珠江御景湾A-A栋项目监理工作.doc

目 录
1 工程概况 2
2 监理范围、内容、目的、监理根据 3
2.1 监理工作目的 3
2.2 监理工作范围: 3
2.3 监理工作内容 3
2.4 监理根据: 4
3 工程监理机构的组建和人员装备方案 5
3.1 本工程监理机构人员职能分工架构 5
3.2 工程监理机构的人员装备方案 7
4 实行“三控制、 一理、一协调〞的目的、手段、和措施 8
4.1 控制 8
4.2 进度控制 12
4.3 质量控制 19
4.4 合同、信息、平安理 24
5 向业主提供的监理 32
5.1 监理规划 32
5.2 监理细那么 32
5.3 监理月报 33
5.4 监理开工资料 34
6 检测设备仪器一览表 35
7 附件： 36
7.1 监理工作制度 36
7.2 监理人员岗位职责 36
7.3 监理细那么 36
7.4 监理月报〔格式〕 36
7.5 监理工作总结〔格式〕 36

1 工程概况

一 建立： 广州珠江湾房地产
二 工程名称： 珠江御景湾A12-A17栋
三 工程类别及等级：商住楼、二级
四 建立地点： 广州海珠区南洲路高佬滩地段
五 构造类型： 框剪
六 建筑幢〔层〕数：共六栋〔一层地下室〕其中：四栋17层〔A12、A13、A14、A15栋〕、二栋11层〔A16、A17栋〕
七 工程规模
1、 总： 中标价39.0万元
2、 建筑面积： 58562㎡
八 工程组成：
该工程由中规定的住宅楼、商铺等组成。

2 监理范围、内容、目的、监理根据
2.1 监理工作目的
2.1.1 工目的: 12个 月。以建立的最终总体方案为最终目的。按建立要求缩短工、完成进度方案目的。
2.1.2 质量等级: 整个工程要求质量等级为: 合格
2.1.3 目的:以为根底, 按施工合同进展控制、降低施工本钱。
2.1.4 对现场理及资料整理：程序化化、化、科学化。

2.2 监理工作范围:
本工程监理工作范围是：配合本工程前准备工作〔包括：施工图纸的审查、承包、设备的招工作〕；施行〔对〕该工程设计图纸所包括的全部工程和内容施行的施工阶段和保修阶段的监理工作。

2.3 监理工作内容
2.3.1 根据建立的要求制定各施工阶段的用资方案和本钱控制方案并提交工程造价控制方案。
2.3.2 施工全过程中进展全面的跟踪采用动态控制措施按时向建立报送施工完成工程量报表；同时将对实际耗资与方案耗资做比拟发现出现偏向及时分析原因提出解决并建立。
2.3.3 签证工程变更；严格控制进步工程、增加造价的变更；对涉及进步核定工程变更所引起的费用及工增减、工程、增加造价的变更应获得建立同意前方可签认。
2.3.4 编制工程的总体控制进度方案应包括一下信息：
（1） 设计进度
（2） 施工进度
（3） 分包承包材料供给商的选定进度
（4） 工程交付日
2.3.5 协助建立确定工程的发包方式和发包范围、编制施工、完成工作并签订施工合同。完成主要分包工程的编制工作完成工作并签订施工合同。
2.3.6 协助建立完成主要设备及材料的考察、编制设备协助建立完成工作并签订合同。
2.3.7 认真审定工程承包提出的施工方案并根据合同规定工目的核施行工方案并在此根底上审核由工程承包编制的工程进度网络方案〔或总进度方案〕催促执行。并采取科学的、行之有效的监控措施监视承包按照规定的工实现整体工程开工如交付使用。
2.3.8 由专家参谋组对施工图纸进展审查提出书面。
2.3.9 检查工程进度催促工程进度方案的施行并向建立定提交监理统计月报和监理资料。
2.3.10 检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计或合同所要求的型、规格以及质量在订货前根据需要对消费厂家的资质、质量、价格等方面进展综合考察。
2.3.11 对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进展核定假设发现有不实之处有权责成工程承包〔并指定检验单〕对其质量进展再检验检验费用由工程承包支付防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。
2.3.12 验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程对重点工序、分项、分部、工程施行质量预控措施对关键工序、关键部位施行旁站。
2.3.13 监视承包施行质量保证措施和施工技术理制度。
2.3.14 对质量合格的工程进展计量认定完成的工程数量。
2.3.15 参加建立组织的工程开工验收。
2.3.16 审核承包的开工结算。
2.3.17 在保修间负责检查工程状况定进展回访对保修间出现的质量问题及时组织有关负责人召开会议找出原因鉴定质量问题责任提出补救措施并按有关规定催促保修。

