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职代会上领导讲话稿 职代会上领导讲话稿 （一）：各位代表、 同志们： 炼铁事业部首届职工（会员）代表大会，在炼铁事业部的关心、支持下，在大会主席团的直接领导下，经过大会工作人员及全体代表的共同努力，圆满完成了会议的各项议程和预定的任务，达到了预期目的，取得了良好的效果。 本次大会始终洋溢着热烈、隆重、简朴、高效的良好气氛，各位代表以高度的政治责任感和主人翁精神，以严肃认真的态度和求真务实的精神，积极履行职责，应该说是一次动员和凝聚炼铁事业部各级工会组织、全体职工和会员，振奋精神、鼓舞斗志，迎战我们目前面临的各项困难的动员会。在此，我代表公司工会对炼铁事业部新一届的工会委员会成立表示祝贺。 炼铁事业部是在公司大部制改革形势下由原炼铁厂、烧结厂、物资总库等单位重组而成的新单位，工会组织也承继了前面的工作，虽然机构有所调整，但原来的各工会组织紧紧围绕公司生产经营任务目标实现，自觉服务大局，服务广大职工的工作没有受到影响，而且从今天的会议看，有了进一步的加强。这与炼铁事业部各级党政组织的关心、支持，与工会干部的辛勤努力工作，与全体职工的积极参与是密不可分的，在此表示深深的感谢。 工会组织是党领导下的工人阶级群众组织，工会工作是党的工作的重要部分，工会干部是党的干部的组成部分。炼铁事业部新一届工会委员会及工会干部一定要做到学深悟透，切实提高认识，为工会工作开展奠定扎实的理论基础，充分发挥工会组织的桥梁纽带和娘家人的作用。 今后一段时间是炼铁事业部发展的关键时期，也是炼铁事业部工会工作大有作为的机遇期，希望新当选的工会委员会牢记工会组织的宗旨、牢记广大员工对我们的要求，在公司工会和炼铁事业部党组织的领导下，紧紧围绕公司中心工作，从工会工作的性质、特点出发，结合自身实际，全面履行工会的各项职能，要动员全体职工，积极响应公司号召，广泛参与劳动竞赛，牢固树立成本意识，教育引导职工，想公司发展之所想，急公司生产之所急，要通过方方面面的动员、组织，形成干部的责任心得以调动，职工积极性得以发挥，工序之间紧密配合，岗位之间积极协作，职工之间相互鼓舞，班班生产进行分析比赛的良好局面。为公司下一步生产良性运行提供保证。 炼铁事业部工会在今后的工作中，一定要突出工会联系广泛的特点，切实实现好、维护好广大职工的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大职工的积极性和创造性，团结和动员全体职工在公司发展中以高度的主人翁责任感，发挥主力军的作用，切实把工会的工作做好，不辜负炼铁事业部全体职工对我们的信任和期望。 炼铁事业部工会在今后的工作中，一定要继承和发扬工会组织的优良传统，树立职工利益无小事的思想理念，关心职工疾苦，倾听职工的呼声，反映职工的正当、合法要求，积极热情地为职工办好事、办实事、解难事，切实维护职工的长远利益和具体利益。要振奋精神、开拓进取，转变观念、服务职工，增强做好工会工作的光荣感、使命感，以昂扬向上的工作热情、与时俱进的精神状态，以拼搏的干劲、务实的作风，脚踏实地，抓细抓实，真正发挥工会的桥梁和纽带作用，推动汉钢公司建设协调发展，开创炼铁事业部工会工作的新局面。 职代会上领导讲话稿 （二）： 同志们： 这次工作会暨九届四次职工代表大会，是在公司上下深入学习贯彻党的精神，全力应对市场环境变化，全面实施xx发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才，明春总经理代表公司领导班子做了行政工作报告，报告客观回顾总结了xx年的工作，对xx年工作做了详细部署，希望同志们深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我代表公司党委做题为凝心聚力克时艰真抓实干促发展为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗的工作报告，请大家讨论。 