中小企业成本管理呜呜组啦.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,四、,构建全面降低成本的体系,（一）确立现代成本意识,成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。,（,1,）战略性成本意识；,（,2,）全员性成本意识；,（,3,）效率性成本意识。,（二）创新降低成本的思路,1,、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；,2,、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；,3,、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势；,4,、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，,聚焦核心业务,；,5,、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式；,6,、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本；,7,、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。,（三）采取降本增效的措施,主要有以下一些措施：,（,1,）采购增效；（,2,）增产增效；（,3,）提价增效；（,4,）降耗增效；（,5,）节能增效；（,6,）质量增效；（,7,）技术增效；（,8,）节支增效。,（四）实施有效的成本控制,1,、采购成本控制,（,1,）采购成本控制的内容,采购批次和数量的控制,购进物品的质量控制,购进物品的成本控制,（,2,）采购计划制订,建立采购管理制度；,统一编制采购计划；,严格控制超预算、预算外采购项目。,（,3,）采购计划实施,确定供应方式；,进行授权采购；,实行订单控制。,（,4,）采购成本控制的措施,加强库存成本控制；,一是,ABC,库存成本控制法。,C,类物资一般采用定量库存成本控制法；,A,类物资一般采用定期库存成本控制法；,B,类物资一般采用定期定量混合控制法。,二是经济订购批量法。,采用集中采购方式；,建立采购成本分析制度；,建立供应商评议、选择制度。,2,、生产成本控制,（,1,）生产成本控制的内容,生产计划执行的控制,定员、定额执行的控制,生产现场管理控制,（,2,）生产计划管理,计划编制；,计划下达；,计划执行；,计划检查。,（,3,）存货保管,管理要求；,入库记录；,日常盘存,（,4,）质量控制,设立质量控制点，未通过检测批准的，不得进入下道工序。,（,5,）生产成本控制的措施,建立成本分级归口控制制度,建立严格的费用审批制度,建立原始记录与统计台账制度,建立定员、定额管理制度,建立材料计量验收制度,加强生产现场定置管理,加强物料流转控制,提高全体员工成本意识,案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理,一、公司概况,青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德商人于,1903,年创立，至今已有一百多年的历史。公司于,1993,年,6,月,16,日注册成立，于当年同时在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。,自,1996,年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响是承担对被收购方高昂的改造费用，从而造成集团营业费用和管理费用急剧上升。,2001,年，青岛啤酒将重心从“快速扩张”转向了“内部资源的整合，提高企业核心竞争力”，并提出了三大战略：成本战略、标新立异战略和目标集聚战略。,青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高度。,其中，成本战略就是以管理为纽带，网络化为基础，最大限度地降低生产成本和运营成本。