房地产组织架构及人员配置研究2015(原创).doc

城市公司组织架构及人员配置研究

一、房地产企业城市公司组织架构及人员配置
（一）房地产企业部门设置
根据价值链各环节职能要求的不同，房地产企业的部门设置按照业务层面和职能层面大致可分为22个部门。
（二）集团、区域公司各部门管理职能分工

（三）一般区域公司组织架构及岗位设置
不排除根据企业管理层人员专业和特长进行领导增设和分管调整。
（四）一般区域公司岗位设置表

（五）一般区域公司人员配置表

区域公司工程管理、设计管理、成本管理等技术类人员配置跟项目数量、项目类型、项目规模等定量因素高度相关，较容易进行人员数量的标准配置。
其他非技术类岗位，除项目本身因素外，还受集团-区域公司管控模式、区域公司发展阶段等因素影响，实际配置时应综合考虑。

二、标杆企业城市公司组织架构及人员配置实例
（一）wk某公司组织架构
wk较大的城市公司基本按照类似的架构进行设置。
在一些较小的城市公司如KM万科在进入初期架构设置如下：（2010年底数据，当年在建面积15万平米、另外1个项目处于前期，共销售10亿元，配置了51人）

（二）中海、金地、合生创展等区域公司架构设置