说服力让你的会说话一日逻辑新版.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/11/15,#,说服力,让你的,PPT,会说话,怎样快速做出有逻辑的,PPT,？,秋叶,！,提醒：请用播放状态观看本,PPT,0,前言：你们喜欢做,PPT,吗？,0.1,为什么设计高手玩不转,PPT,？,33%,逻辑,33%,演讲,33%,排版,我们承认有,1%,是天赋。,0.2,大部分人都用错误的模式设计,PPT,！,套用模板,业务填空,演讲,风格,整合素材,演讲框架,99%,的人,1%,的人,0.3,真正的,PPT,高手是复合型人才！,逻辑,业务,想清楚,排版,看明白,演讲,说有趣,0.4,工作型,PPT,的评判要求,细节完美,整洁美观,图文并茂,阅读友好,言之有物,逻辑清晰,观点鲜明,内部同事领导看的,给很多人一起看的,在重要场合演示的,60,80,100,0.4,这样做,PPT,负分,0.4,这样的,PPT,算及格,0.4,这样的,PPT,才叫有可读性,0.4,用土豪金风格美化一下,0.5,工作型,PPT,制作七步法,PPT,制作,7,步法,1,确定目标,2,考虑场合,3,整体构思,4,组织材料,5,单页设计,6,整体美化,7,演讲测试,1,Step1,：确定目标再出发,1.1,在这里，写下你的,PPT,目标！,我要写很多页,PPT,！,笨蛋,！,这,是工作量！,1.2,在这里，写下你的,PPT,目标！,我要做一个漂亮的,PPT,！,笨蛋,！,这,是手段！,1.3,在这里，写下你的,PPT,目标！,我有了一个好框架来讲,PPT,！,笨蛋,！,这,是提纲！,1.4,在这里，写下你的,PPT,目标！,我要很多材料才能做,PPT,！,笨蛋,！,这,是素材！,1.5,在这里，写下你的,PPT,目标！,我要打动听众！,笨蛋,！,这不具体！,1.6,在这里，写下你的,PPT,目标！,请记住目标的,Smart,原则！,S,pecific,清晰,M,easurable,量化,A,chievable,现实,R,elevant,相关,T,ime,时限,1.7,在这里，写下你的,PPT,目标！,在,30,分钟让,什么,人用,看,的方式明白,_,用一句话把目标写下来，手写！,1.7,讨论：工作汇报的目标是？,写下来试试？,汇报,目的,汇报,风格,汇报,结构,用词,选材,获得表扬,积极主动,先谈成绩再谈不足,自信,多用数据图表说话,争取资源,平稳冷静,先谈进展再谈困难,专业,多用专业图表说话,获得谅解,低调谦和,先谈苦劳再谈结果,诚恳,多用保守表格说话,1.7,讨论：假如你做,TEDx,讲座，目标是？,写下来试试？,场合,风格,演讲,结构,PPT,风格,录像,秀情怀？,一个高潮接一个高潮？,大字？,不录像,做自己？,先抑后扬？,全图？,1.7,动手作业,1,：自我介绍,PPT,的目标是？,写完后，请老师评点！,1.7,讨论：自我介绍的目标是？,写下来试试？,让别人对你产生,兴趣,让别人更全面了解你,让别人对你有认同感,专业分享,/,培训,工作汇报,征婚,/,求职,2,Step2,：分析演示环境（听众）,2.1,第二步，分析你的听众（演示环境）！,公开演讲,|,书面阅读,|,展会播放,看看看看看看看看看看,看看看看看,瞟,播放,2.1,第二步，分析你的听众（演示环境）！,你的目标永远别忘了！,分析项,分析要点,演讲时长,长还是短？早还是晚？困还是饿？,演讲人员,男还是女？强还是弱？熟还是生？,演讲环境,好还是差？吵还是静？大还是小？,演讲听众,专业还是通俗？理性还是感性？积极还是被动？,听众心态,耐心还是烦躁？认可还是否定？文青还是愤青？,2.1,先分析演讲人员,秋叶,案例思考：,分析项,分析要点,演讲时长,长短皆能控场，但要注意兴奋时收不住,演讲水平,擅长调动现场气氛，有幽默感,发音质量,没有无意义口头语，声音洪亮，但普通话不好,演讲台风,平足，需要走动，爱晃，无谓手势多,演讲辅助,PPT,加分，熟悉遥控笔和话筒,演讲互动,听力不好，需要走近提问,2.2,分析你的听众（校园招聘版）,案例思考：工商银行校园招聘,分析项,分析要点,演讲时长,20,分钟,，是校园招聘活动一个环节,演讲人员,各省公司,负责,HR,，可能还要负责答疑,演讲环境,211/985,财经类名,校,专场招聘,，不用担心环境设备,演讲听众,金融类毕业生,，可能有外校学生到场,听众心态,期待并积极，不用担心没有人到场,2.2,分析你的听众（