建筑工程施工企业质量管理细则.docx

XXXX有限公司建 筑 工 程质 量 管 理 细 则XXXX年X月X日 为了保证建设工程施工质量，加强建设工程施工质量监督管理， 根据中华人民共和国建筑法和国务院建设工质量管理条例及陕西省建设工程质量和安全生产管理条例等法律行政法规结合本公司的实际条件，特制定建筑工程质量管理细则，是我公司建立和实施施工质量岗领性文件，本质量细则作为我公司质量管理保证活动的规范性文件，要求公司各部门和下属项目经理部，全体职工认真学习贯彻执行，确保工程质量体系的有效运转，并希望各部门及项目经理部在实际运转中不断进行完善补充。 经公司最高管理层审定，现正式批准通过建筑工程质量管理细则予以公布，自XXXX年X月X目起执行。 总经理： XXXX有限公司 XXXX年X月X日目 录第一章 总则第二章 工程质量方针和目标第三章 质量检查组织机构第四章 管理职责第五章 工程质量管理制度第六章 搬运、贮存、成品保护、竣工交付制度第七章 施工工序的质理控制第八章 隐蔽工程验收制度第九章 工程质量检查制度第十章 工程质量检验与评定第十一章 建设工程质量记录第十二草 工程质量事故报告与统计第十三章 工程回访与保修第十四章 对外包工程的质量管理制度第十五章 其它第一章 总则第一条 为了认真贯彻“精心组织、精心施施工”，“百年大汁，质量第一”的方针，在我公司内推行全面质管理，不断提高建筑工程质量管理，以合恪的建筑工程质量赢得企业的信誉，提高企业在建筑市场的竟争力。特指定“建筑工程质量管理细则”。第二条 质量管理是企业管理的重要组成部分，是对建筑工程招、投标施工合同签订，工程开工、施工、竣工。交付使用后保修等整个过程的质量管理。企业全体职工和各部门都要学习新标准，新技术、新工艺和加强质量监督管理。第三条 基本任务严格按照设计图纸施工及验收规范，工程质量标准建筑安装分部分项工程施工工艺标准以及有关围家规范及地方标准规定等精心组织，精心施工，对每一个分部分项工程必须达到合格标准。第四条 严格按基建程序，申办各种手续，贯彻执行近年来国务院及地方颁发的有关保证工程质量的重要指示和文件执行。第五条 正确贯彻执行先进的技术标准，教育全体职工树立“百年大计，质量第一的方针，为用户服务和预防为主的思想，把全面质量管理的基本原理和方法。自己有的技术和管理经验紧密相结合，在施工中，控制影响工程质量的各种因素协条解决，努力创建精品工程让用户满意，定期做好回访活动。第六条 质量管理实行统一领导，分级管理，三级检查制度，即公司复检，项目部专检，班组自检的三级检查制度。凡由公司承建的施工项目均在质量检查，监督范围内第七条 围绕工程质量管理，从经理到各职能部门领导，各项目经理部，技术人员及旌工管理人员，直到各个班组及操作者，都必须建菩的工程质量责任制。附表 质量保证体系组织机构图 项目经理 工程技术负责人 施 技 质 安 资 预 材 工 术 量 全 料 算 料 员 员 员 员 员 员 员 各班组兼职质检员 持证操作工人 第二章 工程质量方针和目标第八条 质量方针：科学管理、规范施工、建精品工程向用户负责。科学管理：严格按照公司ISO9003标准要求，确保质量保证体系的有效运行，对工程产品生产的全过程实施严格控制，实现企业的质量目标。规范施工：科学编制项目质量计划科学组织施工生产，确保每道工序安排合理，措施得当，分部分项工程质量达标，建精品工程：质量是企业的生命，合格的工程质量提高公司社会信誉和市场占有率，最终提高经济效益，进而不断发展和状大。凶此，本公司将努力建造高质量的合格精品工程。第九条 质量目标：单位工程合格率达到100，“重合同守信誉”向用户交付满意的合格产品。 建立和实施质量目标实现，制订和执行相应质量体系文件，保证质量方针和目标贯彻落实。对质量职责进行分解落实到各部门，各班组和个人。 公司各部门和项目部根据质量目标，结合项目质量计划，制订质量活动准则，定期进行内部质量审核。 以先进的施工技术，合理的科学管理的方法，充足的资源支持，全员职工的高度的责任感，保证质量日标持续有效进行。 以充实的企业素质和全过程的跟踪优质服务，保证合同承诺及目标的实现。第十条 为了全面认真贯彻百年大计，质量第一的方针，在我公司内推行质量管理，质量方针是我公司的质量宗旨和方向，是进行质量管理，建立和实施质量体系，开展质量活动的准则，质量目标是公司经营目标的重要组成部分，是施工产品在预定时期内达到更高质量水平，是本公司质量方针在产品质量上的体现。 第三章 质量检查组织机构第十一条 公司技术质量管理科，负责全公司质量、管理和履行专职检查职能，业务上受公司经理，总工程师领导。第十二条 项目经理部设专职质量检查员一名，行政上受项目经理部领导，业务上在公司质量，安全科指导下开展工作，负责本项目部的质量管理和履行专职检查职能。第十三条 施工班(组)设兼职质检员一名，负责班（组）质量自检。互检工作，协助班(组)长搞好质量管理。