,二、公司的战略成本功能要素,（一）确定正确的战略成本管理定位,优势 劣势,1903,年以来最有影响力的全国 营销和管理成本居高不下；,啤酒品牌；购并带来隐性负担需要消化；,合作强化管理、技术和资金优势；没有绝对的定价能力。,青岛现象的受益者；,较好的全国生产基地和销售网络。,机遇 挑战,城市化和消费升级；竞争激烈，市场格局未定；,啤酒消费的品牌化趋势逐步形成；成本增长压力与定价能力缺乏双重,购并仍能提供增长机会。积压；,价格战仍是扩大市场的主要策略；,市场分割导致规模效应不能完全,发挥。,（二）建立有效的成本管理制度,1,、加强内部成本管理,（,1,）重新构造管理体系；,（,2,）强化节能降耗等环节的控制。,2,、加强资金管理,（,1,）建立资金结算中心；,（,2,）实行财产保险集中管理；,（,3,）加强应收账款管理。,3,、强化期间费用的预算管理,（,1,）对可控费用实施预算、申报、使用、报销的全程控制；,（,2,）对关键领域的费用进行重点控制。,(,三,),完善质量成本管理体系,1,、加强质量成本宣传,2,、明确质量成本目标,3,、落实质量成本管理措施,（,1,）推行“,7S”,管理：整理、整顿、清理、清洁、素养、环境、安全；,（,2,）实施“六西格玛”管理。,(,四,),建立并运用,ERP,系统,电,子,商,务,管,理,系,统,财务管理系统,分销管理系统,供应链管理系统,制造管理系统,项目管理系统,人力资源管理系统,客户关系管理系统,决,策,支,持,系,统,1,、规范、优化了公司内部业务流程；,2,、实现了信息传递的扁平化；,3,、提高了工作和经营效率。,(,五,),推行了价值链管理,1,、基于物流的供应链管理,（,1,）成立仓储调度中心，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制；,（,2,）对运输仓储过程中的各个环节进行重新整合、优化。,2,、基于管理的供应链管理,通过制定一个经销商、供应商、分销商三者之间共同的游戏规则进行业务协调。,3,、开展了战略联盟,（,1,）与竞争对手联盟；,（,2,）与供应商联盟；,（,3,）与经销商联盟。,呜呜组啦（,wuwuzula),呼呼塞拉（,Vuvuzela,）是南非足球迷用于助威的大喇叭，最早起源于用非洲羚羊的角制成的一种用来驱赶,狒狒,的发声工具，在球场上表示加油、呐喊、庆祝。“呼呼塞拉”可以发出超过一百,分贝,的噪音，有可能导致永久性听觉丧失，球迷们需戴耳塞看球。世界各国观众和世界杯足球赛各参赛队员对“呼呼塞拉”的声音既有喜欢的，也有讨厌的。南非世界杯的主办机构负责人说，这是南非的文化的一部分，来宾们既然前来南非，应该接受南非的文化，也应该接受南非人民表达欢庆的方式。,呜呜组啦（,wuwuzula),“呼呼塞拉（又译,嗡嗡祖拉,、呜呜祖拉）”是一种,1,米多长的,喇叭,，在古老的,非洲,用于召集,部族,成员集会，而其名字,Vuvuzela,在,祖鲁语,中就是“制造噪音”的意思，在茨瓦纳语中又被称为,lepatata,（音译：莱普塔塔）。据南非人介绍，“,呼呼塞拉,”又名“嗡嗡塞拉”，据说最早是用非洲羚羊角做的，原来是用来驱赶狒狒的。只要“呼呼塞拉”一吹响，狒狒就因为受不了而马上逃跑。如果之前没有适应过“呼呼塞拉”，最开始听“呼呼塞拉”时，很可能会出现头昏脑涨、心情烦躁的情况。,在南非只要有大型的足球比赛，球迷几乎都会吹响长约一米的喇叭，即使南非当地人也并不是完全能够忍受。,呼呼塞拉与世界杯,每两秒就能卖出一个,统计数字显示，英国最大零售商塞恩斯伯里超市每两秒就能卖出一个“嗡嗡祖拉”，售价英镑（约合,20,元,人民,币）。,月以来，超市共卖出万个红色嗡嗡祖拉，预计本周末就能把全部,.,万个的库存卖光。,英国,每日邮报,日引述超市发言人的话报道：“我们知道，这个喇叭将成为世界杯的标志之一，每个人都想买一个吹。”,在线购物网站亚马逊也说，“嗡嗡祖拉”的销售量增长倍。“贴心”的制造商还为担心孩子听力受损的家长推出“特别版”,小号“嗡嗡祖拉”。它的声音没有那么刺耳，让孩子们不用费多大力气就能吹响。,呼呼塞拉中国制造,“瓦瓦祖拉”喇叭在球场上的震耳声响已经给全球观众留下深刻印象。