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企业战略管理试题第一章 企业战略管理概论一、单项选择题1、反映了企业战略的实质性内容，构成战略核心的是AA、战略目标B、利润目标C、企业使命D、战略方案2、企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于战略的AA、纲领性B、长远性C、抗争性D、稳定性3、企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划就是指CA、强化战略B、目标战略C、企业战略D、纲领战略4、指导企业战略制定和实施的基本思想属于企业的DA、战略目标B、利润目标C、企业使命D、战略思想5、关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是AA、企业战略决策B、强化战略决策C、目标战略决策D、纲领战略决策6、在企业战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是DA、战略重点B、利润目标C、企业使命D、战略方针7、为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指CA、战略重点B、利润目标C、战略对策D、战略方针8、提出企业战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是BA、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特9、企业战略中，提出目标战略理论观点的管理学家是CA、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特10、提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是AA、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特11、在企业战略管理理论发展期，提出“企业使命和战略目标” 的理论，并使之成为企业战略的重要理论基础之一的美国管理学家是AA、德鲁克B、安索夫C、申德尔D、波特12、在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是AA、战略联盟理论B、企业核心能力理论C、战略再造理论D、知识经营战略理论13、哈默尔提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的BA、技术开发能力B、核心能力C、组织管理能力D、市场营销能力14、在战略管理理论深化期，明确提出企业再造的战略理论的是CA、哈拉德和哈默尔B、安索夫和波特、C、哈默和钱皮D、德鲁克和波特15、在企业战略的分类中，科技战略、人力资源战略、市场战略等属于BA、总体战略B、职能战略C、发展战略D、一体化战略16、在战略管理理论的发展中，美国管理学家所提出的竞争理论是BA、企业特色B、竞争优势C、管理方格D、宏观调控二、多项选择题1、下列各项中属于企业战略主要特征的是ABCDEA、竞合性B、长远性C、全局性D、纲领性E、相对稳定性2、美国战略家安索夫认为，企业战略的构成要素包括ACDEA、产品与市场领域B、战略目标C、成长方向D、协同作用E、竞争优势3、德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是ABA、市场推销目标B、创新目标C、人力资源目标D、社会责任目标E、生产率目标4、为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是ACA、安德鲁斯的战略设计理论B、德鲁克的战略目标理论C、安德鲁斯的SWOT分析方法D、安索夫的战略管理理论E、以上皆正确5藿弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是ABCDA、 经营领域B、资源配置C、竞争优势D、协同作用E、能力结合6、哈默儿提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括ABEA、延展性B、增值性C、技术性D、相对性E、独特性7、企业战略管理体系的组成包括ABCA、战略管理过程体系B、使命目标经营战略层次体系C、战略方案的内容体系D、控制体系E、规划体系8、企业战略管理过程体系包括ABCDEA、战略环境分析阶段B、战略制度阶段C、战略决策阶段D、战略实施阶段E、战略反馈阶段9、企业经营战略层次体系的组成有ABCA、总体战略B、经营单位战略C、职能战略 D、机会战略E、规划战略10、企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为ACE A、发展型战略 B、专业化经营战略C、稳定型战略D、多元化经营战略E、紧缩型战略11、企业战略环境分析阶段的主要内容有ABCA、企业外部环境分析B、企业内部环境分析C、企业战略经营领域分析D企业综合分析E、以上皆正确12、企业战略管理实施阶段的主要工作有ABCDEA、经营战略决策方案实施的准备工作B、战略实施与推进工作C、战略控制与反馈工作D、战略实施结果的评价工作E、以上皆正确13、企业战略管理对策的特点是ABEA、针对性B、灵活性C、相对性D、预见性E、多重性三、简答题1、简述企业战略管理提出的环境特点。