稀酸管道整改实施方案一.docx

稀酸管道整改方案一
稀酸管道
1、目的：易检查、易维修
2、要求：防冻、不影响车间生产设备原有布局、不影响车间正常生产
3、方法：管道表面覆盖防冻层，管道内无余液残留；桥架铺设，高空架管；
4、材料：ppr管道、连接件、阀门、桥架；
5、实施日期：
6.4日完成测量工作，
6.5日完成制图工作，材料统计
6、材料采购：
6.9日完成
7、施工人员：公司设备维修人员及管道专门施工人员
8、施工计划：
6.9日之前完成墙体桥架铺设前的所有准备工作，由公司设备人员完成。6月11日前完成桥架的铺设。6月13日前完成管道焊接铺设。
9、项目设计：
（1）配酸中心二楼铺设管道至东墙外，（此中间连接阀门控制开关a，控制开关后用三通连接管道，进气口，此管道需安装阀门开关b，主要目的用于排管道内液体时进空气所用）；（2）配酸中心东外墙管道高约5.1米，道连接到2号厂房西外墙，桥架铺设马路两侧花坛钢塔支撑架，2号厂房西外墙管道高约4.7米，（管道高低落差便于液体流动）；（3）管道沿西墙向南铺设，向南约8.3米处3根管道拐入车间，（总共3根主管道，3根备用管道，分别为纯水管、和膏酸管、浸酸管），入车间后沿铅锭仓库南柱一直到和膏车间，此间距离约为50米，架管高度为3.4米，管道用桥架及烘房作为铺设物；
（4）和膏车间处，纯水及和膏用酸需采用增压泵，送液体至高处，可在该车间南边固化室楼顶做防护地面，以免该设备处出现漏液现象，腐蚀楼面，此处无需用采集桶，只需抽干管道内液体即可。
（5）管道沿2号厂房西墙向南约45.3米（总共5根主管道，5根备用管道，分别为纯水管、浸酸管、化成酸管、调酸管、充电酸管）；用桥架铺设，管道前行整体高度呈下降趋势，使管道有所落差，便于管道内液体容易流通，同时能由2号厂房西门檐下通过；
（6）管道经过西墙30.8米处时，浸酸管道进入车间，转用dn25管，直接接入化成浸酸处；（7）管道至45.3米处，此处管道距地面高度为4米，转入化成车间后，管道高度降为3.1米，沿2号厂房化成车间南面柱子，向东到化成车间第一根柱子；用桥架铺设，此处管道高度低于充电电缆桥架高度，此间距离约为12米；（8）化成车间管道所用管道4根，备用管道4根，备用管道至此为此，（管道分别为浸酸管、纯水管、化成酸管、调酸管）；主管道由车间柱子用桥架铺设，此间距离约为75米；
（9）各主管道分支沿车间柱子下降，用dn25管子接入到距地面1米高处，此间设阀门，便于关开；
（10）化成车间南边柱子向北至充电车间北边柱子设桥架架管道，管道3根，备用管道3根，（分别为充电酸管、纯水管、调酸管），备用管道至此，此间距离约为9.6米；
（11）主管道沿充电车间北柱子向东用桥架铺设至各充电区，此间距离约为40米，各主管道分支沿车间柱子下降，用dn25管子接入到距地面1米高处，此间设阀门，便于开关；（12）各主管道进入相应车间时，（备用管道终端时），向下开排液口，此处设相应采集桶，采集桶应置于高1米高处，放置于铁架之上（采集桶可以稍后再做），同时采集桶下部应做相应的流液管道，主要目的在于严寒季节，放空厂区外部管道中的液体，以防液体受冻凝固，采集桶下部流液装置主要作用为，采集后的液体及时用于各车间生产，避免贮存过多，无法采集；
（10）和膏车间处，纯水及和膏用酸需采用增压泵，送液体至高处，可在该车间南边固化室楼顶做防护地面，以免该设备处出现漏液现象，腐蚀楼面，此处无需用采集桶，只需抽干管道内液体即可；
（11）每根不同管道分别用不同颜色的的油漆刷漆做标识；（12）有附图（平面图）。
10、材料清单：
（1）ppr管道（4米、dn50）1550米，其中主管道约为1000米，备用管道约为550米；（2）ppr管道（4米、dn25）150米；
（3）弯头（dn50）70个，其中主管道约为35个，备用管道35个；（4）三通（dn50）40个，其中主管道约为20个，备用管道20个；（5）三通（dn50-25）20个；
（6）二通（dn50）200个，其中主管首约为130个，备用管道130个；（7）阀门（dn50）30个；（8）阀门（dn25）24个；（9）螺纹接头（dn50）30个；（10）焊接封条
（12）桥架（宽460mm、高150mm）24米，（宽360mm、高150mm）24米，（宽290mm、高150mm）28米，（宽220mm、高150mm）60米，；（宽220mm、高80mm）115米；及相关配件；
（13）防覆盖材料61米。
史伟侠
2011-6-4
第二篇：井道整改施工方案井道整改施工方案
1.井道道架处需做圈梁，来固定轨道，门口需做过梁来固定门头。采用混凝土预埋透墙螺栓或钢梁.如钢梁需要刨掉3面井道壁费用有所增加。
2.
