山东亿丰伟业国际物流有限公司综合楼、办公楼监理规划.doc

山东亿丰伟业国际物流
综合楼、办公楼

监理规划

达华工程理〔集团〕山东分
2021年6月

前 言
根据我对山东亿丰伟业国际物流综合楼、办公楼的监理书、监理技术效劳合同、施工图纸、施工方案方案以及建立部和地方主部门下发的有关而编制的“施工阶段监理规划书〞作为工程监理部在施工阶段的整个监理过程中的指导性使在岗监理人员明确岗位职责即应该做时间去做去做哪些该做哪些不该做在监理活动中以自身的行为主动出击操作从而保证全方位的监理工作正常进展同时亦是各专业监理人员编制“监理施行细那么〞的指导性。

目 录
一、工程概述 3
二、监理的阶段、范围和目的 4
三、工程工程监理工作的主要内容 4
四、工程工程监理机构 6
〔一〕现场监理人员 6
〔二〕现场监理机构分工设置图 6
五、工程工程监理的根据 7
六、工程工程监理人员的职责 7
七、工程工程监理的主要控制目的 10
八、工程工程监理的主要任务 12
九、工程工程理制度 21
〔一〕合同理 21
〔二〕例会制度 22
〔三〕监理日志制度 22
〔四〕月报制度 23
〔五〕信息理 24
〔六〕施工监理理制度 24

一、工程概述
1、本工程名称为山东亿丰伟业国际物流综合楼、办公楼工程由山东亿丰伟业国际物流兴建工程位于德州陵开发区交通便利场地拆迁工作已经完成已到达“三通一平〞场区内水、电、路已通到施工现场。设计：陵建筑设计院。 建筑安装施工：办公楼有陵东方建筑工程承建；综合楼有陵城一建承建两栋楼桩基分包：德州宏大政工程总。监理：达华工程理〔集团〕山东分
2、该工程办公楼为六层楼建筑面积5782.9平方米高度18.6米。框架构造根底采用钢筋混凝土条形根底粉喷复合桩基框架混凝土C30根底垫层C10。内外墙为加气混凝土M5水泥砂浆砌筑外墙装饰为干挂大理石地面为镶贴地板砖水电暖齐全。综合楼为框架构造四层建筑面积5133.2平方米桩基为强夯砖桩根底采用MU10烧结粉煤灰砖M5水泥砂浆砌筑地上局部为M5混合砂浆砌筑加气混凝土砌块外墙装饰为干挂大理石地面为镶贴地板砖水电暖齐全。方案开工日：2009-6-20开工日：2009-12-20。施工日历天数：180天。
二、监理的阶段、范围和目的
1、监理的阶段：建立工程工程的施工阶段。
2、监理的施工范围：
全部施工阶段的工程监理包括土建、装饰、给排水、采暖、供配电、综合布线等工程工程。
3、工程工程的目的：
〔1〕质量目的：建立工程质量到达合格。
〔2〕工目的：方案开工日：2009-6-20开工日：2009-12-20。施工日历天数：180天。
〔3〕目的：以设计概算为主控目的施工为预控目的力争工程总造价不打破工程方案总额；在施工监理过程中通过监理工程师的努力工作积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料力争使工程总造价降低。
三、工程工程监理工作的主要内容
1、对总包和分包的资质进展审查并提出；
2、参加设计交底和图纸会审；
3、审查施工方案和施工进度方案；
4、鉴定建立、施工选定的材料、构配件及设备的质量对影响工程使用功能观感材料设备进展质量预控；
5、签发开工；
6、催促施工严格按、图纸、理程序施工；
〔1〕催促施工技术理和质量保证体系施行措施的落实；
〔2〕检查现场平安防护卫生设施并提出；
〔3〕加强和施行对施工的质量控制、控制和进度控制；
7、根据工程承包合同的规定检查施工的工程进度方案签收检查承建填报的旬、月、季等报表提出监理控制工程进度；
8、根据工程承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、工程量的核实签发付款凭证审核月工程进度拨款工程完毕后审核工程结算价款；
9、对重大设计变更除提出监理外应征得甲方在可行情况下由甲方与原设计联络进展修改；
10、根据施工提出的分部工程的验收以及总体工程的开工验收负责组织初验签署由施工的全部工程开工验收参加甲方组织的最终验收；
11、协助主持审理工程出现的质量问题提出处理并催促整修所发生的费用由责任方承当；
12、调解甲方与施工之间的争议；
13、负责规定的保修限内工程质量的检查、鉴定和明确质量问题的责任催促责任进展修理；
14、编写工程最终完工综合及监理总结。

