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科学管理 创新发展
奋力完成碧海花园一期工程的
收尾建设任务

山西信发房地产开发有限公司
总经理 冯贵成
同志们：大家好！
首先我代表山西信发房地产开发有限公司给全体员工拜个晚年，祝大家在新的一年里，工作进步，龙年吉祥，万事如意！
今天是正月十七，阳历已经是二月八日。二零一一年已经过去，一个崭新的、充满机遇和挑战的二零一二年又展现在我们面前。在辞旧迎新之际，我们公司组织召开全体职工大会。我这里主要讲三个方面的工作：一是总结回顾二零一一年的工作；二是制定二零一二年的工作计划和任务目标；三是安排部署，确保二零一二年的工作计划和任务目标顺利完成。
一、总结二零一一年的工作
二零一一年是不平凡的一年，国家对房地产行业相继出台了调控打压政策，加之新城区碧海花园是新开发的项目，人们对偏僻的新城区还有个认识过程，且县城成熟的楼盘还有三、四个，五台县房地产销售市场又很局限，在这种房地产市场竞争激烈的情况下，在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下，渡过了充满挑战的一年，除销售任务未完成外，其余工作计划和任务目标基本达到了预期目标。
（一）办公室：
（1）不断掌握房地产的相关政策，与政府职能部门进行了科学有效的协调沟通工作。
（2）办理了B区1-7#楼、地下人防工程、幼儿园等工程项目的可研、环评、立项、规划、招投标、施工许可证等相关手续。
（3）积极认真的管理和处理了公司的日常事务。
（4）认真、负责的完成了公司下达的各项任务。
（5）办理了A区、C区、D区及综合市场的竣工规划认可证。
（二）工程部：以公司利益为重，严把质量关，在任务大，人员少，资金紧张的情况下顺利完成了以下各项任务。
（1）A区1#、3#、中国电信办公楼基本按期完成。
（2）C区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#楼，煤运公司、运管所办公楼以及商业楼按计划工期完成。
（3）D区5#、6#、7#、8#、9#楼按期完成。
（4）B区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#楼按期完成。
（5）A区、C区、D区三个区域的室外各种管线、院面硬化也基本按期完成。
（6）新区学校教学楼，在资金紧张的情况下，主楼基本完成。
（7）但是还存在一些管理监督不到位的工作，比如屋顶漏水、塑钢窗渗水等问题，所以今后要吸取教训，2012年在监督上和验收上不能出现以上的质量问题。
（三）财务部：
由于财务部人员两次住院，造成不能及时下账和账务管理混乱等现象，给公司带来了不必要的麻烦。所以2012年我们一定要引以为鉴，吸取教训，采取措施，规范完善。
（四）销售部：
2011年销售楼房172套（累计销售1271套），资金回笼1.2亿元，没有完成2011年的销售任务和资金回笼目标，这与国家对房地产行业的调控也有关系。但是销售部的职工也尽了力，做了大量工作，如银行按揭189户（工行141户，建行48户）。办理住户入住通知书769户（含天和移民），办理房产证的90户（其中他项权利证的24户）。
二、二零一二年的工作计划和任务目标
（一）继续完成B区1#、2#高层楼的装饰和安装工程，在8月30日前竣工。
（二）地下人防工程在6月30日前竣工，幼儿园在7月20日前竣工。
（三）B区室外各种管线、院面硬化在6月20日前完成。
（四）新区学校主楼及室外配套未完工程在5月30日前完成，不能影响9月1日开学使用。
（五）继续完善综合市场及整个小区的消防验收工作。争取在5月30日前全部验收完成。
（六）继续完善已完工程的不足部分，比如：漏水，管道结冻等现象。
（七）销售部：今年计划销售500套楼房，回笼资金1.5亿元。
（八）今年必须将十八户拆迁户动迁完成，由办公室牵头协调办理。
（九）财务部更换人员后，要规范财务管理，规范财务账目，熟悉税种税率，精心核算缴纳，财务处理做到日清月结。
（十）工程结算：争取在5月30日前完成全部的工程结算。
三、加强管理，提高效率
圆满实现2012年的各项计划目标
管理对一个企业的成败至关重要，所以我们公司必须加强管理，提高效率，协调工作，实现目标，努力提高我们公司的经济效益以及社会效益。
下面围绕今年的工作计划和任务目标讲两点意见。
（一）、加强管理，提高效率:
通过今天的会议，各部室主任经理要组织各部室的员工认真领会精神，明确本年度工作计划和任务目标，将任务目标落实到人，责任到人，做到人人有事干，事事有人管。要充分调动员工的工作积极性，创造性的开展工作，完成好本职工作。特别是根据开发项目的状况，今年公司精减压缩了人员，也就是说留下的是精兵强将，一个人要顶几个人干。这就要求全体员工必须有高度的责任心和事业感，爱岗敬业，讲求奉献，有奉献才有回报。所以公司明确规定，现有人员不允许有第二职业和经营其他事业，这样才能保证员工的工作时间、工作精力以及工作效率。否则的话另谋高就，不要在本公司干了。
今年的考勤考核工作除销售部单独管理外，其他员工的考勤考核统一由办公室管理。
（二）、协调工作，实现目标:
公司各部室要通力协作，步调一致，互相沟通，密切配合，坚决杜绝推诿扯皮，得过且过。各部室负责人既要为公司领导当好参谋助手，又要身先士卒带领员工实干苦干，把各项工作不断向前推进。包括与公司领导之间一定要保持上下一致，拧成一股绳。公司的效益和利益就是主线，一定要贯彻始终。
有些部门和人员实质是服务性的工种，这就要求必须有高水平、高质量的服务思想和服务态度。每办一件事、每说一句话，都是代表公司，所以既要代表公司的正面形象，又要树立个人良好的服务形象。每个员工绝不能给公司带来负面影响，造成门难进、脸难看、事难办的后果。我相信，和谐的工作局面，优质的服务态度，就是赢得社会效益和公司经济利益的巨大动力，也是实现我们计划目标的有力保障。
同志们，2012年是充满希望的一年，小区的开发建设从配套上、环境上、规模上已经形成良好的格局，从全县的发展态势看对我们也非常有利，加之新区的二期开发已纳入县政府的议事日程，这些都给了我们必胜的信心和坚实的信念，也使我们看到了必胜的曙光。
我们的首期开发项目县政府要求五年完成，今年是第四个年头。建设目标、销售目标、效益目标这三大目标的全面实现，今年就是关键性的一年。我相信有团结奋进的公司领导班子，有共同奋斗不懈努力的公司员工，我们的任务一定能胜利完成。我们的计划目标一定会如期全面实现。

二零一二年二月八日

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