2.4 监理根据:
1、 建立部颁发的?建立工程监理?〔GB50319-2000〕；
2、 ?建筑工程施工质量验收统一?〔GB50300-2001〕以及与该相配套的相关专业工程施工质量验收和相关技术；
3、 批准的建立方案、规划的批文；
4、 本工程建立委托监理技术效劳合同;
5、 本工程施工总承发包合同、供货合同及其他有关的合同;
6、 本工程的招、；
7、 本工程施工图纸、设计(包括图纸、技术说明、变更等)及协议等；
8、 本工程地质、水文勘察。
9、 工程所选用的现行技术和技术;
10、 颁发的有关法律、法规和规定。
11、 建立的有关及要求。

3 工程监理机构的组建和人员装备方案
3.1 本工程监理机构人员职能分工架构
结合本工程实际情况经过慎重研究我拟采用直线制的监理组织构造〔如图示〕。确定一名工程总监常驻现场全面协调各方面工作。其下设6个专业监理小组组本钱工程工程监理部定员10人。届时我将根据本工程不同施工阶段按实际情况装备现场驻工地人员。

3.2 工程监理机构的人员装备方案
拟委派本工程驻现场监理机构人员一览表:
序

在本工程担任职务
技术职称
专业
监理工程师注册〔或岗位〕证
备注
1
赵广伦
工程总监
注册工程师
土建
2311
具 体 人 员 分 工 见 架 构 图
2
章 林
总监代表
工程师
土建

3
梁力明
现场监理
注册工程师
水电

4
黄 成
现场监理
注册工程师
土建
041310
5
陈玉龙
现场监理
监理工程师
土建

6
曾方平
现场监理
监理工程师
水电

7
陆健旭
现场监理
监理工程师
水电

8
张冠文
现场监理
助理工程师
土建

9
孔俊嘉
现场监理
助理工程师
土建

10
朱汝弟
现场监理
助理工程师
土建

4 实行“三控制、 一理、一协调〞的目的、手段、和措施
4.1 控制
4.1.1 控制目的
控制是为了有效地利用资金使之充分发挥资金效益。控制是要在规定的范围内进展有效的控制一般不得任意扩大。
本工程控制的目的是:工程的实际总不超过该工程的方案。严格执行施工合同的和条款严格按合同控制。
4.1.2 控制的内容
4.1.2.1 控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求并做到准确合理。
4.1.2.2 计量和支付是工程费用监理的核心在施行监理的过程中要控制好合同范围内的工程量及各项费用的计量和支付还要控制好合同以外的工程量和各项费用的计量与支付尽可能地减少各种附加的额外的费用。
4.1.2.3 对无法按定额规定计价的工作工程应与业主及承包商协商核定计量单价对于承包商提出的调价申请要进展审查并与业主方协商后签发调价证明。
4.1.2.4 根据施工现场情况对规划与设计提出合理化建议节约工程。
4.1.2.5 严格审核施工组织设计及施工方案引进先进施工材料、设备及施工工艺降低施工本钱。
4.1.2.6 严格控制审核设计变更现场签证
4.1.2.7 工程结算〔有关程序按照“监理规程〞和质量理细那么执行〕。

