北京地区监理规划.doc

监理规划〔某监理在北京地区的版〕
××××工程监理规划
〔第一版－2004/2/15〕
总监理工程师：(签字)
××××监理
××××工程部
200×年×月
目          录
一、 工程工程概况                                 ……   xx页
二、 监理工作根据                                 ……   xx页
三、 监理范围和目的                               ……   xx页
四、 施工准备阶段的监理工作                       ……   xx页
五、 工程进度控制                                 ……   xx页
六、 工程质量控制                                 ……   xx页
七、 工程造价控制                                 ……   xx页
八、 合同其它事项理                             ……   xx页
九、 在平安消费理方面控制点                  ……   xx页
十、 工程监理部的组织机构                         ……   xx页
十一、工程监理机构资源配置一览表                  ……   xx页
十二、监理工作理制度                            ……   xx页
   附表一  承包报送监理签认的内容与时限表        ……   xx页
   附表二  监理规程中“监理〞的内容              ……   xx页
一、工程根本情况
工程概况表
序 项   目 内        容
1 工程名称 
2 工程 
3 建立 
4 设计 
5 监理 
6 施工总包 
7 监视 
8 分    包 
9 施工合同 性质 承包范围 合同工 承包方式 质量目的
10 工程地质条件 根底持力层土质 地耐力 地下静止水位绝对标高 场地土类型
11 建筑概况 建筑规模 占地面积  建筑面积 
   层数 地下 地上
   层高(m)         
   ±0.00绝对标高  槽底标高 
   建筑檐高  室内外高差 
  建筑功能 地下3层 地下2层 地下1层      
  建筑构造做法 屋面 
   楼地面 公用部位 客房、套房、会议 厨房、厕所
   外墙面 
   内墙面 楼梯间 客房、套房 会议 厨房、厕所 电梯
   天棚 公用部位 客房、套房、会议 厨房、厕所
   防水 地下室：顶板：侧墙： 厕浴： 
     雨罩：
   外窗  户门 
   节能保温 
12 构造概况 建筑物构造类型 
  建筑物抗震要求 
  地基及根底形式 
  墙体厚度 外墙 
   内墙 
  楼板厚度 
  根底底板 
  混凝土强度等级            部位       
   墙体       
   顶板       
  钢筋连接形式 
13 设备安装 电梯 
  上水 冷水  热水及开水  消防 
  下水 排水  雨水  中水 
  暖通 
  弱电  强电 
  消防 
二、监理工作根据
(一) 合同
合同名称 合同 合同订立时间
〔二〕施工图纸
图纸名称 图纸内容 工程 归档日 设计
〔三〕主要、规程
序 、规程名称 发布日 施行日 、规程编
〔四〕主要图集
图集名称 图集编 编制
  〔五〕主要
名称 编 施行日
  〔六〕有关法规、规定
法规、名称 法规、编 发布日 施行日
三、监理范围和目的
 (一)监理范围
  1. 阶段过程：□设计、□施工及□保修阶段全过程建立监理〔根据监理合同〕；
  2. 场地范围: □红线内/□建筑物外___米内/□其它；
  3. 配套工程范围: 〔注明除建安工程外的其它分部如XX外线、道路、绿化等；〕
 (二)监理目的
1． 工目的 ____天
2． 质量目的〔根据施工合同约定的质量目的〕—————
3． 造价目的 — 合同价￥____万元人民币
四、施工准备阶段的监理工作
〔一〕工程总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程工程“监理规划〞报审定批准后施行。根据本工程特点监理机构经与总承包方协商设置特殊与关键工程如下：
1.特殊工程:   地下防水(包括卷材和防水砼等); 
2.关键工程:    桩基；深基支护；大体积砼；后浇带处理；地下室回填土；大型塔式起重机的固定基座；模板工程；钢筋工程；砼工程；预应力构造；高层内外架子〔包括悬挑架、大跨度悬空架、提升架等〕屋面和厕浴间防水；厕浴间通风道；季节性施工和幕墙工程等；
总监理工程师组织专业监理工程师编制合同理、进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理施行细那么以及关键工序和特殊工序的监理施行细那么。