地坑深度不符合国家标准，需加深地坑，重做防水层。
3.机房内预留孔需按新电梯尺寸重做。
第三篇：整改方案
（一）关于义务教育均衡发展整改方案
（一）为全面贯彻《中华人民共和国义务教育法》，根据《XX省教育厅关于推进义务教育均衡发展行动计划》和《XX市XX县区人民政府关于深入推进义务教育均衡发展的实施意见》（广利教发【2013】
17号）文件精神。切实采取有效措施加快推进学校义务教育均衡发展，充分保障适龄少年儿童接受公平的义务教育，确保2014年通过XX省义务教育基本均衡县验收合格，现结合我校实际，特制定整改方案。
一、基本情况
XX市XX县区杨家岩小学位于XX县区杨家岩办事处，属一所农村完全小学。学校占地面积6575.60平方米，建筑面积2985平方米，可容纳800余学生就读。2012年9月，按照XX县区教育集团组建方案，学校正式加入到嘉陵小学教育集团，成为了杨家岩校区。学校现有学生187人，教学班6个。在职教师39人。教师本科学历3人，专科学历32人，学历达标率100%；现有市、区级骨干教师13人；小学高级教师19人。学校生均教学及辅助用房面积达标；每百名学生拥有计算机台数达标；生均图书册数达标；教师编制配备达标；教师岗位设置达标；教师学历设置达标；校长任职资格达标。
二、存在的问题
1、目前生均体育运动场馆面积8.22（平方米/生），尚差7.81（平方米/生）
2、食堂面积不达标。
3、小学数学、科学仪器配备只达标37.44％，还差52.56％；
4、音体美器材配备只达标29.94％，还差60.06％。
5、学教师老龄化平均年龄为47岁。
6、学教信息化方面存在学校办公电脑严重不足。虽然有一电脑教室，但是教师办公室无电脑，无网络，教师办公无法查阅网络资料，无法实现电子备课。
三、整改措施
1、积极争取教育局政策解决食堂及体育运动场地。（现在已经立项国家农村薄弱学校食堂达标建设资金20.1万元）预计今年暑假可以开始动工修建食堂40平方米。增加体育运动场地400平方米。
2、积极争取社会爱心人士的捐助资金。我校已经和一爱心人士达成意向性协议，争取解决1.5万元左右的体育用品。
3、学校尽量勤俭节约一部分资金投入解决一部分音乐器材。
4、争取国家政策解决教师办公用电脑，教师老龄化问题。
我们相信在XX县区政府和教育主管部门的大力支持和帮助下我校义务教育均衡发展中出现的问题一定会通过自身努力和上级帮扶下达到完成义务教育均衡发展的要求。
第四篇：一整改方案篇一：个人整改方案一
根据全县保持共产党员先进性教育活动的安排部署，为接受组织和党员群众的评判和监督，确保达到修正错误，纠正缺点，提高觉悟，增强党性，创新发展的目的，制定个人整改方案：
一、指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》，按照与时俱进的要求，对照自身党性分析材料，按照边整边改逐步完善提高的整改要求，针对个人存在的问题和不足，不断修正错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到提高觉悟，增强党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期共产党员的先进模范。
二、整改重点
（一）学习不够深入，政策理论水平不高。理论学习系统性不强，深度广度把握不够。坚持学习还不够自觉。在学习时间上随意性大，计划性不强。政策理论水平不够高，运用理论去指导实际工作不够。
（二）思想不够解放，创新意识不强。用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。在平时工作中，执行多，创新少，习惯于按部就班，不能大胆创新，勇于开拓。
（三）缺乏与干部职工的交流与沟通。密切联系干部、职工做的不足，平时对干部职工平时要求的多，对他们的工作、学习、生活关心的少，不能经常性的开展谈心活动，倾听他们的意见、建议少。
（四）党风廉政建设方面对自己要求的标准不高。自觉接受党风廉政教育的意识不强，对有关廉洁自律规定的学习不够，有些时候执行有关规定不够严格。如对于来客招待有时执行的不严格。
（五）调查研究做的不够。深入开展调查研究时间较少，也不系统，对保护区一些情况还是不能做到了如指掌，协助主要领导决策分析还欠缺第一手资料，参谋助手作用发挥的不够好。
（六）领导艺术和领导水平有待于进一步提高。工作方法有时不够恰当，不够策略，有时不够讲究方法。在抓工作上抓的过细，不利调动其他同志的工作积极性和提高效率。