4.1.3 控制的程序

4.1.4 控制的
4.1.4.1 事前控制
4.1.4.2 认真熟悉承包合同有关条款熟悉有关定额取费及有关造价的理搜集价格变动信息。
4.1.4.3 编制监理工程工程的目的协助业主方编制年度、季度和月度的合理方案。
4.1.4.4 审查承包方编制的各阶段用款方案确定工程款拨付方案交业主方签认。
4.1.4.5 事中控制
4.1.4.6 审核承包方提交的支付计量单价费用月进度付款申请签发付款凭证。
4.1.4.7 处理合同变更、设计变更及相关费用变更。报业主审核后下达变更。
4.1.4.8 按工程进展情况和资金到位情况进展经常性的工程费用分析必要时提出方案调整、修改和采取相应措施的建议报业主方。
4.1.4.9 根据施工现场情况对规划与设计提出合理化建议节约工程。
4.1.4.10 严格审核施工组织设计及施工方案引进先进施工材料、设备及施工工 艺降低施工本钱。
4.1.4.11 严格控制审核设计变更现场签证
4.1.4.12 事后控制
4.1.4.13 编制每月工程费用支付报表对工程费用按合同及工程工程划分并分别列出、累计和汇总。
4.1.4.14 编制合同完成后工程款支付报表按时编制年、季、月和总工程分析。
4.1.5 控制要点
4.1.5.1 监理工程师应熟悉承包合同条款有关定额取费及造价搜集价格变动信息。
4.1.5.2 审查承包方编制的各阶段用款方案确定工程款拨付方案交业主批准。
4.1.5.3 工程施行过程生工程变更时根据施工承包合同的规定及时调整上述方案。
4.1.6 控制的措施
4.1.6.1 组织措施：
4.1.6.1.1 编制、评标、发包阶段控制详细工作流程图。
4.1.6.1.2 在监理班子中落实方面参加、评标工作及合同会谈工作的人员并落实详细任务进展理职能方面的分工。
4.1.6.2 技术措施：
4.1.6.2.1 对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。
4.1.6.2.2 继续寻找通过设计挖潜节约的可能性。
4.1.6.2.3 审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。
4.1.6.3 经济措施：
4.1.6.3.1 编制、审核标底并与方案值进展比拟。
4.1.6.3.2 审核与有关的部分如工程量。
4.1.6.3.3 做评备工作参与评标。
4.1.6.3.4 严格控制工程变更、设计变更。确实需要时应须对变更进展多方案比拟选用效果较佳方案。
4.1.6.3.5 严格工程量签证制度做到签证准确、公正。
4.1.6.3.6 及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析找出偏向原因制定相应对策。
4.1.6.4 合同措施：
4.1.6.4.1 参与合同会谈。
4.1.6.4.2 掌握合同价的计算、调整、付款方式等。
4.1.6.4.3 按合同条款支付工程款防止过早、过量的资金支付。
4.1.6.4.4 全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确处理索赔。
4.1.6.5 开工结算
4.1.6.5.1 开工结算是工程工程开工的手续。它必须是工程已经建立、监理、承包、设计验收到达合同约定的质量后有承包在规定时间内向工程监理部提交工程开工结算和开工结算资料。工程监理部应在合同约定时间内提出审核并予以签认。
4.1.6.5.2 工程监理部工程师接到承包的开工结算后应及时组织审核对其中存在的问题及时与建立、承包协商和协调提出明确的审核。
4.1.6.5.3 根据各方协商一致的结由工程总监理工程师签发工程结算?工程款支付证书?。业主在受到监理工程师签发的结算支付书后应及时按合同约定与承包商开工结算相关事宜。

