某酒店、酒庄装饰工程工作规划.doc

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马克西姆酒店、莱帕酒庄装饰工程工程部工作规划安徽莱帕商贸 2011年5月1日马克西姆酒店、莱帕酒庄装饰工程工作规划编制：审核：批准：编制日：目录一、编制说明……………………………………………………………………3 二、工程概况……………………………………………………………………3 三、工程部工作内容和范围………………………………………………………4 3.1监理工作的范围………………………………………………………4 3.2监理工作的内容………………………………………………………4 四、监理工作根据………………………………………………………………5 五、监理工作目的………………………………………………………………6 六、监理组织方案………………………………………………………………8 6.1监理工程组织机构……………………………………………………8 6.2现场监理机构的组织形式……………………………………………8 6.3各级监理人员主要职责………………………………………………9 七、监理工作程序、和一般措施…………………………………………13 7.1监理工作程序…………………………………………………………13 7.2监理工作的一般控制措施……………………………………………20 八、本工程关键部位的质量控制措施…………………………………………35 8.1装饰工程局部施工质量控制………………………………35 8.2厨房、卫生间渗漏的主要预控措施………………………………………38 8.3道安装施工与质量控制…………………………………………38 8.4水电安装施工与质量控制…………………………………………38 8.5空调工程水系统安装控制…………………………………………39 8.6消防系统施工与质量控制………………………………………39 8.7 PDS综合布线系统质量监理…………………………………41 8.8弱电工程的施工监理施行方案………………………………43 8.9电梯安装工程的施工质量控制………………………………………44 九、工程开工验收及保修阶段监理……………………………………………46 9.1工程工程开工阶段的监理………………………………………………46 9.2工程保修阶段的监理……………………………………………………49十、监理工作制度………………………………………………………………52 10.1总监理工程师负责制…………………………………………………52 10.2工程开工申请制度……………………………………………………52 10.3施工图会审及设计交底制度…………………………………………52 10.4施工组织设计和施工方案报审制度…………………………………53 10.5工程材料、半成品质检制度……………………………………………53 10.6隐蔽工程验收制度……………………………………………………54 10.7工程变更签证制度……………………………………………………54 10.8工程款支付签审制度………………………………………………55 10.9工程质量事故处理制度……………………………………………56 10.10工程质量检查制度……………………………………………………57 10.11施工进度监视及制度……………………………………………60 10.12监视制度…………………………………………………………58 10.13监理日记、监理月报制度…………………………………………58 10.14总监理例会制度…………………………………………………59 十一、平安监理规划……………………………………………………………… 一、编制说明 **宾馆装饰工程?监理规划?系根据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和有关工程建立监理的规定地方有关工程建立监理的建筑安装工程设计及施工验收质量检验与评定等编制包括工程概况、监理工作的目的和范围、监理的工作内容及根据、监理组织机构员职责、各阶段监理工作的主要内容及、监理工作的制度共六项内容。承蒙业主的信任委托我施行建立监理我们将根据业主的要求结合工程的特点按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建立监理施行细那么通过对建立工程施行、进度、质量、平安四大控制和合同、信息理及组织协调工作确保建立行为的科学性到达工程建立好快和获得效益的目的。二、工程概况工程建立概况：工程名称：马克西姆酒店、莱帕万国酒庄装饰工程工程：合肥黄山路1912工程16# 方案工：2021年5月3日-7月31日工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定建立：安徽莱帕商贸监理：设计：施工：工程概况：位于合肥黄山路1912商业街16#楼地理位置优越整个基地环境优美交通便捷。主要功能：酒店、酒庄。楼内设有空调系统系统有线电视系统灭火系统及平安防范系统。三、工作内容和范围 3．1工作的范围： 1、涉及本工程建立施工阶段的、进度、质量、平安四控制及相关工作的对施工与物业之间的协调工作合同理和信息理。 2、本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。 3．2监理工作的内容： 1、质量监理 1〕协助业主与承建商编写开工协助业主开工手续； 2〕参加施工图会审； 3〕审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。 5〕催促、检查承建商严格执行工程承包合同和平安技术、协调业主和承建商之间的关系； 6〕审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量； 7〕根据施工进度方案协助业主编制用款方案；审核经质量验收合格的工程量并签证工程款支付申请表；协助业主进展工程开工结算工作。 8〕审批承建送的施工总进度方案；审批承建商编制的月度及周施工方案；分阶段协商施工进度方案及时提出调整催促承建商施行进度方案。 