第十四条 质量检查员应挑选责任心强，能坚持原则并有一定技术水平和施工经验的工程师或技术人员担任，上岗前应通过质量检套专业培训并取有上岗证。第十五条 各级领导要支持质检人员的工作，认真听取质检员的意见，努力改进质量管理工作，如有对检查工作设置障碍或对检查人员进行打击报复的行为。要认真追查严肃处理。第四章 管理职责第十六条 公司领导管理责任(一)总经理 l、认真贯彻国家有关质量工作的方针，政策和上级有关指示，审批公司质量管理制度，批准质量体系文件运行。对文件资料控制工作负检查、监督责任。 2、对公司的工程质量负全面的领导责任，将质量管理工作列入重要的议事日程，每季度召开领导班子会议一次，研究解决工程质量管理上存在的问题。 3、负责研究制定公司的质量方针、质量目标、并组织实施，抓好全面质量管理和全员教育工作，组织开展群众性的创优达标活动 4、负责建立健全公司质量保证体系，并确保有效运转，分析质量状况，找出薄弱环节。修订质量管理目标，计划和质量改进措施计划。 5、负责向项目经理部下达承包指标，同时下达质量考核指标和奖罚措旌。 6、负责对发生重大质量事故及时向上级报告，对责任者按管理权限作出处理。(二)管理者代表 1、负责策划公司质量方针和质量目标，策划管理评审工作并组织实施评审报告的执行，验证活动。 2、负责公司文件化质量体系建立的组织和总策划工作，审核质量管理细则，审批程序文件，策划，组织质量体系文件的修订工作，对质量体系的有效运行进行监控。 3、纠正和预防措施的实施，负检查监督责任，并将有效信息提高管理评审。 4、负责审批年度或临时性内审计划，协调裁决内审争议及质量体系对外部证实工作。 5、遵守国家有关政策、规范、规定、负责抓好质量管理中的宣传教育工作，培养骨干，研究在质量管理工作中的思想动态，解决质量管理工作中存在的思想问题，增强全体职工的质量意识。（三）生产经营副经理 1、从生产管理上对工程质量负直接领导责任，并定期向总经理汇报公司的质量管理动态。 2、根据总经理提出的质量方针，对其领导的各职能部门作出具体要求和安排，为实现企业质理目标，从生产，技术上做好组织实施工作，确保工程质量。 3、审批重要工程的施工组织设计和制定企业的操作规程及质量标准。 4、协助总经理建立健全公司质量保证体系，并组织企业开展全面质量管理工作。 5、组织好均衡生产和文明施工，为提高工程质量创造有利条， 6、听取有关部门和基层项目部对质量的情况汇报，及时的掌握质量动态，在检查施工任务完成情况，同时检查质量标准执行情况，以保证企业全面完成施工任务。 7、针对工程质量的薄弱环节的质量通病，发动技术人员和依靠广大职工组织质量攻关，切实解决有关影向工程质量的因素。 8、定期制定、安排、组织工程质量大检查。 9、组织工程质量重大事故的调查，分析落实责任，提出事故处理方案。对事故责任者处理意见等。(四)总工程师 1、根据质量方针，对其领导部门提出具体要求，从技术上做好组织实施工作。 2、全面领导企业的技术工作和技术管理工作。 3、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范。技术规程和技术管理制度。 4、领导编制，组织与实施各项技术发展规划，技术措施计划。 5、领导主持编制大型工程和特殊工程施工组织设计。审批工程外上级的技术文件和报告 6、协助总经理建立健全公司质量管理保证体系。组织开展企业全面质量管理工作。 7、负责组织重大技术核实工作，质量和安全问题的处理，并经过调查研究，提出技术鉴定和处理方案。 8、主持重要的技术会议，领导科学研究技术革新等工作。 9、组织解决总分包交叉施工，互相协作配合中的有关重大技术问题。10、参加大型建设项目和特殊工程设计方案的选定和会审。11、负责组织单位工程的质量评定及工程技术资料管理工作。第十七条 公司各职能部门质量职责（五）办公室 1、负责公司的文化、技术、业务、建立标准化工作的管理制度。 2、负责组织各类技术专业人员有关专业培训，学习新技术、学习国家、地区的规定，规范规程。 3、负责编制，修订本公司文件化管理体系，并检查监督其运行效果，收集有效信息提交管理评审。 4、负责控制与本标准有关的质量记录，对公司各职能部门的质量记录工作实施监督检查。 5、负责策划、组织、实施常规或临时性内审工作，组织内审后跟踪实施活动。 6、负责全面收集培训需求信息、策划、编制公司年度培训计划，组织或协调培训工作，验证培训效果，对公司培训工作负检奁监督责任。(六)技术质检科 I、根据质量方针，对其领导部门提出具体要求，从技术上做好组织实施工作，并检查实施过程监督项目质量计划的实施，组织检查文明工地建设。 2、全面负责企业技术工作和技术管理工作，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、技术规程以及各项技术管理制度，并负责管理评审提出的相关任务的落实工作。 