监理规划经批准后报建立。
总监理工程师组织施工监理交底贯彻工程监理规划；“监理工作施行细那么〞由专业监理工程师交底。
(二)工程总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸理解工程特点以及质量要求参与由建立组织的设计交底通过交底理解建立的要求、设计的主导思想以及各项要求并提出监理针对图纸所发现的问题加上总包提出的问题与各方协商研究统一后形成洽商记录〔总包整理〕。
(三)在各级熟悉施工图纸过程中,应注意搜集合理化建议对合理化建议进展跟踪理并做好记录。
(四)承包报送施工组织设计(施工方案)并按要求填写?工程技术报审表?总监理工程师组织对承包编制的“施工组织设计〞〔施工方案〕进展审核重大和特殊的工程需报审核。审核后如需做较大的变动仍需经总监理工程师审核。
(五)承包应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验并按要求分别填写?工程技术报审表?、?工程定位测量记录?。设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。
(六)工程正式开工前由建立主持召开第一次工地会议向工程总监理工程师受权。监理负责整理睬议纪要并分发有关。
(七)监理工程师要对开工条件进展检查。由总监理工程师签发总承包报送的?工程开工报审表?工程正式开工。
五、工程进度控制
(一)工程进度控制的原那么
1.建立工程施工合同所约定的工目的：   天(     年  月  日至    年  月  日)。
2．在确保工程质量和平安的原那么下控制工程进度。
3．采用动态的控制对工程进度进展主动控制。 
  (二)工程进度控制的内容
1.审核施工组织设计是否能保证施工总进度方案实现；
2.审核年、月度施工进度方案是否符合总工控制目的的要求并应考虑与施工方案的协调性年度施工进度方案应于开工前和施行年度前报审月度施工进度方案应于每月前 4审；
3.审核施工总进度方案是否科学、合理； 
4.审查材料设备采购〔业主和总包〕供给方案材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度方案要求；
5.将审批后的施工进度方案方面的信息输入计算机。在工程进展的全过程中将检查得到的工程进度信息输入计算机进展方案值和实际值比拟发现偏离及时发出监理要求总包调整以实现进度方案总目的。
(三)工程进度控制措施
1.审查总包施工理组织机构、人员装备、资质及业务程度是否适应工程的需要；
2. 工控制目的的分解：按工程进度方案的关键线路或工程的关键部位分解工控制目的并检查催促其完成情况；
3.工程进度检查：对承包的施行进度进展跟踪检查对施行情况做出记录在每周的监理例会上对工程进度进展检查和分析发现偏离应发出监理要求总包采取措施实现方案进度的落实。当发现严重偏向时总监理工程师应组织总包有关人员进展原因分析必要时召开各方协调会研究应采获得措施以保证合同约定的工目的的实现；
4.总包每月26日前报送下月工、料、机动态表；
5.当实际进度与方案进度发生偏离时在分析原因的根底上制定和采用保证总工不打破的措施：
(1)技术措施：如改良施工工艺和施工技术缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体穿插作业；
(2)组织措施：如增加作业人数、工作班次等；
(3)经济措施：如采用工奖励等；
(4)其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等调整相应的施工方案、材料设备和资金供给方案在新的条件下组织新的协调和平衡。
(四)工程进度控制的根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.21)
六、工程质量控制
(一)质量控制的原那么
1. 以施工及验收、工程质量评定为根据催促承包全面实现工程工程合同约定的质量目的。
2.以质量预控为重点遵循“预防为主、动态理、跟踪监控〞的对工程工程施工全过程施行质量控制。
3.对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位。
4.严格要求承包执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下道工序不得施工。
(二)质量控制目的及质量目的分解
本工程总承包施工合同质量目的为_________________。
(三)工程质量控制的根本程序
1.工程材料、构配件和设备质量控制根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.25)