4.2 进度控制
4.2.1 进度控制的目的和原那么:
4.2.1.1 本工程进度控制目的为:施工承包合同确定的进度目的以及建立确定的总工目的和各节点工目的。
4.2.1.2 进度控制目的的分解 〔建议与工程监理部组织构造对应增加“绿化〞内容〕
4.2.1.2.1 底板垫层完成时间为：
4.2.1.2.2 地下室构造〔±0.00〕封顶时间为：
4.2.1.2.3 主体构造封顶时间为：
4.2.1.2.4 装修施工完成时间为：
4.2.1.3 交付使用时间为：
4.2.1.4 进度控制原那么
4.2.1.4.1 工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工目的。
4.2.1.4.2 在确保工程质量和平安的原那么下控制进度。
4.2.1.4.3 应采用动态的控制对工程进度采取加大主动控制。
4.2.1.4.4 加强各专业施工过程中的监控力度及时协调互相的配合随时与建立沟通采取措施确保工程进度按方案完成。
4.2.2 进度控制的内容
4.2.2.1 编制施工阶段进度控制工作细那么及监控进度方案施行。
4.2.2.2 审核、优化施工组织设计和施工进度方案。
4.2.2.3 按年、季、月编制监理月报、监理专题、工程进度情况分析。
4.2.2.4 下达工程开工。
4.2.2.5 动态理施工进度方案的施行；检查并催促落施行工资源的投入；检查工作面的开展情况。
4.2.2.6 组织现场协调会解决施工中存在的问题。
4.2.2.7 组织专题会议调查、变更进度方案并提出详细措施。
4.2.2.8 审批开工申请、协助组织开工验收。
4.2.2.9 及时做好形象进度的上墙并整理工程进度资料提交业主。
4.2.2.10 做好自然灾害、停水停电等非承包商原因导致的停工记录并提出处理。
4.2.3 进度控制的程序
4.2.4 进度控制的
4.2.4.1 事前控制：
4.2.4.1.1 监理工程师必须在工程开工前认真熟悉设计图纸掌握本工程的工程特点、构造类型、施工难点掌握工程实物量周分析施工步骤和做到心中有数。
4.2.4.1.2 协助建立编制工程施工总进度方案。
4.2.4.1.3 建立工程监理日志制度详细记录工程进度进展情况。
4.2.4.1.4 对施工方编制的进度方案进展分析结合施工方案对可能导致工程延的关键工程工序要求施工方调整人力资源投入方案并采取有效的技术措施以保证进度的施行。
4.2.4.1.5 审核承包根据建立工程施工承包约定的工目的及时编制施工总进度方案、年度、月度进度方案和周施行进度方案按时填报?施工进度方案报审表?报工程监理部审批。
4.2.4.1.6 监理工程师应结合本工程的工程条件即：工程规模、质量目的、工艺的繁间程度、现场条件、施工设备配置情况、理体系和作业层的素质程度全面分析其承包编制的施工方案的合理性和可行性并重点审查。
4.2.4.1.6.1 进度安排是否符合工程建立工程总工的要求是否符合施工承包合同开工、开工日的规定。
4.2.4.1.6.2 年、月、周进度方案是否与总进度方案的总目的的要求相一致。
4.2.4.1.6.3 施工顺序的安排是否合理。
4.2.4.1.6.4 劳动力、原材料、构配件的供给方案和配置能否满足进度方案的实现和保证平衡连续施工需求顶峰能否有足够资源实现方案供给。
4.2.4.1.6.5 建立提供的条件〔如场地、图纸、临时水电等〕及由其供给或加工订货的原材料和配件是否到位。
4.2.4.1.6.6 总承包分别编制的分部分项工程进度方案之间是否相协调专业分包工程和方案衔接是否满足合理工艺搭接的要求。
4.2.4.1.6.7 监理工程师审查中如发现施工进度方案存在问题监理工程师应及时向承包提出修改或发监理其修改其中的重大问题应及时向建立汇报。
4.2.4.1.6.8 监理工程师对施工进度方案的审查并不解除承包对施工进度方案应负的责任和义务。
4.2.4.1.7 催促施工方对受季节和其他环境影响的工程安排在合宜的时间并采取有效的预防和防护措施而且要留出有足够的时间空间。