,TEDx,校园版）,案例思考：,分析项,分析要点,演讲时长,18,分钟,，但是校园,TEDx,往往比较放松,演讲人员,学生邀请对象，缺高手，很容易鹤立鸡群,演讲环境,一个开放式小咖啡馆，环境、设备都可能不佳,演讲听众,主办、粉丝、好奇者，路人甲,听众心态,看到真人，听到有趣的故事就很好,2.2,分析你的听众（,TEDx,大会版）,案例思考：,分析项,分析要点,演讲时长,18,分钟,，有严格控制,演讲人员,各行各业的高手，各种暗战,演讲环境,大剧场，音响、设备都有测试,演讲听众,主动抢票，对演讲者质量有极大期待,听众心态,会把你和,TED,分享的内容进行对比,2.2,分析你的听众（怪杰版）,案例思考：,分析项,分析要点,演讲时长,20,分钟,，有严格控制,演讲人员,各行各业的专业人士，但大都缺乏足够培训经验,演讲环境,小剧场，音响、设备都有测试,演讲听众,主动抢票，而且是反复参加,听众心态,会给你打分，会和你上次表现做对比,2.2,如何,分析演讲环境？,你的自我介绍用于,_,（什么场合），在,_,（什么地点）举行，大约有,_,位听众，听众的身份是,_,，心态是,_,。你的演讲安排是,_,这次自我介绍对你的重要程度,_,场合,：求职，工作汇报，见面会，培训讲座,场地,：大剧院，会议室，小教室,听众,数量：5，10，50，100，500,听众,身份：同事，领导，粉丝，学生,听众,的心态：积极/被动，耐心/烦躁，认可/怀疑,2.3,在这里，完善你的自我介绍的目标！,观众：全部观众，特定观众,态度,：,有,兴趣、,有,同好,印,像：,理性,、,幽默、激情,接下来的,：,互,粉,、交流、合作、培训,.,2.3,积累你的演示经验库（校园招聘版）,结构化思考：积累场景，分解对策，完善表格,分析项,分析要点,演讲时长,如果开场已经延迟了,15,分钟,演讲人员,如果临时发现,PPT,投影存在问题怎么办？,演讲环境,会议室演讲和教室演讲有什么区别？,演讲听众,如果有很多听众没有位子都站着怎么办？,听众心态,如果发现听众注意力总被迟到的人干扰怎么办？,2.4,积累你的演示经验库（项目经理版）,结构化思考：积累场景，分解对策，完善表格,分析项,分析要点,演讲时长,如果临时发现演示时间要压缩怎么办？,演讲人员,如果客户希望不用,PPT,怎么办？,演讲环境,如果投影仪有失真怎么办？,演讲听众,如果听众层次有高有低怎么办？,听众心态,如果有很多听众都心不在焉怎么办？,2.4,动手,作业,2,：积累你的演示经验库,结合作业,1,的场景填写下表：,分析项,这里写你的分析要点和可能会遇到的问题,演讲时长,演讲人员,演讲环境,演讲听众,听众心态,2.4,积累你的演示经验库（剧场版）,结构化思考：积累场景，分解对策，完善表格,分析项,分析要点,演讲时长,如果必须严格控制时长怎么办？,演讲人员,如果缺少外貌优势怎么办？,演讲环境,如果有录像机对着你该怎么办？,演讲听众,如果听众更看中乐趣而不是内涵怎么办？,听众心态,如果看不见听众表情怎么办？,2.5,抓住听众，请从标题开始！,智慧笔营销策划,如何把智慧笔卖到,1,千万？,2.5,接地气的总是能赢高大上的,（招聘）,！,早餐、午餐由公司埋单,我们崇尚专注一生的事业,2.5,连连看：谁说主题不能看出文化？！,渤海证券,中海地产,阿里巴巴,行业英才创造者。,如果可以，我们能不能一起留在天津。,Lets Go,！,Lets Do,！,Lets Shine,！,2.5,连连看：谁说主题不能看出文化？！,渤海证券,中海地产,阿里巴巴,行业英才创造者。,如果可以，我们能不能一起留在天津。,Lets Go,！,Lets Do,！,Lets Shine,！,2.6,写标题四种方法,主副标题法,2.6,写标题四种方法,主动设问法,2.6,写标题四种方法,数字串联法,2.6,写标题四种方法,妙语金句法,香港地铁：Make The Right,choice,汇丰环球营运,服务中心：,Discover the Real,you,西门子：怎样点亮你的人生,？