2024年度公司党委书记在工作会上的讲话范文.docx

2024年度公司党委书记在工作会上的讲话范文同志们：今天，我们召开2024年公司经营工作会议。会议的主要任务是：传达集团经营工作会议精神，总结2023年工作，分析公司当前面临的形势，部署2024年工作。稍后，*同志会就经营工作进行全面部署，他的报告经过了公司党委审议，我完全赞成。下面我代表公司党委、董事会，谈几点意见。一、2023年工作回顾刚刚过去的2023年，是党的二十大开局之年，我们在以习近平同志为核心的党中央领导下，正大踏步向第二个百年奋斗目标迈进，中国经济以其非凡韧性在世界百年未有之大变局中不断展现新作。2023年，面对复杂多变的内外部形势，公司在集团党委的正确领导下，在监管部门的精准指导下，坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届二中全会精神，加强党的领导，提升治理水平，防范化解风险，强化队伍建设，保持了稳中有进的发展态势，圆满完成了全年经营目标，取得了来之不易的成绩。（一）加强政治引领，党建工作水平进一步提升一是积极配合巡视，顺利接受了“政治体检”。中央巡视组对我们开展常规巡视，对公司进行了延伸检查。上半年，集团党委也开展了对公司的全面巡视。公司上下积极配合，实事求是、客观公正、及时完整地提供资料、汇报情况，圆满完成了配合工作。通过巡视对公司各项工作的“全面检阅”和“综合会诊”，我们对多年来的经验教训有了全面总结和深刻反思。针对巡视指出的问题，我们全部认领、立行立改，并坚持刀刃向内，深挖不足，健全机制，为今后高质量发展夯实了基础。二是充分发挥政治引领作用，持续提升党建工作水平。公司党委修订了党委会工作规则和“三重一大”决策制度，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，对业务经营的领导力进一步增强。加强舆情监控，对意识形态领域的把控手段进一步丰富。严守政治纪律和政治规矩，切实履行全面从严治党主体责任，定期研究党建工作的机制进一步优化。重视党员发展和党支部建设，严把工作程序，发展党员*人、转正*人；划拨年度党费*万元保障党支部工作开展；对*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者、*个先进党组织进行了表彰；根据党建工作需要及党员队伍分布情况，对党支部进行了*次优化调整；组织开展了党支部书记抓党建述职评议，积极探索以党建促业务的有效机制；对*个支部开展了常规巡察、*个支部进行了“回头看”，进一步推动了全面从严治党向基层延伸。三是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动重大政治任务落地见效。根据中央的统一部署，公司聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，制定方案、成立机构、细化任务，高起点谋划、高标准推进、高质量落实。坚持规定动作与自选动作相结合，坚持学史教育与业务推进相结合。上线*门专题课程，开辟OA专栏，认真开展“*”实践活动，组建了*支“党员突击队”；走访慰问老党员和困难党员，各党支部结合自身实际开展各类特色学习活动共计*余场次，党组织创造力、凝聚力、战斗力不断提升，达到了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目的。（二）完善公司治理，经营管理成效进一步提高一是明确发展战略，引战工作全面启动。在深入分析内外部形势的基础上，公司充分听取各方意见、反复研讨，制定上报了20232025年中期战略发展规划，进一步明确了公司发展的路线图和时间表。积极争取集团重视和支持，全面启动了引战工作。目前相关中介机构已进场，法律尽职调查、评估资料填报、高管人员访谈等工作在有序推进，引战工作组广泛接触、深入洽谈了一定数量的潜在投资机构。二是完善公司治理，优化组织架构。公司圆满完成了董事会和监事会的换届选举，各位董监事履职尽责，积极完善多层级授权方案，不断提升关联交易管理规范性水平，切实保障了公司的科学决策和有效监督。经营管理层得到调整充实，增设了投资者权益保护委员会和集中采购管理委员会，设立*部和办公室，对连续未盈利、收入不达标的分支机构和团队进行了整合，组织架构和区域布局更加合理。三是业务发展明显改善，经营绩效大幅提升。2023年，公司实现归母净利润*亿元，同比增长*，圆满完成集团下达任务目标。