帝欧花园工程项目监理规划.doc

帝欧花园工程工程

监理规划

大连东方工程建立监理
2010年6月20日

目 录

一、工程概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2
二、监理工作总目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3
三、监理范围和任务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3
四、监理工作根据┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4
五、监理的组织及监理班子组成┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5
六、工程监理机构的人员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅6
七、监理与各方的关系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9
八、监理的工作程序┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11
九、监理目的控制措施和控制手段┅┅┅┅┅┅┅┅┅18
十、监理工作的理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21
十一、监理工作制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23
十二、监理设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30

帝欧花园工程监理规划

帝欧花园工程是由大连汇戎房屋开发建立的工程地点位于大连沙区新生路130建筑面积为117000M²。大连东方建立监理根据工程批文、工程设计图纸、、监理合同及工程建立其他合同等相关资料并承受业主的委托开展监理工作。
一、工程概况：
1、工程名称：帝欧花园
2、建立地点：大连沙区新生路130
3、建立：大连汇戎房屋发开
4、工程工程的组成及建筑规模：
建筑面积：117000m2
5、构造形式：框架剪力墙构造、框架构造
6、预计工程总额：2212万人民币
7、工程工程工：工程总工2004年6月30日—2005年9月30日
8、工程质量目的：根据业主与施工签定的合同所确定的质量等级为优良工程
9、工程设计：大连城建立计研究院
10、施工承包：大连国合二处、环通建筑、顺通建筑、钰鼎建筑、信合建筑、九州建筑
11、工程质量检测：二建试验室
12、工程特点：场地规划、工紧质量要求高；
二、监理工作总目的：
根据建立的要求为确保工程按、保质保量开工确定本工程的总控制目的为：
1、    实现业主要求的既定工目的；
2、    工程质量等级到达优良等级。
三、监理工作内容及范围：
按照施工监理合同本工程监理工作的任务和范围为：
1、协助业主选择协助业主准备发送、评审书、提出决标。
2、协助业主与承建签订承包合同、质量监视手续及向承建输交接工作。
3、审查总承包选择的分包的资质和分包合同。
4、参加图纸会审和设计交底。
5、审查施工提出的施工组织设计施工技术方案并监视其施行。
6、签认建立、施工所选定的材料、构配件及设备的质量对影响工程平安使用功能、材料、设备进展质量预控。
7、检查工程质量对违背设计、和规程的施工行为责立即改正必要时签发工程暂停指。
8、催促施工建立健全质保体系完善施工技术理制度和落本质量保证措施。
9、签发隐蔽工程和建筑安装工程中分部、分项工程的部位、工序质量检验认可书未经认可不得进展下道工序。
10、参加工程质量事故处理并监视事故处理方案的施行。
11、建立、施工要求设计变更应与监理获得联络后再向设计提出设计修改设计也要通过监理后再下达设计变更。
12、催促施工按照建立与施工签署的施工合同、进度方案组织施工消费。
13、对现场施工过程中的平安防护和卫生设施等发现有不符合要求的书面施工改良。
14、检核、测量、签发已完工程量未经监理工程师签认的工程量不应计入已完工程量审核施工提交的中付款计工程书处理施工提出的索赔事宜。
15、工程风险及可能发生索赔的原因制定防范性对策。
16、处理违约索赔和监理过程中出现的问题。
17、组织有关进展工程开工初验提出工程开工初验。
18、检查施工的工程技术资料并监视施工对工程技术资料的搜集、整理、归档到达城建规定的要求。
19、催促施工申报监视部门对工程进展开工质量核定。
20、按向建立工程主部门报送监理月报及监理总结。
21、在工程保修内签订工程质量问题责任定进展回访催促保修。
四、监理根据：
1、本工程设计图纸、设计变更；
2、施工及验收、施工规程、施工和规定设计；
3、建立工程监理建立部、辽宁建委有关工程建立监理法规及规定；
4、?建筑安装工程质量检验评定?；
5、监理与建立签订的监理合同及本工程签订的各类合同；
6、或辽宁有关定额和取费；
7、辽宁建筑工程开工技术编制；
8、辽宁及大连发布有关建立监理；
9、大建质发[2000]101“房屋建筑工程和政根底设施工程开工验收暂行规定〞大建质发[2000]71“房屋建筑工程和政根底设施工程开工验收备案理暂且行〞等；
五、监理的组织及监理班子的组成：
根据监理合同本工程监理为大连东方建立监理建立为大连汇戎房屋开发现场监理工程部承受东方建立监理检查监视。
1、监理现场主要监理人员装备：
(1)本工程设总监一名代表监理全面施行监理合同主持监理工程部的监理工作召集监理工作会议协调各方关系定上报工程施行情况和监理工作情况组织撰写监理月报对施工上报的有关材料及各专业监理工程师审查签字的报表签发、回复和报批。确认工程违约责任、工延误责任签认索赔签发已完工程量、工程变更、工程开工证书。
(2)监理工程师专业配套在总监指导下完本钱专业工作对现场材料、构配件以及工程的质量进展日常检查监视负责隐蔽工程及分项工程的验收和签认对工程实物数量、质量、进度进展审核。
(3)计量工程师负责工程预和计量支付方面的工作。审定特殊材料和非材料的单价及经专业工程师签认的月计量申报表预价款作为总监签认付款凭证的根据。
(4)内业及理人员负责监理整理来往、件理日常报表、等资料的整理工作。