3、领导编制、组织与实施各项技术发展规划、技术措施计划，参与合同评审和分承包方的选评与定期考核，并对“技术复核“隐蔽工程验收”等控制效果的检查、监督。 4、负责收集施工技术、施工管理、材料管理等人员的培训需求信息、策划、实施相应的培训。 5、协助经理建立健全公司质量保证体系组织，开展企业全面管理工作，负责组织单位工程的质量评定及工程技术资料的管理。 6、负责组织重大的技术核定工作，质量和安全问题的处理，并经过调查研究，提出技术签定和处理方案。(七)生产安全科 1、做好组织图纸会审和自审工作。 2、认真编制施工组织设计(施工方案)。施工组织设计必须有工程指挥系统、施工方法、工程进度、劳动组织、工序配合，物资供应以及操作规程，质量标准，安全施工，消防措旌和文明施工等具体内容的保证工程质量的技术措施。 3、制定各级技术部门的岗位责任制，编制各项操作规程和技术管理制度，并定期检查贯彻执行情况，积极推行贯彻施工新技术、新工艺，测试技术，工程建设标准强制性条文及各项管理及服务标准化。 4、编制施工进度计划时，应有明确的方针、目标、活动步骤和完成这些任务的具体方法，施工进度计划要充分考虑物资供应条件和客观实际的可能性，不能超越基建程序和施工程序，否则会给施工质量带来后患。因此，应组织有关部门参加对施工计划的审查、核实，搞好施工条件的综合平衡。5、下达施工进度计划的同时，应下达质量指标。6、定期检查施工进度计划的执行情况，分析现状找出存在的问题，以便及时调整计划，防止盲目抢进度而危害工程质量。7、围绕工程质量问题，制定技术攻关计划，积极配合各项目部建立攻关型QC小组。提高工程质量的预防能力。8、深入施工现场掌握技术动态，做好技术咨询服务工作。要及时总结先进的操作方法及施工工艺，不断完善和提高技术的标准化。9、参加质量大检查，对出现的质量问题负责制定质量处理技术方案。10、建立技术档案，搞好情报交流。11、在计量工作中要严格执行国家有关文件规定的国际单位制法定单位。12、建立健全各种计量器具的检验台帐，按时组织送检取证工作，掌握各种器具的状况。13、保证各种计量器具能满足施工质量的精度要求，根据工程情况及时提出增添计量器具的计划安排。l 4、深入现场检查各工程项目部计量工作的执行情况，发现问题及时向领导汇报，以便制定改进措施。(八)材料科1、根据施工质量要求，测定和改善设备能力和机具与设备的精度。2、建立各种机具，发备和台帐，根据公司施工任务与发展状况，提出各种机具，设备需求与购制计划。3、建立设备，机具的维护保养和管理制度，确保施工质量要求。4、组织群众性的设备管理活动，确保设备的正常运行。5、以良好的服务质量，完好的设备性能为工地所使用，保证施工顺利进行。6、做好质量信息工作，掌握本单位及外单位的机具，设备装配情况，为本单位有关部门提出反锁信息。(九)技术科技术负责人1、组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项技术管理制度。2、主持公司的技术会议，组织技术人员学习业务技术，以不断提高技术水平。3、主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程施工方案。4、主持图纸会审和重点工程的技术交底，处理审批技术核定文件。5、组织制定保证工程质量，安全施工的技术措施。6、主持主要工程质量，安全检查，处理质量事故的技术问题。7、深入现场，指导工作，督促单位工程技术负责人遵守规范，规程和按图纸施工，发现问题及时解决。8、审查组织工程技术资料的整编、评定工作，组织参加分部、分项工程单位工程的质量评定。9、参与重大质量事故的处理。第十八条 项目经理部质量职责(十)项目经理1、项目经理是工程质量的第一负负责责人，应对工程质量的方针和目标制定和实施负责。2、负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻。3、负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程，功能性施工项目，关健与特殊工序，现场主要管理工作等明确基本要求和质量目标工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。4、负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。5、为确保用户和国家、行业强制性要求，应致实施质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善。以促进质量体系的有效运转。6、工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。7、应对施工现场质量职能进行合理分配，应注意加强质跫成本材料质量，质量检验，安全生产，施工进度等各职能的协调与管理。(十一)项目技术负责人1、直接领导施工员，技术员及有关职能人员的技术工作。