应对拒绝的话术.doc

1：你先发份传真或邮件或资料过来我看看

发传真或邮件是电话沟通中最常见的一种销售情景，而电话销售要清楚这是委婉的拒绝托词还是客户确实需要传真或者邮件资料对你的产品做进一步的了解。一般而言，在电话沟通一开始的时候，客户就提出这个要求，同时也清楚的表明了客户对你的产品没有兴趣。

话术1、X经理，我很乐意为您发传真，不过考虑到您收了传真还要花时间看，为了节省您宝贵的时间，我还是直接向您做个简单的说明吧，您可以从我们的产品中获得什么好处/有什么用/怎么去做等

话术2、是这样的，李先生。我们的方案是根据每个客户的实际进行有针对性的设计，可以说是量体裁衣，因此在向您发邮件之前，我需要请教您一两个问题，可以吗？

话术3、好的，没有问题。不过考虑到传真件只是枯燥的专业资料，所以为了方便您理解，我还是先给您做个简单的解释，然后再给您发传真，好吗？

2：没有兴趣

当客户表示没有兴趣之后，电话销售人员要牢记的一点是你前面所有的话术应对都是一个铺垫，即对客户的没有兴趣给一个对应的说法，而铺垫之后要做的就是想办法找出一个理由来拉住客户的注意力，从而使客户的思考焦点被转移到对你有利的方面来。

话术1、我非常理解您的想法，您说没有兴趣是正常的。。。所以有没有兴趣并不重要，重要的是您到底有没有这个需要，您说呢？

话术2、没有关系。您说没有兴趣是您对于我们产品不了解。了解了您就有兴趣了

其实我们公司的绝大多数客户最开始的反应和您一样，不过当他们了解产品可以帮助他们解决。。问题之后就有了完全不同的反应，不如我现在就给您解释一下，如果我说完还是不敢兴趣，我保证就不再打扰您了

话术3、太好了，如果您有兴趣的话，您早就主动打电话给我们了，所以看来今天我这通电话是打对了，因为我已经迫不及待的希望和您分享一下，通过这场研讨会是如何帮助您找到一种新的方法，使自己公司网站在百度搜索排名中排在第一页的，因为这样可以让无数的客户找到您，您说呢？

3：我现在很忙

无论什么时候打电话过去，客户都有可能在客观事实上处于不方便接听销售电话的阶段。这就要求销售人员选择好打电话的时间，尽量避免哪些客户可能不方便的时段。当然，大多数情况，客户说自己很忙或者没有时间都只是一个拒绝的借口而已。但处理的时候，电话销售人员要注意一点，你接下来的所有话术并不是证明他不忙，而是证明他有理由抽出一点时间来，要让客户抽出时间来给销售人员，显然我们需要给客户一个理由，而最好的理由就是利益，因为这是销售中永恒的话题。如果遇到客户的确不方便的情况，电话销售人员首先要礼貌的向对方道歉，同时约好下一次的通话时间，为了防备客户拒绝预约打电话时间，可以使用二选一的方式咨询客户：比如：您看我今天下午两点我给您电话还是明天上午再给您电话。

话术1、没有关系，是这样的，张经理，我是一个很直爽的女孩子。我可以问一下张经理，您说现在很忙是真的很忙，还是您对我们的产品不感兴趣呢？

话术2、那太好了，您忙说明希望将自己的公司做的更好。我正好是来帮助您解决忙的问题的。仅仅需要5分钟左右的时间，您就可以每天节省超过一个小时的对账时间，总体来讲是物有所值的，你说是吗？

话术3、是吗？真的不好意思，刘老师，您看我什么时候再打过来比较好呢，是今天下午2点还是明天上午10点呢？（针对哪些给出了充分理由的客户，比如客户表示我现在正在车上等等）

4：暂时不需要

客户说自己不需要的时间点决定了销售人员不同的处理方式，即如果客户一开口就是不需要，很明显就是条件反射的拒绝托词，而客户如果听完电话销售人员的简短介绍之后再说不需要，则可能是电话销售人员的介绍没有打动客户。