四、工程工程监理机构
姓 名
年龄

专 业
职 务
职 称
资 格 证 书
郁万涛
39
专科
工民建
总监
工程师
注册监理工程师
一级建造师
造价工程师

孟繁昌
53
高中
工民建
总监代表
工程师
上岗证
齐永吉

专科
水电暖
监理师
工程师
上岗证
〔一〕现场监理人员

〔二〕现场监理机构分工设置图
总监理工程师
郁万涛

总监代表
孟繁昌

土建监理师兼材料见证员：李善更

王万强
水电暖监理师
齐永吉

五、工程工程监理的根据
1、质量控制的根据
〔1〕工程工程施工书与承包合同；
〔2〕正式设计图纸、说明、图纸会审记录和变更单；
〔3〕和地方有关部门颁发的有关施工验收和相关法规。
2、进度控制的根据
〔1〕工程工程施工书与承包合同；
〔2〕批准的施工设计组织方案；
〔3〕审定的网络进度总方案和目的书。
3、控制的根据
〔1〕工程工程施工书与承包合同；
〔2〕工程总承包合同中所确定的工程总价款；
〔3〕“山东建筑工程综合定额〞取费根据；济南地区价目表和地材料等有关；
〔4〕由甲、乙、监理各方确认因工程变更而发生工程量的签证。
六、工程工程监理人员的职责
1、总监理工程师的职责
〔1〕组织工程监理机构确定人员岗位职责全面负责工程监理机构的日常工作；
〔2〕主持编制监理规划审批监理施行细那么和旁站监理工作方案；
〔3〕签发工程开工或者复工报审表、工程暂停、工程款支付证书和工程开工报验单等；
〔4〕审查施工提交的施工组织设计、技术方案和进度方案等；
〔5〕审核签署施工的申请、支付证书和开工结算；
〔6〕审查和处理工程变更；
〔7〕调解建立与施工的合同争议、处理索赔和审批工程延；
〔8〕审查施工分包资质；
〔9〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔10〕主持或参与工程质量事故的调查；
〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题、工程质量评估和监理工作总结；
〔12〕审核签认分部及工程质量检验资料、审查开工申请、组织开工预验收并参加开工验收；
〔13〕主持整理工程工程监理资料；
〔14〕当发现重大施工质量和平安问题时应协同有关方面采取相应措施予以处理并按有关规定及时建立和建立行政主部门。
2、总监理工程师的权利
〔1〕当工程具备开工或者复工条件时在征得建立同意后发布开工或者复工；
〔2〕当发现施工过程中出现工程质量问题或者不平安作业以及其他违规情况时责施工整改直至发布工程暂停；
〔3〕审查施工和分包资质；
〔4〕审查施工的施工组织设计、技术方案和进度方案；
〔5〕审核确认工程款及工程结算；
〔6〕建议更换施工不合格工程负责人或者不合格施工分包。
3、监理工程师的主要职责
〔1〕在总监理工程师指导下巡视检查施工现场；
〔2〕负责编制相应专业的监理施行细那么；
〔3〕组织、指导检查和监视本专业监理员的工作；
〔4〕审查施工提交涉及本专业的施工组织方案、方案和申请并向总监理工程师提出审查；
〔5〕负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收；
〔6〕定向总监理工程师监理工作施行情况；
〔7〕做好监理日记；
〔8〕负责相应监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕根据有关规定进展平行检查；
〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；
〔11〕对关键部位或者关键工序安排旁站监理检查监视旁站监理工作；
〔12〕当发现施工质量和平安问题时必须采取相应措施予以处理并及时总监理工程师。
4、专业监理工程师的权利
〔1〕要求承包报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
〔2〕制止未经历收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；
〔3〕对未经历收或验收不合格的部位或工序回绝签认；
〔4〕要求施工对施工过程中出现的质量缺陷进展整改；
〔5〕未经历收或者验收不合格的工程不予计量。
5、监理员的主要职责
〔1〕在专业监理工程师指导下进展质量监视、检测和计量等详细监理工作；
〔2〕核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明以及施工人员的使用情况；
〔3〕签认工程质量检查和工程计量原始凭证；
〔4〕负责旁站监理工作做好旁站监理记录；
〔5〕搜集整理相关监理资料；
〔6〕做好监理日记和有关监理记录；
〔7〕当发现重大施工质量和平安问题时及时总监理工程师。
七、工程工程监理的主要控制目的
监理施行的主要任务是以质量控制为中心以“四控、两、一协调〞为主线从而加强对建安工程施行有效的监理。
1、四控制
〔1〕质量控制
① 检查、复验进场材料、构件、零件及设备质量；
② 验收分部、分项工程；
③ 签认隐蔽工程；
④ 参加质量事故分析监视事故处理方案；
⑤ 填写本分项工程的质量月报；
〔2〕控制
① 核定和施行变更；
② 认定完成工作量和签写工程量报表；
〔3〕进度控制
① 审定工程总进度和月进度方案；
② 加强日常对进度的控制。
〔4〕平安控制
① 催促施工落实平安消费组织保证体系建立健全平安消费责任制；
