部门内部培训方案草案部门内部培训方案(试稿).docx

部门内部培训方案草案部门内部培训方 案（试稿）部门内部培训方案草案I部门内部培训方案部门内部培训方案草案一、目的为规范各部门内部培训流程，促进各部门培训工作开 展，推动学习型组织建设制定本方案；本方案适用于福茵集团全体员工二、原那么表率原那么：部门领导应在培训工作中起到表率的作用, 每月至少开展一次由部门领导组织的培训；公平原那么：部门每一位员工都有机会就自己的工作岗 位相关技能为部门同事开展培训；规范原那么：部门开展培 训应有相关的培训材料（见培训资料管理方案），并按照 规定进行管理；协作原那么：部门培训效果较好的，应在集团进行推广 巡讲，其他部门也可邀请优秀部门到本部门开展专题培训; 人资行政部培训相关员工应对各部门培训进行、配合、 跟进；三、定义部门内部培训：指由部门发起的，针对部门内部员工, 旨在提高部门员工的工作胜任能力的的培训活动；培训活动形式：培训活动形式应根据培训内容进行多 样化设计，培训形式包括但不限于专题授课、座谈会、无 领导小组讨论会、案例会等；四、队伍建设部门内部培训讲师队伍采取“领导带头，全员参与” 的方式进行建设（详见“内部讲师制度”）。部门领导在培训工作实施过程中须起到带头作用，每 月至少有一次部门领导组织并主讲的培训课程，培训课程 可采用多种培训形式呈现。本项指标纳入部门领导绩效考 核，并根据培训组织、培训开展、培训反应及培训材料等 因素由人资行政部进行打分。员工须发挥主观能动性，提高培训活动参与程度，强 化工作技能的掌握程度，促进培训工作的开展。对在部门 内部培训中表现突出的员工，部门须将员工信息报备人资 行政部，重点进行培养。五、内容1 .常规技能培训常规技能培训指各部门为业务能够正常开展，针对新 入职员工或业务不熟练员工有计划的开展的培训工程。相 关培训工程来源为集团培训课程库，培训讲师应以业务熟 练的员工为主，部门领导作为辅助，补充员工在培训过程 当中讲授的内容缺乏或程序错误问题。部门领导在培训前 有义务对培训员工从内容、形式等方面进行指导。2 .能力提升培训能力提升培训指各部门在员工常规技能培训之外，为 提高员工业务素质、职业意识等的培训活动，该项培训在 培训体系建立初期，由部门领导主导进行相关培训。六、其他本方案由人资行政部制定并负责解释本方案审批发布后生效1、培训管理。培训计划、培训执行、培训检查、培训 反应如何实施。2、内部培训过程中，各级涉及人员职责是什么，如何 落实职责。3、责任奖惩4、内部培训