,QQ,：闪亮在线生活,2.6,我在怪杰的三场演讲的标题,正式演讲标题,优酷视频标题,让更多的人爱上,PPT,别让大叔把你的,PPT,玩坏了,幻,方（标题是动画秀）,5,分钟让你的简历闪闪发光,一个人，还不够,第四场，还在想,2.7,工作汇报标题提升发散思维,突出工作的目标,突出工作的思路,突出工作的挑战,突出工作的成绩,突出工作的文化,突出工作的价值,突出工作的流程,突出工作的团队,2.7,工作汇报标题提升发散思维,突出工作的目标,致力成为*品牌最专业的代理商,突出工作的思路,以渠道为中心，深挖二级市场资源,突出工作的挑战,欧债危机下的企业生存之道,突出工作的成绩,2012,年*部门三季度市场活动成果回顾,突出工作的文化,打造学习型团队,突出工作的价值,*项目帮助优化流程管理,突出工作的流程,金手指七步实施法的背后,突出工作的团队,传帮带,共创一流团队,2.8,思维迁移法训练写标题能力,去朋友圈找一篇文章,去畅销书榜找本新书,去论坛会议查热话题,去商业杂志选篇文章,替换,标题,关键词,新标题,2.8,动手作业,3,：为你的,PPT,想五个标题,突出工作的目标,突出工作的思路,突出工作的挑战,突出工作的成绩,突出工作的文化,突出工作的价值,突出工作的流程,突出工作的团队,其它创意可自添,2.9,别以为只有封面才需要写标题,移动互联网,用户行为数据（截至,2012,年底）,应用类别,（移动互联网）,用户数,（移动互联网）,同比增幅,（相比,2011,年）,使用率,（占全部移动互联网用户）,网购,5549,万,136.5%,13.2%,团购,1947,万,88.8%,4.65%,支付,5531,万,80.9%,13.2%,搜索,2.91,亿,32.0%,69.4%,微博,2.02,亿,65.6%,48.2%,视频,1.34,亿,67.8%,32.0%,网游,1.39,亿,29.8%,33.2%,2.9,别以为只有封面才需要写标题,搜索行为遥遥领先，移动用户行为增幅最快是网购,应用类别,（移动互联网）,用户数,（移动互联网）,同比增幅,（相比,2011,年）,使用率,（占全部移动互联网用户）,网购,5549,万,136.5%,13.2%,团购,1947,万,88.8%,4.65%,支付,5531,万,80.9%,13.2%,搜索,2.91,亿,32.0%,69.4%,微博,2.02,亿,65.6%,48.2%,视频,1.34,亿,67.8%,32.0%,网游,1.39,亿,29.8%,33.2%,2.9,关于标题的五句话小结,1,、封面是抓住听众最重要一页，设计不能改就靠主题！,2,、先满足听众想听什么，而不是你想给听众什么！,3,、为你的,PPT,每次都想五个以上的标题去对比。,4,、一个好标题会为你打开构思,PPT,结构的灵感。,5,、不仅仅是封面，要把这种觉悟贯彻到,PPT,全部构思中。,3,Step3,：写下,PPT,大纲,3.1,听众不喜欢怎样的,PPT,？,3.1,请回忆一下小学学到写作文的方法,确定立意,构思大纲,组织材料,正式行文,请问你现在做,PPT,会写大纲吗？,呃，大纲是现成的，我直接用了。,3.1,真相，大部分人是,C2C,型人才,复制模板,复制框架,复制素材,复制图表,请问你做,PPT,前知道自己要做多少页吗？,呃，那得看领导给我多少材料，不是吗？,3.2,PPT,大结构都是：总分总框架,封面页,摘要页,目录页,转场页,转场页,转场页,单元,1,单元,单元,N,单元,1,单元,单元,N,单元,1,单元,单元,N,总结页,致谢页,3.2,PPT,的页数由不同场景下时间决定,场合,风格,页面对应建议,演讲,大字型,一分钟三页,全图型,一分钟一页,图文型,两分钟一页,阅读,图文型,需要多少就多少页,大字型,全图,*,*,*,*,*,图,文,3.2,每个单元计算需要花费时间换成页数,开场白,10,第一单元,30,中场休息,10,第二单元,40,答疑,15,3,页,20,页,1,页,30,页,4,页,3.2,设计每一页标题，直到大纲清晰,主题：,单元,1,标题：,页面标题,1,：,页面标题,2,：,页面标题,3,：,页面标题,4,：,单元,2,标题：,页面标题,1,：,3.2,设计岗位竞聘的大纲,主题：岗位竞聘,单元,1,标题：自我介绍,页面标题,1,：个人资历,页面标题,2,：工作业绩,页面标题,3,：专业证书,页面标题,4,：兴趣爱好,单元,2,标题：岗位的理解,单元,3,标题：岗位的目标,单元,4,标题：实施的措施,3.2,据说很多人从来不用,Word,大纲功能,3.3,构思大纲的两种方法：自上而下,定调主题,选择框架,收纳素材,3.3,案例：校园招聘,PPT,寻找英才,我们是谁,行业地位,发展历史,办公环境,我们提供,岗位说明,能力要求,待遇福利,发展空间,我们需要,选拔说明,3.3,自我介绍的线索,常用线索,时间线,求学经历,工作经历,职业生涯,空间线,部门变化,行业变化,重要度,突出特长,突出业绩,3.3,案例：营销策划,PPT,市场份额为什么不能快速放大？