针对第一种情况：处理的要点是要修改开场白，即让你的开场白具有足够的诱惑力而引发客户的兴趣，这就在很大程度上预防客户一开口说不需要

针对第二种情况：处理的要点是要了解客户说不需要的原因，到底是因为客户有了合作伙伴还是对你的产品不够信任，然后针对性处理
如果不太好处理，则可以使用转移话题的方式

话术1：没有关系，对于我们不了解的东西，您说不需要是正常的，

话术2：您可以告诉我您不需要的原因吗？是有了合作伙伴，还是对我们不够信任？或者是您觉得我们的产品无法帮助您提升生产效率？

话术3：很多客户在不了解之前，和您的反应是一样的，所以您的看法我非常理解。不过当他们了解到我们的服务是如何帮助他们。。。，最终我们都成了很好的合作伙伴。

话术5：您说您暂时不需要，那就说明您将来是有需要的。既然如此，您不妨先了解一下，等将来有了需要做个参考也不错，您说呢？

5：我们已经有合作伙伴了
客户表示有合作伙伴是一个相当正面的销售线索，抛开客户只是随便拿出一个理由来拒绝的情况外，这起码说明客户不仅仅是有需要并且有了实际行动。
了解客户的合作伙伴是谁显然是一个要点，但是立即询问这个问题要视情况而定，因为客户可能并不会从正面回答这个问题。如果你感觉双方的客情关系可以让客户正面回答，那么这个问题一定要问。

话术1：嗯，有句话叫做“货比三家不上当”，如果您不介意的话，我可以给您报个价，这样到下次有需要的时候，您也有个参考的杀价对象，您说呢？

话术2：是吗？那太好了。看来我今天运气很好，一下子就找到了一个准客户，对了，您现在的合作伙伴是哪家公司，我可以了解一下吗？

话术3：像您这样的大客户，肯定有无数的公司抢着和您合作，所以您有合作伙伴很正常，不过，如果我们能够保证在同品质服务的前提下，提供百分之20的低价，您有兴趣了解一下么？

6：不是我负责

由于很多时候我们的客户资料并不是很正确，所以可能电话打过去接线的确实相关部门，当对方表示你找错人之后，首先我们要保持良好的态度，接着恳请对方帮忙，看看到底应该找哪个部门，该部门的联系方式又是什么？
如果资料正确，客户就是负责人，那么客户说他不是负责人就是清楚的表明客户对你的产品不敢兴趣，此时要做的就是通过具有吸引力的语言激发客户的兴趣。

话术1：是吗，真不好意思，我可以请你帮个忙吗？这件事应该找谁比较好？

话术2：某某经理，我是一个爽快的人，不知道您的意思是不是对我们的产品不感兴趣，还是您有其他方面的意思？

话术3：张经理，在小女孩面前您也说谎话啊？这么重要的事情当然是找你了，对不对？

7：卖什么东西你直接讲吧

针对这种情况，既然客户讲：卖什么东西你就直接讲，那么电话销售人员也不需要客气，想告诉客户你可以给她带来什么利益，试探一下客户的反应再说。
通常客户说这句话的时候，可能是因为之前接听过太多的推销的电话，对于推销的电话已经是不堪甚扰，于是口气有点瞧不起人，这是销售人员不必放在心上，不卑不亢的进行下一步的推销流程。

话术2：对的，我知道像我这样的销售新手肯定逃不过您这样前辈的眼睛的，其实我做什么并不重要，重要的是今天我能给你带来什么样的利益。您说呢？

话术4：好的，一听您的声音我就知道您和我一样，都是爽快人。。。。我可以一分钟的时间向您做个简短的说明吗？

话术5：姜还是老的辣，不过客观来讲，今天我特意打电话给您，并不是单纯的卖东西给您，而是想建立一种长期的合作关系，贵公司是从事网络建设的，而我们公司是从事打印耗材的，

8：你们怎么又打电话过来了

本人是反对给哪些明确拒绝我们，或者明确没有需求的客户继续打电话的，因为这不仅仅浪费客户的宝贵时间，更是浪费销售人员的大好时间，所以这里讨论的范畴是这个客户应该是有价值的，比如客户明显是你的准客户等，。
由于之前给客户打过电话，对客户的大致情况也清楚了，客户拒绝的理由也说的很清楚，因此这通电话的要点要找到客户的痛点并把他呈现出来，借此来引发客户的兴趣
如果是自己的同事曾经给客户打过电话，只要客户没有做出购买行动，那也要死马当活马医，道歉之后马上给出一个明确的利益点，看看客户的反应再说