第一部分xx年工作简要回顾 刚刚过去的xx年，是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约更为趋紧等多重压力，公司领导班子带领全体员工以科学发展为主题，牢牢把握稳中求进的工作总基调，戮力同心，多措并举，奋力拼搏，克服重重困难，为xx年的发展奠定了坚实的基础。 一是经营工作积累了经验。一年来，中标的喜悦、失标的苦恼，大环境的制约、白热化的竞争，使我们对经营工作的战略定位和规律性有了进一步的认识。经营工作的重点、方向、思路更加清晰。特别是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继中标，为xx年工作提供了有力支撑。 二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的首次过招，展示了公司实力，打响了中交品牌，为承揽后续工程创造了有利条件。利用自有新增的境外施工资质，独立中标西哈努克港通用码头工程，占领了柬埔寨市场。具有国际工程项目管理经验的施工队伍初步形成。 三是结构调整积累了共识。从实际出发，尽力而为，量力而行。固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参与市场竞争中逐步发展。 四是项目管控积累了能力。区域化管理进一步推进，在施工的总平面布置，节点工期严格履约，与业主、监理、分包队伍等方方面面的关系有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到加强。 五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控有方、精细管理逐步推进，督导检查注重实效，清收欠款目标明确。公司获中交优秀企业管理银奖。 一年来，党委融入中心，着眼大局，重点做了六项工作： 着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓实创先争优活动。对党群质量管理体系进行自我诊断和对标分析，重新梳理了党群部门管理职能。以落实星级制，献礼为主题，开展了六个一活动，引导广大党员争先进、创一流、促发展。各党支部确定向党的献礼项目23项。全年发展党员17人。对6个十星级先进党支部、32名十星级优秀共产党员、25名优秀党小组长进行表彰。公司党委被评为中国交建、一航局和XX市创先争优先进基层党组织。 着眼于提高战略思维和驾驭市场能力，加强领导班子建设。坚持以创建学习型党组织为目标，以四好班子创建活动为载体，组织中心组学习8次，完善五册两本。坚持党管干部原则，制定了领导干部选拔任用管理办法党员干部因私出国（境）管理办法等5项管理制度。两级领导班子以保持纯洁性为主题，召开了专题民主生活会。继续通过十种方法加强班子建设，不断增强领导班子的整体功能。全年调整中层领导干部48人次，其中，提职8人，降职1人，诫勉1人，免职、解聘9人，新提拔6人，领导班子结构得到改善。 着眼于激发内在活力和动力，做好人力资源开发工作。组织开展第五届十大杰出青年评选活动，评出十大杰出青年和17名优秀青年，树立了一批代表青年员工发展方向的青年典型。建立动态的后备人才管理库。将培训作为员工最好的福利，组织五大员培训取证、项目经理继续教育、专升本学历培训。鼓励和要求具备条件的人才考取执业证书。按照调结构、补急需、控总量的原则，采取不同的招聘和管理模式，从各类院校招聘优秀毕业生122人。继续聘任外部专家和科技专家，扩大聘任工程、安全、质量、测量、预算等岗位主任师和项目安全总监，为员工搭建多渠道发展平台。 着眼于核心价值观培养和塑造，活跃企业文化和宣传工作。将企业形势任务教育作为全年思想政治工作的主线，发挥网络平台作用。先后开辟了重点工程周报、海外工作网、创先争优活动网、管理提升活动网、第五届十大杰出青年评选网等5大网页专栏，及时向员工传递公司发展形势、公司工作动态和管理要求。采取多种形式教育员工树立忧患意识、机遇意识、创新意识、大局意识，促进形成攻坚克难的强大合力。强化三版纲要宣贯，促使企业愿景深入人心。深化项目文化建设，持续推动企业文化落地。