4.2.4.2 事中控制：
4.2.4.2.1 对进度方案施行监视：在进度方案的施行过程中监理工程师应根据各专业的特点进展连续不间段的跟踪监控及时对施行情况进展记录跟踪监控的内容侧重在：作业人员配套情况〔出勤人数〕、施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供给情况；气候变化因素；建立要求和设计图纸修改及传递〔供给〕情况；周边环境对工程进度情况以及质量活动的影响情况等。
4.2.4.2.2 组织现场协调会：根据本工程建造繁重、技术复杂、分包队伍多的特点监理工程师根据现场施工进度情况定或不定召开不同层次、不同形式的现场协调会议解决施工过程中的互相配合问题在协调会议上重大变更事项解决承包与建立、承包与分包之间的重大问题进度情况协调工作的交接和场地与设施使用中的矛盾等。特别要注意协调解决施工顶峰间的搭接和专业穿插施工的进度安排中出现的问题力求调动合理因素合理配合到达有效空间的利用率满足工要求。
4.2.4.2.3 重点控制关键线路加大对关键工作的理和资源投入力度；注意防止非关键线路转化为关键线路。
4.2.4.2.4 制定每日进度方案检查记录制度对实际进度进展检查记录包括人力、机械变动情况影响进度的特殊及原因等。
4.2.4.2.5 根据每日施工进度记录及时进展统计和汇总并通过分析和整理每月向业主提交工程进度包括：工程施工情况综述；工程形象进度；进度方案执行情况及进度分析；应采取的进度措施。
4.2.4.2.6 进度方案的检查与调整
4.2.4.2.6.1 在工程施行过程中加强对进度方案执行情况进展检查。当实际进度对方案进度相背离时监理工程师不应干预施工方对进度方案的执行。应协助业主方积极提供和创造外部条件及时调查处理影响工程进展的不利因素促进工程按方案进展。
4.2.4.2.6.2 当实际进度与方案进度发生偏离时要及时检查工程现场的组织安排、施工顺序、人力、设备、材料的情况找出影响进度的主要因素。并要求施工方对进度方案进展必要的调整采取积极有效的措施排除影响进度的不利因素重点是调整关键线路的施工安排。必要时要求施工方采取必要措施加快施工进度以赶上工程进度方案中的阶段目的和总目的。
4.2.4.3 事后控制：
4.2.4.3.1 签发工程进度款支付凭证： 监理工程师根据掌握的监控数据及时对承包申报已完分项工程量进展核实在通过质量检查合格的根底上签发工程量计量和进度款支付凭证。
4.2.4.3.2 工程延误的处理：当工程施行过程生工延误时监理工程师有权要求承包采取有效措施加快施工进度。假设实际施工进度无明显改良且将直接影响工程按开工时监理工程师应及时限承包修改、调整进度方案并报监理工程师重新确认；同时及时将有关情况业主。此时监理工程师对进度方案的重新确认不是对工程延的批准而是要求承包在调整到合理的状态下施工。因此监理工程师对进度方案确实认并不能解除总承包应负的一切责任承包需要承当赶工的全部额外开支和误损失。
4.2.4.3.3 根据实际情况处理工程延误和工程延。按照合同条件及工程实际发生情况的性质进展分析并按相关规定提出对工索赔或反索赔的协调各方面的要求使问题得到妥善的解决。
4.2.5 进度控制要点
4.2.5.1 审批进度方案
4.2.5.1.1 监理工程师要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度方案供监理工程师审批。包括：
Ø 在下达开工前报送总体进度方案;
Ø 在每年12月中旬前报送下年度进度方案;
Ø 在每月25前报送下月进度方案;
Ø 在每周例会前一天报送周进度方案。
4.2.5.1.2 进度方案编制要求
承包商在编制进度方案时必须贯彻合同条件及各类技术规程、可靠并符合实际清楚、明了便于理表达施工中的全部活动及其相关联络反映施工组织及施工充分利用人力和设备意料可能的施工障碍及变化。周进度方案必须符合月进度方案月进度方案必须符合年进度方案年进度方案必须符合总体进度方案确保合同总工目的得以实现。
4.2.5.1.3 进度方案审查内容