话术1：是吗？那太不好意思了，不如我明天再打给你（要的就是客户表示不要明天打电话了，有什么事情现在就说效果）

话术2：哦，给您添麻烦了，真抱歉。不过如果因为这个原因，使您失去一个赚取2千元外快的机会，那就更不好了。

话术3：是我们约好的，您可能贵人多忘事，所以不记得了，上个月的15号我曾经和你联系过，但是您表示让我下个月再打过来，所以今天您才接到我的电话

话术4：今天打电话给您没有别的意思，只是到了中秋节，打个电话祝您中秋快乐，顺便送一份我们公司的新资料给您。

9：没有时间

开场的时候，客户永远会告诉你他们的时间是很紧张的，最简单的方法就是不去管他，先把客户带来的利益讲出来，只要你的利益点足够吸引人，你就会发现原来所有的时间紧张都是浮云而已。有时候可以使用强有力的承诺方式，有时候可以用幽默的语言。

话术1：像您这样的忙人，时间总是很紧张得，那我长话短说

话术2：今天打电话过来是给你送钱的，所以请您抽一点时间捡捡钱好吗？

话术3：太理解了，我也老是时间不够用，不过只要三分钟的时间您就会发现.....

面对前台的阻拦应该如何应对

10：你找某某什么事情？

前台每天会接到无数类似的销售电话，她已经养成了一种听到推销电话就准备挂电话的条件反射应对模式。因此问题的关键是前台已经问你找某某有什么事情，我们的销售人员需要给一个答复，

方法一：建议给出的回答是模糊性的词汇，并且是前台不便过问的事情，比如私事，想请他吃饭等，这种方式前台不好继续追问下去。

方法二：电话销售人员也可以将事情放大，直接通过描述事情的严重性和紧急性，比如：有笔十万的单子他有没有兴趣？十万火急的事情，需要他马上确认

方法三：销售人员通常可以显得强硬一点，这样就可以施加一定的压力，比如：你转过去就可以了，这件事情不是你应该过问的。

虽然绕过前台的阻拦需要一定的技巧，但是技巧和欺骗是两码事，我们要在合情合理的情况下，不触及基本的道德层面。

话术1：急事。
话术2：私事。
话术3：请他吃饭的事情。
话术5：财务方面的事情。
话术7：一份上万元利润的订单事情。
话术8：之前约好的一件事情。
话术9：我回电话，刚才掉线了。

11：你打他手机吧

前台让我们打对方手机显然是很棘手的一种情况，因为如果我们知道对方手机号码的话，就不需要讨论这个问题了。面对这种情况，我们可以通过一些理由在前台这里尽量拿到对方的手机号码，如果不成功的话也不要死缠。

话术1：他手机好像没有电了。
话术2：信号不好，要不我也不会打到你这里来了，你快点转过去，我有要紧的事情找他。
话术3：是不是刘总的朋友你都是这样处理的？要不等会我跟他说一说你这个态度！
话术4：好的，不过刘总的名片我没有带在身上，对了，他的手机号码是多少？
话术5：有个合作项目需要他马上确认，否则的话我们双方都会有很大损失，所以麻烦你把他电话告诉我一下。

12：他不在

大多数情况下，所谓的客户不再都是浮云而已，只是前台用来阻拦的一个借口。因此不妨用幽默的方式告诉前台：小姐，别开我玩笑了，你放心吧，我打电话是给他有正经事要谈的，或者：刚才我跟他通电话，手机没有电了，我采用固话打过来的。总之不管客户在不在公司，你都要假设他在，并作尝试。

如果前台给出了明确的揭示，客户的确不在，那也要礼貌性得感谢并询问大概回来的时间点，到了那个时间点之后再打过来。

话术1：是吗？那就糟了，有什么方法可以立刻联系到他？
话术2：真是晴天霹雳啊，关键时候他怎么可以不在呢，你帮我看看他是不是已经回来了
话术3：呵呵，我知道你开我玩笑的，小姐，直接转过去就可以了，我是他朋友
话术4：上次我打电话过来，你告诉我不再，结果我打手机他又在公司，你别玩我了，快转过去吧
话术5：如果需要马上找到他，有什么途经没有？
话术6：小姐，你放心吧，我找他是想请他吃饭的。

13：有什么事情跟我讲就可以了

既然前台表示有事情要先和他讲，显然事先是联系人关照过的，目的是防止推销人员无休无止的骚扰。而且由于得到授权，通常前台或者秘书的态度也会比较强硬，因此这个问题还是从正面回答比较好。