2.分包资格审查根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.25)
3.分项、分部工程签认根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.26)
4.工程验收根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.27)
(四)质量控制的及要点
坚持以质量预控为重点遵循“预防为主、动态理、跟踪监控〞的原那么对工程工程施工质量进展事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和对形成质量的因素进展检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进展监视、检查、认证。
设立质量控制点〔各专业在监理施行细那么中明确〕对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进展重点控制。
1．事前控制(工程质量的事前控制--预控)
(1)核查承包的质量保证和质量理体系；
(2)审查分包的资格；
(3)工程工程监理机构由专业监理工程师对承包的检验、测量和试验设备的技术才能、理才能进展审查(施工过程中以季度或随机抽查的方式检查承包的检验、测量和试验理使用情况并进展记录)审查合格后查验承包的测量放线。
(4)签认工程物资〔材料、构配件及设备〕的报验由监理工程师负责；
(5)审核施工组织设计和主要分局部项施工方案。
(6)审查承包申报的试验方案此项工作由总监理工程师负责。
(7)检查承包进场的主要施工设备；
同时监理与承包共同拟定工程特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及控制措施。承包的技术交底报监理备案。
2.事中控制〔施工过程中的质量控制〕：
重点是工序质量的控制以工序质量控制为核心严格质量检查加强成品保护。
(1)监理工程师对施工现场有目的地进展巡视检查；对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进展旁站；对成品保护进展检查。对所发生的问题由监理工程师签发?监理?。承包将整改措施及结果用书面回复监理工程师对整改结果进展验证。
(2)核查工程预检：监理工程师对承包报送的〈预检工程检查记录单〉的内容到现场进展抽查对不合格的分项工程承包进展整改监理跟踪复查合格后准予进展下道工序。钢筋混凝土中的预留、预埋要及时与专业监理工程师手续砼浇筑申请中水电及预埋件安装完成情况要由水电负责人签字确认。
(3)验收隐蔽工程：监理工程师对承包自查合格后报送的〈隐蔽工程检查记录〉的内容进展检测、核查。对隐蔽不合格的工程监理工程师签发?不合格项处置记录?由承包整改。合格后由监理工程师复查隐蔽合格的工程监理予以签认并准予进展下道工序。承包必须提早制订隐蔽工程验收方案并于验收前48小时上报监理。
(4)分项、分部工程验收
详细内容见验收程序其中构造、采暖、卫生、煤气、电气、通风、空调等工程的分项工程验收必须在施工试验、检测完备、合格后进展。
3．工程开工验收
(1)工程到达交验条件时工程监理机构组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进展全面检查对发现影响开工验收的问题签发?监理?要求承包进展整改。
(2)对需要进展功能试验的工程(包括无负荷试车)监理工程师催促承包及时进展试验并审阅试验对重要工程要在现场监视必要时请建立及设计派代表参加。
(3)工程总监理工程师组织开工初验详细见验收程序。
4．质量问题和质量事故处理
(1)监理工程师可针对质量问题的严重程度分别处理：对于可通过返修弥补的质量问题由承包先写出质量问题调查提出处理方案经监理审核后〔必要时经建立和设计认可〕承包进展处理处理后应重新进展验收；对于需返工处理或加固补强的质量事故承包写出质量问题调查和提出处理。总监理工程师应签发?工程暂停?。与建立和设计研究经设计提出处理方案由承包进展处理处理结果应重新进展验收。
(2)施工现的质量事故承包应按有关规定上报处理总监理工程师书面监理。
(3)监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。
(五)质量控制的风险分析及对策
根据工程工程质量要求针对工程的特殊、关键过程的特点提出质量控制的风险点。详细措施和监理对策在监理施行细那么中反映。】
七、工程造价控制
(一)造价控制的原那么与
1.严格执行建立与承包签订的建筑施工合同中所规定的合同价、单价及约定的工程款支付方式和结算方式。
2.报验资料不全、与合同不符、未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核。
3.工程变更的及其引起的费用严格按照业主、监理、总包共同商定的“工程变更理〞进展。