三、整改的目标及措施
（一）针对学习不够深入，政策理论水平不高的问题。
1、整改目标。认真按学习计划进行学习，学习要有明显成效，学习中做到自觉、科学、全面、系统，使自身政治理论水平和业务水平有新的提高，。
2、整改措施：
（1）认真遵守我场制定的各项学习制度，严格学习考勤和学习纪律，充分发挥党员领导干部的模范带头作用。
（2）制定年度学习计划，合理安排学习内容。首先，要更加自觉刻苦学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，其次要根据工作需要和自己实际，加强自然保护区、林业等业务知识的学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，扩展知识面。（3）积极参加各种培训和集中学习，坚持自学与集中学习相结合，特别是坚持自学，进一步增加学习的主动性和实效性。做到每年写读书笔记1万字以上，心得体会3篇以上。
（4）在工作中要安排充足的时间坚持理论学习，坚持在学中干、在干中学，做到学习与工作“两不误”、“两促进”、“双丰收”。
3、整改时限。从现在起制定学习计划，学习计划于5月底前完成，并认真加以落实。计划明年底完成在**参加的***学习；计划用2年的时间完成会计本科专业自学考试剩余的*门课程。
（二）关于思想不够解放，创新意识不强的问题。
1、整改目标。思想进一步解放，在工作中能够克服条条框框的束缚，创新意识明显增强，能用全新的思维方式，与时俱进地开展工作。
2、整改措施：
（1）树立开拓创新的精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力。要进一步更新观念，与时俱进，开拓创新，工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子。
（2）利用一切机会（如到中国林科院学习等机会），积极走出去，不断开阔视野，创新发展思路。
（3）在工作中要充分发挥主观能动性，创新思维方式，改进工作方法，提高工作效率。（4）在思维方式上突破原有的经验主义束缚，想问题办事情立足实际，大胆探索我场快速发展的方式方法，如在新时期如何开创办公室工作新局面，促进我场更快更好地发展。
3、整改时限。从现在开始，加强学习，按照我场的总体安排，利用机会到林科院等科研院所及湿地类型保护区学习充电，创新思路，开创性地开展工作。
（三）关于缺乏于干部职工交流与沟通的问题。
1、整改目标。采取多种形式加强与干部职工的交流，认真听取他们的意见和建议，达到促进个人素质提高、改进工作的目的。
2、整改措施：
（1）建立并坚持定期与干部职工谈心制度。每半年至少与群众谈心一次，关心职工群众工作生活，倾听他们的意见、建议和批评，对群众的批评虚心接受，及时纠正和整改。
（2）加强班子成员间沟通和谈心工作，交流思想，开展好批评与自我批评，相互支持，多做补台工作。
3、整改时限。力争在先进性教育活动结束前，与干部职工谈心1次，以后每半年与干部职工及班子成员至少开展1次普遍谈心，并将谈心交心活动长期坚持下去。
（四）关于党风廉政建设方面对自己要求的标准不高的问题。
1、整改目标。党风廉政意识明显增强，能够自觉执行党风廉政有关规定。
2、整改措施：
（1）加强对党风廉政建设有关规定的学习，进一步提高廉政意识。
（2）加强党性修养，在自身世界观的改造上下功夫，从小事做起，防微杜渐，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。要严格遵守党纪党规，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。增强拒腐防变的责任感和紧迫感。
（3）严格执行党风廉政“四大纪律、八项要求”等有关规定，落实好党风廉政责任制。在工作、生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为。
（4）自觉接受组织和职工群众的监督。
3、整改时限。在工作生活中，从现在开始长期坚持廉政学习并严格执行廉洁自律各项规定。咗
（五）关于调查研究做的不够的问题。
1、整改目标。调查研究工作不断深入，力争解决实际问题，促进各项工作再上新水平。
2、整改措施：
（1）加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治理论和业务水平。
