写字楼项目可行性报告范文格式.doc

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写字楼项目可行性报告范文格式
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　　4、 在所在城市中，生产新型、别具一格产品的可能性。

　　5、 如果是大型、超大型项目，对营造大社区概念的考虑。

　　二、规划设计的可行性分析

　　1、在既定容积率、净用地面积、产品面积、配套公建面积、控高、建筑密度条件下，制造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划设计概念和WK所追寻的各种档次高品质产品的要求。主要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。

　　2、 容积率变化对产品设计概念、产品类型和特征的影响。

　　3、土地本身特征对产品设计的影响和考虑。如：地势高低、地形起伏、地块的完整性、地质状况、较深的沟壑(小峡谷)、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。

　　4、周边自然环境和人文环境对产品设计的影响及考虑。如：治安环境、噪声环境、污染环境、空气情况、危险源、“风水”因素等对产品规划设计和环境保护的影响及解决方法。

　　5、周边市政工程配套设施对产品设计的影响和考虑。如：道路状况(可能与小区主要出入口有关)、供水、排水、通讯(有线电视、电话、网络)、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对产品规划设计的影响及解决方法。

　　6、周边生活配套设施对产品设计的影响和考虑。如：交通状况(与是否开通业主班车有关)、商业设施(大型购物中心)、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积作出判断。

　　7、市场分析结果对产品设计的影响和考虑。如：市场价格限制、总价控制原则与前面产品类型和产品特性设计是否存在矛盾，对产品品质是否有影响，及如何解决。

　　第五部分：写字楼项目开发

　　一、 土地升值潜力初步评估。

　　从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。

　　二、 立即开发与作为土地储备优缺点分析

　　三、工程计划：工期计划、各期开工面积、竣工计划、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。

　　四、 销售计划：各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。

　　第六部分：写字楼项目投资收益分析

　　一、 成本预测

　　说明测算假设和主要运用指标，如产品类型假设，总建筑面积，容积率，项目总投资(直接建造成本加期间费用，不包括营业税和所得税)等。并参照下面表格列示：

　　项 目 投资总额(万元) 单位成本(元/m2)

　　土地成本

　　前期工程费

　　基础设施费

　　建安工程费

　　配套费用

　　开发间接费

　　直接建造成本小计

　　营销费用

　　管理费用

　　总 计

　　二、 税务分析

　　1、 营业税及附加

　　2、 所得税

　　3、 土地增值税

　　上述税种的基本税率，能够享受的税收优惠政策时的税率，项目本身适用的税率，若享受地方政府的优惠政策，要特别说明该项优惠与国家政策是否有冲突，以及如何解决，具体的操作的过程是什么。

　　三、 经济效益分析

　　1、 经济效益分析的假设条件，如：是否享受政府各种税费的减免等

　　2、 项目利润率、投资回报率及主要经济指标。参照以下表格：

　　经济指标 单位数值(元/m2) 项目总金额(万元)

　　销售收入

　　直接成本

　　总投资

　　毛利率

　　税前利润

　　税后利润

　　销售净利率

　　投资回报率

　　3、 项目开发各期的利润体现

　　经济指标 20xx年 ··· 20××年 合 计

　　上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年

　　结算面积(m2)

　　单位利润(元/m2)

　　利润(万元)

　　4、 敏感性分析，参照以下内容及表格，可根据实际情况增减。

　　(1)成本变动各项经济指标的变化，假设成本每上升(下降)一定金额或上升(下降)一定百分比来比较，如：

　　经济指标 预测成本×90% 预测成本 预测成本×110% 预测成本×120%

　　总投资

　　毛利率

　　税前利润

　　税后净利

　　销售净利率

　　总投资回报率

　　(2)售价变动各项经济指标的变化，假设售价每上升(下降)一定金额或上升(下降)一定百分比来比较，如：

　　经济指标 预测售价×90% 预测售价 预测售价×110% 预测售价×120%

　　营业额

　　毛利率

　　税前利润

　　税后净利

　　销售净利率

　　总投资回报率

　　(3) 容积率变动各项指标的变化

　　主要指标 容积率1 容积率2 容积率3 容积率4 容积率5

　　多高层比

　　营业额

　　总投资

　　毛利率

　　税后利润

　　税后净利率

　　总投资回报率

　　四、 项目资金预测

　　1、 资金投入计划：各期地价、前期费用、基础、建安、配套、开发间接费等的投入安排。

　　2、 资金回款计划：各期销售回款计划。

　　3、 资金需求计划：结合整个公司资金情况，列示各期资金的需求缺口及融资途径。

　　4、启动资金及启动时占用资金内容、资金占用峰值、实现现金正流入时间、资金占用月平均额

　　第七部分：写字楼项目管理资源配置

　　五、 机构设置：是否需要成立独立法人公司(项目公司);主要部门设置。

　　六、 人力资源需求：启动项目对个专业(部门)人员的需求，具体人数(重点是专业经理)。

　　七、人力资源缺口及解决：现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径(调动、招聘、培训等)。

　　第八部分：写字楼项目综合分析与建议

　　一、优势：从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合WK一贯发展思路等方面论述。

　　二、劣势：从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合WK一贯发展思路等方面论述。

　　三、机会：从市场机会、提高市场占有率、树立品牌形象、地区性优惠政策、城市发展规划、宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。

　　四、结论和建议

　　附件：

　　1、 有关宗地情况的补充证明资料和法律文件，如各种政府批文、权证等。

　　2、 按照WK集团成本核算指导设置科目明细，详细列示成本测算过程
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