2、监理组织机构图：
大连东方监理

总监
马海军

协调

建立

设计

设备监理

土建监理

合同、、信息理

给排水工程师
曹德全

暖 通工程师
曹德全

电 气工程师
吕恒宝

土建工程师：徐向东、王明彦、李富江、朱宝禄

信息、合同档 案
尚忠伟
邓 勇

承包

六、工程监理机构的人员岗位职责：
1、总监理工程师的职责。
(1) 组织指导工程监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、、规
范和的质量体系对履行委托监理合同负全面责任；
(2) 协助经营部组建工程监理部对监理部人员的工作进展指导
协调和监视检查；
(3) 保持与业主的亲联络理解其要求和愿望；
(4) 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时被监
理方〔设计承包商和施工承包商〕；
(5) 主持编写其所承当工程的监理规划或质量方案；
(6) 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度方案以及现
场平安消费和文明施工措施；
(7) 审核和确认承包商提出的分包商；
(8) 在监理过程中代表对外联络与协调并作出相关对其
所作的负责；
(9) 负责协调工程工程专业之间的主要技术问题保证工程工程总体
功能的先进、合理和协调防止出现不合格；
(10)   审核并签署工程开工、停工、复工；
(11)      主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
(12)     检查工程的质量、进度和的实际控制情况验收分项分部
工程签署工程款支付凭证审核并签署分部工程质量等级；
(13) 主持审核工程结算书；
(14)   组织处理索赔事宜；
(15)   审核并签署工程工程开工资料；
(16)    组织工程开工初验；
(17)     签发监理周报；
(18)     审核监理月报；
(19)      催促整理合同和监理资料并对资料的平安性负
责；
(20)      主持编写工程工程监理工作总结。
2、总监代表的主要职责。
(1) 负责和主持总监理受权的一切工作；
(2) 负责组织各专业监理工程师的图纸会审；
(3) 负责组织监理方和施工方每周一次的协调会；
(4) 签发工程变更；
(5) 负责组织分部项工程质量确实认；
(6) 负责月工程量的核验量测；
(7) 主持现场文明施工、防护的检查；
(8) 掌握有关索赔的原始资料；
(9) 审查承包方的进度方案催促施工按消费部署组织施工；
(10) 主持每月工程监理月报的编制。
3、监理工程师的主要职责。
(1) 协调承包的工作核准详细的施工方案核实总监理工程师
是否已给予施工所有必要的指并获得认可；
(2) 施工中出现有缺陷的工艺或材料发出补救这些缺陷的指；
(3) 核对建筑物在定线标高和布等方面是否符合设计图纸和合同
的要求；
(4) 必要时发出进一步指廓清以上工作的一些细节；
(5) 计量已完成的工程量作为付款和计算款额的凭证；
(6) 保存所有测量和试验的记录；
(7) 提供所有索赔和争议的联络渠道并提供有关的情况；