答：纵观国内外企业提出企业战略管理问题，其共同的环境特点是：1）需求结构的重大变化；2）市场竞争日趋激烈；3）科学技术不断进步；4）资源供应日益紧张；5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；6）产业结构的调整。2、简述企业战略决策工作的地位和重要性。答：企业战略决策是关系企业前途和命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。企业战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：1）企业战略决策决策着企业最基本的经营行为；2）企业战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；3）企业战略决策方案是全体职工的行动纲领。3、简述美国学者波特的竞争战略理论。答：美国哈佛大学商学院的迈克尔波特教授是20世纪70年代末和80年代对企业战略管理的研究有独特见解和突出贡献的学者，他所写的竞争战略和竞争优势两本专著，在学术界和企业界都产生了很大影响。他的主要理论观点是：1）企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。2）企业指定战略实质上是指定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。3）由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变；行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投掷战略也是不同的。4）每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，谋取竞争中的优势地位；要建立起优于竞争对手的核心竞争力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力；分析企业自身的“价值链”，找出企业成功的关键因素，构造具有企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争对手的差异化优势，以“特”取胜。4、简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。P105、简述德鲁克的企业使命与战略组织理论。P116、简述知识战略理论的主要观点。P15四、论述题试论述企业战略的内容体系。P20五、案例分析题20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。（1）根据该材料谈谈你对企业战略的认识。答：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是选择一种长期的盈利模式和业务。（2）市场渗透战略的主要思路有哪些？答：1）扩大产品使用人的数量；2）扩大产品使用人的使用频率；3）改进产品特性。第二章 企业战略环境分析一、单项选择题1、为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是CA、钱德勒 B、安索夫C、波特D、安德鲁斯2、生产塑料编织袋的企业用塑料编制袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于DA、行业内现有竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D、替代品的生产者3、对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于BA、政治环境分析B、经济环境分析C、社会环境分析D、自然环境分析4、为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于CA、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、自然环境分析5、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的DA、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95%以上。这表明该产品已进入寿命周期的CA、投入期、B、成长期C、成熟期D、衰退期7、2008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于AA、文化环境分析B、社会环境分析C、资源环境分析D、政治环境分析8、决定石油工业成功的关键因素是BA、地理位置B、原料资源C、人才多少D、资金多少9、钢铁业取得成功的关键因素是AA、经济规模B、资源数量C、市场需求D、价格高低10、企业制定经营战略的前提和依据是BA、方案对比和选择B、环境分析C、广泛职工教育D、产品设计11、寻找行业成功关键因素的方法主要有AA、比较法和市场分析法B、排除法和市场分析法C、比较法和市场排除法D、类比法和排除法12、行业的寿命周期是由社会对该行业的（ ）情况决定的。