,产品,价格,渠道,促销,定位不清晰,产品线不全,产品包装差,缺少低价品,回款周期长,团购优惠少,营销人员少,销售网点少,渠道返利少,广告投入少,广告形式少,无促销策略,人员培训少,3.3,案例：工作汇报,PPT,（修改前）,领导重视，部门支持，资产管理进一步加强,制定并下发笔记本电脑管理制度,1,月份全面清点了现有资产、回收闲置资产,为新成立的服务支撑班组调配了电脑,14,台、电话,6,部、传真机,1,部、打印机,2,部,为信息室新进人员调配,1,台电脑,1,台传真机、,2,台闲置电脑修复后重新使用,南京新风网站排名分析系统利用旧数字电视服务器,1,台,189,抢号利用旧服务器,1,台,3.3,案例：工作汇报,PPT,（修改后）,领导重视，部门支持，资产管理进一步加强,强化资产管理,制定并下发笔记本电脑管理制度,1,月份全面清点了现有资产、回收闲置资产,优化资源调配,为新成立的服务支撑班组调配了电脑,14,台、电话,6,部、传真机,1,部、打印机,2,部,为信息室新进人员调配,1,台电脑,提高资产利用率,1,台传真机、,2,台闲置电脑修复后重新使用,南京新风网站排名分析系统利用旧数字电视服务器,1,台,189,抢号利用旧服务器,1,台,3.3,构思大纲的两种方法：自下而上,收集,材料,组合框架,归纳取舍,3.3,自下而上也就是金字塔原理分类法,彼此穷尽,相互独立,MECE,原则,3.3,怎样理解,MECE,原则？,大客户,小客户,中客户,客户分类哪种有问题？,重要,客户,潜在,客户,次要,客户,有需求,有成交,有意向,北方客户,南方客户,中部客户,1,2,3,4,3.3,利用金字塔原理分类有哪些方法？,大客户,小客户,中客户,客户分类,对应金字塔原理的三种分类方法,有需求,有成交,有意向,北方客户,南方客户,中部客户,重要性,时间,空间,3.3,为什么这种金字塔分类我们习惯？,葡萄、桔子、酸奶油,土豆、苹果、牛奶、,鸡蛋、胡萝卜、黄油,土豆,胡萝卜,牛奶,鸡蛋,黄油,酸奶油,葡萄,桔子,苹果,食品,蛋奶,水果,蔬菜,3.3,不同的人适合不同的分类,黄油、酸奶油、葡萄,妈妈分类方法,贵,便宜,中等,牛奶、桔子、苹果,土豆、胡萝卜、鸡蛋,牛奶、桔子、苹果、葡萄、鸡蛋,奶奶分类方法,宝宝爱吃,不爱吃,黄油、酸奶油、土豆、胡萝卜,3.3,案例：项目汇报,PPT,（修改前）,3.3,案例：项目汇报,PPT,（修改后）,3.3,动手作业,4,：建立思考的逻辑,单位要组织旅游，要选一个旅游点，怎么分析好？,Sort,分类 ：收集并分类每个人选景点三个要素,Labei,标注：用好记忆的标签分类这些要素,Integrate,整合：考虑如何把这些分类合并简化,Prioritize,排序：给最关键分类提升权重形成框架,3.3,动手作业,4,：建立思考的逻辑,单位要组织旅游，要选一个旅游点，怎么分析好？,旅游,时间,质量,价格,3.4,请粗暴直接提供一些框架给我就好！,问题陈述,问题,/,假设,1,更小的问题,更小的问题,问题,/,假设,2,更小的问题,更小的问题,问题,/,假设,3,更小的问题,更小的问题,来自麦肯锡的以假设为导向,3.4,试试用麦肯锡框架做,PPT,进入新行业？,延伸新产品,?,假设,现象,策略,方案,扩展新客户,分析市场？,定位问题,？,策划问题,？,能力问题,？,专业调查,其他,目标，习惯,风暴，优化,培训，激励,费用,3.4,再来几发框架,这些你玩过吗？,假设演绎,假设如此,原因会是,？,鱼骨归纳,分支判断,？,是,否,管理顾问,生产顾问,软件顾问,3.4,工作总结常用,提纲,：,上一阶段,工作完成情况,工作闪光点,存在的问题及对策,下一阶段工作目标及资源要求,上一阶段完成,工作量,工作中遇到的挑战,采取的措施,工作完成情况,及进一步措施,3.4,内部,汇报,常用提纲,：,麦肯锡框架,现象,问题,原因,对策,PREP,结构,立场,理由,案例,立场,时间轴结构,过去,现在,未来,3.4,PREP,框架用于校园招聘,1,、某公司是你求职最佳选择,2,、公司为你提供,2.1,卓越的企业文化,2.2,优势产品,+,技术竞争力,2.3,科学的人才培养体系,2.4,合理的薪资和福利体系,3,、校友成功案例,4,、某公司是你求职最佳选择,3.4,项目提案常用提纲,AIDA,结构,注意,兴趣,欲望,行动,FAB,结构,特征,优势,价值,SCQA,结构,情景,冲突,问题,答案,项目管理,目标,策略,计划,验证,3.4,SCQA,提纲用于校园招聘,1,、找在大城市找一个工作？