(8) 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关的要求经过试
验能否到达正常的功能；
(9) 查明各分项合同完成工作的最终价值；
(10)   按时向总监理工程师工作情况；
(11)    正确详实填写监理日记。
4、监理员的主要职责。
(1) 执行监理工程师的指和交办的任务；
(2) 对工程进展旁站监理监视施工对施工程序的执行；
(3) 审查施工的开工申请质量验收单确认中间交工证书和每
道工序的质量验收检查；
(4) 完成规定的抽验试验并监理施工的试验过程；
(5) 负责工程计量并根据施工的付款申请编制付款证书报监
理工程师；
(6) 准备工地会议有关资料负责处理施工过程中的一般性技术问题；
(7) 正确、详实填写监理日记。
5、理员的主要职责。
(1) 理员负责对工程建立各方互相往来的一切书面资料〔包括
信件、电报等〕进展妥善保；
(2) 对技术资料、各种逐件的收发应输签收登记手续签
收的资料应及时转交给现场信息理员以便确认资料的完好性、准确性和有效性；
(3) 对各专业监理工程师确认返回的资料按统一的编目系统进
行分类整理归类；
(4) 负责资料的借阅借阅手续；
(5) 负责现场办公用品〔包括复印机、复印纸、稿纸等〕和劳保用品
〔包括电风扇、平安帽等〕的保和领用；
(6) 协助工程负责人负责现场监理部的生活后勤工作；
(7) 负责现场监理部的留守工作；
(8) 负责现场监理人员的考勤工作；
(9) 收发文工作按资料签认流程框图进展。
七、监理与各方关系：
1、工程监理部与建立的关系是委托与被委托的关系监理部在上级主部门的指导下总监理工程师为建立的代理人代表建立的利益站在公正的立场上忠于合同在受权范围内开展监理工作处理有关工程质量事宜遇有涉及工、费用等的重大质量或设计变更等问题监理应及时建立由业务主部门根据合同条款决策后再由监理部出面处理。施工现场问题应通过监理部研究解决。现场监理工程部工作承受建立和监视部门的检查、监视。坚持公正、廉明的工作作风定向建立提交监理工作。
2、工程监理部与施工的关系：工程监理部与施工之间是监理与被监理的关系施工必须承受监理并按要求提供完好的原始记录、检测和监理工作必须的其他资料工程监理部在受权范围内对施工质量、、进度、平安消费、合同等问题做出的处理施工必须服从贯彻施行。建立应将监理委托及受权范围书面施工工程监理应将监理机构与人员、监理施行方案书面施工。监理与分包、设备、材料供给无直接关系。根据要求工程监理部将对场院外供给的预制件、配件加工供货的原材料、消费工艺进展抽查和监视。监理人员对施工所完成的隐蔽工程分项工程按程序验收签证未经监理人员验收签证一律不得进展下道工序的施工。工程所选用的材料未经监理人员的认可不得使用否那么后果由施工负全部责任。
3、工程监理部与设计的关系：互相之间无合同关系设计〔图纸、技术说明、设计变更〕是监理工作根据。监理部应全面贯彻设计意图严格按照图纸施工。设计有疑问或现场地质有变化需要作更改时均由设计做出修改监理部执行。设计在施工现场发现设计质量问题由设计院负责解决。
4、工程监理与监视站的关系：监视站代表对工程质量进展第三方认证。工程监理部在合同规定的范围内对工程质量、进度、等方面施行监理。在工程质量认定方面监理部负责对分项、分部、工程的质量等进展核定。此外监视站负责重大质量问题的仲裁。

