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四 川 省 通 信 学 会
川通会字[2009]028号
转发关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知
各会员单位：
为了进一步提升在新形势下通信财务绩效评价水平及分析、管理、运营资金的创新能力，促进电信运营商业务经营又好又快发展，中国通信学会将于11月先后在昆明、厦门各举办一期通信财务绩效评价创新培训班。现将其办班通知印发你们，请根据情况组织相关人员参加培训。参训回执请于开班前五天报我会秘书处。
联系人：阮裕楣 电 话：028-86190365（带传真） 88043368
二00九年十月二十六日
回 执
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性别
职 务
联系电话(手机)
通 信 地 址
参训地点
备 注

附件：关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知

关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知
各有关单位：
电信重组后3G新业务已投入商用，在新形势下为了进一步提升通信财务绩效评价水平及分析、管理、运营资金的创新能力，促进电信运营商业务经营又好又快发展，特决定举办通信财务绩效评价创新培训班。具体事项如下：
一、培训对象
电信运营公司各级财务主管、相关财务人员及项目经理。
二、培训内容
（一）通信财务绩效评价创新标准
1、通信财务绩效的目标：国际背景下大公司理财环境、观念与目标；通信行业理财环境、观念与目标。
2、通信财务绩效创新标准：国资委颁布“财务绩效新标准”：“经济增加值EVA”概念及计算公式、方法。
3、建立当代、科学的通信公司财务绩效评价指标体系及标准。
4、财务绩效评价与提升通信公司价值相关分析。
（二）通信财务绩效评价与控制：核心指标分析
1、财务绩效评价与控制核心之一：业务收入评价理论依据、分析；业务结构、比例的收入分析；ARPU值及动态、增幅业务收入分析。
2、财务绩效评价与控制核心之二：成本费用预算编制、方法及分析；成本费用控制与考核评价；降低通信成本的对策分析。
3、财务绩效评价与控制核心之三：利润（收支差额）评价的理论依据；分类业务利润增减变动及因素分析；资金周转与利润关系、利润率分析。
（三）通信新价值管理分析方法
1、单项与多种通信新业务的盈亏平衡点分析。
2、边际利润及经营安全率应用分析。
3、杆杠原理及分析：经营杆杠系数及计算；财务杆杠系数及计算。联合杆杠系数及计算。
4、财务资金时间价值与计量及案例分析；财务投资风险报酬与测定及案例分析。
（四）通信项目投资决策与评估
1、通信项目投资决策评估程序。
2、项目现金流量：现金流量分类；净现金流量（NCF）计量公式。
3、项目投资决策评价方法：静态评价：投资回收期；静态评价：净现值、内部报酬率、利润指数。
（五）市场信息与运营资金管理
1、项目短期运营资金管理：应付帐款；应计负债；汇票；短期贷款。
2、项目货币资金管理：货币资金预算；最佳货币资金余额确定。
3、项目应收账款管理：应收账款成本；账龄分析。
（六）通信经营之道与财务报表分析
1、财务报表阅读与分析：公司经营状况与财务绩效信息；财务绩效评价指标体系在通信公司运用。
2、财务支付能力的分析：反映公司经营现金流的状况。
3、财务运营能力的分析：反映公司各类资产利用效率的状况。
4、财务盈利能力的分析：反映公司经济效益的各种盈利状况。
三、培训方式
案例分析、著名专家讲授、研讨交流和实地考察。
四、时间和地点
昆 明 2009年11月06日---11月13日 ( 06日全天报到 )
厦 门 2009年11月20日---11月27日 ( 20日全天报到 )
（提前5天通知具体报到事项）
五、费用：
培训费1800元/人，有关食宿费用自理，统一安排。
六、报名方式：

附件：报名回执表

二OO九年九月十六日