② 要求施工持之以恒地开展遵章守纪平安教育；
③ 催促施工方在狠抓平安检查的同时及时落实平安隐患的整改工作；
④ 监视施工使用合格的平安防护用品；
⑤ 审批施工施工方案及平安技术措施并催促其施行。
2、两理
〔1〕合同理
① 索取单项施工合同和采购合同并归档理；
② 熟悉、掌握合同内容与合同执行情况〔尤其是采购合同〕；
③ 防止索赔和反索赔的发生维护建立合法权益。
〔2〕信息理
① 搜集工程信息并整理、分类、归档；
② 重大工程问题做好文字记录；
③ 施工重要部位、重大质量事故要拍照存档。
3、一协调
主持或参加现场协调会做好会议记录。
八、工程工程监理的主要任务
1、施工阶段的控制
〔1〕控制的原那么
① 确保合同工程不超出；
② 严格审查设计变更和洽商；
③ 严格控制索赔事项
④ 严格核算政策调价工程；
⑤ 控制做到有控制企业干活不吃亏。
〔2〕控制的内容
① 核实工程量实测实量；
② 控制单价；
③ 控制设计、变更和洽商。对因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商应明确由责任者负责；
④ 因耽误工而采取的措施所花费的费用由责任者负责；
⑤ 控制索赔事项；
⑥ 控制政策调价工程费用的增加。
〔3〕控制措施
① 控制的组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任；
② 控制的技术措施
阶段合理确定标的及合同价；材料设备供给阶段通过质量价格比选合理确定消费供给厂家；施工阶段通过审核施工组织设计方案合理开支施工措施费及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
③ 控制的经济措施除及时进展方案费用与实际开支费用比拟
分析外对于监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用而由此产生的节约可按合同规定给予一定的奖励。
④ 控制的合同措施按合同条款支付工程款防止过早、过量
的支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确处理索赔等。
2、施工阶段进度控制
〔1〕进度控制的原那么
在工程工程的施行过程中随时掌握工程进展进展方案值与实际值比拟分析提出供决策部门参考确保建立总工。
〔2〕进度控制的内容
① 审查施工组织设计中所编制的总进度方案必要时提出；
② 审查施工提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求；
③ 在工程进度全过程中检查月报、季度、年度工程进度进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时提出。
〔3〕进度控制措施
① 进度控制的组织措施落实进度控制的措施和责任建立进度控制协调制度；
② 进度控制的技术措施建立多级网络方案和施工作业方案体系增加同时作业的施工面采用高效能的施工机械设备采取施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间隙时间；
③ 进度控制的合同措施对工提早者实行奖励对应急工程实行较高的计件单价以及保证资金及时供给等；
④ 进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。
3、施工阶段工程质量控制
1〕质量控制的原那么
工程质量是整个监理工作的核心与控制、进度控制互相制约
所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针按合同、委托协议书、技术、设计图纸及有关的为根据通过超前监理预防为主、动态理、跟踪监控实现工程质量总目的。
2〕质量控制措施
一条原那么、二个重点、三个阶段、四个手段
（1） 一条原那么
工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程相
互制约监理工程师监视施工按合同、技术和设计图纸要求施工是监理工作的原那么；
（2） 二个重点
重要的分项工程的关键部位。其中重要的分部工程是：地基根底、主体构造、装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、砼、防水、成套电柜及动力配电柜安装、避雷针〔网〕及接地装置安装、空气清洁、电梯平安保护装置、试运转等分项工程关键环节部位是：梁柱节点、箍筋加区、钢筋焊接搭接要求、大体积砼浇筑。
（3） 三个阶段
施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。
施工阶段：随机检查。检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品进展抽查。
成品验收阶段：通过检测确定该分项或分部已完成工程是否到达要求的质量和误差在允许范围内。
〔4〕四个手段
① 随机监理：施工过程中对重点的工程和部位施行随机监理检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的施工方案 、技术施工；
② 测量：监理工程师对完成的工程之几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展整修的要求返工；