八、监理工作程序：
1〕工程质量控制流程

组织图纸会审

参加设计交底

审批施工组织设计

签认“施工组织设计报审表〞

审定分包

签认“分包资格审查申请表〞

审定构造用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控

签认“建筑材料报验单〞

参加隐蔽工程验收

签认“工程检验认可书〞或签认“不合格工程书〞

核验分部项工程质量

签认各分部项工程质量验收单

鉴定装饰工程样板间

签认“监理书〞

监理签认必要后施工可进展下一道工序施工

监理组织开工初验

监理“三方〞开工验收

监视承包报请监视站核定开工工程质量

监理签发“开工移交证书〞

2） 2〕         隐蔽工程、分部项工程签认程序

〔不能进展下道工序〕 〔可以进展下道工序〕施工

质量保证资料齐全、合格

隐检、分部项验收记录签认完成

分部、分项工程质量评定完成自评合格

施工填“工程报验单〞报监理

监理工程师

检查隐蔽工程、分部项工程是否完成

检查质量保证资料是否符合要求

检查分部、分项工程质量是否合格

不合格：签发“不合格工程〞

合格：签认“工程检验认可书〞

3〕原材料、构配件及设备质量签认程序

施工在指定的部位上使用
施工填报“建筑材料报验单〞
“施工申请表〞〔设备、构配件〕

监理工程师

检验原材料、构配件及设备的质量状况

对影响使用功能和观感的材料、构配件及设备进展质量预控

监理现场检验质量

4〕工程质量事故处理程序

施 工 单 位

严重质量事故

一般质量事故

按[建立部〔工程建立和调查程序〕规定]执行

施工填“事故〞

设计制定事故处理方案

监理填写“工地〞

监理检查事故处理技术方案的执行

监理

5〕工程停、复工程序

监理签发“工程暂停指〞

执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进展处理

施工填写“复工申请〞

监理工程师审查事故处理情况

认可：
签发“复工指〞

不认可：
签发“工地指〞

6〕设计修改、工程洽商变更程序

建立、设计、施工提出设计修改或变更洽商

提出方案邀请有关协商讨

报监理签发或另发“监理〞

建立签认

施工执行

7〕工程计量程序

施工根据月工程量统计填写工程量申报表

监理工程师

现场核验量测认定施工统计报表的工程量

监理工程师签认
“工程量申报表〞

施工

监理在监理月报中填写
经认证的工程量

报建立

九、监理目的控制措施和控制手段：
(一)控制措施：
1、质量目的的控制措施。
根据工程特点和工程监理范围本工程采用动态的质量控制对工程质量实行预控、检查、评定三结合控制重点放在施工前预控施工中跟踪检查使隐患消灭在萌芽状态之中以求到达工程预的质量目的详细措施有：
(1)参加图纸会审对施工图质量认真审查理解设计意图并做好详细记录。
(2)施工阶段严格执行和建委颁发的有关规定、、对企业自颁在没有得到上级有关部门认可前不得执行。
(3)根据工程特点预先设置质量控制点本工程质量控制点为：测量放线根底验槽构造垂直度〔特别是建筑物角部〕、主体构造、模板、钢筋、地下室防水工程、卫生间及屋面防水、外墙面装饰、门窗安装装配式构件联结精细度控制等。
(4)认真审查施工的质量保证体系检查质量保证体系的落实情况对于工程关键部位都要求施工事先制定施工技术方案报监理工程师审批同意前方可执行。
(5)坚持样板活原那么对各关键工序均应做好样板请甲方及监理工程师审查通过后才能大面积施工。
(6)对于一般的材料和设备把好定货关和进场验收关。材料、设备进场要有出厂合格证和复试无证或无复试的原材料不得进场。对于重要的材料〔如大宗装修材料、防水材料〕、设备〔空调〕、成品、半成品的加工、定货要求严格审查定货之前要由建立、监理共同研究确认前方可定货进口材料要按进口材料的手续。