这种价廉物美、“威力”强劲的塑料制品已成为南非足球文化的一部分，但它们却不是产自这个非洲工业最发达的国家，而是产自万里之外的中国。“瓦瓦祖拉”为中国广东的玩具厂商创造了巨大财富，也从某个角度反映出，假如没有中国在经济层面上的参与，足球世界杯将失,3,色不少。,呼呼塞拉中国制造,有着世界玩具制造中心之称的广东省汕头市澄海区，玩具生产企业有数百家，也因为如此，澄海被称为世界最大的,塑料,(9350,-320.00,-3.31%),玩具基地。这些企业从,2002,年开始，就生产各种型号的体育喇叭等球迷道具，提供给包括世界杯在内的各项大型体育赛事。只是这一次，因为“乌乌祖拉”的特殊噪音，使得更多人知道了中国澄海玩具。有统计称，澄海今年已经为南非世界杯制造了数百万个“乌乌祖拉”。具体的数字目前还没有统计出来，但随着世界杯赛的进程，相关产品的产销量肯定还会持续增加。毫无疑问，今年是玩具市场的“大年”。,呜呜祖啦,产自浙江作坊 制造者不知世界杯,“至少，现在我不用晒太阳了”,38,岁的郭登翠每天能造出,800,个呜呜祖拉半成品，却从没听过它在世界杯赛场上“吵死全世界”的声音。,她的工作是为喇叭吹塑。在她手中，这些呜呜祖拉还是像瓶子一样的形状，不仅吹不出声音，而且稍不留神就会透过两层的毛线手套，烫到自己。每做出一个塑料的半成品，郭登翠能挣,1,角钱。一个月下来，她的收入有,2000,元。原本，加上丈夫的收入，两个人一个月还能存下来一两千。夫妻俩带着女儿在这个江南的村子里定居了下来，很快，他们又生下了一个儿子。,发生在世界杯赛场上的故事与他们根本扯不上关系,世界杯开幕前销售的,100,万个呜呜祖拉，并没有让邬奕君赚到什么钱。每只喇叭的价格只有两元钱多一点，而利润只有一角钱，“基本上只是走走量”。而当这些塑料喇叭漂洋过海到达南非后，就立刻身价倍增，最高可以卖到,60,南非兰特，相当于人民币的,54,元。,邬奕君认为，这是国内的工厂相互竞争恶意压价造成的，因为“这个东西没有什么门槛，谁都可以做”。他声称，自己以后每设计一款产品都要拿去申请专利，不过，目前看来，最迅速的变化是他已经悄悄地涨了价，把每支喇叭的价格定到了,3,元钱。,意外获得的这个机会，让这个年轻老板的心思开始活泛起来。他不拒绝任何媒体的采访，并且在私底下联系了广告公司，希望帮助他制作一个网站，借助人们对呜呜祖拉的关注，让工厂“好好发展一下”。,南非呜呜祖拉,90%,产自中国 加工厂利润不足,5%2010,年,06,月,17,日,07:18,林妙耘在接受,每日经济新闻,采访时透露，“南非世界杯的喇叭每种款式不同价格也不一样，我们根据客户的需求定制。最长,67,公分，最短的,7.3,公分，出厂价一般是在,0.6,元到,2.5,元。”,在南非世界杯赛场，这种喇叭的售价从,20,兰特（约合,17.7,元人民币）到,60,兰特（约合,53.1,人民币）不等，中国加工厂的利润不足,5%,。显然，中间的绝大部分利润落入了国外的经销商和进口商的腰包。在庞大的世界杯商机市场面前，“中国制造”收获的往往只是一点蝇头小利。,不过，一些中国商人已经保持了清醒的头脑。“我们已经提前缩减生产，产品海运到南非需要,35,天，到时候行情都结束了，空运的话成本又会高出很多。”邬奕君表示。,“世界杯结束必然会给我们的销量带来影响，我们只能寻找其他机会。”邬奕君介绍，他们已经将主要的方向转向国内市场，现在又已经开始着手捕捉广州亚运会的商机。,“世界杯什么都是中国造的，只有球队不是”,相比之下，吉盈塑料制品厂的女工人，似乎并不像他们的老板那样，有什么明确的愿望。,对她们来说，不断涌入的订单，只是意味着以分或者角计算的工资又会上涨不少。,江夏娟觉得，自己每天去邻居家和同伴们聊聊天，干干活，一小时居然有,6,元钱的工资，自己的生活简直没有什么再需要改进的了。,：“我们一直说南非世界杯，没想到南非人那么黑哦，连头皮都是黑的！就像,”,她四处看了看，最后找到了一个穿黑衣服的人：“就像她的衣服那么黑！”“不会吧？”几个女工讨论了一会，一起嘻嘻哈哈地大笑起来。,他们的世界里飘荡着关于生计的故事，而那些呜呜祖啦的“嗡嗡”声，虽然吵翻了全世界，却很难飘进他们的生活里。,