9〕催促承建商严格按现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工、控制工程质量； 10〕催促、检查承建商落实平安保证措施； 11〕组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证； 12〕负责施工现场签证； 13〕催促承建商整理合同和技术资料； 14〕参加业主组织的工程开工初步验收； 15〕提出工程质量评估； 16〕参加工程验收协助业主审查工程结算； 17〕检查工程状况参与鉴定质量责任； 18〕催促承建商回访； 19〕催促承建商及时完成未完工程尾项维修工程出现的缺陷。 2、平安监视 1）对施工的平安作业责任制、平安作业保证体系进展审查并使其完善。对施工在施工过程中的各项平安措施进展检查、审核并对其施行情况进展监视； 2）催促协调施工严格执行有关平安作业的法规、规定、对可能预见的事故积极提出预防和改良措施及时制止和纠正各种违章作业在施工的全过程贯彻施行平安作业消除隐患。对重大平安隐患和问题责施工停工整改； 3）对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进展审核确保施工机械设备的正常运转确保作业人员持证上岗； 4）审查施工提交的施工现场平面布置图催促施工定检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。 3、文明施工监理催促委托人与施工签定文明施工协议和平安协议根据协议内容检查、监视和落实。四、监理工作的根据 4.1依法成立的本工程建立工程监理合同及其附件；。 4.2依法成立的本工程施工承包合同； 4.3由委托方提供工程施工图、工程建立方案、施工图及其它相关； 4.4委托方认可的施工监理规划。 4.5、本和行业主部门的有关法律、法规和规定； 1、建立工程质量理〔第279〕； 2、施行工程建立强迫性监视规定〔建立部第81〕； 3、上海建立工程开工备案施行细那么〔2001〕第003； 4、上海建立工程质量检测见证取样和送样暂行规定[沪建建〔97〕第0244]； 5、建立工程监理〔GB50319-2000〕； 6、建筑工程施工质量验收统一〔GB50300-2001〕； 7、屋面工程质量验收〔GB50207-2002〕； 8、建筑地面工程施工质量验收〔GB50209-2002〕； 9、建筑装饰装修工程质量验收〔GB50210-2001〕； 10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收〔GB50242-2002〕； 11、通风与空调工程质量验收； 12、建筑电气工程施工质量验收〔GB50303-2002〕； 13、电梯工程施工质量验收〔GB50310-2002 五、监理工作目的质量控制目的：合格率100 文明施工目的：文明工地监理组将根据技术、、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理完善承包商自检和监理抽检的质量保证体系；进展一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主要求的等级。 5.1目的审核工程概通过对总目的值进展切块分解和在施行过程中各阶段的动态跟踪理确保各阶段实际值不打破方案目的值从而控制工程实际结算值不打破望值。同时承诺如因我方的签证失误造成业主方付款超额时我方将付予不低于监理合同费5的经济赔偿详细赔偿细那么在合同中明确。 5.2进度目的通过编制工程总进度方案和对承包提供的进度方案进展审核并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目的跟踪理统筹安排劳动力、施工机械、周转材料合理调整各项工序的竣开工时间控制各阶段的工确保实际施工日历天数不打破方案工。同时承诺如因我方的监理措施不力而影响到达工目的时我方将付予不低于监理合同费5的经济赔偿详细赔偿细那么在合同中明确。 5.3质量目的通过合理审查施工方案对工序质量施行事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监视和及时解决施工中存在的质量问题确保各分局部项工程的施工质量从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一的要求灧确保实现?施工承包合同?确定的质量目的。同时承诺如因我方监理措施不力而影响到达质量目的时我方将付予一定的经济赔偿详细赔偿细那么在合同中明确。 5.4合同理目的监理组将根据法律、法规和规章制度对合同关系进展协调、监视；维护业主的合法权益正确处理合同执行中的纠纷；减少工程运行的风险。 5.5平安文明施工控制目的加强平安、文明施工的监视确保无重大平安事故。监理组将通过对工程建立中的人、机、环、料及施工全过程进展评价、监视和督查制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性有效地把该工程平安控制在允许的风险度范围以内确保文明施工工地目的的实现。同时承诺如因我方监理措施不力而影响到达质量目的时我方将付予一定的经济赔偿详细赔偿细那么在合同中明确。 5.6开工方面监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料并向业主提供完好的监理开工资料。 