围绕重点难点工程，全面开展对外宣传报道工作，在各类媒体累计发稿1500余篇。公司荣获全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。 着眼于营造风清气正的发展环境，加强党风廉政建设。坚持以各级领导干部和关键岗位管理人员为重点，以保持党的纯洁性教育活动为载体，与188名中层干部以及财务、库管、经营预算等关键岗位人员签订廉洁从业承诺书。深入开展反腐倡廉教育和廉洁文化建设，进一步增强了各级领导人员的廉洁自律意识。编制了廉政风险防控机制手册，廉政风险防控体系初步形成。加大对项目部落实三重一大制度的监督考核。参与废旧物资处理、船机设备采购处置118项，涉及金额768万元。完成效能监察立项14项。公司被市检察院授予预防职务犯罪先进单位称号，被XX省确定为党务公开工作示范点单位。 着眼于人本管理，大力实施和谐企业建设。坚持积极为员工办好事、实事，让员工共享企业发展成果。举办了沙特项目部、柬埔寨项目部员工在秦家属团拜会。关心青年员工婚恋问题，为35名男女青年牵线搭桥，为34对青年举行集体婚礼。坚持冬送温暖、夏送清凉活动。举办健美操比赛、羽毛球比赛、庆祝建团90周年系列活动等，丰富职工业余文化生活。履行社会责任，组织青年员工参与社会公益活动，先后为一份心意一份责任活动和90后最美学警李博亚捐助特殊团费。提高待岗员工的基本生活费，为内退员工增发生活补贴。公司获得XX市模范劳动关系和谐单位。 在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的不足。一是国家宏观调控和复杂多变的经济形势对经营工作带来新挑战，主要经济技术指标有所下滑;二是干部职工思想观念的转变还不能完全跟上企业改革发展和新形势变化的要求，全员的忧患意识、奋进意识、学习意识、市场意识、创新意识还需进一步增强;三是新形势下，企业工期、质量、安全、信誉和廉政等运营风险更加突出;四是人才流失率过高、紧缺人才的培养和使用仍是企业发展中迫切需要解决的重大课题;五是企业文化在全体员工中的全面认同和具体体现尚有差距;六是党建和思想政治工作创新不够，班子建设有待进一步加强，基层党组织建设发展不均衡，有的作用发挥不明显。这些问题要引起我们的高度重视，认真研究措施，扎扎实实加以解决。 第二部分做好今年工作的总体要求 xx年是全面贯彻落实党的精神的开局之年，是公司走出困局、实现新的发展的关键一年。做好xx年工作，两级党组织必须融入中心，服务大局，立足实际，讲求实效。从总体工作布局上，要紧紧把握四个方面： 第一，紧紧扭住生产经营这个龙头不放松。经营是企业一切工作的龙头，是盈利创效的前提，也是摆在我们两级党组织和两级领导班子面前的头等大事。从当前形势看，xx年外部环境依然错综复杂，充满变数。一方面，世界经济深度调整，中国经济加快转型，市场竞争日趋激烈，经营开拓挑战严峻，宏观经济继续由高速增长向中低速增长逐渐转变。另一方面，国家形势总体趋好，建筑市场触底回暖，核电项目开始解冻，铁路项目陆续展开，海外市场前景广阔，企业核心装备实力显著增长，传统优质客户信誉良好。形势要求我们，我们也有理由、有条件把经营工作做得更实、更好、更有成效。我们要进一步构筑党政工团齐抓饭碗的大经营格局，按照局工作会的要求和公司实际情况，坚持以项目为重点，守土有责，树立形象，对接经营，做市场的坚定捍卫者;以经营性分公司为重点，立足主业，量力延伸，紧盯不放，做市场的勇敢开拓者;以经营人员为重点，捕捉信息，知己知彼，做市场的精细有心人;以两级班子为重点，未雨绸缪，超前谋划，取舍有度，做市场觉悟的先行者;以科技人员为重点，瞄准科技前沿，加大技术研发力度，充实核心装备，做市场的经营引领者。 两级领导班子、全体党员和职工都要自觉地把本职工作与经营工作紧密联系起来，牢固树立干好本职、树立形象就是经营的理念。党委将继续参与重大经营活动，尽力为经营工作多做实事。进一步加强经营人才的培养、选拔和奖励力度，鼓励最优秀的人才搞经营，营造经营人才最受认同、最受尊重、最有发展的良好氛围。 第二，紧紧把握管理提升这个基础工作不懈怠。随着外部环境的变化和市场竞争的加剧，提升管理水平不仅是创效盈利之保障，而且是企业生存发展之基础。