进度方案审查内容
方案名称
审查内容
总体进度方案
1、 工程工程的合同工。
2、 各分部、分项工程工最早可能开场和最迟必须完毕时间。
3、 各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。
4、 各分部、分项工程的施工方案和施工工艺。
5、 各分部、分项工程所需装备的人力和机械数量
年度进度方案
1、 各分部、分项工程工最早可能开场和最迟完毕完毕时间。
2、 本年度方案完成的分部、分项工程数量及指标。
3、 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。
4、 不同季节条件下各项工程的时间安排。
5、 各分部、分项工程进展部分调整或修改的详细说明
月度进度方案
1、 本月方案完成的分部、分项工程内容、及时间顺序安排。
2、 本月方案完成的分部、分项工程的数量及额。
3、 完成各项工程的施工队伍力和主要设备的配额。
4、 在年进度方案下对各分部、分项工程进展部分调整或修改的详细说明。
周进度方案
1、 本周方案完成的分部、分项及各工序的工程内容和时间顺序安排。
2、 本周方案完成的各项工程数量。
3、 完成各项工程的施工队伍力和主要设备的配额。
4、 在月进度方案下对各项工程进展部分调整或修改的详细说明。
此外各进度方案的均应审查以下内容
1、 施工总工的安排是否符合合同工;
2、 各施工阶段或工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排。
3、 对各种风、雨、雾等自然条件影响是否有充分的考虑及应采取的有效措施。
4、 对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。
5、 所需主要材料和设备是否到位设备性能能否满足要求。。
6、 主要骨干人员及施工队伍的进场日是否落实。
7、 测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何。
8、 驻地建立、预制场基地、供水、供电是否解决。
9、 各阶段或分部、分项工程方案完成的工程量与承包商的设备和人力实际状况是否适应;
10、 各项施工方案和施工与承包商的施工经历和技术程度是否适应;
11、 关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。