5.7保修阶段工作目的提供完善的保修效劳及时迅速地解决工程出现的问题提供使用的技术咨询确保本工程建筑功能到达设计要求六、监理组织方案 6.1监理组织机构图和人员构成设计监理组织机构示意图总工程师建立建立协调总监理工程师承包总监代表肖建萍水、电设备宋梅蓉翟林宝肖建萍合同信息理材料见证取样文明/平安理建筑理设备理建筑、装饰、安装翟林宝宋梅蓉王照明 6.2工程现场监理组人员序姓名专业技术职称监理职务备注 1 张红斌工民建高级工程师总监注册监理师 2 翟林宝工民建工程师总监代表 3 易宏伟工民建高级工程师参谋注册监理师 4 宋梅蓉安装高级工程师专业监理师注册监理师 5 沈厚芳工民建助理工程师监理师 6 沈豪杰安装助理工程师监理师 7 肖进萍理助理工程师专业监理师 8 陈江工民建工程师专业监理师 9 王照明工民建工程师专业监理师 6.3各级监理人员主要职责： 1、总监理工程师 1) 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 2) 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作； 3) 审查分包的资质并提出审查； 4) 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换工作； 5) 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 6) 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7) 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 8) 审查和处理工程变更； 9) 主持或参与工程质量事故的调查； 10) 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工延； 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 12) 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 13) 主持整理工程工程的监理资料。 2、总监代表 1) 总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利并可在任何时候撤回这种委托但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效； 2) 总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合?建立工程监理?； 3) 由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的件应与总监理工程师送交的件具有同等权利； 4) 总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否认应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否认并发生进展改正的权利； 5) 甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或件如有疑问可向总监理工程师提出总监理工程师应进展确认、否认或更改； 6) 总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进展监视检查他们出于上述目的而发出的应视为已得到总监理工程师代表同意； 7) 负责总监理工程师交办的其他工作。 3、专业〔土建、水、电、暖通、测量〕监理工程师 1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收及有关的法规和； 2) 参加施工图纸和、施工组织设计〔或施工方案〕、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核编写监理细那么； 3) 确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性； 4) 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量特别是隐蔽工程在施工方自检合格的根底上进展复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单批准进展下道工序； 5) 对于达不到要求的作业经口头提出未及时进展整改的可提出施工质量整改单。处理一般质量事故的参与重大质量或平安事故的调查并提供有关情况； 6) 审核承包方提交的施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款申请表为总监确实认提供根据； 7) 审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工的申请单并就此进展调查研究为总监确实认提供根据； 8) 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作； 9) 作好监理日记； 10) 在施工现场发现问题〔质量、进度、协调〕应及时向总监汇报以便及时作出反映并在总监的受权下进展处理。 4、合同理工程师 1) 协助业主选择总包审查总包选择的分包； 2) 审查和确认总包选择的材料、设备供给； 3) 催促施工严格按工程承包合同和工程技术组织施工； 4) 调解工程合同各方之间的争议； 5) 协助总监理工程师处理索赔事宜； 6) 配合业主签订工程修正合同； 7) 整理工程有关的合同。 5、材料见证员 1) 根据、地方和设计的要求催促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进展现场检查和复试； 2) 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场方案进展记录并参与现场检验和复试取样。 3) 审核施工方填写的复试申请表并作出标识〔签证〕和记录参与试样的送检封样确保见证有效。 4) 审核施工方委托检验的的资质检查施工方材料原的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 5) 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果并整理成册〔建立分类台帐〕便于查对存在问题及时向总监汇报。 6) 配合工程开工验收提供“〞质量保证资料核查表“中的相关数据。 