自营条线在压规模、调结构、降杠杆、强监管的环境下，积极作为，主动担当，收入创历史新高；分支机构转型取得进展，信用账户净增*、股质业务规模压缩*、基金销量同比增长*；*条线在全力完成资管新规整改艰巨任务的同时，管理规模新增*亿元，集团协同业务也得到大力推进；*个IPO项目顺利推进，公司全年参与债券承销、ABS发行超*亿元，在服务实体经济方面取得新的进展。（三）强化内控合规，全面风控体系进一步完善一是拓展监督执纪工作内涵。加强对各级负责人的监督，持续督导重大风险项目化解，强化廉洁风险排查防控，广泛开展落实中央八项规定精神检查，对违规经商办企业员工予以诫勉问责，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。二是认真开展“内控合规管理建设年”活动，规范推进内控合规工作。全年新增制度*项、修订*项，对*个重点风险项目涉及的*人进行了问责，及时更新现有的示范及标准合同文本*项，扎实开展反洗钱工作，加强诉讼案件、法律中介机构的跟踪与管理，全年执行回收*亿元。三是优化全面风险管理体系。针对风险管理薄弱环节，完善制度体系，改造升级风险管理信息系统，严格落实风险前置审核，加强风险监测，强化风险预警，规范开展公司及子公司压力测试。全力推进风险资产处置工作，公司领导亲自挂帅，班子成员分头认领、主动承担，充实处置力量。新组建的风险化解团队勇于担当，在较短的时间内认真摸清家底，积极探索处置策略，为后续工作打下了基础。（四）加强队伍建设，考核激励机制进一步优化一是积极培养员工队伍。为有效保障公司业务发展的人才需求，公司加大了员工招聘和培训力度，2023年接收新入职员工*人，依托集团“双周讲堂”等专题培训*人次，参与*等举办的行业培训*场。在干部选拔任用上，严格履行规定程序，落实“凡提四必”制度，持续优化干部队伍结构，全年选拔任用调整各级管理人员*人；规范竞聘程序，组织开展分支机构负责人竞聘，拓宽选人用人渠道；调整提高了员工工资发放标准和方式，推动薪酬与考核激励机制改革，在力所能及的条件下提高员工福利保障，稳定员工队伍，激发队伍活力；公司为员工补缴企业年金*万元。二是大力推进企业文化建设。按照总体部署和工作要求，公司持续推进行业文化、合规文化、风险管理文化和廉洁文化，发布了专项制度，开展了公司企业文化建设自评工作，充分利用展板、微信公众号等渠道开展文化上墙活动。工会坚持党建带工建，发挥联系群众的桥梁和纽带作用，竭诚服务员工，助力公司发展。积极为员工改善工作环境、补充医疗保险、完善福利补助，并广泛开展群众性文化活动。认真履行社会责任，累计投入*万元帮助*振兴乡村经济。以上成绩的取得，离不开股东单位的大力支持，离不开监管部门的悉心指导，员工的理解、支持和信任更是公司最牢的根基和最大的底气。在此，我代表公司党委、董事会向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！肯定成绩的同时，我们也要清醒看到目前公司仍然存在的问题：全面从严治党压力传导不够，以党建促业务发展的成效有待提高；公司核心竞争力不强，存量风险项目处置滞缓，经营管理水平亟待提升；公司资源不足，员工队伍不稳定等等。对此，我们一定要居安思危，勇毅前行，尽快实现公司的凤凰涅槃，重焕新生。二、2024年工作要求2024年，面对公司改革发展的新形势，我们要沉着应变、主动谋变、改革促变，提高政治站位，树牢大局意识，拓宽发展视野，把“政治年”“改革年”“管理年”作为整体工作的主题主线。总的指导思想是：认真学习贯彻党的二十大和历次全会以及中央经济工作会议精神，巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，坚决执行上级党委决策部署，以党的建设为统领，以稳中求进为基调，全力推进改革，全面强化管理，实现公司高质量发展。（一）把“讲政治”放在最突出的位置，全面推动党建与业务经营深度融合一是要加强政治领导，推动党的领导与公司治理相融合。按照党委“把方向、管大局、保落实”的职责和“三重一大”决策制度要求，充分发挥党委在公司战略发展规划、重大项目决策、重点风险化解、重要改革攻坚等方面的引航掌舵、把关定向作用，在发展方向上要体现党的意志，在组织建设上要体现党的领导，在职责任务上要体现党的目标，在工作部署上要体现党的引领。二是要落实政治责任，推动党的领导与经营发展相融合。进一步完善全面从严治党主体责任清单，划定“责任田”。党委书记和其他班子成员要按照“一岗三责”的要求，以清单形式承担起全面从严治党责任、党风廉政建设责任、经营改革发展责任。