xx年，公司开展管理提升活动收到较好效果。但也应看到，公司管理基础工作仍然比较薄弱，还有许多漏洞。特别是与一公司对标，差距还比较大。公司上下必须以贯彻体系文件和各项工作标准为重点，坚持不懈地提升管理水平。要把项目管理作为企业管理的核心工作来抓，从实际出发推进项目标准化建设，突出抓好项目管理团队建设、施工组织设计、现场管控，劳务分包、物资设备采购等关键环节，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。强化质量安全过程监控，坚决杜绝重特大质量安全事故的发生。切实抓好铁路二次经营管理，形成减亏和扭亏激励机制。完善内控体系建设，防范经营、管理、合同、法律等各种风险。加强现金流管理，加大清收欠款力度，制定指标，分解任务，落实责任，确保应收账款及时足额回收，确保企业安全运营。 第三，紧紧抓住创新这个发展动力不止步。创新是一个团队进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力，也是公司永葆生机、永续成长的源泉。面对迅猛发展变化的外部环境，能不能创新、敢不敢创新、会不会创新，成为企业能否稳健持续发展的重要因素。两级领导干部要把改革创新贯穿于各项工作的全过程，使思想、工作和方法充分体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是在思路上创新。两级领导班子要科学研判当前形势，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决如何克服当前困难、解决复杂问题的措施，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。二是在工作上创新。要围绕公司xx发展目标，大力推动以提高企业发展质量和效益为重点的管理创新，大力推动以激发企业发展活力为重点的体制机制创新，大力推动以提高企业核心竞争力为重点的科技创新，大力推动以增强企业凝聚力、向心力和影响力为重点的文化创新。要结合公司重点工程，瞄准前沿技术课题，形成一批有影响力的科技成果，加快企业转型升级步伐，促进公司又好又快发展。三是在方法上创新。两级领导班子要善于抓重点、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范带动，善于抓统筹、抓工作落实，既发现总结自身的创新实践，也善于学习借鉴兄弟单位的创新做法。要在总结和借鉴中拓宽创新思路，从重点工作和特色工作中发掘创新亮点，从难点问题、薄弱环节中寻求创新的切入点。 第四，紧紧做好凝心聚力这项人本工作不动摇。人心齐，泰山移。面对当前复杂多变的形势，更需要两级领导班子和全体干部职工凝心聚力，共克时艰，形成推动公司持续健康发展的强大合力。为此，党委要做到四个引领：一是注重目标引领。认真宣传贯彻党的的精神，宣传贯彻职代会通过的方针目标，以建设美好明天的共同愿景鼓舞士气，引领干部职工坚定信心、转变观念、明确思路，积极应对企业面临的暂时困难，破解企业改革发展中的深层次问题，推动企业持续稳定发展。二是注重思想引领。采取多种形式进行形势任务宣传教育，进一步增强党员和职工的忧患意识、担当意识和责任意识，将思想统一到公司对各项方针目标的工作部署上来，为完成全年各项工作任务奠定思想基础。三是注重典型引领。通过党员带头，落实党建工作责任区，及时培育、挖掘、宣传不同层面的先进典型，强化榜样示范、典型引领功能，形成崇尚先进、关爱典型、学习榜样、争当优秀的良好氛围。四是注重文化引领。促进企业文化与管理的深度融合，把企业的各项制度、工作标准、岗位职责和行为守则，转化为广大职工的道德修养、价值追求和职业习惯。特别要从公司施工点多线长、高度分散、生活艰苦的特点出发，大力倡导和培育相互关爱、团结互助、和衷共济的文化理念，把企业建成广大职工安居乐业的和谐大家庭。 第三部分xx年党委重点工作 基于以上总体要求，xx年党委工作的指导思想是。