通过运用专业性的语言是有效的应对之道，比如谈到技术性的问题，由于前台显然无法听懂你在讲什么。既然他听不懂，销售人员就可以顺水推舟，表示小姐，这样沟通你累，我也累，我看还是和某某直接谈比较好。
描述要谈论的事情的重要性也是应对的好方法，虽然得到授权，毕竟前台或者秘书不可以谈一些关键时请，他的目的只是判断你找某某是不是真的有重要事情，仅此而已。

话术1：他特意交代过，这件事情由他亲自做主比较好。
话术2：好的，不知道关系到钱的事情，你可以做主吗？
话术3：太好了，我正好找不到能对这件事承担责任的人，如果你可以做主的话，我等会把文件发给你，麻烦你签字确认并盖章，并且将个人资料复印件发过来
话术4：可以的，我要和你谈论的是网站优化过程中的html代码设计问题，不知道小姐您对这些熟悉吗？

发掘客户需求时遇到问题如何应对

14：我对现状比较满意

客户对现状满意是销售人员面临的最大挑战。道理很简单，客户如果很满意现状的话，就不会觉得自己有问题，客户觉得自己没有问题就没有需求，所以销售人员在开发客户需求的过程中，要做的只有一件事—想方设法让客户对现状产生不满。

要让客户对现状产生不满，最简单的方法就是“进行比较“，即将客户的现状和期望做一个比较，由于所有人的现状和期望之间都有差距，只要我们销售人员能够事先了解客户的现状，然后再了解客户的期望，就必定可以让客户产生不满的感觉。至于如何了解客户的期望，通过相应的问题就可以了。

例：您现在是怎么处理这件事情的？
您期待最完美处理结果是什么？
为什么现在的解决方法达不到最好的效果？原因是什么？
如果不能完美解决的话，会发生什么问题？
这些问题会对你们部门造成什么影响？

方法一：通过假设的方式设定一种有可能出现的情景，而这种情景发生之后以客户现有的资源是无法处理的，会造成严重的后果，然后看看客户的反应。

方法二：竞争对手也是客户非常关注的，销售人员不妨提及竞争对手做的比客户好的地方，引发客户的关注，然后进入下一步的销售推荐环节。

话术1：我相信在某某经理您的领导之下，部门的业绩一定是出类拔萃的，当然如果可以的话，我只是希望再帮您提升一点点
话术2：那太好了，对了，某某经理，如果可以的话，您希望自己的部门还可以做到什么更好的表现呢？
话术3：如果是非常满意的话，您觉得还有什么地方需要稍微改善一点点呢？
话术4：您说的满意，指的是业绩方面还是团队士气方面，或者是领导的评价方面，或者是所有方面？
话术5：我知道您在公司的表现非常优秀，有句俗话叫做：没有最好只有更好，您下一个挑战目标是什么？
话术6：只有六个人的团队，每个月却能成交20万元的保单，确实非常了不起，对了，某某经理，下一个月您团队的销售目标是什么？
话术7：是的，我知道您这边做的不错，就像另一家公司xx一样，他们的废品率也控制在1%以内，不过据我所知，XX的废品率实际是0.1%左右，好像只比您这边控制的还要好一点。您想知道他们是怎么做到的吗？
话术8：如果公司突然接到预料之外的订单，并且订单的交货时间要求很快，您这边可以应付么？

网络电话销售常见问题解答话术

初次打电话之前，销售人员应当做以下准备工作，降低由于对客户不了解而产生的受挫率。

1. 浏览潜在客户的网站，尽可能多的了解以下信息：公司主要人物的姓名，公司产品及产品报价，公司销售的主要的市场（国家、城市、地区），公司的年销售额，公司的注册资产。

2. 在百度、Alibaba、Yahoo上搜索看是否有该公司已做的广告。

3. 在Google、百度、Yahoo上搜索看是否该公司已在行业网站上做了广告。

以下话术为推荐话术，请销售人员在基于细致准备工作的情况下灵活套用。

1,我们今年没有计划，明年再说吧。

没关系，其实您什么时候做都不晚，因为客户总是会在Google上搜索×××（客户所卖的产品，比如“瓷砖”），且从国内客户的购买趋势上看，越来越多的客户在Google上搜索瓷砖，然后点击广告链接进入各个商家的网站进行产品比较。早做和晚做的区别就是您的广告花费。您看，您的竞争对手已经有几家都在Google上做广告了。客户一搜瓷砖就能看见他们。由于他们在Google上做广告比您早，历史记录比您长，再加之广告在不断地被优化，等您明年再做时，您就很难以现在的价格购买到您最需要被客户搜到的关键字了。而您的竞争对手由于历史纪录长且优质，就能花比您少的钱排在您前面，那时您就会觉得得不偿失了。我建议您今年先开始，以少量的投入先占有一席之地，这点儿投入比起客户点击您的广告带来的新订单确实是微乎其微的。