以高质量党建引领业务高质量发展，将党建工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同落实，对分管领域内党的建设、党风廉政建设和意识形态领域工作定期部署、跟踪、督促、问效，教育引导员工不折不扣落实公司党委决策部署。要高度重视网上舆论和自媒体风险，坚持正面宣传，消除各种隐患，牢牢把握意识形态主动权，各级领导干部和每一位员工都要做到守土有责、守土尽责。三是要强化政治监督，推动党建工作与考核评价相融合。公司党委全面履行主体责任，健全完善党建工作考核评价问责机制，党建工作和经营目标都要有明确的“时间表”“路线图”“责任状”。今年将安排考核公司领导班子成员“一岗双责”履责履职情况，开展党支部书记抓党建述职评议，突出对推动落实公司党委决策部署实际效果的考核评价，打通管党治党责任传导和党委决策部署落地的“最后一公里”。公司纪委要持续履行好监督职责。党委相关部门要围绕构建大党建格局主动立项、探索机制，拓展“党员冲在第一线”工作成果，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导全体党员彰显党员身份、发扬优良传统、自觉建功立业。四是要深化政治教育，推动党建工作与队伍建设相融合。根据集团党委提出的要求，巩固深化主题教育成果，在五个“进一步”上下功夫：一是进一步感悟思想伟力，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践。二是进一步增强政治意识，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党中央的决策部署不折不扣落实到位。三是进一步树立大历史观，不断探究历史规律，把握战略机遇，谋划推动公司实现高质量发展的目标任务。四是进一步深化对党的宗旨认识，始终把以人民为中心的发展思想贯穿公司经营发展全过程。五是进一步发扬革命精神，充分发扬共产党人的奋斗精神。今年，党委中心组将继续带头讲党课和调研，同步做好谈心谈话和意见征集工作；各党支部要总结梳理在主题教育期间的好经验好做法，与文化建设、团队建设等活动结合起来，通过政治学习提升团队凝聚力和向心力。（二）把“促改革”作为最有效的抓手，全力提升经营管理质效一是要锚定改革方向，把思想行动统一到集团党委确定的*改革发展的决策上来。去年，集团作出了*改革发展的决定，今年又对实施方略、路径进行了具体明确。公司上下首先要做到思想统一，充分认识到集团的决定符合公司目前经营现状和未来发展要求，符合集团整体战略，符合监管部门的指导意见，也一定会符合*干部职工的意愿和期望。为此，我们要严格按集团的要求来落实，抓住机遇，锚定目标，在推进过程中不打折扣、不搞变通、不计条件、不拖时间，本着对股东负责、对公司负责、对员工负责的原则，积极稳妥地推进公司引战。同时继续跟进期货股权退出，力争早日完成。二是深化内部运作机制改革。对标市场、对标行业、对标专业，重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈，解决制约公司发展的弊端、陋习。今年要从几个方面着力改革：首先是业务重心和机构布局，根据证券行业发展趋势和公司自身实际，“有所为有所不为”，明确业务主攻方向，调整条线力量、机构布局，合理规划资本投入；其次是改革用人机制，根据员工队伍和管理人员现状，加大市场化专业人才引进力度，加强管理人员梯队和年轻干部培养，树立正确的选人用人导向和合理的选拔任用机制，在突出政治标准的前提下，确保选出的干部组织放心、群众满意、干部服气，真正体现优者上、庸者下、劣者汰，让懒政不作为、躺平不担当、长期无业绩、等吃混日子的人在公司没有立足之地。第三是改革考核激励机制，参照行业薪酬政策，实施有效激励约束，在开展人才盘点、职级套改等工作基础上，推进有一定力度的薪酬与考核机制改革，加速建立符合市场规律、行业特点和公司实际的责权利挂钩、奖罚处分明的业绩考评机制，并保持政策的相对稳定，充分激发员工干事创业热情。三是适应资本市场改革形势，加速推进业务升级。根据近期系统工作会议精神，今年将以全面实行股票发行注册制为主线，深入推进资本市场改革，同时进一步压实了中介机构“看门人”责任。我们要加强政策研究，下好先手棋，定期对公司中期战略规划进行分析评估，及时结合市场形势和政策变化确定竞争战略和细分市场。要围绕服务实体经济，聚焦国有企业资产结构调整、传统能源产业升级、战略新兴行业发展等机遇，力争尽快开好局起好步，实现开门红。