(7)监理工程师按照设计图纸、、验评认真对每一分部项工程进展检查验收按安装工程质量检验评定审定质量、评定等级未经监理签字的隐蔽工程不得进展下道工序施工。
(8)本工程在施工阶段不得出现重大质量事故对施工过程中容易发生质量、平安事故的部位监理工程师可事先发出必要时有权发出施工暂停指限整改。因监理工程师责任而发生的质量事故监理要承当一定的经济损失。
(9)工程建立自觉遵守部门的监视检查并在工作中予以积极配合。
(10)对施工过程中使用的精细仪器监理部将派专人进展审查无检测的仪器不准使用。
(11)监理部要对特殊工种人员的上岗证进展审查无证不准上岗。
2、进度目的控制措施。
(1)施工按照与建立签订的施工、开工合同日安排工程进度、控制方案根据施工特点催促施工编制各阶段施工进度方案和月进度方案报监理工程师。施工严格按照月进度方案控制进度对于特殊的关键部位监理工程师有权下达指性方案。
(2)施工每月25日应报下月的月进度方案和本月的完成量报表监理工程师以月进度方案和月完成量报表作为结算和付款根据。
(3)监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟对延工程找出延原因并报建立对客观原因造成的进度拖后应要求施工及时调整总进度并应备案。
3、工程完成量控制措施。
(1)在施工图设计完成后应认真做好土建、设备的概审核真正做到施工控制在之内。
(2)严格按照已经确认的施工图进展工程控制未经有关部门批准不得进步工程。
(3)进展施工进度动态控制定向建立报送施工完成量报表进展方案额与实际分析出现差距及时分析原因。
(4)严格按图纸复核已完工程量实物量进展审核后签发施工所报完成量报表。
(5)对工程的变更要严格审查对所有的设计变更和工程洽商内容应反复比拟择优选取经监理工程师同意并签字和建立签字认可后方可生效。
(6)认真做好工程资料的搜集、整理工作建立完善的资料为工程的索赔和反索赔提供有利根据对于索赔金额要严格复核审查。
(二)控制手段：
1、组织手段。
(1)将控制目的按阶段的各分部、分项工程进展分解使目的详细化。每个监理工程师各负其责并编制各自相应工作的监理施行细那么报总监批准后执行。总监随时检查监理施行细那么的落实情况发现问题及时解决。
(2)设专人负责信息搜集、及合同理工作。
2、技术手段。
(1)组织监理组及施工各专业工程师认真审图发现问题及时会同业主和设计共同研究处理以防止因图纸问题造成不必要的停工或隐患。
(2)通过审查施工组织设计协助施工做好施工方案、施工及施工机械的优化选择确保施工质量加快施工进度。
(3)分析各类风险因素制定预控措施实现动态理。
(4)编制各类监理工作程序、监理细那么并严格执行。
(5)使用计算机辅助进展各种信息及资料理。
(6)采用跟踪监理、旁站监理、量测、试验、指性等控制施工质量。
3、合同手段。
(1)参与各类合同的起草和会谈合同条款应尽量详尽严格特别注意违约责任的赔偿条款不能模糊。
(2)加强合同理合同双方严格履行合同所要求的责任和义务。
十、监理工作理：
1、组织理。
(1)本工程的监理班子在总监指导下进展日常监理工作根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。
(2)监理部以月报及监理总结的形式向建立和监理汇报工程状况和监理工作情况。
(3)参加现场例会解决施工中存在的问题每次例会由监理负责整理睬议纪要并分发给建立、施工。
(4)施工监理过程中一般专业问题由专业监理工程师负责解决并及时将处理结果向总监汇报。
(5)当监理发现重大工程质量问题后应及时向有关部门汇报获得上级有关部门的批示和指导并用监理形式向施工郑重提出如得不到解决应向上级有关部门汇报必要时签发工程暂停指停顿不能保证工程质量的施工。
(6)对于重大技术、经济问题应向总监和监理汇报及时组织研究解决。
2、技术资料理。
根据辽建发[1996]109“辽宁建筑工程工程监理理编制〞监理资料应归档的内容主要有：
