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生产部长述职报告
述职报告
尊敬的公司领导您好：
在这半年的工作中，我认为本人工作并无突出与亮点，工作中还存在着很多不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进，为更好的保质保量完成工作任务，如下：
1、严抓生产，节能降耗负责车间的日常管理工作，严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产计划，严把质量关提高生产效率，并控制好车间的各物料消耗。
2、规范操作，安全第一坚持“安全第一”的原则，监督员工按照操作规程进行操作，防止工伤及重大事故的发生。
3、激励创新，优化生产通过激励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本。
4、监督监管，确保生产负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养，发现异常及时沟通、汇报并解决问题，确保生产顺利进行。
5、加强培训，不断学习负责员工上岗前的培训。①工艺的流程②产品的质量③职工日常管理规定。号召员工勤于动脑加强对“7s管理”的培训及自身学习，用别人的优点来拟补自己的缺点，使员工无异常思想动态，工作中无伤害、无浪费，使大家有一个良好的工作环境。
我愿带领车间工作人员不断创新、尽职尽责，为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力量。
敬礼
董培安
2012年7月27日草
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