认真学习贯彻党的精神和上级党委要求，以创建工作品牌为目标，以主题活动为载体，活跃工作形式，丰富工作内容，形成工作特色，积累工作优势，对内提振员工士气，对外树立企业形象，全面促进公司中心工作，为确保企业持续健康平稳发展提供强有力的政治、思想和组织保证。 具体抓好六方面工作： 一、以学精神、促发展为主线，提高党建科学化水平 党的是一次承前启后、继往开来的重要会议。结合公司实际，学习贯彻好党的精神，保持和扩大创先争优活动效果，提高公司党建工作科学化水平，是今后一个时期的首要政治任务。 1、学习领会精神实质，让精神入脑入心入行。两级领导班子和全体党员干部要始终联系实际，领会精神实质，切实把精神转化为推动企业转变发展方式、实现科学发展的强大动力。一是让精神入脑，高举旗帜坚定道路。党委已将中央党校专家辅导精神首场报告及局中心组学习辅导视频分别在公司办公平台党建网和企业视频收录，各支部可组织集中学习或个人自学，了解和掌握的主要观点、主要论断和主要内容，坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进。二是让精神入心，认真思考精神与企业发展的关系。通过学习，深刻思考党员肩负的历史责任，思考立足本职应发挥的作用。三是让精神入行，把精神与加强执行力建设紧密结合。各单位、总部各部门负责人都要带头学习公司职代会精神和各项工作部署，把心思用在生产经营上，把精力投到抓落实中，以工作的实际成效来检验学习精神的效果。党委将对活动周密策划，联系实际制定实施方案，力争取得实效。 2、开展转、提、争党建主题活动，促进企业发展。转、提、争就是转观念、提士气、争一流。具体讲，转观念，一是转变小富即安观念：领导干部要率先垂范，解放思想，敢为人先;广大党员要率先带头，知难而进，创新创业;广大员工要振奋精神，拼搏奉献，推动发展。二是树立全员经营观念：每个组织、每名党员和职工，都要成为公司的形象，一个支部一个堡垒，干一项工程立一个品牌;一个党员一面旗帜，做一项事业当一次表率;一名员工一个窗口，干一项工作树一流形象。三是形成全面服务观念：总部服务基层，转变作风，掌握实情，指导工作，破解难题，化解矛盾;项目服务业主，端正态度，全心全意，提升质量，安全施工，确保工期;领导服务群众，耐心细心，倾听呼声，访困解难，尊重意见，及时整改。提士气，即党员干部带头坚定信念，增强本领，敢于担当，弘扬正气，日常工作时调动士气，急难险重时鼓舞士气，四面楚歌时激励士气。争一流，即党员干部工作高标准，广大员工工作高品质，各项工作争一流，整体工作上台阶。党委将适时安排具体活动，推动主题活动深入开展。 3、深化党建工作路径，活跃党建工作形式。全面落实融入生产经营抓党建，抓好党建促进生产经营的要求，夯实工作基础，打造党建园地，深化工作路径，活跃党建形式，提高党建效果。 公司有高地。一是构筑理论高地。按照党委下发的33个论文成果方向，探索形成一批高质量的调研成果，把实践做法归纳成经验，把经验成果升华为理论，7月底前辑印下发，指导新的实践。二是构筑党员素质高地。两级党组织、党务工作者和全体共产党员要以崇高的理想信念、高度的责任担当，去谋事、干事、干成事，体现出党组织的高素质、高能力、高业绩。三是构筑先进典型高地。选树党建先进典型，弘扬正气，调动士气，打出锐气，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党旗在项目一线高高飘扬。 网上有阵地。充分利用信息化条件，推进信息化党建步伐。切实做好公司党建网平台建设，党委部门抓好工作策划，及时更新网络平台，使党建网成为凝聚人气、传播信息、交流经验、树立典型的一个重要媒介和阵地，让党旗在互联网高高飘扬。 种好责任地，各党支部要认真落实公司党委的全年和各个阶段的工作安排，牢固树立党要管党、尽职有为、守土有责的意识，要结合实际，抓好落实。基础工作要扎实，各项制度要坚持，体系运转要到位，规定动作不走样。 培育自留地。在完成党委工作部署的同时，各支部要根据本单位特点，贴近思想实际，贴近关注焦点，贴近党员需求，开展多种形式的、具有自己特色的党建活动，丰富组织活动形式，活跃基层组织生活，做到党建工作正常化、受欢迎、有实效。第15页 共15页