监理规划附监理工作程序图.doc

附图1 施工阶段监理工作主程序

组建监理机构
编制监理规划及监理施行细那么
监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包
施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查开工资料
组织开工初验
提出质量评估、
参加工程开工验收
监理工作总结
审批施工组织设计
分包资格审查
设计交底
第一次工地例会
审批开工
签发开工指
质量控制
进度控制
控制
合同理
信息理
组织协调

附图2 施工组织设计〔施工方案〕审批程序
修改补充
有修改
施工组织设计付诸施行
将批件返回承包
并送业主

施工组织设计审批
〔总监〕
监理组会审
〔工程总监主持各专业监理工程师参加〕

初 审
〔各专业监理工程师〕

施工组织设计申报
承包

落实会审会上提出问题的处理、备案
召开图纸会审会研讨图纸问题
监理〔各专业监理工程师〕、建立、承包、设计参加
问题审核
〔总监理工程师〕

问题汇总
〔各专业组组长〕
整理列出问题
〔各专业监理工程师〕

布置图纸会审工作
〔总监理工程师〕

附图3 图纸会审监理工作流程

附图4 分包资格审查根本程序

附图5 开工审批程序

附图6 测量复核监理工作程序

附图7 月工程计量和支付程序

附图8 工程开工结算的根本程序

附图9 进度控制根本程序

承包编制下一施工进度方案
总监理工程师签发?监理?承包采取调整措施
严重偏离方案目的
根本实现方案目的
监理工程师对进度方案施行情况进展检查、分析
按方案组织施行
总监理工程师审批
承包编制年、季、月进度方案 填写«施工进度方案报审表»
承包编制施工总进度方案 填写«施工进度方案报审表»
注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批。
否
总监理工程师审批

附图10 工程材料、构配件和设备质量控制程序

附图11 工程隐检、预检、分项、分部工程签认根本程序

附图12工程验收根本程序

附图13 工程质量〔平安〕事故处理程序

附图14 设计变更、洽商理的根本程序
建立审批
监理工程师审核
总监理工程师签认
承包向工程监理部提交
?工程变更费用报审表?
不同意
同意
承包施行工程变更
工程监理部发出会签的
?工程变更单?
建立予以签认
必要时
必要时
建立审查签认
总监理工程师审查签认
承包提出工程变更
设计签发
设计变更
建立或设计提出工程变更

附图15 工程延理的根本程序
总监理工程师签发?工程延审批表?
与承包、建立协商
承包提交
工索赔意向
承包随时提交
延的详细
工程监理部搜集资料
详细记录过程
延完毕承包提交?工程延申请表?
监理工程师审核与评估
延发生
不同意
不一致

附图16 违约处理的根本程序

工程监理部根据
合同约定妥善处理
总监理工程师
签发相应
与双方协商处理
监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误
工程监理部调查、分析、确认违约性质并用?工作联络单?违约方
受损失一方向工程监理部提出申诉
违约发生

附图17 费用索赔理的根本程序

总监理工程师签发?费用索赔审批表?
与承包、建立协商
不同意
工程监理部审核与评估
索赔完毕承包提交
?费用索赔申请表?
承包随时提交索赔的详细
承包向工程监理部提交书面费用索赔意向
费用索赔发生
工程监理部搜集资料
详细记录过程
不一致

附图18 工程开工验收程序