四是要发扬斗争精神，全力化解风险。存量风险项目化解是集团始终关注的重点工作，是公司经营彻底摆脱历史包袱、实现轻装前进的关键。我们一定要在面对困难中体现斗争精神，在全力化解中锤炼、检验和提高应对风险挑战的能力和水平。要坚持底线思维，科学制定策略，有效探索化解路径，想方设法盘活资产、保值挽损、提高回收。公司领导和专门团队要迎着困难上，我作为第一责任人负总责，联系领导更要披挂上阵，凝聚骨干力量，尽快在风险化解上取得突破性进展，做到见了成效不止步、不达目标不罢休。（三）把“强管理”作为最重要的保障，全面强化员工队伍作风能力建设2024年，是公司改革发展任务十分繁重复杂的一年。要实现预期目标，必须有强有力的管理作为保障。一是要全面实施能力作风提升工程。集团今年将在系统内开展“能力作风建设年”活动，提升员工“政治能力、专业能力、创新能力、驾驭能力、应变能力”5种能力，树立“不畏艰难、迎难而上”“求真务实、励精笃行”“心怀大局、克己奉公”“廉洁自律、敢于斗争”4种新风。我们要紧扣公司发展需要，从领导到员工都“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，对标先进找差距、补短板，在学干结合中练就过硬本领。目前公司仍然存在一些不良风气，有些现象甚至是陈规陋习，很多同志对此既深受其害、深恶痛绝，又感觉无能为力、久治难愈。如个别单位和负责人在落实公司党委、经营层决策部署上做选择、搞变通、打折扣；在遇到困难问题、棘手矛盾时搞躲避、不担当、不作为；把部门或单位职责当成权利和资本，脸难看、事难办、话难听；形式主义、教条主义、机械主义、本本主义大有市场，心怀大局作风、求真务实作风、迎难而上作风寥寥无几，等等。如果我们默许甚至纵容这些问题继续存在，那公司所有改革、所有发展、所有希望都只是一句空话。为此，公司党委的态度非常明确，那就是不换思想、不换态度就换人，不听招呼、不守纪律就问责，在公司上下坚决倡导担当作为、奋发有为的优良作风。二是要加强领导班子建设，充分发挥各级负责人领头羊和头雁作用。公司领导班子成员、各部门、各经营单位负责人要心怀“国之大者”，增强忧患意识、强化底线思维，增强凝聚力和战斗力，锚定公司确定的改革方向，率先垂范，主动挑最重的担子、啃最难啃的骨头；要带头发扬斗争精神，对“急难险重”任务主动领题、亲自答题、攻坚破题；在各自条线或领域内，积极弘扬敢打硬仗、攻坚克难的良好作风。在工作协同、业务配合问题上，要把服从公司发展大局、维护公司整体利益作为根本出发点和着力点，及时沟通、主动交流、共商对策，团结一致做成事、办大事。三是要持续提升合规风控水平。进一步完善合规风控制度体系，建立与公司审计、纪检监察等相关部门的分工协作机制，持续推进数字化系统建设，加强风险识别和风险预警，构建覆盖事前审查、事中监控与事后监督全流程的考评体系，落实责任认定和追究，坚决防范新增风险。四是要切实加强公司文化建设。把“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念贯穿经营管理全过程，持续完善制度体系，将公司倡导的精神追求、经营理念、行为规范转化成员工普遍价值认同和自觉行动，凝聚共克时艰、共赢发展的文化共识。要探索构建“为群众办实事”常态化机制，尊重员工、依靠员工、发动员工、服务员工，把员工队伍中存在的矛盾和困难摸清摸透，每年解决一批大家“急难愁盼”的问题，凝聚民心、汇聚民智，激励员工更加自觉地投身公司事业。五是要驰而不息正风肃纪，认真抓好巡视发现问题的整改。持续加强警示教育，加大执纪问责力度，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”。公司纪委要充分发挥监督执纪职能，把各级领导干部贯彻落实上级决策部署情况，是否存在懒政不作为、躺平不担当等情况作为监督重点，确保公司党委各项要求在落实过程中不偏向、不变通、不走样。完成中央巡视组和集团党委巡视发现问题的整改，做好巡视的“后半篇文章”，是公司今年的一项重要政治任务。公司上下要端正态度、提高认识、全盘接受、坚决整改，找准“病灶”，对症下药，把“当下改”和“长久立”结合起来，结合党史学习教育专题民主生活会检视的问题，建章立制，立行立改，真正解决影响和制约公司改革发展的深层次问题。同志们，公司全面深化改革的号角已经吹响，我们要坚持“稳中求进”的主基调，在党委和新一届董事会、经营层的带领下，继往开来、勇毅前行，全面开创公司高质量发展的新局面！