,2,、有没有想过在大城市,一天浪费,3,小时在,路上？,3,、不想浪费，不如用于工作和学习怎么破？,4,、*公司为你推出真正的弹性工作制,3.4,课程设计常用,提纲,：,WHAT?,WHY,？,HOW,？,要求,方法,效果,道,法,术（器）,3.4,3W,提纲用于校园招聘,1,、*是家怎样的公司？（是什么？）,2,、为什么加入*有前途（文化,+,业绩,+,愿景，为什么？）,3,、如何抓住加入*,的,机遇（怎样做？）,3.4,动手作业,5,：写一个微,课,程提纲：,WHAT?,WHY,？,HOW,？,假如你来教,PPT,，能用这个框架写一个提纲吗？,3.4,动手作业,5,：写一个微,课,程提纲：,WHAT?,WHY,？,HOW,？,什么是,PPT?,为什么要用,PPT,？,新手怎样开始学,PPT,？,假如你来教,PPT,，能用这个框架写一个提纲吗？,3.5,如何快速丰富自己的思考提纲库？,最便宜的方法：阅读有系统化思考的书或文章！,最花钱的方法：读,MBA,课程进行系统思考练习！,但可能上面的方法都是无效的！因为光看不想不用不练！,3.5,请回忆一下小学学作文的方法,阅读范文,归纳,主题,找出线索,反复模仿,请问你现在看书还做大纲笔记吗？,呃，我是成年人了，我恨作文，所以,3.5,动手作业,6,：模仿经典创意给自己,朋友圈经典标题党：中国你不得不去的十个旅游点！,请模仿写一个,你必须学好,PPT,的五个理由,3.6,动手作业,6,：写一份创业计划提纲,1980年，23岁的孙正义回到,日本，他花,了将近一年的时间来,思考了40种创业模式。,“对这40种项目，我全部都做了详细的市场调查，并根据调查结果，做出了10年的预想损益表、资金周转表和组织结构图。每一个项目的资料有三四十厘米厚，40个项目全部合起来，文件足有10多米高。”,然后,他列出了选择事业的标准，这些标准有25项之多，其中比较重要的有：,1该工作是否能使自己持续不厌倦地全身心投入，50年不变；,2是不是有很大发展前途的领域；,310年内是否至少能成为全日本第一；,4是不是别人可以模仿,。,励个志：马云背后的男人,你了解,23,岁的孙正义吗？,3.6,动手作业,6,：写一份创业计划,提纲,1,市场,：哪里存在空白市场,?,2,价值,：这个市场真有空间？,3,对手,：有没有强大的对手？,4,门槛,：我们为什么能够赢？,5,模式,：我们靠什么策略快？,4,Step4,：规划你的页面素材,4.1,当提纲确定，页面主题就确定了,同样的主题，选择不同的表达方式冲击力是完全不同的,关键字,*,*,*,*,文字型,图文型,要点型,表格型,图表型,关系型,技能,：,粒子物理学,实验数据分析,C+,程序,ROOT,作图,统计学,兴趣,：,物理学,历史学,社会心理学,诗歌,姓名,：张鉴磊,性别,：男,年龄,：,28,岁,籍贯,：河南商丘,邮箱,:zhanglei86,经历,：,20062007,年,吉林大学计算机科学与技术学院,20072010,年,吉林大学物理学院,2010,至今,中科院高能物理研究所,基本信息：,性别：男,年龄：,28,岁,籍贯：河南商丘,邮箱,:zhanglei86,个人经历：,20062007,年 吉林大学计算机科学与技术学院,20072010,年 吉林大学物理学院,2010,至今 中科院高能物理研究所,小怪杰,大简历,技能：,粒子物理学 实验数据分析（,C+,程序、,ROOT,作图、统计学）,兴趣：,物理学、历史学、社会心理学、诗歌,张鉴,磊,朱帅,目前公司：北京时时客科技有限责任公司,目前职位：运营总监,教育经历,上海交通大学（,2000.09-2004.06,）,专业名称：软件工程,学历：本科,主要工作经历,曾在日本工作四年 主要从事,IT,系统的设计和开发工作,曾就职于,IBM,担任项目经历,曾就职于国内,500,强公司 恩梯梯数据（中国）有限公司,现就职于国内创新型餐饮互联网公司,特点,拥有丰富项目管理经验，现主要致力于互联网公司的运营工作。,朱帅,运营总监,北京时时客科技有限责任公司,教育经历,上海交通大学,特点,丰富项目管理经验,致力于互联网运营,工作经历,日本工作四年,IBM,担任项目经理,恩梯梯数据（中国）,现就职于国内创新型,餐饮互联网公司,4.1,当然很多人喜欢全图型的冲击力,一只有梦想的蜗牛,一只有梦想的蜗牛,4.2,讨论：何时适合用文字型,PPT,？