A、技术要求B、竞争强度C、发展趋势D、产品要求13、如果同行业企业之间的产品差异小，标准化、通用化水平高，用户的转换成本较低，则会导致企业之间BA、缓和的竞争B、激烈的竞争C、无序的竞争D、平等的竞争二、多项选择题1、行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有ABCDEA、同业企业的数量和力量对比B、新加入者的威胁C、行业发展的速度D、产品的差异化程度与用户的转换成本E、来自替代品的压力2、企业外部环境分析的必要性ABCDEA、保证战略决策的科学性和正确性B、保证战略决策的及时性C、提高战略决策的稳定性D、保证战略决策的灵活性E、提高战略决策的效益性3、在市场需求分析中，用户的潜在需求包括ABDEA、用户客观需要某种产品，但尚未意识到该产品对他有用而未购买B、用户客观需要某种产品，也意识到该产品对他有用，但品种不对路C、用户客观需要，也有能力购买，且准备购买D、用户客观需要某种产品，也意识到该产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E、用户客观需要某种产品，也意识到该产品对他有用，但资金不到位。4、在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生活资料产品的需求趋势包括ABDA、随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变B、在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将上升C、专用产品需求的比重将上升，通用产品的需求将下降D、在吃、穿、住、行各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势E、以上皆正确。5、在用户和消费者产品需求分析中，生产资料产品的需求趋势和规律包括ABCDEA、生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律B、某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律C、专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求将下降的规律D、对生产资料硬件产品的需要与其对软件技术的需求相适应的规律E、“机、电、仪”一体化发展的趋势6、对行业环境进行分析的目的是ABCDEA、为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B、从中发现企业生存和发展的机会C、弄清楚环境中存在的威胁D、把握竞争态势E、为企业制定正确的战略决策提供依据7、企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括ABCDEA、产品竞争能力分析B、技术开发能力分析C、生产能力分析D、市场营销能力分析E、产品获利能力分析8、企业核心能力的特征是BCDEA、知识性与管理性B、知识性与智能性C、整合性与创新性D、增值性与延展性E、独特性与长期不可模仿性9、企业核心能力的内容体系包括ABCA、核心能力B、核心产品C、最终产品D、中端产品E、智力产品10、企业进行战略综合分析的内容包括ABA、企业外部环境存在的机会与威胁分析B、企业内容的优势和劣势分析C、企业外部环境存在的优势和劣势分析D、企业内部环境存在的机会和威胁分析E、以上皆正确11、对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括ABDA、国内政治局势分析B、国际政治局势分析C、经济走势D、政治经济任务E、自然条件12、企业内容环境分析的目的是ABCA、搞清企业自身的优势和劣势B、查清造成劣势的原因C、找出内部的潜力D、保持优势水平E、争取更大的利益13、寻找行业成功关键因素的方法有DEA、SWOT分析发法B、波士顿矩阵分析法C、麦肯锡阵分析法D、比较法E、市场分析法三、简答题1、简述企业外部环境一般内容的分析P242、简述企业外部环境重点内容的分析P273、简述企业内部环境分析的内容P364、简述战略环境综合分析的内容和目的P41四、论述题试分析美国战略学家迈克尔波特提出的企业所面临的五种竞争力量。P32五、案例分析“老牌”企业的竞争（海青啤酒）第三章 企业战略经营领域（SBA）分析一、单选题1、企业不仅经营一个SBA，而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就是企业DA、战略经营领域B、战略发展领域C、战略局限D、战略经营领域结构2、在SBA形成的四种基本形式中，无前途、失败的平衡是CA、问题SBA B、奶牛SBA C、瘦狗SBA D、明星SBA3、用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的SBA代表企业的BA、过去B、未来C、今天D、前三者皆正确4、用企业的综合实力来代表企业的实力时，具有一二级实力的SBA代表企业的AA、光明前途B、中等环境C、暗淡前景D、适宜环境5、在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力平衡时，呈逆差的是BA、明星SBA B、问题SBA C、奶牛SBA D、瘦狗SBA6、企业SBA的均衡分布带问题区、明星区、奶牛区形成了DA、投入收入呈顺差B、投入收入呈逆差C、奶牛区SBA D、经济效益的吉祥半月牙7、系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是BA、适应性B、集合性C、关联性D、集中化8、同行业或SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于成熟、衰退期的SBA代表企业的BA、过去B、今天C、未来D、前三者皆正确9、系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性是BA、集合性B、适应性C、集中化D、关联性10、在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业实力不平衡，呈顺差的是CA、明星SBA