③ 试验：对各种材料、混合料配合比、砼、砂浆强度等级等监理人员可随机抽样试验施工应提供条件；
④ 指性：施工与监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。
4、设备、钢筋、砼和模板的预控
1〕工程原材料、构配件及设备的预控
〔1〕材料加工定货时施工应向监理工程师提供产地和消费厂家以便检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品封存材料进场后施工按批量抽查并将结果报监理审核；
〔2〕材料进场后的质量控制
材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试验；材料进场后按规定进展验收和抽样复试；监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查；
2〕钢筋工程的质量预控
〔1〕检查钢筋标牌、炉、厂家及出厂质量合格证、实验并按规定进展随机抽样实验；
〔2〕有以下情形之一者必须做化学成分分析试验：
A、无出厂证明书或钢不对的；
B、有焊接要求的进口钢筋；
C、在加工过程生脆断焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。
〔3〕试验不合格的钢筋不能用于工程上并及时有关上级和监理工程师做处理并记录在案；
〔4〕钢筋加工制作：
A、施工应熟悉图纸；
B、操作人员必须实行挂牌制焊工持证上岗；
C、钢筋的级别、钢和直径必须符合设计要求带有颗粒状或鳞片状锈蚀的钢筋不能用需要代换钢筋时应征得设计方的同意否那么不能代换；
D、加强钢筋放样的控制。
〔5〕钢筋加工成品要求：
A、钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
B、钢筋的外表应干净、无损伤、油漆和锈蚀；
C、钢筋应平直无曲折弯钩应符合设计及要求。
〔6〕钢筋焊接接头的质量要求：
A、焊工必须有上岗证；
B、批量钢筋焊接前必须根据施工条件试焊合格前方能大批量焊接〔即抽样检查〕；
C、焊接不合格的钢筋不得进入现场。
〔7〕钢筋的绑扎与安装：
A、钢筋绑扎必须准确；
B、钢筋接头位置要符合施工验收和设计要求。
3〕砼工程的质量控制：
〔1〕砼工程的质量控制；
〔2〕监理工程师在浇筑过程中进展旁站监理对砼进展随机抽查发现缺陷及时处理；
〔3〕外加剂的质量必须符合?砼外加剂应用技术?GBJ—119的规定凡无出厂证明或鉴定书的制止使用；
〔4〕配合比的质量控制；
〔5〕对砼搅拌、运输、泵送质量的控制；
〔6〕施工现场砼质量理：
A、现场必须具备砼试块的制作、养护条件有健全的理制度；
B、现场实验员必须经培训、考核、持证上岗；
C、施工前应做技术交底并具备砼养护条件特别是季节性施工间的防水、防冻措施；
D、试块的制作要求；
E、砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。
4〕模板工程的质量控制：
〔1〕模板及支架应根据工程形式、荷载大小、地基类别、施工设备和材料供给的要求进展模板设计和编制模板施工方案；
〔2〕模板按缝宽不大于1.5MM模板与砼的接触面应干净并采取防止粘结措施,对设计有特别要求,拆模后不再饰面砼其模板必须清理干净接缝严满涂隔离剂 ；
〔3〕模板安装和预埋件、预留洞口的允许偏向应符合要求。
5、工程质量的事故处理
施工生质量问题首先停顿继续施工责施工分析原因根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理并写书面。监理工程师根据有关规定参与处理工程质量事故监视事故处理方案的执行。
由于处理事故而增加的工程费根据合同条款由责任方全部承当。
处理：
A、推倒重来：凡未到达是明显的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能到达合格的坚决推倒重来；
B、采取经批准的加固或整修；
C、质量问题比拟严重技术范围内无法解决总监协调建立组织专家技术调查研究加以处理必须是请法定检测检测。
6、施工过程质量控制要点和工序交接要求
〔1〕施工过程质量控制要点：
序
工程工程
控制要点
控制手断
1
土石方工程
开挖范围及边线
爆破点的标高和范围
爆破石方和回填
测量
测量
检查、测量
2
单柱
根底工程
位置〔轴线和标高〕
外型尺寸
与柱连接钢筋型、直径、数量
砼强度
施工缝的处理
地下线予留孔及予埋
测量
测量
现场检查
审查配合比现场取样
现场检查
现场检查测量
3
现浇砼
主体构造
轴线高度及垂直度
断面尺寸
钢筋数量、直径、位置、接头
施工缝的处理
砼强度、配合比、坍落度、强度
预埋件、型、位置、锚固数量
测量
测量
现场检查
现场检查
现场制作试块、审核试验
4
砌砖工程
砌承重墙的砂浆强度等级配合比
灰缝厚度
门窗孔位置
预埋件拉接筋及埋设线
配合比实验
检查
测量
现场检查测量
5
室内装饰
材料
抹灰厚度、平整度、垂直度
地坪、厚度、平整度
选样验收
做样板间测量
做样板间测量
6
室外装饰
石材〔材质、规格、色差〕
干挂辅件
平整度垂直度
刷漆
检查
验收、检查
检查、测量
检查
7
门窗工程
窗口位置、尺寸
铝合金门窗嵌填、定位、安装
开闭
检查、测量
检查、测量