4.凡在工程量结算周内不能评定质量是否合格的工程工程可按实际完成工程量的百分比计量〔详细再做商定〕其余局部待分项验收合格后补齐。
5.对大型工程工程实行造价控制目的的分解：可按分部工程或工程部位进展分解实行分目的控制确保工程总造价目的的实现。
(二)工程量的计算和工程款的支付
1. 认真做好工程量计量。每月计量一次计量周为上月26日至本月25日总包应根据实际进度及监理工程师签认的分项工程申报工程量由监理工程师核实后签认。
2. 对于合同外工程量根据业主指或经审批的施工方案监理、建立参加下与承包一起进展工程量测量并签认。
3. 承包每月25日申报月工程进度款。监理工程师根据监理合同及北京有关定额规定对工程款进展审核审核后总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。
4. 工程变更费用、索赔费用应按正常的计量和支付程序。
5. 属于承包采购的暂估价材料、设备需报建立审核经建立批准认可。
(三)工程结算
1.工程开工验收合格后承包应按合同约定向监理提交开工结算资料。监理审核后与建立进展协商和调整提出审核由总监理工程师签发开工结算?工程款支付证书?。
2.建立收到总监理工程师签发的结算支付证书后按合同约定与承包结算有关事宜。
(四)造价控制程序
包括工程计款支付根本程序；工程款开工结算根本程序。
1.工程计款支付根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.35)
2.工程款开工结算的根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.36)
(四)控制造价风险分析及措施
根据工程特点及造价理详细情况提出造价方面的难点、重点。在监理施行细那么中从施工组织、施工技术、经济理、合同理等方面进展分析并提出对策。】
八、合同其它事项理
(一)合同的理范围
1.建立工程施工合同
2.工程建立监理合同
3.设计合同有设计监理时】
4.建立工程分包合同
5.建立供货合同
6.承包的采购合同
(二)合同评审
1.工程总监理工程师要组织全体监理人员学习监理合同掌握合同内容理解工程规模、造价、监理范围、合同限、双方的职责和权利监理费率及支付酬金的。
2.熟悉、掌握招和承包合同等主要内容进展合同风险分析在合同执行间对执行情况进展分析监视承包全面履约。
 (三)分承包的控制
    按要求审查和选择合格的分承包并施行控制。监理机构按监理规程的要求对分承包的资格(资质等级、营业执照、专业答应证、岗位证书、外地施工企业进京答应证或境外企业国内承包工程答应证等)进展审查同时对分包的业绩进展审查经审查合格由工程总监理工程师签发?分包资格报审表?。
(四)工程变更的理
1.工程变更无由谁提出和批准均要按根本程序进展其根本程序详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.41。
2. 工程变更的内容要符合、规程和技术表达准确、图示并应及时反在图纸上。
3．分包的工程变更应通过总承包。
4．工程变更费用由承包按合同时限要求报监理审核。工程变更完成经监理验收合格后应按正常支付程序变更费用支付手续。
(五)工程暂停及复工的理
1.当应建立的要求暂停施工、发生工程质量问题必须停工处理、为防止发生平安事故、造成工程损失身平安时、发生必须暂停施工的紧急时总监理工程师可以签发?工程暂停?。一般应征求建立的。
2.由建立原因或非承包原因造成工程暂停当暂停原因消失具备复工条件时监理工程师应要求承包及时填报?工程量报审表?并予以签发指施工继续施工。
3.由承包原因造成工程暂停当具备复工条件时承包应申请复工总监理工程师签发审批同意复工后继续施工。
4.签发工程暂停指后监理工程师应会同有关按合同约定处理好由此引发的各类问题。
(六)工程延的理
1．非承包原因造成的工程延。只有在发生后承包按合同约定限内提出工程延意向,提交有关的详细资料和证明材料终止后在约定限内提交?工程延申请表?监理才受理工程延申请。
2．延发生后总监理工程师应做好以下工作：
(1)向建立转发工程延意向；
(2)对延随时搜集资料做好详细记录；
(3)对延进展分析和研究提出减少损失的建议；
(4)在处理延的过程中要书面承包采取必要的措施减少对工程的影响程度。
3.监理工程师应根据工程延属实根据合同条款确认发生在批准的网络方案的关键线路上的原那么对工程延进展评估。最终评估的延天数在与建立协商一致后由总监理工程师签发?工程延审批表?。
4.工程延理根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.42)
(七)费用索赔的理
1．按规定有4类17种原因引起的费用索赔监理将给予受理。在费用索赔理中监理工程师要对导致索赔的原因进展充分的和防范通过合同理防止干扰的发生。对已发生的干扰及时采取措施减少影响和损失。在处理索赔过程中要反驳承包不合理的索赔或索赔中不合理局部使索赔圆满解决。