B、问题SBA C、奶牛SBA D、瘦狗SBA11、用企业综合实力来代表实力时，具有三级以下实力的SBA代表企业的BA、光明前途B、暗淡前景C、中等环境D、适宜环境12、在SBA形成的四种基本形式中，实现了理性的引力实力平衡的是AA、明星SBA B、奶牛SBA C、问题SBA D、瘦狗SBA13、工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是BA、工业品B、消费品C、二者都是D、二者都不是14、所有满足类似需求，争夺同类资源的组织和个人统称为DA、供应者B、需求者C、生产者D、竞争者15、消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的AA、客观规律B、主观规律C、宏观规律D、微观规律16、产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的BA、客观规定B、主观规定C、自我规定D、强制规定17、在战略关系中，企业与战略主体之间的关系，称为CA、主体战略关系B、客体战略关系C、直接战略关系D、间接战略关系18、为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是AA、分散型的供应市场B、离散型的供应市场C、一次性的供应市场D、重复性的供应市场19、如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业BA、对个别供应商的控制力度必然很大B、对个别供应商的依赖程度必然很强C、对所有的供应商讨价还价能力会很强D、对所有供应商的竞争条件无能为力20、企业的经营战略领域是企业生存发展的CA、宏观环境B、中观环境C、微观环境D、一般环境二、简答题1、简述战略经营领域的结构2、简述战略经营领域结构应遵循的具体原则3、简述环境引力与企业实力对比分析法4、为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？三、案例分析某公司通过详细调查研究，得到了公司几种主要产品的相对市场占有率和销售增长率资料如下表。如果分别以10%和1作为销售增长率和相对市场占有率两项指标的高低分界线建立坐标系，试运用波士顿矩阵法的原理，对各种产品的现状进行分析说明。产品指标ABCDEFGHI销售增长率%15192811169171相对市场占有率0.52.01.60.90.83.12.61.93.5解：根据上表资料和波士顿矩阵原理，绘制波士顿矩阵图如下：销售增长率01I问题明星瘦狗金牛AEDHCFB小10% 从上图的绘制结果及各种产品的分布情况来看，B、H、F三种产品的环境引力大，企业实力也大，属于明星产品；C、G两种产品的环境引力大，但企业实力大，属于奶牛产品；A、E两种产品的环境引力大，但企业实力小，属于问题产品；D产品的环境引力和企业实力均小，属于瘦狗产品。第四章 企业使命和战略目标一、单选题1、企业在制定战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定BA、企业成长的方向B、企业使命C、企业的经营哲学D、企业的社会责任2、被称为企业经营哲学的具体反映，企业宗旨的表达方式的是BA、企业目标B、企业经营方针C、企业的经营哲学D、企业的社会责任3、企业选择进入哪个或哪些新的领域，这属于企业使命决策中AA、企业成长的方向B、企业性质的选择C、企业经营目标确定D、企业经营哲学的选择4、反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向的是AA、战略目标B、利润目标C、企业使命D、战略方案5、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定必须具有DA、适应性B、更新性C、约束性D、鼓动性6、确定企业使命所依据的中心是CA、产品品种B、产品质量C、顾客需求D、科学技术7、我国长虹电子集团提出的“以振兴民族工业为己任”，可视为该集团的AA、企业使命B、经营战略C、经营策略D、经营方案8、美国艾维斯汽车租赁公司提出了一句话：“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”。这句话可视为该公司的AA、企业宗旨B、企业策划C、企业责任D、企业理想9、保护消费者利益、保护生态环境、为地区和社会作贡献等，都属于企业的DA、经营方向B、经营意向C、社会义务D、社会责任10、衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是AA、企业战略目标B、企业利润目标C、企业宗旨D、企业战略方案11、提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标是BA、竞争性目标B、发展性目标C、利益性目标D、创新目标12、能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是CA、企业使命B、利润目标C、战略目标D、战略方案二、多选题1、确定企业使命的重要性主要表现在ABCDA、企业使命指明了企业的经营领域B、企业使命是确定战略目标的前提C、企业使命是战略方案制定和选择的依据D、企业使命是合理配置资源的基础E、企业使命是企业未来的行动方向2、一