（2）认真执行调查研究工作制度，结合工作实际，合理安排时间，多深入基层，选准影响保护区发展的题目，加强调查研究。做到每年写出1-2篇高质量的调研文章。
（3）在深入调查、掌握第一手资料的基础上，注重在“研究”上多做文章，实现调查与研究的统一，在解决实际问题上狠下工夫。
3、整改时限。2005年5月底前做好今年的调研计划，年底前完成1-2篇调研文章，并将调研工作常抓不懈。
（六）关于领导艺术和领导水平有待于进一步提高的问题。
1、整改目标。领导艺术和领导水平要有明显提高。
2、整改措施：
（1）加强对领导科学知识的学习，注重理论与实践相结合，不断提高领导水平和领导艺术。（2）改进工作方法，提高领导水平。要注意工作方法，充分调动全体干部职工的工作积极性和创造性。
３、整改时限：2005年年底前，学习1-2部关于提高领导艺术和领导水平的著作，并将其作为一项基础性工作，边学边改，稳步提高。篇二：公司整改方案.1升华企业（酷高品牌）销售部整改方案一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。二。公司目前现状；
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三：问题解决的主要方向；
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在
10、
11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意1识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在
10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
（一）销售部整改方案：
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。2篇三：个人整改方案一
个人整改方案
在开展“新民和精神”践活动过程中，通过第一和第二阶段的学习，认真征求各级干部的意见和建议。与大家交流谈心，接受大家的批评和帮助并自我剖析，使我认识到自身存在的问题和不足，也认清了自己今后的努力方向。针对自身存在的问题，为切实搞好整改工作，提高自身素质，制定如下整改方案：
指导思想及原则
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“敢为人先，自我加压，开放务实，团结守信”的“新民和精神”为标准，对照《核桃庄乡干部管理办法》的有关规定，针对此次实践活动中自身存在问题和差距进行认真分析研究，制定如下整改措施：
一、理想信念方面
政策理论水平不高。主要问题：学习不够深入。整改措施：
1、认真遵守乡制定的各项学习制度。充分发挥领导干部的模范带头作用。
2、制定年度学习计划。要更加自觉刻苦学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观。其次要根据工作需要和自己实际，加强行政管理、法律、农业管理等方面知识的学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，扩展知识面。
3、积极参加各种培训和集中学习。特别是坚持自学，进一步增加学习的主动性和实效性。做到每年写读书笔记1万字以上，心得体会3篇以上。
4、工作中要安排充足的时间坚持理论学习。做到学习与工作“两不误”两促进“双丰收”
二、宗旨意识方面领导模范性发挥不够明显。主要问题。自身素质修养锻炼不够。
按照“新民和精神”要求，整改措施：切实达到四个一的标准：即，弘扬一种精神，保持一种品质，端正一种态度，强化一种意识。一种精神：敢于创先的开拓精神；一种品质：自我加压的优良品质；一种态度：团结务实的工作态度一种意识：开放守信的大局意识。
以此为标准严格要求自己，既要以身作则，率先垂范，更要从全局着眼，切实履行领导干部的模范带头作用。
三、工作作风方面
工作的主动性和创造性不够。主要问题：只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活。切实改变被动的工作状态。要善于思考，整改措施：进一步转变工作作风。乐于探索，积极努力，始终保领导干部的先进性，要以先进模范人物为榜样，时时鞭策自己，要求自己，求真务实，埋头苦干，扎实工作，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路去工作，以良好的形象，一流的业绩做好各项工作，为核桃庄乡的发展多作贡献。
