。2、提高企业运营质量和效益。结合我公司的运营案例，就我公司在运营质量和效益追求上的一些经验简要汇报。对于运营质量我们一直做到以人为本的方针去实施。即：以提高人员的专业技术水平和责任意识以及全员质量管理的方式保证运营质量。首先，我们在配备各运营机构的人员时，做好技术、管理人才的合理结合，指令培训计划和要求，指导制定切实可行的的工艺及设备操作规程，考核运营质量目标。其次，我们聘请主管部门和社会相关人员监督，委托第三方检测监督。以外部监督促进运营质量的稳定和提升。再次，公司运营管理事业部定期安排驻场检查和危机应急处置相结合的技术和管理支持。最后，公司每月和每季度对各运行项目的经验和教训进行总结交流。在追求运营质量的同时，我们的运营效益也同时得到了最大化。我们在物理、生化处理和化学处理方式上的有效结合做了很多的实践和尝试，比如在山东汇金彩钢有限公司镀锌废水处理工程实际运行中，通过对生物活性的高频次检查和检验，尽可能将纯化学处理量减少的最低，这样既能减少投药支出，又能有效的减少二次污染。3、受托方和委托方的合作经验合作首先是从完备的委托协议开始的，虽然我们国内还没有统一的示范文本，但我公司通过不断的积累，具备了比较完善的委托运营合同文本，对处理量、违规排放、超标处罚等业主最关心的问题进行明确约定。奠定良好的合作基础。有了良好的基础，在运营过程中建立起畅通的沟通渠道，有效及时的沟通保证了业主的认可和信任。5、其他。我们在运行过程中有目的的进行当地招录员工的培训，主动让他们参与生产管理和技术学习。我们知道，委托方终究会自行运营的。对设备的一些不安全点进行整改，如：板框压滤机、自动搅拌加药罐制作操作平台；部分池体做内护栏（如：旧污泥浓缩池、酸析浓缩池等）；并对污水部分护栏管线进行防腐保温。四、工作欠缺与不足1、困难与问题。困难首先是经费支付和支付时间节点的普遍问题。总所周知，对于业主里说环保工作是环境和社会效益很大的工作，而经济效益很小，甚至只是投资没有产出的工作。业主基本都是被动的开展的，特别是经济效益不很好的业主，拖欠运营费用的现象是普遍存在的。这对项目的运营是很不利的。2、解决办法与改进措施。经过广大员工的共同努力，运营的各污水处理设施各项工作逐步落实，现场环境卫生逐步好转，工艺运行相对稳定；在取得的成绩同时，我们也认识到自身的不足，主要表现在以下几个方面：（1）人员积极性还没有很好的调动起来（2）现场距离5s管理标准还有一定的距离（3）工艺改造和技术钻研还有一定的路要走（4）面对当前的环保形势的准备工作不是很充分3、企业发展规划设想面对当前水处理新情况，听从领导安排，努力克服困难，迎坚而上；着手污水深化处理的扩建和改造工作，尽最大努力确保稳定生产和运行。做好环保新要求形势下的技术组织和引进工作，做到年初定方案，第一季度内搞实施，下半年稳定运行。搞好生产和污水处理的深化改造和扩建，为新项目顺利生产做好服务。强化安全管理力度，建立起以人为本的管理观念，杜绝事故的发生。强化操作技能的培训，建立起一支学习型技工团队。强化纪律管理，打造一支高素质、团结型、执行力强的操作队伍。今后面对新的挑战，公司将会发扬团队精神，团结奋进，克服各种困难，使水处理在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、排水达标等方面比往有更大的提高。环境工程有限公司201*-1-16