2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。4、向施工项目内有关人员进行技术交底。5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组质量检查工作。6、审定施工技术组织措施计划并组织实施。7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告8、负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，并汇报上级。9、领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。(十二)工程技术员(施工员)1、全面负责单位工程的施工和技术符理工作，处理一般技术问题，对重大问题及时上报。2、参与图纸会审，施工组织设计的编制和分项分部工程施工方案的制定。3、组织好生产，搞好工序搭接和施工队、班组之间的咖作配合，排除施工故障，保证生产按进度计划和作业计划进行。4、检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，负责组织单位工程的测量定位，抄平放线工作。5、负责单位工程全面的质量管理工作，负责组织各专业工长，班组会同质量检查员进行隐蔽工程验收，对分部分项工程质量检查的评定。6、负责组织原材料试验，统一申请配合比，管理试件，审查试验结果，检查计量用具，发现问题及时纠正并上报。7、负责办理设计变更洽商，协助项目技术负责人做好技术交底工作。8、做好预检和隐蔽工程验收记录，做好施工日记，积累技术档案的原始资料，并负责整理和上报。9、加强对任务书的管理，使任务书按正常的流转程序循环。(十三)质量检查员l、参加熟悉审查设计图纸，参加设计图纸交底领会设计图和掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位质量设计的讨论制定，提出保证质量的意见。3、经常深入现场，检查施工质量是否符合国家现行规范，工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工，严重危害工程的行为有权制止，必要时可以提出暂时停工的要求，并及时向上级反映。 4、督促班组进行自检，互检和交接检工作。 5、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工试验结果。 6、参加并签订预检、隐检和结构工程验收。 7、参加地基与基础，主体分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。 8、参加分项样板工程样板间的新技术鉴定。 9、发现工程质量事故，及时报告并参加工程质量事故的调查，分析并检查技术处理方案的执行情况。 (十四)材料员 1、工程主管材料人员是施工现场材料管理直接责任者。 2、应按照设计要求，质量标准选择供货厂家，保证材料的品种，规格符合规定及要求，索取材料合格证，建立台帐。 3、合理组织材料供应，半成品、成品和各种机械设备，按品种规格分类运输和堆放，保管以防混杂、破损，做好防潮、防尘、防锈、防变形工作。 4、积极配合有关人员对进场原材料的检奁验收，及时掌握进场材料的质量，严把材料进场质量关。 5、负责建立各种材料领用发放台帐，做到不合格的原材荆，半成品和各种机械设备不放。 6、建立原材料、半成品、成品及机械设备进场数量与消耗台帐，每季度向公司材料科提出书面统计报表。 (十六)班组长 1、组织本班组工人贯彻执行”百年大计、质量第一”的方针，提高质量意识，完成上级下达的质量目标。 2、参加技术交底并向本班组工人进行详细的操作技能和质量要求的交底。 3、组织本班组工人按照国家规范、工艺标准、设计图纸、和技术交底中质量要求进行操作，保证本工序质量做到一次合格或一次成优。 4、组织样板间和分项样板工程的操作，并参加鉴定工作。 5、组织本班组工人进行自检，参加班组间的互检交接的分项工程质量评定。 6、对本班组工人使用的材料，半成品、成品的质量进行检查，如有不符合质量标准的情况，应及时反映，并拒绝使用。 7、组织本班组工人参加质量管理活动，分析质量薄弱环节，改进施工工艺，进行质量练兵、攻关、提高操作水平。 8、负责做好成品保护工作。 (十七)操作工人 1、对本人的操作质量负直接责任。 2、执行“质量第一”的方针，在操作中把工程质量放在首位。 3、按照国家现行规范、工艺标准，设计图纸和技术交底中的质量要求进行操作，达到样板工程的水平，做到一次合格或一次成优。 4、随时检查所用材料，成品或半成品的质量，如有问题及时反映。 5、认真进行质量自检，发现问题及时处理，重要问题要向班组长反映。 6、积极参加管理活动，提出改进质量的建议。 7、做到工完场请，文明施工。 8、遵守成品保护规定，爱护劳动成果。