四、遵守纪律方面
遵守纪律方面主要问题：纪律意识需进一步提高。自觉主动地接受上级和群众监督。严格用《核桃庄乡干部管理办法》等有关规定要求规范自己的言行，整改措施：平时的工作中保持同上级高度一致。全力支持上级的工作，勇于开展批评和自我批评对不良现象要勇敢地与其斗争。大是大非面前，不怕得罪人，决不搞你好我好大家一团和气，真正做到为国家为人民的利益，同邪恶现象和势力展开不可调和的斗争。坚持做到自重、自盛自警、自励，堂堂正正干事，清清白白做人。
。
第五篇：上道首座酒楼整改方案上道首座酒楼整改方案
顾客选择一家餐厅就餐，主要考虑以下几方面：餐厅的价格、菜品的味道、餐厅的环境、及服务质量等。目前上道首座酒楼所具备的优势是我们的装修环境属于中高档，服务质量较好，价格适中。但目前我餐厅主要存在问题是菜品质量及味道较差，损失客流量。首要解决问题是菜品质量及味道的改进。只有菜品有足够的优势才能保留主要客源。针对以问题及目前中餐存在的漏洞做以下几点方案：
一、餐厅外观硬件措施的包装
二、餐厅营销部门的调整
三、餐厅人力架构的控管
四、餐厅采购部门的优化
五、餐厅厨师组的调整
六、餐厅成本的控制
一、餐厅外观的改造
餐厅的外部装修是给客人的第一直觉，目前餐厅外观不够醒目、独立，我店内部装修豪华，但外部不引人注意，不能吸引更多客流量。所以应该请装修公司根据我们的具体情况给予外部给予改造。
二、餐厅营销部门的调整
1目前营销部门做的最多的是对进店客人就餐的安排，我建议这个工作以后应该由大堂经理、主管、领班来接手，相对来说，基础管理团队对店内具体情况和客人更为熟悉。营销部门的工作重心应该放在怎样提升客流量，及制定本店的营销策略。这就需要营销人员对餐厅能辐射范围内的大型居民区、企事业单位进行宣传和拜访。这是一个比较辛苦的工作，那么公司就有应该对在外销方面做出成绩的给予丰厚奖励，以此来刺激和推动营销人员的积极性。
2营销人员还有个工作就是对客人长期的维护，这就需要建立客户档案、设法了解客人的姓名、电话、单位及生日、家庭住址等，然后锁定目标采取相应的营销策略，定期进行拜访慰问，与客户建立比较深的感情合作关系。餐厅之前针对会员卡的办理门槛太低，我建议取消20元即可办理会员卡这个规定，应制定新的贵宾卡办理条件，体现上道首座酒楼贵宾的意义。
3如果营销人员的工作重点以后调整到外销，那么营销人员现行的上班时间就需要改进，可以依据行政班时间，也就是早上9点30分到店内签到，由营销经理安排当天的具体行程和客户目标群，然后下午5点30回店内开会总结当天成功的案例和失败的案例，这只有
在营销人员直接的客户进店消费后，才需要他们进店安排。营销方案应该多元化如，海报、每日特价菜、特色菜品活动日等。
三、餐厅人力架构的控管
现在餐饮业比较头疼的问题就是人员的流动性太大，目前我们餐厅尤其如此，那么公司就因该在这方面采取更多的措施，留下更多优秀的员工。（控管人力组织架构，制定人力组织架构表，根据实际情况保证人力架构的平衡。）
1公司应该对员工有相应的承诺，如果大家努力对餐厅进行整改，业绩上升后，应对每一个员工给予一定的奖励。
2告诉员工，公司会为其提供大量的晋升机会，这就为员工设定了努力的目标。
3为员工创造一个团结愉悦的工作环境，每一个管理人员应对员工做到一视同仁。当客人有纠纷投诉时，管理人员解决问题后，还应观察服务人员心态怎样，应该及时对其心理进行安慰，鼓励。如果遇到员工之间有矛盾时，也应对发生矛盾的原因进行了解，并对他们进行沟通调解。在工作时间以外，积极的组织员工更多的活动，便于让员工放松并能加深员工之间的感情。
四、餐厅原来采购的优化
中高档中餐很多菜品对原料是非常需要专业和细节，这就需要厨师和采购人员对菜品的质量、菜品的规格、菜品的产地、都具有专业性的知识掌握，这样才能保证菜品色、香、味俱全。
五、餐厅厨师组的调整
应对餐厅厨房管理层进行调整，对厨房管理人员进行承包制和责任制，餐厅管理人员应对菜品质量随时进行了解和监督，督促厨房出特色菜、及时出新菜品、推出应季菜品等。
六、餐厅成本的控制
成本控制应由各部门分工与督促，财务应对采购成本和菜品价格进行控制，使毛利率在一个正常的范围内浮动。前厅管理人员对易耗品和能耗品进行合理的管理，杜绝浪费和不必要的消耗。
何传芳
2011-5-19
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