8
屋面防水工程
找平层的技术要求
保温层厚度、平整度
防水层的技术要求
落水安装
观察、测量
观察、测量
观察、测量
观察、测量
9
室内给排水工程
安装位置及坡度
阀连接位置、接头
水压实验
水表、消防栓、卫生洁具、器件
排水、通水实验、围水试验
观察、测量
观察、测量
观察
观察、测量
观察
10
电器线路安装工程
配电设备安装位置、标高、线路
屏、柜、附件安装
绝缘接地
观察、测量
观察、测量
观察、测量
11
避雷
接地线连接
接地电阻
检查
检查
12
电信工程
位置、标高、线路连接
附件安装
观察、测量
观察、测量
〔2〕工序交接要求：
检查上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原那么。上道工序完成后施工应先自检、专职检合格后书面现场监理人员共同到现场检查、验收合格并由监理人员签署后方可进入下道工序。
九、工程工程理制度
〔一〕合同理
1、合同类别
在建立工程中所产生的合同主要有以下几种：
〔1〕建立工程勘察合同〔建立—勘察院〕
〔2〕建立工程设计合同〔建立—建筑设计院〕
〔3〕建立工程施工合同〔建立—承建〕
〔4〕建立工程监理合同〔建立—监理〕
〔5〕设备材料采购合同〔建立或承建—供销〕
〔6〕建立工程分包合同〔建立或承建—分包〕
2、在施工阶段的监理过程中合同是监理工作的主要根据应索取并归档。
3、理解合同内容掌握签合同的双方所具备的权利和应承当的义务以便施行合同的跟踪理。
4、监视承包合同的施行调解建立和承建的争议处理违约索赔和合同未有规定的内容。
5、不经建立受权总监无权变更承包合同
6、施工合同之外的工程签证不经建立受权监理工程师不得签字。由于不可预见和不可抗拒的因素需要变更承包合同时总监理应及时向建立建议并协助建立与承建变更承包合同。
〔二〕例会制度
为使质量保证体系正常运转确保、进度、质量得以有效控制定召集例会。
1、建立、承建和监理负责人及有关理人员会议由总监主持。
2、会议内容
承建汇报上周工程进展情况、下周方案及急需协调的问题所有与会人员针对工程各方面的实际情况共同研究和协调工程中急需解决的问题并落实解决的日、、措施和责任人同时研究落实下周方案。
3、例会纪要
为保证可追溯性例会之后必须形成内容要准确、可靠和有针对性使之在周方案的落实中成为有效的指导性。
〔三〕监理日志制度
1、监理日志记录了从开工到开工的全过程是月报、总结的主要根据最具有可追溯性和一定的法律效应。
2、各专业监理工程师每日必须做好记录所记内容应准确、、可靠。
3、监理日记不得空缺、后补和涂改。
4、总监应定检查监理日记并签字盖章。
5、设立监理日记合妥善理。
6、监理日记内容