4.2.5.1.4 进度方案的审查
4.2.5.1.4.1 阅读各类、列出问题进展调查理解;
4.2.5.1.4.2 提出问题与承包商进展讨或澄清;
4.2.5.1.4.3 对有问题的部分进展分析向承包商提出修改;
4.2.5.1.4.4 审查批准承包商修改后的进度方案。
4.2.5.2 检查进度方案施行
4.2.5.2.1 巡视现场
分项工程监理工程师和监理员将每日巡视工程现场掌握现场进度动态并记录现场进度情况和要求承包商提供每日进度记录进度记录的内容主要包括:
Ø 当日实际完成及累计完成的工程量;
Ø 当日实际参加的人力、机械数量及消费效率;
Ø 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;
Ø 当日承包商的主及技术人员到达现场的情况;
Ø 当日发生影响工程进度的特殊原因或时间。
Ø 当日的天气、水文等情况。
4.2.5.3 承包商提交月进度
监理工程师要求承包商每月25目前提交一份详细的当月工程完成进度主要内容包括:
Ø 概况或总说明:应以记事方式对方案进度执行情况提出分析;
Ø 工程进度:应以工程数量所列细目为编制出工程进度累计曲线和完成额的进度累计曲线;
Ø 工程图片:应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况;
Ø 财务状况:主要反映承包商的现金流动、工程变更、价风格整、索赔工程支付及其它财务支出情况;
Ø 其他特殊事项:主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
4.2.5.4 监理工程师向业主提交月进度
监理工程师在承包商提交月进度的根底上根据实际完成的情况和分析每月底前向业主报送每月的进度。
4.2.5.4.1 制订进度控制图表
监理施行细那么中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标识、反映实际进度和方案进度控制图和进度分析统计表以便监理工程师随时对工程进度进展分析和评价并作为要求承包商加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的根据。
4.2.5.5 当实际进度滞后于方案进度时监理工程师将进展以下工作:
4.2.5.5.1 进展研究分析找出进度滞后的原因。
4.2.5.5.2 调整进度方案
监理工程师要求承包商对原工程进度方案及现金流动方案予以调整调整后的进度方案应符合现场实际并保证满足合同工的要求。监理工程师在按上述审批进度方案原那么的前提下同时审批调整后的进度方案。
4.2.5.5.3 审查承包商提交的调整方案并催促落实。
在承包商没有获得合理延的情况下监理工程师将催促承包商增加人力、设备、延长施工时间、改变施工确保经批准的进度方案得以实现。由此产生的费用由承包商负责。
当系承包商的原因致使工程进度延误且承包商不能采取有效措施加快进度来满足合同工要求时监理工程师将向承包商发出书面警告并向业主提出详细的书面。情况严重时按施工承包合同及监理合同要求建议撤换承包商的现场负责人或采取其它强迫措施。
4.2.6 进度控制的措施
4.2.6.1 组织措施
4.2.6.1.1 落实进度控制的责任制建立专人专控制建立进度控制协调制度。
4.2.6.1.2 对施工进度实行动态理不连续地进展方案进度与实际进度的检查、比拟、分析发现偏向及时纠偏或调整。
4.2.6.1.3 建立反映工程进度的监理日志定向业主有关工程进度情况。
4.2.6.2 技术措施
4.2.6.2.1 要求施工建立施工作业方案体系使每一项作业都在方案状态下进展。
4.2.6.2.2 对于工程量很大的关键工作或落后于方案的工作应要求施工尽量增加同时作业的工作面加大施工投入。
4.2.6.2.3 要求施工采用高效能的施工机械设备。
4.2.6.2.4 要求施工采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
4.2.6.3 经济及合同措施
4.2.6.3.1 按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。
4.2.6.3.2 对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分按合同规定对工提早者实行奖励。
4.3 质量控制
4.3.1 质量控制的目的
本工程质量控制目的为:以施工承包合同、设计及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同有效中列明的本工程技术、公布约有关技术、为根据严格执行监理合同中有关质量控制的条款监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控严格监视确保工程质量到达优良。
4.3.2 质量控制的原那么
坚持:先审核后施行 ；先验收后施工。该说的一定要说；说到的一定做到；做到的一定记到的原那么开展工作。
“","预防为主〞、"以人为核心"的原那么;坚持质量严格检查用数据说话;贯彻公正守法的职业规定。
4.3.3 质量控制的内容
4.3.3.1 质量因素控制
4.3.3.1.1 理控制
4.3.3.1.1.1 核查承包质保、质体系：主要核查机构设置、人员配置、职责分工的落实情况催促装备专业质检人员查验专业人员大的持证情况检查质量理制度是否健全。
4.3.3.1.1.2 审查分包的资格：审查其营业执照、资质等级证书、专业答应证、岗位证书、工作业绩等。
4.3.3.1.2 材料控制
4.3.3.1.2.1 材料报验：承包对主要原材料要按规定进展复试并将复试结果、出厂质量证明等资料报监理工程师签认；审查构造材料复试结果、审查混凝土、砂浆的配合比有关外加剂的选择应特别加以注意其在定购前须由设计、监理和施工共同研讨。
1） 水泥材料：对于承重构造的水泥、用于使用部位有强度等级要求的水泥、出厂超过三个月〔快硬硅酸盐水泥为一个月〕的水泥、进口水泥必须进展复试。抹灰用水泥还要作安定性试验。
2） 钢筋和钢筋材料：应有出厂质量证明或厂方试验并按有关的规定抽取试样作力学性能和见证取样试验。进口钢筋要进展力学性能试验和化学性能试验；有特殊要求的还应进展相应专项试验；进展焊接时应有可焊接检测。
3） 砂、石：要进展颗粒级配、含砂量、泥块含量、针片状颗粒含量、压碎指标值等试验以及配制有特殊要求的混凝土时相应的试验。
4） 外加剂试验：应有厂家的质量证明书或合格证及建委认可证明、技术检测单、说明书。内容包括：厂名、品种、包装、质量〔重量〕、出厂日、有关性能和使用说明。使用前应进展性能试验并出具掺量配合比试配单。
5） 使用粉煤灰、蛭石粉等掺和料应有质量证明书和试验。
6） 各种防水材料必须有材料检验、使用说明书同时应有防伪标志以及有关试验。
7） 审查混凝土、砌筑砂浆〔配合比申请单和配合比单〕、签认混凝土浇筑申请书并对现场搅拌设备〔含计量设备〕、现场理进展检查对预拌混凝土消费厂家资质和消费才能进展考察。
4.3.3.1.3 机械控制：
4.3.3.1.3.1 签认建筑构配件、设备报验：要求承包提供构配件、设备消费厂家资质证明、合格证、进口材料的商检证明并按规定进展复试监理工程师参加对加工定购厂家的考察并根据承包对进场的构配件/设备的检验结果进展现场检验做出签认结。
4.3.3.1.3.2 检查进场的主要施工设备：检查承包进场的主要施工设备的规格、型、数量是否符合施工组织设计的要求机具设备是否经过法定检测部门校验并在有效使用内。
4.3.3.1.4 控制：
4.3.3.1.4.1 施工图纸的审查。施工图纸的质量是确保工程质量的重要前提。工程监理部将认真进展图纸会审并积极协助建立催促设计尽快完成施工图设计。另外将催促承包认真对施工图纸的审查并对不完善部位进展深化。
4.3.3.1.4.2 积极协助建立和总承包做好专业分包、供给的工作以确保好的队伍入围工程建立。
4.3.3.1.4.3 测量放线查验：主要查验施工控制网〔平面和高度〕、施工轴线控制桩、轴线位置、高程控制标志及核查铅直度控制。