第五章 工程质量管理制度 第十九条 竣工报告制度 工程建设开工前应对各项施工准备工作进行检查，具备开工条件，方准予开工。各项目经理部均应在开工前十日，以书面形式向公司报告，公司审批后才能开工，开工报告及审批均由公司技安科负责掌握管理，各项目经理部应严格执行开工报告制度，开工报告未批准的工程不得开工。工程竣工后由项目经理部向公司技安科写出竣工报告，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定，开工报告，竣工报告列入竣工验收档案资料归档。工程开工应具备以下条件，始准开工： 1、开工工程应符合基本建设程序。 2、施工图纸经过会审。 3、施工预算已经编制。 4、施工组织设计已经批准并已进行交底。 5、场内土石方平整，障碍物的清除和场内外交通道路已经基本完成，施工用水、电，排水可以满足施工需要。 6、永久性或半永久性坐标和水准点已经设置。 7、附属加工企业各种设施的建设基本满足开工后生产和生活的需要。 8、原材料、成品、半成品和必要的工业设备等有适当的储备，并能陆续进入现场，保证连续施工。 9、施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。 1 0、劳动力计划己落实，随时可调集，并己经过必要的技术安全防火教育。 11、竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求。 (1)完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。 (2)工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求并经质量监督机构核定为合格或优良。 (3)工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具备有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。 (4)具有完整的工程技术档案和竣工图，己办理工程竣工交付使用的有关手续。 (5)已签署工程保修证书。 第二十条 图纸会审制度 图纸会审是施工单位熟悉，审育设计图纸，了解工程特点，设计意图和关健部位的工程质量的要求，帮助设计单位减少差错的重要手段，根据建设工程的特点和技术要求进行各方会审，是组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要的有效的方法，内容包括： l、设计单位技术等级证书及营业执照。 2、地质勘探资料是否齐全。 3、对照图纸目录，清点新绘图纸的张数和利用标准图的册数 4、设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时，有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。 5、地基处理和基础设计有无问题。 6、建筑、结构、设备安装之间有无问题。 7、专业图之间、专业图内各图之间，图与设计表之间的规格，强度等级(标号)材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致 8、实现新技术项目，特殊工程，复杂设备的技术可靠性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施。 图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审中提出的问题以及解决办法，详细记录，写成正式文件，列入工程技术资料。 图纸会审组织，规模大、结构特殊，技术复杂的工程由公司技术科负责人组织有关部门，采用技术会议形式进行图纸会审，公司列为重点的工程由公司技术负责人组织有关技术人员进行图纸会审，一般由项目部的技术负责人组织施工员、技术员、质量检查员、预算员、测量员等进行图纸会审。 第二十一条 技术交底制度 为了使参与施工任务的技术人员和工人明了所担负工程任务的特点、技术要求，做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工前认真做好技术交底工作，编制书面技术交底书，并列入工程技术资料。 1、技术交底的内容：（1）施工图交底：工程的设计特点，做法要求，抗震处理及使用功能等。（2）施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等。（3）设计变更交底：设计变更结果及洽商事项等。（4）分项工程技术交底：施工工艺、技术安全措施，规范要求质量标准以及新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。 2、技术交底分工：技术交底应分级进行。 