生产一线计件工资草案.docx

生产岗位计件工资制度
泰华【2012】007号文

一、计件工资制改革的必要性
1、设计背景
在现有计件工资模式中，有三种计件工资方式：一种是直接计件，即从零开始计件；一种是第二种是固定工资+计件奖金；第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。我公司采用的是第一种计件工资的模式，这种计件工资的模式的优点：激励员工追求产量的最大化，缺点就是造成员工岗位责任的缺失，员工恶性追求产量，忽视质量、成本以及设备操作维护等基本岗位责任。目前我公司上锌量不稳定的原因，很大程度上是受这种直接计件工资模式的影响所造成的，为了追求产量，减少工艺环节以及设备超负荷使用带来的质量及成本问题等；另外，我公司工资水平如果按照8小时工作日折算，与当地人力资源市场并不匹配，新员工留不住，公司招聘以及一线员工素质更新困难。因此我公司生产一线工资改革势在必行。
2、设计原则
1）继续坚持多劳多得的原则，员工收入与车间生产效益同步增长；
2）以员工岗位责任、岗位绩效、劳动技能等综合考核员工薪酬问题；
3）兼顾内外部公平合理的原则，与当地人力资源市场对接，高于当地人力资源市场价格3%左右作为工资目标总收入；
4）构造合理的工资档次落差，调动员工积极性和主动性。
3、计件工资改革的目的
继续保持员工对产量效能的激励性，调整工资结构改善员工对岗位责任的认同感，最终达到改善生产管理，提高质量、降低成本的目的。
二、联质联成本计件工资方案构成
1、计件工资重新定义
为了激励员工在追求产量的同时，树立质量意识和成本意识，激励员工提高质量、降低成本，采取联质联成本计件工资制。联质联成本计件工资制，即按照合格产品的数量和计件单位（元/吨），并关联单位辅助材料消耗标准来计算的产量提成工资。
2、计价工资方案原则
结合公司目前生产人力资源状况，考虑到公司目前人员不充足的情况，无法定岗，故难以严格遵循“因事设岗、因岗设人、因岗设资”的原则，因此初步方案按照技能熟练程度确定工资标准。
3、目标收入确定步骤
1）计算产品毛利润，确定单位人工成本在毛利润中所占比例，原则上控制在10-15%之间。
2）调查周边各岗位人力资源市场价格，以高于当地人力资源市场价格的3-5%之间确定岗位工资为宜。当地人力资源市场调查统计表后附。
3）定编定岗，根据公司目前实际生产情况确定生产一线员工的合理编制和岗位。
4）结合公司毛利润和当地人力资源市场状况，确定员工岗位目标收入。
5）详见《生产一线岗位基本工资及提成比例一览表》。
4、工资构成
实际工资=（岗位基本工资+联质联成本计件提成+工龄工资+奖金）+不良扣除
名词解释如下：
A.实际工资是指员工月收入总工资。
B.岗位基本工资是指根据员工岗位责任和技能确定底薪工资标准。岗位责任是指员工所在岗位应该履行得现场清理、设备清洁、质量控制、工艺标准执行等基本责任以及该岗位应该具备的基本技能。
C.工龄工资是指岗位基本工资的基础上，增加工龄工资拉开同一岗位新老员工的工资差别，每级工龄工资标准一年工龄为一级，每年12元，以此类推，逐级增加。
D.联质联成本计件提成：完成合格品数量×计件单位标准（元/吨）+单位产品辅助材料（铁丝）消耗标准×完成合格品数量
计件单位标准是指加工镀锌一吨合格品应支付的产量提成。单位产品辅助材料（铁丝）消耗标准是指加工镀锌一吨钢材消耗铁丝、自喷漆的价值，节省的越多，工资越高。
《产量提成及奖金考核分配管理办法》、《生产一线岗位基本工资及提成比例一览表》以及《镀锌件上锌量定额标准管理办法》后附。
E．奖金：全勤奖+质量奖+安全奖+节约奖+先进班组奖+年终奖
全勤奖：当月出勤满30天即为全勤奖，每月奖励200元；未达到满勤者，每少请一天假，补贴50元。过麦期间（6.1-6.15）每天工资补助30元。
质量奖：当月质量一次性交付合格率达到 95 %以上，每提高一个百分点奖励 200 元。一经客户投诉，该奖金免除，并视情节轻重给予责任班组200-1000元的罚款。
不合格产品不计提成，由班组自行组织修复以达到交付标准，且不计加班。如需交由维修班处理，应由当班向维修班支付提成，提成标准按公司规定比例执行。
安全奖：当月安全事故率为零，奖励班组500元/月，出现事故，奖金免除，并视情节轻重给予责任班组50-500元的罚款。
节约奖：详见成本控制激励办法。
先进班组奖：根据班组产量、安全、质量、成本控制情况，每月定期进行一次评选，每次奖励先进班组1000元奖金。
年终奖：根据班组产量、安全、质量、成本控制情况，每季度定期进行一次评选，被评为先进班组的每名员工补发岗位工资的50%作为奖金。
具体详见绩效考核明明白表。
F、工资构成比例确定
基本岗位工资：产量提成=1：2
基本工资标准详见《生产一线岗位基本工资及提成比例一览表》。
G、不良或异常扣除
不良或异常扣除是指员工违犯公司纪律、工艺控制标准、质量控制标准、安全管理制度、设备管理制度、交接班制度等所带来的罚款，由财务部根据罚款通知单直接从工资总额中扣除。
三、产量提成及奖金核算及分配管理办法
为体现员工产量、提成分配的合理性以及激励性，实现多劳多得的正向激励作用，特制订本办法。
（一）产量提成核算及分配
1、根据员工岗位责任大小和技能程度，确定产量提成以及奖金的分配系数等级，详见《生产一线岗位基本工资及提成比例一览表》后附。
2、公司财务部根据不同类别产品的计件单位，按照当月实际生产的合格品数量以及岗位系数计算员工应得提成。
（二）奖金测算分配办法
1、奖金分配原则：依据员工岗位责任以及技能贡献程度大小不同，因此在奖金分配上也必须按照岗位级别系数分配奖金，岗位系数越大，分配的奖金就越多。
假设本班组的奖金2000元，则一级岗位员工应的奖金为：
=本班组奖金总额2000元×（该员工岗位系数/员工岗位系数加权之和）
2、奖金核算流程：
1）安全奖由企管部根据生产安全管理情况以及日常检查情况对比，确定安全管理优秀班组，报总经理批准后执行。出现事故一票否决。
2）质量奖以及节约奖由技术质检部负责数据统计，每月3日前报总经理批准后，转财务部核发。
3）先进班组奖由企管部负责组织生产、技术质检、市场部进行评选，评选结果报总经理批准后执行，评选办法另行制定。
四、本制度未尽事宜以总经理裁决为准。
五、本制度由财务部监督执行。
六、本制度自下发之月起执行。

编制：企管部
批准：
日期：2012-6-2

生产一线岗位奖金分配系数一览表

岗位名称
分配系数
岗位名称
分配系数
镀锌班长
1.5
成品班长
1.5
一级岗位
1.3
成品岗位
1.0
二级岗位
1.1
维修班长
1.5
三级岗位
1.0
电工
1.0
四级岗位
0.8
焊工
1.0
锅炉岗位
0.8