企业创建安全标准化管理体系流程图.doc

附件1：企业创建安全标准化管理体系流程图：
咨询单位成立咨询小组，按基础管理、机械设备、电气设备、作业环境和职业卫生等对照评定标准进行现场检查，发现公司目前存在的问题，并列出问题清单。
公司专业人员举一反三进行现场隐患排查。
公司相关专业人员依据问题清单和现场排查出的安全隐患，分阶段落实整改。
咨询单位指导企业进行整改，并在整改过程中安排回访，确认企业整改情况的落实程度。
实施整改
公司领导层和标准化管理人员了解安全标准化的基本含义、主要过程、基本确定需要建立的标准化等级
公司员工，特别是标准化工作领导小组（工作小组）成员学习并理解标准有关要求。

公司成立主要负责人任组长、各部门主要负责人和各专业人员参与的标准化领导小组（工作小组）
咨询单位指导企业按标准化要求的项目进行评分，并汇总，填写好《自评报告》《评审申请表》
企业将《自评报告》《评审申请表》交区、市安监局签核意见，等待评审单位对企业进行安全标准化评审。
申请复评
自评
全面排查
理解标准
了解标准化
成立工作小组

附件2：安全标准化咨询工作进程安排：
序号
工作阶段
工 作 内 容
完成时间
责任人
配合部门
一
初 访
1. 与公司决策层沟通，了解企业生产经营状况、管理现状、组织结构等详细情况；
2. 现场走访，了解企业生产流程和安全管理现状；
3. 识别公司期望和需求；（根据安全管理现状和企业需求确定标准化等级）
4. 明确咨询目标，作为下一步咨询工作开展的依据。
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咨询单位
公司领导、
安全管理部门
二
安全标准化宣贯培训
使公司员工能够：
1. 增加企业安全生产知识和意识；
2. 了解安全标准化的内容及实施意义；
3. 基本理解标准中要求的具体内容；
4. 了解安全标准化在企业的实施步骤、方法、关键点。
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咨询单位
培训管理部门、
安全管理部门
三
现场咨询
1. 分基础管理、电气设备设施、机械设备和作业环境三个小组，深入企业现场，了解现状，对照标准化和国家相关法律法规、规范、标准、规范性文件等要求，提出现场中存在的问题，并书面列出整改清单；
2. 咨询人员协助公司提出整改计划与方案。
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咨询单位
安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门
四
公司整改
1. 按照问题清单进行整改。
2. 补充完善资料
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企业安全标准化主管部门
咨询单位
五
整改情况
回访
咨询人员深入企业现场，了解整改情况，明确下一步工作重点。
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咨询单位
安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门
六
标准化自评
1. 企业标准化负责人协调组织进展标准化自评；
2. 自评人员根据标准化评分办法，逐项进行打分，并汇总计算得出自评最后得分；
自评得分高于标准化等级要求后，编写《自评报告》《评审申请表》，经区、市安全生产监督管理部门批准盖章后，待评审单位对企业进行安全标准化评审。

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企业安全标准化主管部门
咨询单位
附件3：安全标准化咨询完成后的工作：
一
标准化复评
评审单位组织专家对企业安全生产标准化进行复评。
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评审单位
公司各部门
二
复评后续
工作
复评小组编写复评报告，省（市）安全生产监督管理局发文后发放标准化牌匾、证书。
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评审单位、安监局