公司战略管理--复习题.docx

«企业战略管理»A卷 参考答案
一、 名词解释：（每题5分，共20分）
1． 企业战略—指企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而作出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。
2． 生命周期：
3． 核心能力—指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
4． 企业竞争力—指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。

二、填空：（每空1分，共20分）
1.战略决策是企业经营成败的 。它关系到企业的 。
2.战略是一种 、 、 、 和愿景。
3.企业战略管理是一种 。
4.企业战略管理者是商品过程管理 是内外环境的
企业战略的 ，企业战略的 ，实施过程的
和评价者。
5.宏观环境分析 、 、 和技术环境。
6.行业的生命周期包括 、 、 和衰退四个阶段。
7.价值链的活动分为 和 。
参考答案
1. 关键 生存和发展
2.
3. 过程管理
4. 主体 分析者 制定者 领导者 监督者
5. 政治 经济 社会
6. 幼稚 成长 成熟
7. 基本活动 辅助活动
8. 三、单项选择题（每题1分，共10分）
9. 1.通常把对企业产生影响的各种外部因素和力量统称为（ ）
10. A．外部环境 B．内部环境 C．中国环境 D．外国环境
11. 2.价值链分析是一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起（ ）
12. A．关键作用 B．关联作用 C．不关联 D．不关键
13. 3.价值链的概念和原理是（ ）管理学家迈尔克.波特提出的。
14. A．美国 B．英国 C．中国 D．法国
15. 4.美国管理学家将稳定型战略可进一步（ ）
16. A．细分 B．粗分 C．大概 D．不能分
17. 5.国际化企业是推动经济国际化的（ ）
18. A．客体 B．大体 C．总体 D．主体
19. 6.“应急计划”是指（ ）
20. A．替换计划 B．更换计划 C．总体计划 D．客体计划
21. 7.（ ）是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊技能。
22. A．核心能力 B．文化能力 C．技术能力 D．知识能力
23. 8.国际化战略是企业产品与服务在本土之外的（ ）
24. A.扩大战略 B.发展战略 C.缩小战略 D.平行战略
25. 9.企业国际化的进程中第三阶段是（ ）
26. A.初级阶段 B.高级阶段 C.超级阶段 D.低级阶段
27. 10.战略实施的控制与战略实施的评价（ ）
28. A.有区别 B.有联系
29. C.即有区别又有联系 D.没有区别没有联系
参考答案
1---5 AAA D 5----10 A BCC
四、多项选择题（每题2分，共20分）
1.企业的战略包括（ ）
A．整体性 B．长期性 C．基本性 D．稳定性
2.企业战略管理是一种过程管理（ ）
A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制
3.在企业战略制定过程阶段，管理者主要关注的是（ ）
A．战略意图 B．宗旨和定位 C．战略重点 D．战略实施
4.企业战略管理者包括：（ ）
A．企业的董事会 B．高层管理者
C．关键的中层管理者 D．顾问或顾问公司
5.由经验曲线分析经验效益可知，现时的单位成本取决于（ ）
A．学习率 B．起点成本 C．现实经验 D．以前经验
6.竞争对手包括（ ）
A．主要竞争者的目标 B．战略假设
C．现行战略 D．资源和能力
7.内部战略包括（ ）
A．关联因素 B．企业经营基础
C．制定战略的出发点 D．竞争取胜的根本
8.企业的核心能力包括（ ）
A．技术 B．管理 C．人力资源 D．财务资源
E．品牌和文化
9.企业的核心能力的特征（ ）
A．价值优越性 　B．异质性 　C．难模仿性
D．不可交易性　　　 E.难替代性
10.核心能力的分析包括（ ）
A．确立核心能力 B．制定核心能力计划
C．培养核心能力 D．配置扩散核心能力
E.保持核心能力
参考答案
1.ABC 2. ABC 3. ABCD 4. 5. ABCD
6. ABCD 7. 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ABCDE
五、简答题（每题10分，共30分）
1. 企业战略的性质是什么？
答：是1.企业战略决策既有事前的主动性决策，同时也有事中的反应性决策。2.企业战略决策既包括企业的长期、整体和重大决策，也包括那些基于对抗和博弈的决策。3.企业战略决策方法主要是理性的，但也不排除非理性因素的作用。
2. 企业宗旨陈述包括哪些核心内容？
答：包括：1.经营目的2.行业选择和经营范围3.基本定位和经营方式4.关键成功因素5.对各种利益团体的关注6.企业愿景。
3. 试述企业战略评价的流程和主要内容？
答：流程是：1.考察企业战略的内在基础2.将预期结果与实际结果进行比较3.采取纠正措施以保证行动与计划的一致；内容包括：检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施。
4.