6、信息资料员 1）负责图纸、图纸变更以及往来的收发登记工作； 2）负责工程技术资料的搜集、整理； 3）催促施工做好工程技术资料及资料的整理工作； 4）负责施工提交的工程报表的搜集、整理； 5）负责工程开工资料的审核提交监理并报送质检站。 7、平安与文明施工监理工程师 1）审查施工提出的平安保证措施； 2）催促、检查施工的平安、文明施工； 3）催促施工定进展平安检查； 4）负责检查现场场容和生活卫生； 5）负责处理施工中的平安事故； 6）主持召开现场文明施工和平安消费会议； 7）负责现场总图理； 8、现场监理员 1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 2）旁站监理、跟踪检查。 3）工序间交接检查、验收及签署。 4）负责工程计量、验收及签署原始记录。 5）负责现场施工平安、防火的检查监视。 6）坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。 7）及时现场发生的质量事故、平安事故和异常情况。七、监理工作程序、和一般措施 7.1、监理工作程序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序工程完工承包人自检合格整修返工承包人提交报验资料补充监理审核不合格审核质量保证资料必要时检查施工记录合格按验收检测监理现场验收不合格合格签发中间交工证书工程质量控制工作程序框图 a. 施工组织和施工方案 b. 进度安排 c. 质量控制 d. 检测频率和 e. 技术措施、施工工艺 f. 进场原材料及检测 g. 人力、设备、理措施 h. 测量放样、试验开工申请承包人审批开工申请监理工程师同不同意意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工填报质量验收单〔每道工序〕承包人承包人自检合格上报有关资料监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理工程师审批返工整修不合格合格填写质量验收单监理工程师单项〔单分〕工程完工填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师返工、整修合不合格格签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处理程序质量事故发生指暂停施工监理组织现场调查查明事故性质、大小、原因业主责承包人提出事故分析事故处理一般事故监理合同业主、设计院进展事故分析讨处理方案形成纪要〔必要时邀请专家参加〕承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出施行方案监理审批承包人实施检查实施结果无效无效良好签发复工进度控制工作程序图承包人制订进度方案监理审查执行方案组织施工施行检查与分析继续执行方案至开工方案执行情况总结承包人修订进度方案监理审批承包人调整方案不同意同意同意不同意有偏向与原方案一致注：缺陷责任的进度控制程序同上工程平安事故处理程序监理审批恢复施工排除事故原因指承包人 1.报上级主部门 2.重大伤亡事故报检察立案处理监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指承包人提出事故分析报告监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任继续施工暂停施工平安事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延的申请、审批程序承包人每隔28天提交开展情况监理搜集资料、继续调查为处理作准备延事件完毕承包人与业主协商、认准总监批准签发延审批书事件是连续性事件不连续准予临时延承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延理由是否充分拒绝申请退回承包人延发生承包人提交恳求延意向书索赔处理程序 28天内正式提交索赔申请书随附各种证明材料会同业主、承包人双方进展协调、会谈对计费获得一致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定限内提出索赔意向不受理 7.2监理工作的一般控制措施 1、控制的工作内容及 1〕控制的工作流程制定控制总目的值分解控制目的值确定各阶段控制目的编制执行方案审核、签发工程变更〔设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等〕实际完成值和方案目的值的比拟、分析和统计提出工程结算发现偏离及时采取纠偏措施调整 2〕施工各阶段控制的工作内容事前控制〔1〕熟悉设计图纸、设计要求、招书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制重点；〔2〕工程风险及可能发生索赔的因制订防范性对策减少向业主索赔的发生；〔3〕按合同规定的条件协助业主如提供可施工现场使其能如开工正常开工连续施工不要违约造成索赔；〔4〕按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料设备到场不要违约造成索赔；〔5〕按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔。事中控制〔1〕按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔；〔2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件；〔3〕工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术、经济合理性分析；〔4〕严格经费签证凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证应严格核实；〔5〕按合同规定及时对已完工程量进展验证；〔6〕按合同规定及时向对方支付工程款；〔7〕完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度；〔8〕检查、监视施工执行合同情况使其全面履约；〔9〕定向业主工程动态情况〔月〕；〔10〕定不定地检查工程费用超支情况并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制〔1〕审核施工提交的工程结算书严格审核各种不合理因素；〔2〕、公正地处理施工提出的索赔。 