2．费用索赔发生后只有承包在约定限内提交索赔意向提交索赔的详细资料和证明材料终止后按约定限提交正式?费用索赔申请表?监理才受理费用索赔申请。
3.监理工程师要对费用索赔进展审查与评估经与建立协商同意后由总监理工程师确认索赔金额并签发?费用索赔审批表?。
4．费用索赔的根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.43)
(八)合同争议的调解
1.发生合同争议后只有在争议一方向监理发出书面的情况下监理才进展调解。
2.监理要在合同规定的限内进展调查取证与双方协商后做出由总监理工程师签发?监理?建立和承包。在约定的限内未提出异议那么此为最后双方应认真执行。
3.不同意监理的可按合同约定。在仲裁或诉讼过程中工程监理部有资格有义务作为证人公正地提供争议的有关证据。在争议解决过程中承包应继续施工。
4.合同争议调解的根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.44)
(九)违约处理
1．按合同约定的违约可能发生时监理部应及时各方防止违约的发生。
2．违约发生后受损方可向监理部提出违约的申诉监理工程师要对进展调查、分析提出处理方案在与双方协商一致的根底上评估工程延及费用损失的数量由总监理工程师签发“监理〞。
处理的根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.45)
九、在平安消费理方面控制点
(一) 监理部应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫性。　　(二) 监理部在施行监理过程中发现存在平安事故隐患的应当要求施工整改；情况严重的应当要求施工暂时停顿施工并及时建立。施工拒不整改或者不停顿施工的监理部应当及时向有关主部门。
(三) 监理部和监理工程师应当按照法律、法规和工程建立强迫性施行监理并对建立工程平安消费承当监理责任。
(四) 施工应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案对以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案并附具平安验算结果经施工技术负责人、总监理工程师签字后施行由专职平安消费理人员进展现场监视：
1、基坑支护与降水工程；
2、土方开挖工程；
3、模板工程；
4、起重吊装工程；
5、脚手架工程；
6、撤除、爆破工程；
7、建立行政主部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案监理部应催促施工组织专家进展证、审查。
(五) 监理人员对以下情况承当责任并承受处分：
1、 未对施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案进展审查的；
2、 现平安事故隐患未及时要求施工整改或者暂时停顿施工的；
3、 施工拒不整改或者不停顿施工未及时向有关主部门的；
4、 未按照法律、法规和工程建立强迫性施行监理的。
十、工程监理组织机构
(一) 组织型式、职能部门设置和人员构成
1. 组织型式：××××工程工程监理机构采取矩阵式组织型式。
见图1：中心组织机构框架图〔注：图中N的值目前N=7；随着的开展将会有N>7〕
2.职能部门设置
    工程监理机构下设质量控制进度控制、造价控制、合同理和信息理等部门。
3.人员构成
工程监理机构设总监理工程师总监代表专业监理人员等将随工程进展情况的需要进展调整。
(二)、工程质量理职责表
表1-1
标 准 代  4.1 4.2 4.3 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9－1
质量体系要素要素分配 理职责 质量体系 合同评审 资料控制 采购 顾客提供控  制 的标识和可追溯性 施工准备阶段过程控制
工程总监         
总监代表         表1-2
标 准 代  4.9－2 4.9-3 4.9-4 4.10-1 4.10-2 4.10-3 4.11 4.12
      质量体系要素要素分配 施工阶段过程控制 工程进度控制 控制 进货检验和试验 过程检验和试验 最终检验和试验 检验测量和试验设备控制 检验和实验状态
工程总监         
总监代表         表1-3
标 准 代  4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.20
质量体系要素 不合格品的控制 纠正和预防措施 防护和交付 质量记录的控制 质量体系审核 培训 效劳 统计技术
工程总监         
总监代表             注：●－主控 , ○－相关。
 (三)监理岗位职责
1.总监理工程师的职责 