,4.2,讨论：何时适合用图文型,PPT,？,4.2,讨论：何时适合用要点型,PPT,？,4.2,讨论：何时适合用表格型,PPT,？,4.2,讨论：何时适合用图表型,PPT,？,4.2,讨论：何时适合用关系型,PPT,？,4.2,讨论：何时适合用全图型,PPT,？,4.3,总结：页面素材选择建议,关键字,*,*,*,*,1,、目录,2,、需要大量细节信息的,PPT,1,、文字解释不够直观，需要图片辅助,2,、页面文字太少，需要图片帮助美化,1,、突出关键字的,PPT,2,、极端形式是高桥流,4.3,总结：页面素材选择建议,1,、经营分析表格,2,、需要对比的指标性数据,1,、需要表达比例、趋势、分布,2,、需要强烈视觉表达的数据,1,、复杂关系,2,、业务流程,4.3,总结：,全图,型,PPT,设计,封面或者目录换场页,需要展示个性的演讲,剧场型,PPT,和全图型,PPT,的区别是？,4.4,动手作业,7,：这些素材用什么形式好？,提示：答案是开放的,什么是“中信二维收付”？,半个,APP,WAP,收,付平台移动终端,APP,，收付平台微信、动卡空间、手机浏览器等均可接入；收付功能与虚拟卡及微信支付无缝对接,一,部数据采集器,掌控本行及他行客户,交易行为大,数据，精准,营销,一张互联网,金融,入场券,打通集团各项金融业务，打造完整,O2O,产业,链,，,为,客户提供一站式支付,服务,一种生活方式,方便快捷，一部手机，收款付款安全无忧,以,二维码,为媒介，在客户与客户之间、客户与商户之间，实现收款与付款的移动,收付平台,。,4.4,动手作业,7,：自我介绍用什么形式好？,提示：答案是开放的,第一步：分析自己拥有的素材（照片、文字、经历线索）,第二步：看看哪种形式能够表达自己更好？,第三步：用这种形式把自己设计出来,第四步：对比，选择不同形式用于不同场合,第五步：用多种形式设计一个主题是提高能力捷径,4.4,动手作业,7,：自我介绍用什么形式好？,4.4,动手作业,8,：把下面这段话变成,PPT,A.,重要且紧急（比如救火、抢险等）,必须立刻做。,B,.,紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）,只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事,。,C.,重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）,只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延,。,D.,既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）,有闲工夫再说。,4.5,你不能玩,Word,搬家大法,紧 急,不紧急,重要,不重要,1.,重要也紧急,2.,重要但不紧急,3.,紧急但不重要,4.,不紧急也不重要,A,应付危机,B,急迫的问题,C,有期限压力的工作,A,工作计划的制定及执行思考,B,改进产能,C,做好重点客户服务，维护客户关系,D,增员以及育成,A,接待不速之客,B,处理某些电话、信件和报告,C,出席某些必要但,不重要的会议,A,繁琐而无意义的事,B,不必要的应酬,C,浪费时间的事,D,只是感到有趣的活动,偏重在第一象限事务的结果,-,感到压力大，筋疲力尽，忙于危机处理、收拾残局,偏重在第二象限事务的结果,-,有远见、有理想、工作平衡、有纪律、少有危机,偏重在第三象限事务的结果,-,急功近利、轻视目标与计划、缺乏自制力,偏重在第四象限事务的结果,-,全无责任感、工作可能不保、依赖他人或者社会机构为生,4.5,没有提炼，无法排版,1.,重要也紧急,2.,重要但不紧急,3.,紧急但不重要,4.,不紧急也不重要,A,、应付危机,B,、急迫的问题,C,、有期限压力的工作,A,、工作计划的制定及执行思考,B,、改进产能,C,、做好重点客户服务维护关系,D,、增员以及育成,A,、接待不速之客,B,、处理某些电话、信件和报告,C,、出席某些必要但不重要会议,A,、繁琐而无意义的事,B,、不必要的应酬,C,、浪费时间的事,D,、只是感到有趣的活动,累,优,偏,混,4.5,PPT,文字提炼的问题,大部分,PPT,原始素材如果不做文字提炼是很难设计的,缺乏亮点,废话太多,存在,歧义,没有韵律,4.5,PPT,文字修改术,突出重点,4.5,PPT,文字修改术,淡化干扰,4.5,PPT,文字修改术,提炼亮点,餐饮行业成功案例,徐福记,管控,16000,家店铺,徐福记,100,天助力徐福记转型移动平台,4.5,PPT,文字修改术,用观点引导内容,经理或主管的常见困惑,为什么,80,、,90,后与我们,70,后一代不一样？