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括ABCDEA、企业的性质B、企业成长的方向C、企业经营方针D、企业的经营目的E、企业的经营哲学3、确定企业使命应注意的问题是ADEA、要以顾客的基本需求问中心确定B、确定企业的经营哲学C、确定战略方案D、正确的企业使命必须具有约束力E、企业使命要具有鼓动性4、从层次上看，企业战略目标分成企业的ABDA、整体目标B、经营单位目标C、个人目标D、职能部门目标E、核心目标5、企业战略目标中，属于发展性目标的是ABCDEA、生产规划目标B、人员素质目标C、技术进步目标D、产品开发目标E、质量水平目标6、战略目标决策的内容包括ACA、战略目标水平的选择B、企业实力的选择C、重点战略目标的决策D、整体目标的选择E、企业发展方向的选择7、经营哲学表现为企业在从事生产经营活动所持有的ACEA、经营信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则8、战略目标的制定应体现以下要求CDA、具有一般化和大众化B、不规定具体的时间界限C、具有挑战性D、切实可行E、不必形成体系9、从总体上讲，企业应当承担的社会责任主要是ABCDEA、向顾客提供产品和服务B、保护消费者利益C、保护生态平衡D、提供新的就业机会E、防止环境污染三、简答题1、简述确定企业使命的重要性P712、简述企业使命的决策内容P723、简述企业使命的决策方案P734、简述战略目标的作用P775、战略目标一般包括哪些内容P776、简述战略目标决策的内容P78四、论述题试论制定战略目标的基本要求P78第五章 企业总体战略一、单选题1、企业在现有的战略基础上向高一级的目标发展的战略是AA、发展型战略B、一体化战略C、多样化战略D、集中型战略2、在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略是BA、一体化战略B、纵向一体化战略C、向前一体化战略D、向后一体化战略3、以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是CA、一体化战略B、纵向一体化战略C、横向一体化战略D、向前一体化战略4、在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是BA、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、一体化战略D、前三种皆正确5、当一个企业存在的产业处于上升时，最便宜的一个生机勃勃的战略是DA、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、多样化发展战略D、同心多样化战略6、企业在未来一定战略时期内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于AA、超常规发展战略方案B、高速发展战略方案C、中速发展战略方案D、低速发展战略方案7、关于发展战略的特点，下列说法错误的是CA、发展战略要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争力B、发展战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C、发展战略的目标重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D、发展战略能改善企业的经营效果8、企业选择发展战略一般要求的经营姿态是BA、正常条件B、良好态势C、衰退态势D、稳定态势9、甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为CA、纵向一体化战略B、相关多元化战略C、横向一体化战略D、不相关多元化战略10、美国可口可乐公司在其发展初期，曾一直以一种口味、一种包装，将产品行销全世界，获得了巨大成功。这种发展战略称为BA、一体化发展战略B、单一业务集中发展战略C、渗透型发展战略D、维持型发展战略11、集中企业资源，已快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率，这种战略称为BA、一体化发展战略B、单一业务集中发展战略C、多元化发展战略D、稳定型战略12、企业在未来一定战略时期内，每年大致按1%5%的增长速度去实现战略目标，这种战略方案属于DA、超常规发展战略方案B、高速发展战略方案C、中速发展战略方案D、稳定低速发展战略方案13、在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是BA、超常规发展战略方案B、高速发展战略方案C、中速发展战略方案D、稳定低速发展战略方案14、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于AA、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、相关多元化15、企业制定新战略时关键战略变量的现实状况指的是BA、稳定型战略B、战略起点C、经营状况D、内外部环境16、企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是CA、无增战略B、有增战略C、微增战略D、发展战略17、阻击式防御战略的指导思想是DA、打垮竞争对手B、反应式防御战略C、退中有进D、完全防止竞争较量的发生18、企业对不能带来满意利润、发展前景不理想的经营领域采取收缩或放弃的办法，这种战略属于CA、适应性紧缩战略B、失败性紧缩战略C、调整性紧缩战略D、选择性紧缩战略19、由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，度过危机，以求发展，此时应采取AA、适应性紧缩战略B、失败性紧缩战略C、调整性紧缩战略D、选择性紧缩战略20、由于企业经营失误，造成企业竞争地位下降，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才可能最大限度地保存企业实力，此时应采取BA、适应性紧缩战略B、失败性紧缩战略C、调整性紧缩战略D、选择性紧缩战略21、企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略，这属于BA、清算战略B、选择性收缩C、转向战略D、放弃战略22、某石油公司拆卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、中型设备等资产，价值达35亿美元，以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。该公司所采取的战略是CA、放弃战略B、收缩战略C、转向战略D、清算战略23、企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命，这种战略是DA、选择性战略B、转向战略C、放弃战略D、清算战略24、企业采取稳定型战略的前提是AA、目前战略是成功的B、前期战略证明是失败的C、后期战略已制定出来D、未来战略已有蓝图25、实施失败性紧缩战略的目的是为了转移阵地或东山再起，通过收缩和退却，尽可能做到AA、保存实力，度过危机B、加大投资，加快发展C、扩大影响，树立形象D、限制竞争，减少冲突26、反应式防御战略是一种BA、主动的积极的防御战略B、被动的消极的防御战略C、完全的平静的防御战略D、重点的理性的防御战略27、采用稳定发展战略的外部环境的基本特点之一是AA、企业的发展机会较少B、企业的发展机会较多C、市场需求旺盛D、行业结构变化快速二、多选题1、单一业务集中发展战略的具体做法包括ACDEA、扩充现在的产品线B、进行一体化发展C、在产品线内开发新产品D、扩大销售范围向国内外新地区扩张E、通过定价战略，产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透2、企业的一体化发展战略又分为ADA、纵向一体化战略B、双向一体化战略C、斜向一体化战略D、横向一体化战略E、多元化战略3、企业实现横向一体化的主要途径是ABDEA、联合B、购买C、控股或参股D、合并E、集团公司4、发展战略分析的企业外部条件有ABCDEA、经济增长情况B、自然资源情况C、产业环境和行业情况D、政策、法律和社会方面的限制E、科学技术的进步情况5、发展战略分析的企业自身条件包括有ABCDEA、企业获得资源的能力B、企业的营销能力C、信息收集、处理、传递和存储的能力D、企业的灵活性E、企业文化6、企业的发展战略具体可分成ABCDEA、单一业务集中型发展战略B、纵向一体化战略C、横向一体化战略D、相关多元化战略E、不相关多元化战略7、以下有关发展战略的叙述正确的是ABCEA、发展战略能使企业通过发展扩大自身的存在价值B、企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会C、发展战略取得初期效果后，很可能导致盲目发展，并破坏资源平衡D、过快地发展不可能降低企业的综合素质E、发展战略可能使企业领导忽视微观的改善，忽视产品和服务的质量8、超常规发展战略实施的条件是ABCDA、市场的需求增长迅速，在较长时期市场容量很大B、市场竞争不激烈，竞争对手少C、原材料、能源、动力供应充分D、企业有条件解决资金缺口，能较快地扩大生产能力E、市场潜在需求量大9、单一业务集中战略的优点是ABCDEA、经营目标集中B、管理方便简单C、有利于集中使用企业的资源D、有利于实现生产的专业化E、有利于达到规模经济的效益10、下列关于横向一体化战略的优缺点叙述正确的是ABCDEA、能够吞并和减少竞争对手B、能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡C、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术管理等方面的经验D、企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险E、由于企业过于庞大而出现机构臃肿，效率低下等问题11、按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为ABA、无增战略B、微增战略C、发展战略D、紧缩战略E、扩张战略12、从采取的防御态势上，可将防御型战略划分为ADA、阻击式防御战略B、进攻式防御战略C、挑战式防御战略D、反应式防御战略E、反击式防御战略13、影响企业环境稳定性的因素主要有ACDA、宏观经济技术发展趋势对行业的影响B、政治法律环境对行业的影响C、行业本身的经济技术特点D、行业所处的寿命周期阶段E、技术环境对行业的影响14、从促进企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为ACDA、适应性紧缩战略B、单纯性紧缩战略C、失败性紧缩战略D、调整性紧缩战略E、调整提高性紧缩战略15、按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为ACDEA、选择性紧缩B、广泛收缩C、转向战略D、清算战略E、放弃战略16、处于成熟阶段的行业的主要特点是ABCDA、产品需求稳定B、市场规模稳定C、产品技术成熟D、企业竞争比较激烈E、销售增长率高17、紧缩型战略是在下列何种情况出现时采用的ABCDEA、经济不景气B、资源紧缩C、产品滞销D、出现重大内部矛盾E、财务状况恶化18、在企业衰退和经营不善的情况下实行紧缩战略，有利于企业ABCDEA、正确判断盈亏状况B、及时清除经营赘瘤C、提高效率D、降低费用E、改善财务状况三、简答题1、简述发展战略的特点2、简述企业采用发展战略的原因3、简述发展战略的基本类型4、发展战略的利与弊是什么？