3〕施工阶段控制措施：措施内容组织措施建立工程监理的组织保证体系在工程监理班子中落实从控制方面进展跟踪、现场监视和控制的人员明确任务及职责如发布工程变更指、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜进展方案值和实际值比拟控制的分析与报表的数据处理资金筹措和编制资金使用方案等；编制本阶段控制详细工作流程图。经济措施进展已完成的实物工程量的计量或复核未完工程量的；工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；在施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成、过程构成、施行阶段、方案进度分解；定向计量负责人、业主提供控制报表、必要的支出分析比照；编制施工阶段详细的费用支出方案根据方案的进度要求编制并控制其执行和复核付款帐单进展资金筹措和分阶段到位；及时和审核工程结算；制定行之有效的节约的鼓励机制和约束机制。技术措施对设计变更严格把关并对设计变更进展技术经济分析和审查认可；进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、理等多方面挖潜节约的可能组织“三查四定〞查出的问题整改组织审核降低造价的技术措施；加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前。合同措施参与自理索赔事宜时以合同为根据；参与合同的修改、补充工作并分析研究对控制的影响；监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为根据。注：三查四定即查漏项查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。 2、进度控制的工作内容及 1〕进度控制的工作流程承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表? 总监理工程师审批承包编月进度方案填写?施工进度方案报审表? 注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批。否根本实现目的方案严重偏离方案目的承包编制下一方案总监理工程师签发?监理? 承包采取调整措施总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查分析总监理工程师审 2〕施工阶段进度控制的工作内容：事前控制〔1〕编制工程施行总进度方案制定保证总工不打破对策措施；〔2〕审核施工提交的施工进度方案；〔3〕审核施工提交的施工方案；〔4〕审核施工提交的施工总平面图；〔5〕制定由业主供给材料、设备的采、供方案；〔6〕按时完成现场障碍物的撤除及时向施工提供现场；〔7〕组织施工临时供水、供电接通施工道路线路及时为施工创造必要的施工条件；〔8〕向施工移交作为临时设施用的待拆房屋；〔9〕按合同规定及时向施工提交设计图纸和设计；〔10〕按合同规定及时向施工支付预付备料款。事中控制〔1〕建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；〔2〕工程进度的检查审核施工每周、每月提交的工程进度；〔3〕按合同要求及时进展工程计量验收；〔4〕做好有关进度、计量方面的签证；〔5〕做好工程进度的动态理必须时调整工时目的；〔6〕为工程进度款的支付签署进度质量方面认证；〔7〕组织现场协调会；〔8〕定向业主有关工程进度情况〔周、月〕。事后控制〔1〕制定总工打破后的补救措施；〔2〕公正地处理施工提出的工索赔。 2．3施工阶段进度控制措施：措施内容技术措施建立多级网络方案和施工作业方案体系增加同时作业的工作面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任建立进度控制协调制度。经济措施对工提早者施行奖励对应急工程实行较高的计价单价以及确保资金的及时供给等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求。 3、质量控制的工作内容及 1〕施工阶段质量控制和工作：审核有关技术、或报表〔1〕审查分包的资质〔2〕审核承建开工〔3〕审核施工组织设计和施工方案〔4〕审核材料半成品的质检〔5〕审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书〔6〕审核工序检查分局部项工程质量检查〔7〕审核质量动态统计资料〔8〕审核设计变更修改图纸〔9〕审核并签署现场有关质量技术签证质量监视与检查〔1〕检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查〔2〕检查的：目测法〔看、摸、敲、照〕、实测法〔靠、吊、量、套〕、试验检查 2〕质量控制的工作流程承包商呈报工程开工申请总监理工程师审批发布开工工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附： 1．施工组织设计 2．测量复核资料 3．工、料、机到场情况 4．各种材料试验 5．分包商的件 1．根底资料齐备 2．原材料合格 3．上道工序合格不合格驻地监理工程师检验进展工程计量不合格 3〕施工阶段质量控制的工作内容：事前控制〔1〕熟悉和掌握质量控制的技术根据；〔2〕做好施工现场场地的质检验收；〔3〕严格审查施工队伍人员的资质；〔4〕做好工程所需原材料、半成品的质量控制；〔5〕做好施

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