,为什么别的经理和员工可以,5,：,30,准时下班？,为什么有些团队能创造高绩效？,为什么我的计划或预算总是偏离,为什么员工工资有市场竞争力，但仍不见努力工作,加班不意味着高绩效，但不加班可能没有高绩效,为什么员工加班也干不完本职工作？工作分析怎么做？,为什么总是招来的员工干不长而离职？如何选与留？,不培育员工自己累死，培育好员工会不会饿死师傅？,只关注结果看不到结果，如何进行过程辅导？,3.3,提炼,+,分类,=,一目了然,勤培养高忠诚，不培养,=,没结果？,为什么员工工资有市场竞争力，但仍不见努力工作？,为什么总是招来的员工干不长而离职？如何选与留？,不培育员工自己累死，培育好员工会不会饿死师傅？,为什么,80,、,90,后与我们,70,后一代不一样？,常加班高绩效，不加班,=,没绩效？,为什么别的经理和员工可以,5,：,30,准时下班？,加班不意味着高绩效，但不加班可能没有高绩效,为什么我的计划或预算总是偏离？,为什么员工加班也干不完本职工作？,为什么有些团队能创造高绩效？,4.5,PPT,文字修改术,删除废话,4.5,PPT,文字修改术,删除废话,4.5,PPT,文字修改术,删除废话,截至,2012,年,12,月底,：,我国,整体,网民,数量为,5.64,亿，,同比增长,9.9%,；,互联网普及率为,42.1%,，,同比增长,3.8%,。两项指标均延续了自,2011,年以来的增速趋缓之势。,我国,手机,网民,规模达,4.2,亿,，同比增长,18.1%,，,远,超,整体网民,增幅,。,网民,中,使用手机上网,的,比例,由,69.3%,上升至,74.5%,，手机作为,第一,大上网终端的地位更加,稳固,。,两人中就有一人上网，三人中就有一人用手机上网,。,当前，我国网民数量已经处于高位，网民增长和普及率进入了相对平稳的时期。而智能手机等终端设备的普及，无线网络升级等因素，则进一步促进了手机网民数量的快速提升,。,图,1,中国手机网民规模及其占整体网民比例（,2007-2012,）,手机网民数量达,4.2,亿，第一大上网终端地位稳固,4.5,PPT,文字修改术,删除废话,截至,2012,年,12,月底,：,5.64,亿,全体,网民,数量,增速趋缓,4.20,亿,手机网民规模,远超,整体,增幅,74.5,%,手机上网比例,高,两,人就有一人上网，三人就有一人手机,上网,手机网民数量达,4.2,亿，第一大上网终端地位稳固,4.5,PPT,文字修改术,写下你的理解,你每天都要用一,大部分时间,来完成当天重要的事情，大块的时间至少需要两个小时。其实也可以分散地安排大块时间，这样安排时间你便会觉得身心愉快，且会产生一种成就感。,大块时间,4.5,PPT,文字修改术,挖关键词重组,你每天都要用一,大部分时间,来完成当天,重要的事情,，大块的时间至少需要,两个小时,。其实也可以分散地安排大块时间，这样安排时间你便会觉得身心愉快，且会产生一种成就感。,大块时间,4.5,PPT,文字修改术,干掉歧义,每天至少,两个小时,做,最,重要,的,事情,大块时间,4.5,PPT,文字修改术,化长文为小段,每天至少,两个小时做最重要的事情,要求,可,把两个小时分散安排,方法,会身心愉快，有成就感,效果,4.5,PPT,文字修改术,制造节奏,二、清醒认识中长期市场形势和公司现状，主动应对挑战,三、着力抓好经营中的重点环节，实现健康运营,四、大力推进,“晶”,D500,计划，加快自主事业步伐,五、扎实开展管理提升活动，夯实公司发展基础,一,、准确把握上半年行业运营特点和公司的经营情况，坚定完成年度目标的信心,4.5,PPT,文字修改术,制造节奏,二、清醒认识市场形势，主动应对公司现状挑战,三、着力抓好经营重点，实现核心主业健康运营,四、大力推进晶字计划，加快自主事业提升步伐,五、开展管理提升活动，夯实公司长远发展基础,一、准确把握运营变化，坚定完成年度目标信心,4.5,PPT,文字节奏制造术,加小标题,电子铅封平台主要功能：,一、实时地图监管电子铅封状态信息，供海关、物流公司、货主实时查看,二、自动对比判断电子铅封状态，自动控制通关并记录，异常自动拦截车辆并报警,三、实时、自动