(1) (1)送交工程质量监视站理科的资料〔甲类〕；
①   监理合同；
②   监理规划；
③   监理指；
④   审核签认；
⑤   工程理；
⑥   工程质量认可书；
⑦   工程款支付证明；
⑧ 工程验收记录；
⑨   质量事故调查及处理。
(2)监理自存的资料〔乙类资料〕。
①   监理日记；
②   监理月报；
③   各种监理内业台帐；
④   监理工作总结；
⑤   和洽商记录；
⑥   监理细那么；
⑦   监理笔记等；
⑧ 录像带和工程照片。
3、信息理。
(1)建立本工程的信息编码系统负责本工程各类信息的搜集、整理和保存；
(2) (2)运用电子计算机进展监理工作理、工程控制和合同理；
(3) (3)催促设计、施工、材料及设备供给及时整理工程技
术经济资料。
十一、监理工作制度：
为实现监理进度、质量、三大控制目的我们在监理工作中将采用主动制度和被动控制相结合的控制方式本着施工前预控、施工中严格检查及时纠偏严把质量验收关的原那么紧紧围绕施工人员、施工、施工机械、施工原材料和环境等诸因素进展控制将控制重点放在施工前预控、施工中工序检查将各种隐患消灭在萌芽之中以保证总控制目的的顺利实现。
为保证上述控制思想的施行监理采用以下工作制度：
1、设计交底和图纸会审制度。
(1)监理工程收到设计图纸后总监理工程师组织监理组各专业工程师并请总工程师参加采用各专业工程师自审各专业会审的形式对设计图纸进展认真的审核；
(2)协助业主组织设计和承包进展设计交底和图纸会审通过设计交底使承包深化理解设计意图质量和设计人员施工的要求通过图纸会审消除图纸中存在的错误和遗漏；
(3)由监理负责整理〔内容侧重于设计交底〕图纸会审记录由承包负责理。
2、施工现场交接制度。
(1)在承包进场后监理工程师要协助业主向承包进展以下交接：
①   场区红线及自然地貌情况；
②   控制高程及坐标资料；
③   水、电技术资料；
④   设计图纸：现场总平面图、各专业施工图；
⑤ 其他承包商所需理解的情况。
(2)假如有两个以上承包先后施工监理工程师需要做好施工的交接工作交接工作包括以下内容：
①   场地交接；
② 水、电交接；
③   技术资料交接。
3、施工组织设计、施工进度方案审核制度。
(1)要求承包在与业主签订施工承包合同后15日内向监理工程师提交施工组织设计和施工总进度方案；
(2)监理工程师收到承包提交的施工组织设计和施工总进度方案后由总监理工程师审查并将审查及时反应给承包待监理工程师审查通过后报业主给予最终确认。
4、对测量仪的审查制度。
(1)承包在进展测量放线前要将水准仪、经纬仪及钢尺的校验报监理工程师进展核查；
(2)未经检验或超过规定日的仪器不准使用。
5、特殊工种操作人员上岗证的检查制度。
(1)特殊工种人员进展上岗操作前要将其上岗证报监理工程师核查有些工种还要考核其实际操作才能；
(2)当收到监理工程师同意上岗指后特殊工种操作人员方可上岗操作无证不准上岗。
6、开工审批制度。
承包完成施工前准备工作后向监理工程师提交?工程开工书?经监理工程师检查落实认为充分具备开工条件时向业主施工准备情况情业主给予确认。业主同意后总监理工程师签发开工。
7、原材料、购配件检查及复验制度。
(1)承包在原材料、购配件进场时要向监理工程师报送出厂证明或材质证明；
(2)监理工程师进展现场校验当外观检查合格后对需进展复试的材料与施工试验员一起进展现场抽样共同送到检测部门进展复试；
(3)无监理工程师参加的取样及送样均视为无效；
(4) 无出厂证明或材质证明的原材料及购配件不准进场。
8、工程变更审查制度。
(1) 在工程施工中如需进展工程变更由建立提出变更申请
经设计、施工、监理三方研究同意由设计院发出变更设计承包将变更所导致的工程量增减及奖金增减数额报监理工程师经监理工程师审核报业主给予确认后由总监理工程师下达“工程变更〞；
(2) 监理工程师要严把变更关以防止不合理的费用增加。