5、稳定型战略的特点是什么？6、简述影响环境稳定性的因素7、紧缩型战略的特点是什么？8、简述紧缩型战略的类型9、简述紧缩型战略的适用条件四、论述题企业如何把握有利条件实施发展战略？试述稳定型战略的种类试述稳定型战略的利弊试述紧缩型战略的利弊第六章 跨国经营战略一、单选题1、把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品设计、生产、售后服务看作是一个整体过程的观念是CA、国际市场营销观念B、生产全球化观念C、产品整体化观念D、国际竞争观念2、衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的CA、销售额B、价格高C、市场占有率D、销售增长率3、企业开发具有中国特色的国际领先水平的技术，然后带动其产品出口的战略属于BA、反回头战略B、技术带动出口战略C、贸易带动出口战略D、工贸带动出口战略4、国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略是DA、反回头战略B、技术带动出口战略C、贸易带动出口战略D、合资经营出口战略5、适合国际化企业起步阶段所选择的战略是BA、技术带动出口战略B、加工出口战略C、商品出口战略D、合资出口战略6、下列对跨国公司战略叙述错误的是BA、跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的高级阶段所选择的战略B、跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的初级阶段所选择的战略C、跨国公司战略有利于收集目标市场所在国的市场信息，及时改进产品D、跨国公司战略有利于开拓巩固国际市场，掌握对外发展的主动权7、有进口业务活动主要以国内市场为导向，以满足国内市场需求为主要目标的企业可以称为BA、国际化企业B、有涉外经营业务的企业C、涉外型企业D、外向经营企业8、北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一大产业优势。这一战略称为DA、激光带动战略B、出口带动战略C、激光设备出口战略D、技术带动出口战略9、技术带动出口战略的关键，就是要AA、使创新的技术迅速转化为现实的生产力B、使创新的产品迅速转化为现实的生产力C、使创新的产品尽快研究成功D、将创新的产品迅速申请专利10、当国际化企业尚未取得商品出口自主权的情况下，要将产品销往国外，常采取的战略是DA、直接商品出口战略B、合资经营出口战略C、谈判式商品出口战略D、间接商品出口战略二、多选题1、判断一个企业是否国际化企业的主要标志是BDA、有涉外经营业务B、以满足国外市场需要为主要目标C、有技术和贸易往来D、产品主要为了出口E、经营的主要目的是盈利2、国际化企业的类型主要有BCA、生产过程和目标市场源于国内B、生产过程立足国内，产品销往国际市场C、境外投资设厂，开发和利用国际资源D、境外设立机构，吸引各种国际资源E、境外发布各种信息，积极开展涉外业务3、企业经营国际化，应确立的主要观点有ABCA、以国际市场为导向的观点B、国际市场竞争的观念C、长远的观念D、一蹴而就的观点E、快速取胜的观点4、生产全球化观念要求企业确立的观点是ABA、参与国际市场分工的观念B、在国际范围内利用资源和优化生产要素的观念C、广泛布点，总体把握的观念D、积极推进，快速取胜的观念E、大胆投资，不怕失误的观念5、国际化企业确立国际市场营销观，必须树立BCEA、国际领先的观念B、国际发展空间的观念C、国际标准的观念D、先进标准的观念E、国际市场的观念6、合资的特点是ABCDA、双方投资B、共同经营C、利益共享D、风险共担E、分别管理7、国际化企业选择商品出口战略时，是选择直接出口还是间接出口的根据是ACA、出口自主权的大小B、较高的产品质量C、国际化经营的程度D、是否愿意出口E、产品数量保证8、国际化企业一般具有的特点有ABCDEA、经营空间跨国化B、经营环境复杂化C、市场竞争激烈化D、国际市场信息网络化E、计划周密化、组织扁平化9、国际化企业应确立以下战略思想ABCDEA、经营国际化观念B、生产全球化观念C、国际市场营销观念D、产品整体观念E、联合参与国际竞争观念10、国际化企业的战略目标有ACEA、增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率B、提高产品质量，提高产品的出口创汇能力C、发展成为知名度高、影响力大的跨国公司D、建立国外的合资企业，提高资金的使用效果E、从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率11、按国际化企业发展的不同阶段来分类，总体战略可选择ABCDEA、商品出口战略B、合资经营战略C、加工出口战略D、境外独立投资战略E、跨国公司战略12、在进行总体战略选择时，应考虑的因素有ABCDEA、国内外市场需求现状及其发展趋势B、国际市场竞争状况及其竞争