2,做过百度了，不需要再做Google了。

您的想法很有道理，从成本角度来看，选一家做搜索引擎广告确实节省费用。但同时产生的问题是您丢掉了众多用Google搜索您产品的客户。您一定知道网络推广需要多渠道和深层次的营销，推广渠道越多销售机会就越多，最主要的是：用Google搜索的客户比用百度的要更高端，高端的客户给您带来的生意利润会更高。不信您可以试试，看看是不是在Google上做广告带来的客户更优质。

3,Google是国外的，我们只做国内的。

哦，很多客户都会有这样的误解。我们Google确实在国外是最大的搜索引擎，在欧美，澳洲和拉丁美洲都占有80％以上的市场份额。但在中国我们同样占有一半的市场份额。这是Google在进入中国一年后就取得的份额。更重要的是这一半的份额是市场上的高端用户，就是那些25岁以上，月收入在3000元以上的用户。他们是市场上真正有购买力的用户。那些在国内的搜索引擎上搜mp3的学生不是我们的主要服务对象，因为他们不会购买在Google上做广告的商家的产品。您完全可以在Google和国内的搜索引擎上都投放广告，看看哪个能给您带来高端的，利润好的订单。

4.我们只做Alibaba，别的不做了。

没问题， Alibaba当然是一个非常好的商务平台。只是有个背景内容您可能不一定了解。Alibaba其实是我们Google的一个大客户。他们恰恰是在Google上做关键词广告，他们把厂家的产品放在他们的网站上，然后为这些产品设立大量的关键词，在Google上做链接广告，因为在国外大众主要是用Google搜索各种产品的信息。客户实际是在Google上搜索您的产品，看到Alibaba在Google上的广告，点击后进入Alibaba的网页看到您产品的简短介绍。这就是说：您付给Alibaba一百元钱，然后Alibaba再付给Google五十元。如果您直接在Google上做广告，客户在Google上搜索产品就直接看到您的广告，点击后直接进入您公司的网页，看到您产品的详细介绍。所以如果您有预算的话，完全可以在Google和Alibaba两个平台上做广告，使不同搜索习惯的客户都能找到您的产品。如果预算有限，那么选择Google还是Alibaba，哪个合算自然是一目了然了。

5,在国内还是百度好，用的人多，我的同行、客户都用百度。

您真是内行。您的观点我既同意，也不同意。同意的是用百度的人确实不少，不同意的是国内百度比Google好。我们Google才进入中国一年，就占据了搜索引擎广告一半的市场份额。更重要的是这一半的份额是市场上的高端用户，就是那些25岁以上，月收入在3000元以上的用户。他们是市场上真正有购买力的用户。那些在百度上搜mp3的学生不是我们的主要服务对象，因为他们不会购买在Google上做广告的商家的产品。没有比较是很难分优劣的。我倒是建议您同时在Google和百度上做一段时间的广告，我们能帮您在您的网页设置不同的联系电话号码，客户在Google和百度上搜索到您的广告后，点击广告进入您的网页看到的是不同的号码。您可以看到两种差异：一是打哪个电话来咨询的潜在客户多，二是打哪个电话的客户更高端，更容易下利润好的大订单；第二点自然是更主要的。到那时优劣当然是不言自明了。

8.我们公司小，不需要做广告。

您说的有道理，中小型企业不需要太多的广告投入。但是帮助中小型企业做广告恰恰是Google的强项。Google可以帮您在您指定的广告投放区域做广告，不在这个区域的客户是看不到您的广告的。这是别的搜索引擎广告的技术所达不到的。广告投放区域的上网者，不是购买产品的也不会点击您的广告。而您的广告花费只会在潜在客户点击了您的广告后才会发生，没人点击就没花费。而产生的这点儿花费比起客户点击您的广告带来的新订单确实是微乎其微的。