汇总海量信息，实时提供日、周、月、年各种所需报表，高效、准确,四、自动记录丰富、海量证据，使举证方便、准确,4.5,PPT,文字节奏制造术,加小标题,电子铅封平台主要功能：,实时,地图监管,电子铅封状态信息可供海关、物流公司、货主实时查看,自动对比状态,自动对比判断电子铅封状态，自动控制通关并记录，异常自动拦截车辆并报警,实时自动汇总,实时、自动汇总海量信息，实时提供日、周、月、年各种所需报表，高效、准确,举证方便准确,自动记录丰富、海量证据，使举证方便、准确,4.5,PPT,文字节奏制造术,去断头句,人员组织架构,人事组织架构：部门、岗位、工号、姓名、性别、邮箱、手机、工作地点、上级领导等信息。,审核组织架构：用于流程的操作者配置（包括审批角色和工作角色），如审核领导，分管领导、收发文员、质量专员、人事专员等。,文档目录,知识目录：建议每个部门一个主目录（便于部门的知识共享）,流程目录：大流程中需要归档的文档目录（如公文类目录），其他流程目录。,流程需求调研,本次实施需要配置的流程：,包括流程表单、流程（包括节点，操作者，路径条件等信息、如是公文类的还需公文显示模板和用章）,门户,协助搭建公司门户（实施后计算机管理员可自建个性化部门目录）,4.5,PPT,文字节奏制造术,去断头句,组织,架构,人事架构,：部门、岗位、工号、姓名、性别、邮箱、手机、工作地点、上级领导等信息。,审核架构,：用于流程操作者配置（包括审批和工作角色），如审核，分管领导、收发文员等,文档目录,知识目录,：建议每个部门一个主目录（便于部门的知识共享）,流程目录,：大流程中需要归档的文档目录（如公文类目录），其他流程目录。,流程调研,配置流程,：包括流程表单、流程（节点，操作者，路径条件等、如公文类还需模板和用章）,公司门户,搭建门户,：实施后计算机管理员可自建个性化部门目录,4.5,PPT,文字节奏制造术,错位排版,中 央 六 大 媒 体 之 一,唯一国内广播时政报道权,唯一国内广播中央政府报道权,唯一广播军事报道权,唯一国内广播重大事件报道权,唯一广播地方重大事件报道权,三 大 内 参 之 一,4.5,PPT,文字节奏制造术,错位排版,国内,广播时政报道权,唯一,国内广播中央政府报道权,唯一,广播军事报道权,唯一,广播地方重大事件报道,权,唯一,国内广播重大事件报道权,唯一,三 大 内 参 之 一,三大,4.5,PPT,文字节奏制造术,分行,4.5,综合案例,4.5,综合案例,4.6,动手作业,9,：只改标题，明确含义,4.6,动手作业,9,：通过眯眼测试,5,Step5,：,PPT,页面的美化,5.1,普通人美化,PPT,的流程,初稿,极致的美感：,新思境认为如果一份具有美感商业提案能赢得观看者的好感,有效的信息：,观看者只会关注页面中突出的重要信息，面对大段文档的商业提案，新思境善于用设计语言将有效信息提炼出来，并将之强化,完美的逻辑：,良好的逻辑关系有助于向观看者阐述自己的观点，进而达成预期目标,5.1,普通人美化,PPT,的流程,找模板,Add your title in here,Add your title in here,Add your title in here,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall,developed by Guild Design Inc.,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall,developed by Guild Design Inc.,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall,developed by Guild Design Inc.,5.1,普通人美化,PPT,的流程,套用,极致的美感,有效的信息,完美的逻辑,新思境认为如果一份具有美感商业提案能赢得观看者,的好感,观看者只会关注页面中突出的重要信息，面对大段文,档的商业提案，新思境善于用设计语言将有效信息提,炼出来，并将之强化,良好的逻辑关系有助于向观看者阐述自己的观点，进而达成预,期目标,5.2,PPT,难看的原因,没有版式,5.2,PPT,难看的原因,盖方块法,5.2,PPT,好看的原因,用对版式,5.3,PPT,好看的原因,三分版,5.3,不好的,PPT,版式,左右混版,5.3,好的,PPT,版式,左右横版,5.3,常见的,P