4.3.3.1.5 环境控制:
4.3.3.1.5.1 对工程技术环境、理环境、劳动环境等的控制要根据工程特点和详细条件对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场应建立文明施工的环境保持材料工件堆放有序；道路畅通；工作场所清洁整齐；施工秩序井井有条；为确保质量平安创造良好条件。
4.3.3.1.5.2 主要分部/分项工程及冬、雨施工方案审查：主要分部/分项工程施工前承包应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等保送专项方案审批、尤其是机电设备安装工程、防水工程在施工前必需要有施工方案、

4.3.3.2 施工质量动态控制:
可把施工工程质量动态控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
4.3.3.2.1 事前质量控制:
控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作贯穿于施工全过程应做好对该工程的技术准备、组织准备、施工现场准备等工作的质量控制。
4.3.3.3 事中质量控制:
4.3.3.3.1 监理工程师应对施工现场有目的地进展检查对关键工序、特殊工序、重点部位进展旁站以发现施工过程中存在的问题并及时予以纠正。可以采取先口头然后签发监理承包应将整改结果书面回复监理工程师进展复查监理工程师应对以下环节予以关注：
4.3.3.3.1.1 施工过程中的关键工序或环节工序及隐蔽工程例如钢筋混凝土构造中的钢筋、混凝土；钢构造中的焊接和安装。
4.3.3.3.1.2 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象例如地下防水层施工。
4.3.3.3.1.3 对后续工程施工或后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象例如模板的支撑与固定等。
4.3.3.3.1.4 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。
4.3.3.3.1.5 施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节例如复杂造型模板的放样等。
4.3.3.3.2 监理工程师对承包申报的工程预检实行抽查对隐蔽工程那么要在承包先行自检合格的根底上进展检测、核查预检、隐蔽不合格时承包进展整改或返工直至监理工程师检查合格为止。
4.3.3.3.3 分项工程验收：
4.3.3.3.3.1 承包在分段分项工程完成并自检合格后填写? 报验申请表?报工程监理部；监理工程师对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽验、核查对符合要求的分项工程由监理工程师签认。
4.3.3.3.3.2 对不符合要求的分项工程由监理工程师签发?不合格工程工程?由承包整改；经返工或返修的分项工程应按质量验收进展再评定和签认。
4.3.3.3.3.3 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备、合格后进展。
4.3.3.3.4 分项工程验收：
4.3.3.3.4.1 承包在分部工程完成后应根据监理工程师签认的分项工程质量验收结果进展分部工程的质量验收填写? 报验申请表?并附?分部工程质量检验评定表?报工程监理部签认。
4.3.3.3.4.2 工程根底在分部已完成进入主体构造完成进入装修前进展根底和主体工程验收承包填写?根底、主体工程验收记录?并申报；并由总监理工程师、建立、承包和设计共同核查承包的施工技术资料并进展现场质量验收由各方协商验收并在?根底/主体工程验收记录?上签认。
4.3.3.3.5 施工间的旁站工作
4.3.3.3.5.1 ?建立工程监理?明确规定对隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位应进展旁站。?建立工程监理?也规定应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进展旁站。工程监理部对旁站的执行情况已成为监理工作是否满足和规程要求的一项重要标志也是评价是否符合ISO9001质量体系程序的一个重要方面。
4.3.3.3.5.2 工程监理部应对影响构造平安的混凝土浇注过程进展旁站其他关键工序或关键部位有工程监理部确定是否进展旁站。
4.3.3.3.5.3 工程监理部在编制建立施行细那么时应确定需要旁站的关键工序和关键部位。
4.3.3.3.5.4 旁站执行者应填写旁站记录：
4.3.3.3.5.5 工程名称和旁站部位的内容填写；
4.3.3.3.5.6 旁站的时间应满足对施工过程进展有效控制。在一次旁站中安排多人轮换或旁站出现多个时间段时旁站时间应按照将首次旁站开场时间和末次旁站的完毕时间填写；
4.3.3.3.5.7 旁站人应填写实际执行者。假如执行者多于1人时应如实填写但指定一人负责填写旁站记录；
4.3.3.3.5.8 施工理人员应填写该部位的工负责人；
4.3.3.3.5.9 旁站情况描绘是旁站执行者对施工过程进展旁站控制所做工作的记录。对混凝土坍落度测试应不少于施工测试次数的30；
4.3.3.3.5.10 重大问题处理情况。旁站执行者在旁站过程现的问题不以一任何方式采取的措施和最终验证都应记录清楚明确并及时向总监理工程师汇报。
4.3.3.3.5.11 总监理工程师应抽查?旁站记录?并批示和签字。
4.3.3.3.5.12 〔5〕?旁站记录?应按工程分月装订并交资料员统一存档。
4.3.3.3.6 事后质量控制：
是指在完成施工过程中形成的质量控制准备开工验收资料组织自检和初步验收。按规定质量评定和对完成的分项、分部工程、工程进展质量评定。组织开工验收技术资料整理齐全归档。

4.3.4 质量控制程序

4.3.5 质量控制手段:
4.3.5.1 旁站：
对重要部门、关键工序如地下室底板砼的浇注、屋面防水的施工等实行专人旁站来控制施工质量。并做好旁站记录。
4.3.5.2 资料检查:
进入现场的一切材料、阀门、设备、配件、附件都必须具有合格证质保书。规格、型、数量、质量必须与设计相符否那么不准使用退出现场;检查施工的施工日记、质量自检记录等。
4.3.5.3 目测:
深化现场对己施工安装好的工程进展现场检查纯熟地发现并处理现场质量问题 如焊缝的焊接质量、隔热层的平整度及厚度等。
4.3.5.4 仪器检查:
对安装好的工程根据质量检验评定的要求按保证工程