(1)对建立工程委托监理合同的施行负全面责任。
(2)负责理工程监理部的日常工作并定向监理工作。
(3)确定工程监理部人员的分工。
(4)检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员的调配对不称职人员进展调换。
(5)主持编写工程工程监理规划和审批监理施行细那么。
(6)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报专题和工程监理工作总结主持编写工程质量验收记录。
(7)组织整理工程工程的监理资料。
(8)主持监理工作会议签发工程监理部重要和指。
(9)审定承包的开工、施工组织设计〔施工方案〕和进度方案。
(10)审核签认分部工程和工程的质量验收记录。
(11)审查承包开工申请,组织监理人员进展开工预验收,参与工程工程的开工验收,签署?开工移交证书?。
〔12〕主持审查和处理工程变更。
〔13〕审批承包的重要申请和签署工程费用支付证书。
〔14〕参与工程质量事故调查。
〔15〕调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延。
〔16〕指定一名监理工程师负责记录工程监理日志。
2.总监理工程师代表的职责
按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：
(1)根据工程进展情况进展监理人员调配调换不称职的监理人员。
(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么。
(3)签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程工程的开工验收。
(4)审核签认开工结算。
(5)调解建立和承包的合同争议处理索赔审批工程延。
3.监理工程师的职责
在总监理工程师的指导下按专业分工全面履行岗位职责在互相配合的条件下对工程工程的施行进展资质审查、现场巡视、重点旁站、平行检验、见证取样、分项工程验收及隐蔽工程验收、工程量认可、对进场材料、设备、构配件的检验、造价控制、支付工程款审查、进度方案的审核、方案执行情况的检查、比照调整处理合同执行中的其他问题等。记好个人监理日记。负责编制本专业的监理施行细那么。
4.监理员的职责
(1)在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(2)检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录。
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
(4)按施工图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
(5)担任旁站工作发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师。
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
4.监理人员职责分工
表2
姓  名 职   称 职  务 职 能 分 工

十一、工程监理机构资源配置一览表
表3
序 名     称 规格型 数   量
1   
2   
十二、监理工作理制度
(一)监理睬议制度
1．第一次工地会议
⑴在工程正式开工前由建立主持召开第一次工地会议。参加会议的人员有：建立受权驻现场代表及有关职能人员；承包工程经理部经理及有关职能人员分包主要负责人；监理工程监理部总监理工程师及全体监理人员。
⑵会议的主要内容有：建立负责人宣布工程总监理工程师并向其受权；建立负责人宣布承包及其工程部经理；建立现场代表、总监理工程师和工程部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；工程经理汇报施工现场施工准备情况；确定各方协调的方式参加监理例会的人员、时间和安排；其它事项。
2．监理例会
⑴监理例会由总监理工程师或总监代表主持由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题。
⑵监理例会每周召开一次。
⑶监理例会参加人员：
    总监理工程师、总监代表及有关监理工程师
    承包工程经理、技术负责人及有关专业负责人员
    建立代表及有关人员
    根据需要邀请设计、分包及其别人员参加
⑷例会主要议题：检查上次例会落实情况；工程进度情况；确定下一阶段进度目的及实现目的的措施；材料、构配件和设备供给情况及存在的质量问题；工程质量和技术问题、分包的理协调、工程变更主要问题；工程款核定及支付问题；工程延、费用索赔、违约的意向和处理对研究的问题要形成明确责任方和完成限。
⑸例会由指定的监理人员记录并整理睬议纪要经总监审阅与会各方代表会签后发放发放应有签收手续。
