执行力学习体会范文.doc

执行力学习体会范文
　　紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革开展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续安康开展具有很强的实践指导意义，
　　沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
　　执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建立必须将企业的鼓励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的鼓励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有鼓励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此根底上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，标准管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
　　八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进展了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
　　一、要有团队意识
　　执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的根底上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。
　　二、要有目标意识
　　我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出方法并反思，不达目的绝不罢休。
　　三、要有责任意识
　　1、坚守承诺
　　做人要老实守信、一假设千、尽职尽责。
　　2、结果导向
　　平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。
　　3、决不放弃
　　在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心承受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。
　　通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面：
　　一、从自我做起。
　　二、主动面对问题。
　　三、工作无小事。
　　四、拖延是恶习。
　　五、老好人要不得。
　　希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同开展。
　　上周公司组织全体人员学习了深圳中旭企业管理参谋的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建立、学习力、职业化等五个方面进展了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
　　吴老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的开展。
　　执行力是个人 “执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
　　其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的开展和管理是肯定有利的。
　　如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的开展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业开展太快而人力资源跟不上对企业开展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。
　　执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来开展的立场之上的。不管怎么说，公司开展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
　　有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐开展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果!