〔1〕日和当日的气象情况。
〔2〕当日工程施工概况和重要活动。
〔3〕“三大控制的详细施行〔含隐蔽验收、工程量实测实量、原材料设备的验收〕和质量问题详细处理等监理运行情况。
〔4〕记录人必须签字。
〔四〕月报制度
我受业主委托对所建工程进展施工阶段的建立监理施行“四控、两、一协调〞。为使业主和对工地监理部的监理活动全面理解并能给予有效的监视和指导特建立月报制度使之纳入ISO9001质量体系受控状态。
1、定上报
月报定于每月之前上报业主和。
2、月报内容
〔1〕工程概况
〔2〕工程进展情况〔含有关报表〕
〔3〕平安消费控制
〔4〕质量、进度和控制情况
〔5〕工作总结
3、要求
编制月报必须实事求是准确可靠层次清楚。
〔五〕信息理
1、根据ISO9001质量理体系的要求和规定监理施行过程中的信息理应化在监理施行过程中直接形成的工程资料是驻地监理工程师的。其应齐全、、可靠并签字齐全具有可追溯性。
2、专设资料员负责信息〔含新工艺、新技术和新设备的信息〕、资料的收发、搜集整理分类和归档的理工作特别是重大问题文字记录和施工重要部位及重大质量事故的拍照要存档。
3、设置柜分类立卷并入盒或输入微机储存建立总台帐每卷〔盒或袋内〕应有盒要有标识和编。
4、建立收发和借阅登记制度。
5、建立资料归档总〔附录〕。
〔六〕施工监理理制度
监理资料是监理工程师在施行过程中直接形成的具有可追溯性、保存价值和法律效力的原始记录必须归档理；
1、设专〔兼〕职资料员和；
2、资料员负责信息、资料的搜集、发放和整理保等理工作；
3、归档监理资料按形成时间的先后顺序整理分类立卷装盒要有编和标识明确清楚；
4、归档资料必须可靠字迹清楚签字齐全不得擅自涂改；
5、借阅、归还要登记手续；
6、开工后移交室交接手续；
7、监理资料归档内容：
〔1〕施工合同及委托监理合同；
〔2〕勘察设计；
〔3〕监理规划；
〔4〕监理施行细那么；
〔5〕分包资格报审表；
〔6〕设计交底与图纸会审；
〔7〕施工组织设计〔方案〕报审表；
〔8〕工程开工/复工报审表及工程暂停；
〔9〕测量核验资料；
〔10〕工程进度方案；
〔11〕工程材料、构配件、设备的质量证明；
〔12〕检查试验资料；
〔13〕工程变更资料；
〔14〕隐蔽工程验收资料；
〔15〕工程计量单和工程款支付证书；
〔16〕监理工程师单；
〔17〕监理工作联络单；
〔18〕报验申请表；
〔19〕；
〔20〕来往件；
〔21〕监理日记；
〔22〕监理月报；
〔23〕质量缺陷与事故的处理；
〔24〕分部工程、工程等验收资料；
〔25〕索赔资料；
〔26〕开工结算审核书；
〔27〕工程工程施工阶段质量评估等专题；
〔28〕监理工作总结。

达华工程理〔集团〕山东分

2009-6-1