9、工程质量检查验收制度。
(1) 工序检查和隐蔽工程检查：
①   工序检查是监理工程师控制施工质量的重要手段应把工作重
点放在工序施工过程中的检查和验收检查上发现问题其及时整改上道工序未经历收不准进展下道工序施工；
②   工程隐蔽以前承包根据?验收?进展自检并将评
定资料报监理工程师监理工程师进展资料核查后进展现场检查；
③   如检查不合格下发监理书限整改直到到达要求为
止；
④   如承包不及时整改或整改不乇底时总监理工程师在征得
业主同意的情况下下发“工程暂停指〞〔紧急情况下总监理工程师可下发“工程暂停指〞并在两小时内报业主〕承包限整改；
⑤   如检查合格监理工程师签发“工程施工指〞及“工程质量
认可书〞；
⑥   重要部位的隐蔽应会同勘察、设计等共同检查验收。
(2)工程开工验收：
①   承包在开工验收前把编好的全部开工及开工图报监
理工程师；
②   监理工程师根据施工承包合同设计图纸设计及有关的施
工和质量验收及辽宁编制对开工及开工图进展认真审核并将审核结果报业主业主认为具备验收条件监理工程师组织预验收；
③ 当业主认为初验合格后由业主负责组织开工验收工作按大
建质发[2000]101执行提早七个工作日书面大连质量监视站参加工程开工验收。
10、施工进度监视及制度。
(1)要求施工向监理工程师提供月进度周进度方案和月进度方案；
(2)监理工程师定对实际进度和方案进度进展比照发现漏差及时协助承包查找原因并进展方案调整；
(3)每月向业主提交监理月报汇总本月的工程情况如发现拖延向业主说明原因汇报已采取的措施或拟采取的措施。
11、监理制度。
(1) 每天监理工程师需要向总监理工程师汇报监理巡检记录；
(2) 监理组要定制定工作方案检查工作完成情况；
(3) 每月监理组要向业主提交监理月报内容如下：
工程形象进度：
进度是否正常如出现偏向找出原因及已采取或拟采取的措施；
工程质量情况：
①   进场材料、购配件检查验收情况；
② 工程检查情况；
③ 已完成部各分部、分项工程质量评定情况；
④ 本月质量评估；
⑤   下月质量及控制措施。
控制情况：
①主要装饰材料、设备的调查情况包括价格、质量、供货等；
②工程量发生情况签认情况设计变更引起的增减情况等。
(4)监理工作情况汇报：
工程开工向业主提交监理和监理工作总结。
12、会议制度。
(1) 监理部每天召开确定当天的监理工作任务；
(2) 每周召开工地例会内容如下：
① 检查上次例会决策落实情况；
② 承包汇报上周方案完成情况、质量情况和下周进度方案安
排；
③  承包需要业主和监理帮助解决的问题；
④ 理工程师上周进度质量检查情况及对施工要求和建立
性；
⑤ 业主对监理和施工的要求；
⑥ 形本钱次会议；
⑦ 由监理工程师整理睬议纪要；
(3)专题会议不定召开主要研究解决工程进度、质量、平安及文明施工中存在的问题。
13、平安消费文明施工检查制度。
(1)监理工程师在施工前要对现场施工临时用电及照明系统、消防系统、临时用水系统、卫生设施系统进展认真检查不符合有关或规定要求的其整改；
(2)在施工过程中要在检查施工进度和施工质量的同时检查平安和文明施工情况假如发现不平安隐患或现场出现脏、乱、差等部位及时承包整改。
14、监理日记制度。
(1) 监理部监理日记由总监理工程师负责理；
(2) 各监理工程师记录个人的监理日记。
15、监理制度。
(1) 监理执行建立工程监理和辽宁有关规
定；
(2) A类表为承包向监理工程师申报表；
(3) B类表为监理工程师向承包发布各项指用表；
(4) C类表为监理工程师联络单和工程变更单；
将定检查监理的完成情况及完成的质量。
十二、监理设施：
我为本工程装备必要的设施及检测工具：
1、电脑、复印机；
2、测量仪器；
3、回弹仪；
4、测塌落度测筒；
5、检测工具：梆尺、卷尺、线垂、手锤、钢尺、卡尺等。

大连东方工程建立监理
帝欧花园工程监理部
2010年6月20日