业务学习制度.doc

妇产科业务学习制度

一、日常培训工作
1、熟悉环境
新进人员集体在入科第一周内熟悉产科的地理位置、格局分布以及理解病房、产房、待产区等区域性医疗服务特点及医疗服务特色。
2、岗前培训
科内组织高年资医师对主治医师以下的新进人员进行基本项目培训：
1）爱婴医院知识；
2）医院感染的预防与控制、医务人员标准预防及个人防护；
3）心肺复苏、气管插管、除颤仪使用；
4）临床合理输血及输血不良反应处理专项培训；
5）产科抢救流程专项培训。
3、科主任组织本科室医生进行基本药物、抗菌药物及麻精药品管理使用知识专项培训。
4、急救培训：不定期组织值班医师进行急症及意外伤害的讨论，以增强急救意识及急救处理技能。
5、设备保养：由专人负责对产科设备每周进行检查、维护，保持硬件设备处于完好备用状态。
二、重点考核主治医师以下及新进医护人员
1、产科抢救意识考核：重点考核医护人员产科急救意识、应答质量等。
反应速度考核：对医生（护士）受理病床呼叫后赶往病床时间及处理措施进行量化考核。
2、考核
1）必考项目：徒手心肺复苏、气管插管、除颤仪的使用。
2）其他考核内容：《临床技术操作规范妇产科分册》《临床诊疗指南妇产科学分册》、医学法律、法规、文明礼仪等。
3、考核方法
1）急救考核：侧重考核急救意识、反应速度、急救措施等，具体内容：采取抽签顺序考核新进人员心肺复苏流程操作，以评分表分数作为考核成绩。
2）其他考核：《临床技术操作规范妇产科分册》《临床诊疗指南妇产科学分册》作为考核内容，以妇产科三基知识理论考试成绩作为总成绩60%，执业医师须交合格住院病历2份，占总成绩20%，护理人员须通过护理部组织的考核占总成绩20%、医学法律、法规、文明礼仪共占考核成绩20%。
3）考核对象：中级职称以下所有医务人员。
考核人：科主任、护士长、副高级以上的医师为具体考核人。
三、奖惩
1、新进人员必须考核合格后方能上岗，考核成绩将记录在《医务人员技术档案》中，成绩不合格者，三个月内须重新培训、考核，直至合格。
2、全科人员每月参加业务学习至少1次。
3、定期进行全科医护人员专业技能培训。
4、鼓励全科医护人员积极参加各类继续教育培训活动，累计学分。
备注：对于上述四点内容的参与程度及成绩作为岗位绩效考核的参考。