咨询公司简介及主要咨询业务.docx

咨询公司简介及主要咨询业务一、咨询公司主要经营范围目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。二、咨询公司主要咨询业务（一）投资和融资咨询1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。2、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。3、直接投资（包括境外直接投资） 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。4、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 为特许经营项目进行评估。 为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。（二）管理咨询1、公用企业和平台公司管理 帮助公用企业和平台公司制定或改进发展战略，并协助企业实施发展战略。 协助公用企业和平台公司进行机构能力建设，提高效率和运作能力。 研究和设计公用企业和平台公司可持续发展的模式和机制。2、新城开发总体实施方案设计 为实施新城规划，制定新城开发总体实施方案，明确新城发展目标、开发实施步骤、投融资思路和开发管理体制。 协助政府进行开发模式设计，提出开发的指导思想和原则，制定开发实施工作的组织、协调和分工初步方案。3、新城概念策划 协助客户确定新城的发展目标、功能定位及布局，研究产业定位、社会文化、基础设施、生态保障等促进新城发展的措施，为制定新城规划提供支持。4、新城建设长年顾问 担任新城建设的长年顾问，协助政府制定政策、进行招商引资、研究国内外实践和常规性专题等。5、合同管理 风险管理：协助客户对合同风险进行分析和识别，制定风险控制和管理方案，为合同起草提供支持。 谈判顾问：协助客户进行合同谈判，包括制定谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果。 执行管理：协助客户制定合同管理目标和执行计划，从专业角度为解决合同争议提供支持，对于执行遇到困难的合同进行重新谈判。 后评估：协助客户对执行中的合同进行阶段性评估，对执行完的合同进行后评估，总结经验教训并为决策提供支持。6、特许经营 协助政府对新建或改制后的基础设施企业实行特许经营制度，建立基础设施监管体系。 担任政府长年顾问，协助政府对特许经营项目进行监管。7、培训 为实施各种管理咨询方案而对政府或企业的有关人员进行培训。 组织短期管理培训班，向国内政府、企业领导或专家分享行业动态和经验教训。（三）改制与重组咨询1、企业重组 协助公用企业进行股权重组、资产重组、债务重组和业务重组。协助企业设计重组模式、对企业的重组计划提供建议，编制重组文件并指导重组工作的实施。2、上市辅导 协助拟上市公用企业制定发展战略、实施改制以提升管理水平和市场竞争力、满足上市条件。3、企业改制 协助公用企业建立现代企业制度和完善法人治理结构，研究改制政策、制定和实施改制方案。4、企业并购 协助公用企业进行兼并收购与重组整合，协助企业制定并购规划，进行尽职调查，实施并购工作。5、企业产权多元化 作为政府或公用企业的顾问，设计产权多元化的实施方案、起草和编制有关文件、组织方案实施、协助选择战略投资人。对现存基础设施企业，通过转让股权、增资扩股等方式实施产权多元化。（四）政策和行业研究咨询1、进行各种基础设施行业的市场调查、行业研究、政策研究，发布行业研究报告。2、进行新城新区建设的政策研究，为政府制定有关基础设施行业或新城新区建设政策和实施方案提供咨询意见。3、协助新城与开发区管委会进行业务流程设计、内部组织机构设计和职能划分，并制定相应的管理制度。4、协助政府进行城市管理体制、城市环境建设体制研究并进行体制设计。5、协助政府行业管理部门研究转变政府职能的实施方案，包括职能定位、机构设置和工作方案。6