3．专题工地会议
⑴为解决专项问题可召开专题工地会议会议由总监理工程师或受权监理工程师主持。
⑵专题工地会议应做好会议记录并整理睬议纪要由会议主持人审阅与会各方代表会签后发放有关各方发放应有签收手续。
(二)监理工作制度
1.监理月报
⑴总监理工程师组织编制月报工程监理月报由总监代表负责编制经总监签发后报送建立和监理工程理部。
⑵监理月报编制周为上月26日至本月25日在下月5日前发出。
⑶监理月报应反映工程状况和监理工作情况做到概括准确、重点突出、语言简练并附有必要的照片和图表。
⑷监理月报采用A4规格纸封面、封底用封面纸。
⑸监理月报的格式见规程附表D根本内容见规程11.2。
2.专题工作
⑴对于重大或特殊工程的施工组织设计应报监理总工办由总工程师组织审批后再签发给承包。
⑵对于特殊、复杂的工程技术问题应报监理总工办由总工师组织专家组给予指导和帮助。
⑶工程工程的根底、主体和开工验收后工程监理部应撰写监理工作总结报送建立和监理工程理部。
⑷对于新技术、新工序、新材料监理工程师应注意搜集资料开展调查研究经加工整理、撰写专题文报监理总工办由总工办组织进展交流进步学术理程度和监理工作理才能。
⑸加强对监理工作的理研究和实际工作的总结不断进步监理工作程度充分表达监理工作的程序化、科学化努力撰写出有一定程度的文报监理总工办或技术经济部由相应部门组织进展交流。
(三)信息和资料理制度
 1.监理资料执行北京?工程建立监理规程?〔DBJ 01-41-2002〕。施工技术资料执行?建筑安装工程资料理规程?〔DBJ 01-51-2003〕。
 2.监理资料理由专人负责总监理工程师为总负责人专业监理工程师的资料由个人负责完成并建立监理理台帐工程监理资料、土建监理资料和监理理台帐由资料员负责。
 3. 对作废的和资料要及时撤出以防误用。
 4. 承包报送监理签认的内容及时限要求见附表一。
 5. 签发?监理?的范围见附表二。
 6. 在监理工作过程中监理资料应按工程建立档卷盒分专业存放理。
 7. 监理资料的收发、借阅必须通过资料理人员履行手续监理机构发出的资料及外来的各类
 8.资料均进展编分类保。
 (四)质量记录和统计技术制度
 1.质量记录
 ⑴本工程工程按北京?工程建立监理规程?作好监理工作质量记录。
 ⑵要求承包按?建筑安装工程资料理规程?作好施工作质量记录。
 ⑶按理规定的有关内容做好工程工程综合日志和个人工作日记。
 2.统计技术
 ⑴承包要对砼试块强度利用数理统计的进展统计评价。
 ⑵对分项工程质量认可以图表形式进展优良品率的统计。
 ⑶对进度的实际完成情况以横道图或网络方案的前锋线与方案进度进展比照。
 ⑷对造价控制以“四线图〞表示控制情况。
 (五)纠正和预防措施
不断修正和改良监理工作全过程严格控制监理过程中出现的不合格认真对待顾客投诉及其他工作质量问题并作好预防工作。
工程监理机构认真消除实际出现或潜在的不合格因素采取纠正措施或预防措施。对于在质量活动运行中出现的不合格总监理工程师组织调查不合格的原因记录其结果。在工作中应及时改良并承受有关部门的验证。
及时处理建立的工程完成后负责对建立的回访。
(六)培训
为了进步人员质量意识和质量保证才能满足特定岗位的规定要求实现质量体系有效运行和到达质量目的工程监理机构人员首先积极参加组织的培训同时工程监理机构根据需要安排人员培训方案上报此项工作由工程工程总监理工程师负责。
(七)效劳
目的：为了更好地贯彻和实行的质量方针和目的履行监理合同中所约定的保修监理效劳的工作内容圆满完毕和业主的监理合同。
监理机构在工程工程开工验收后由工程总监理工程师协助业主与承包签订保修合同经营部对业主来电、来信、来访作记录并初步落实监理机构根据制订的回访方案和要求由工程总监理工程师组织回访和投诉处理填写回访记录对在回访现的不合格品及投诉处理按不合格品控制要素进展处理。在保修完毕后由工程工程总监理工程师协助业主与承包中止保修合同手续。
(八)工程监理部的工作要求和理制度
1.监理部的全体人员要树立“顾客第一〞的思想即全心全意为建立效劳的思想。我们的言和行动要维护建立的合法权益。监视承包认真履行合同规定的义务公正处理承包的正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学〞的监理的根本原那么。
2.监理人员要认真执行的职业道德绝对不允许监理人员向承包吃、拿、卡、要。要以良好的监理形象和高程度的工作质量赢得建立的信任支持和承包的协作配合。
3.总监理工程师要在监理的指导下负起对工程监理部的指导责任要团结同志发挥每个监理人员的积极性和主动性力争建立一个团结的工作集体。
4.工程监理部的全体监理人员要在总监理工程师的指导下全面完成所承当的监理工作工作中既要完成好本职工作又要注意协作配合充分发挥组合效应。
5.建立工程监理部工作会议制度每星召开一次布置、研究、检查监理工作。
6.建立考勤制度由专人负责进展考勤。