重点工程、大型工程和技术复杂的工程，由公司技术科负责人向项目经理及项目部工程技术负责人等有关人交底，明确关键性施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术，材料提出试验项目，技术要求和注意事项等。项目经理部由项目技术负责人向施工员、技术员、质量检查员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、操作要求等方面技术交底。班组一级、由施工员（工长）向班组工人交底，这是各级技术的关键，交底时，要结合具体操作部位，贯彻上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，总分包协作施工的配合和完成计划安排，对关键性项目、部位、新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底。第二十二条 技术复核制度技术复核：在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用，如发现差错应及时纠正，然后方可施工。1、 技术资料（包括施工补充图向班组交底的施工草图、变更设计施工图及通知单、土方计算表、测量工作室内计算资料、测量作业记录整理计算资料等）于经办人办理完后，必须经第二人复核对无误，才能发出据以施工。2、 开工前测量工作（施工放线测量）校桩后，必须经第二人复查核对无误后，才能据以放线开工。3、 施工过程中的日常测量工作（单位工程轴线、水平桩、分层轴线）均必须经第二人复测无误，才能继续进行下道工序施工，凡不十分重要不影响下步施工结构的，一般可由第二人检查测量记录数据或抽查，不一定全面二次复测。4、 施工员（工长）施工放线，班组长在组织施工中如发现技术资料或其他问题应及时通知技术员共同检查问题所在，做出决定后再据以施工。5、 所有经技术复核的技术资料或测量工作的书面记录均应双方签署，以备核查。6、 在任何情况下，工程技术负责人应对轴线，水平桩负责，施工员（工长）应对工程的几何尺寸负责，工程上各种桩厥应由测量工、施工员、班组长共同保护。7、在浇筑混凝土之前，由施工员（工长）、技术员、专职质检员及班组长按设计图纸、规范与验收评定标准对模板的尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，以及模板内部的清理工作，湿润情况进行复核记录，发现问题及时处理，检查混凝土的配合比，现场砂、石是否符合设计规范、规定要求，掌握砂、石含水率及时调整配合比，水泥品种及进场时间，检验报告等进行检查。 8、在安装预制构件时，应检查预制构件的型号，混凝土强度及有关裂纹、损坏现象，并核查标高，每边搭接长度，焊条种类，焊缝长度是否满足设计要求及规范规定。 9、砌筑砂浆砌体前，应由施工员、技术员、专职检验员及班组长检查轴线、皮数杆、预留洞口位置，高度及砂浆配合比等情况。 10、对于现场预制构件，由技术负责人组织有关人员对钢筋混凝士柱、屋架、薄腹梁、吊车梁、天窗架等地模及模板大样图进行检查，检查型号、形状、尺寸、预留孔、预埋件位置其如实纪录。 11、在进行水、电安装时，技术负责人组织有关人员对暖气、热力、上下水、煤气及粪池，检查井的标高尺寸和坡度，以及变电，配电位置，高低压进出口方向，电缆的位置、标高，送电方向进行核查记录。 12、其对以及根据工程需要的指定项目也应进行技术核查工作。 l 3、应注意技术复核的内容不要和隐蔽工程检查、验收的内容重复和混淆。 第二十三条 材料采购及检验制度 1、材料科（施工经理部）负责按设计要求。质量标准进行订货和采购。 2、生产技术科负责编制采购验收规范，明确对所有采购的原材料、半成品、成品、构配件及设备的要求，其内容要准确规定型号类别和等级，明确检验规程和适用的规范以及所采用的质量保证体系标准。 3、生产技术科、材料科负责组织掌握材料信息，优选供货厂家。并对其质量保证能力进行评定，要求建筑材料、构配件生产及设备供应单位具备承担对其生产或供应产品质量责任的能力，应具备履行合同条款进行质量验收的能力以及建筑材料，构配件生产及设备供应单位的具备相应生产条件，技术装备和质量保证体系，具备必要的检测人员和设备。 4、原材料、半成品、成品、构配件及设备的验证。 5、项目经理部，生产技术科负责按规范对采购的原材料、半成品、成品、构配件及设备进行入场验证，以书面文件加以规定。为入场检验需要供货方进行时，应以书面文件加以规定。 当用户要求验证公司所采购的原材料、半成品、成品、构配件及设备时要在合同上明确规定。这种验证可在货源处或收货处进行。不管用户参与对采购物质验证与否，公司将负责向用户提供合格产品。 建筑材料的质量是工程的质量的基础，很大程度上影响建筑产品质量。要加强建筑材料质量的控制，重视建筑材料的检验工作。 (1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。 (2)凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，由于工程重要程度决定。应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检口对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。 (3)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号的出厂合格证。钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 (4)材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对重要构件或非均质的材料还酎情增加采样的数量。 (5)在现场配制的材料，如混合物、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 (6)对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签墨的商务记录，按期提出索赔。(7)高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。第六章 搬运、贮存、成品保护、竣工交付制度 第二十四条 搬运及贮存 1、搬运应规定和采用合适的方法或手段防止产品在搬运过程中损坏、变质。 2、物质仓库，必须设置足够和必要的符合技术保管要求的储存设施以及标准的计量检验器具。物质的存放要布置合理，提高库房和场地的利用率。 3、物资入库凭证齐全，记录准确，按规定时间和标准进行验收，一般物质应在三天内验收完毕，发现问题，详细记载，及时处理防止错、缺、坏等不合格物质进账入库。 4、做好物质保管工作，库存物资实行分类顺序保管，堆码正确、合理苫垫、料签齐全、标志明显、成行成线，加强维护保养，预防各种因素对物质危害，做到库内、料区内清洁整齐。 5、库存物资应每月进行一次全面大检查、清点、清查应有记录，发现问题及时处理，做到账、卡、物、资金四对，收发动态日清月结，不准存账外物资，库存物资不错、不霉烂、不损坏、不变质，自然损耗率低于规定定额。 6、物资依据规定的凭证出库：坚持三检查、三核对制度，定额限额发料，返旧领新，回收利废，准确及时，包装完整，并应符合规定的技术证件。7、治安消防工作组织健全，消防设备要齐全会用，经常保持良好状态，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。第二十五条 成品保护、竣工交付1、 对进入施工现场材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。2、 科学合理安排施工作业程序，注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。3、 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。4、 统一全施工现场的成品保护标志。5、 采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚。6、 工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品使用和保护说明，避免不必要的质量争端和返修。7、 成品保护主要要采用取护、包、盖、封四项措施。 第七章 施工工序的质量控制 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序，质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的选题，必须控制工序的质量，达到“以预防为主”的目的。第二十六条 工序质量控制：进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作： （一）严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是保证工艺质量的前提，任何人都必须严格执行，不能违规。 （二）主动控制工序活动条件的质量影响工序活动条件的因素主要有：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。1、 施工操作者必须具有以下素质： 具有强烈的质量意识：a)具有精湛的技能体能经过合格培训的有驾驶工作能力。b)熟悉质量标准、工艺标准、规范和操作规程。c)心理平衡爱护集体的人。 2、材料： 材料的性能和质量是影响工程质量的重要原因，在施工过程中必须按照设计图纸要求正确地合理地选用材料，并做好以下工作： a)掌握材料的质量标准，材料的性能。 b)按设计及规范要求进行材料的取